IE+手法ppt课件

1、工業工程手法cnshu 精品资料网.第一節 工業工程概論 第二節 Therblig 分析表-動作分析第三節 工程分析圖-工程分析第四節 人機工程圖-人机配合分析第五節 SW分析表-時間研讨第六節 生產流動平衡圖-平衡分析第七節 事霧流程分析圖-流程分析第八節 MH分析表-搬運分析.第一節 工業工程概論一.IE的来源 (十九世紀八十年代,泰勒的時間研讨和吉爾布萊慈夫婦的動作研讨)二.IE的定義三.傳統工業工程四.現代工業工程五.工業工程在中國六.改善的根本精神七.改善的著眼點(不合理.不平衡.不需求)八.IE改善理念(經濟化,人性化,整體最适)九.各机能單位中IE的研讨對象cnshu 精品资料网

2、.1.1. IE的定義 IE是英文Industrial Engineering的簡稱,直譯為工業工程,是以人.物料.設備.能源和信息組成的集成系統為主要研讨對象.綜合運用工程技術.自然科學和社會科學的理論與方法等知識.對其進行規劃.設計.管理.改進和創新等活動,使其達到降低本钱,提高質量和效益目的的一項活動.簡單地說,IE是改善效率.本钱.品質的方法科學. cnshu 精品资料网.1. 2. 傳統工業工程1.方法工程:作業分析.動作研讨.搬運分析. 生產計劃.工業平安及標準化.2.任务衡量:時間研讨3.確定控制方法:生產控制.存貨控制.品質 控制.預算控制.4.工資及任务評價:資金制度.利潤分

3、享制度. 任务評價.績效評價.薪水及工資管理.5.工廠設施及設計:廠房規劃.設備購置與更 新.產品設計.工具及量具設計.1.3. 現代工業工程1)統計學的廣泛運用(美國Grant發明任务抽查)2)電子計算機的影響(模擬.計劃與時程安排,電腦控制的制造方法.任务衡量)3)全系統觀念及系統設計(網狀計劃的技巧與應用. 價值工程(VE).高級數學的廣泛應用.行為科學及人 體要素.自動化及機械化).4)作業研讨及管文科學(英國Bracket教授發明作業研讨,用計量方法替代定性方法)*現階級工業工程師的主要任务範疇: 1)工程分析 2)任务標準制定 3)動作研讨 4)時間研讨 5)時間標準 6)價值分析

4、(VA) 7)工廠布置 8)搬運設計cnshu 精品资料网.1.4. 改善的根本精神(10種)1.摒棄以往固執觀念的作法2.要說明不能做的理由,倒不如想想怎樣做的方法3.不要辯解,首先否认現狀.4.有益的事情馬上做,壞事立刻停顿.5.做事情不要追求完善無缺,有了60分即可,總是要執行.6.有錯誤當場立刻修正.7.沒有困難不會產生 “智慧(惱力 腦力 才干)8.自問“為什么(5W2H)反復5次.9.為了一個人的“榮耀光彩,倒不如使出10人的“智慧10.改善是無尽头的(Endless) There is a best way in doing everything.1.5.改善的著眼點(不合理.不

5、平衡.不需求)作業者的動作實際作業不浪費不平衡不合理作業產生附加價值的作業零件加工.裝配 .溶接.衝壓 .涂裝現場的作業條件是非做不可的作業.原位置復原操作.基準面清掃 .用手鎖緊.按鈕的操作 .去除毛頭 .用手操作機器MUDA 馬上可以省掉 .等待 .另件的重堆 .尋找 .卸包 .拿下 .步行去取 .思索 .分裝 .二次費事 .拿回來 MURA 發生在設備上 .油壓.氣壓作業的空轉 .切削之前空移動 .必要以上的設備 以規制時間同時能夠 一次機械加工2個或3個 cnshu 精品资料网. 第二節 Therblig分析表-動作分析一.沙布利克分析的定義 生產現場的多數動作是靠手來完成的,IE的老

6、前輩吉爾 布雷斯在研讨動作的初期階段,就把以手部為中心的作業(包括眼睛的動作),細分為18個動作,并以不同的記號加以標示,他把這些動作稱為動作要素,用他們對動作進行分析.這種分析方法科學有效,后人把吉爾布雷斯(Gilbreth)的名字倒過來成為Therblig來命名這種分析方法,稱為沙布利克分析.二.沙布利克記號一覽表:P34三.沙布利克分析的根本步驟 1.仔細觀察作業過程,在腦海中描繪出整個動作過程 2.把整個動作過程分解成幾個較大階段性動作(動作要素) 3.按左右手.眼睛對階段性動作進行動作要素分解.把動作 描画為相應的記號記入沙布利克分析表. 4.將分析結果與實際動作進行對照,找出遺漏或

