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文档简介

1、“伤筋动骨一百天”1以下故事绝非虚构，请勿对号入座。如有雷同，请会心一笑25天，一对一，面对面，30场访谈 3小技巧：如何去除访谈时的戒备 4产品经理开发经理PMO测试经理开发架构师程序员Scrum Master特性负责人项目组长测试人员全方位无死角访谈5基础设施治理协作响应速度测试需求6基础设施治理协作响应速度测试需求7需求8需求九个月一个版本到了交付时，产品经理说这不是我想要的9开发团队不知道为什么需要这个功能10治理11我这几天很忙！ 嘘！我这几天挺清闲的 纵向比较，时忙时闲12横向比较，团队之间负载不均衡13我们团队比较大，有17个人！14协作15筒仓式组织架构16工程师技术经理高级项

2、目经理项目经理小组组长工程师技术经理高级项目经理项目经理小组组长工程师技术经理高级项目经理项目经理小组组长17 Func%on Architect, System Architect, Product Manager, Func%on Designer, Accountable Manager, Project Leader, Scrum Master, Team Leader, Technical Leader, PMO, Project Manager, RD Manager, QA Manager, Test Architect, etc18项目经理技术经理产品经理项目管理部我不管项目！

3、我不管技术！我要管产品开发进度！我们不做项目管理！19沟通路径舍近求远沟通路径：产品经理-特性负责人-Team Manager-小组组长-组员20测试21开发人员：自动化测试用例不是我的事情，由专人负责，我只负责写产品代码！22持续集成的Job一直飘红23Q: 谁来修复这些失败的测试用例？A: 反正不是我！24“伤筋动骨”25还在温室中，怎么办？26Google搜索趋势图！275、测试自动化28Product Owner团队Scrum Master29前端开发应用层开发服务端开发测