7、錯誤的地方進行修正. cnshu 精品资料网.四.對分析結果改善的重點:1.觀察第三類動作的比例,尋找消除或減少的方法.2.觀察雙手的動作能否坚持平衡.3.盡量不运用眼力.4.檢查能否可以盡量變成不移動身體的作業.5.檢查作業動作能否能平滑連接.6.動作要素改善檢查表.五.動作經濟原則: 即在於人在操作作業時 , 能以最少的勞力達到最大的任务效果的經濟法則. 見P36,37,38 六.人体工學簡介. 第三節 工程分析表一.定義: 指工廠里從原物料至被制成废品這一連串的生產活動,對整個過程及個別過程進行分析改善的一種手法.二.工程分析的意義:1.探討工程系統的組合能否合于目的性.經濟性.2.探討

8、個別工程前后的關連性.三.工程分析表的分類:1.作業者的工程分析表2.產品型的工程分析表 四.工程符號:1.加工: 2.搬運: 或 3.檢查: 品質檢查; 數量檢查; 品質與數量的檢查4.停滯: 原资料.零件的存儲; 半废品,废品的存儲; D或 工程中的滯留 cnshu 精品资料网.五.工程分析表改善實例:別針的制造(產品型的工程分析)六.練習題: 早晨上班准備作業(作業者的工程分析).第四節 人機工程圖一.目的: 1.尋找作業者與機器之間的最正确配合方案 2.使人与机器,人与人的組合關係明顯化,從而找出等待.閑置的時間,通過改善使組协作業更完善.二.作用: 1.減少机械設備閑置現象,提高稼動

9、率 2.減少作業人員等待時間,提高生產效率 3.平衡作業人員与机器的負荷 4.使作業人員負責的机器台數适當 5.使共同作業的組合人數适當三.特定的表示方式四.案例說明cnshu 精品资料网.第五節 生產流動平衡圖 一. 所謂的生產線平衡就是指工程流動間或工序流動間負荷之差距最小,流動順暢,減少因時間差所呵斥之等待或滯留現象.二.平衡的目的 1.物流快速,減少生產周期. 2.減少或消除物料或半废品周轉場所. 3.消除工程瓶頸,提高作業效率. 4.穩定產品品質. 5.提升任务士氣,改善作業次序.三.生產線平衡表示法 生產線平衡,普通运用生產流動平衡表來表示,縱軸表示時間,橫向則依工程順序表示,并劃

10、出其標準時間,劃法可运用曲線圖或柱狀圖.cnshu 精品资料网.第六節 時間研讨表-密集抽樣法.第七節 事務流程分析表一.工程符號:1.加工: 2.搬運: 或 3.檢查: 品質檢查; 數量檢查; 4.停滯: 原资料.零件的存儲;半废品,废品的存儲; 5.轉計: 6.核對: 7.電話聯絡: cnshu 精品资料网.二.步驟: 1.展開預備調查:1表單或文件的種類.內容.頻度.張數2有關聯的部署.有關聯的人3表單.文件的填寫方法.填寫時機4表單.文件的填寫方法.填寫時機5表單與事務運行的關系 2.繪制事務流程分析表 應盡量使擔當人員.表單的名稱,表單 和作業或流動的關系,表單之間的關系明確化,有必

11、要的話可以把時間也標示出來. cnshu 精品资料网. 3.擬定改善方案:1各種表單真的必要嗎?張數.內容能否有問題?2表單的填寫能否費時費力?過帳.核對作業能否太多?3表單的流動順利嗎?能否有停滯的現象?4傳送方法有沒有可以改善的地方?5時機和現場作業配合得上嗎? 4.改善方案的實施與評估1多方探討,考慮各方面的意見.2必要時實施教育訓練或召開說明會,做出眾所周知3實施時,應制訂缜密的行動計劃,留意事項明確說明,防止混亂4實施后,應查看事務任务能否按照改善案的程序運行,改善目的能否達到 5.改善內容標準化三.事例: 某公司的外加工品在入庫接纳時,涉及的部門包括倉庫.采購.品檢.財務等,具體操作耗費的時間很長,中途的轉賬辦理也相當麻煩.請通過事務工程分析的方法來獲得改善.cnshu 精品资料网.第八節 MH分析表-搬運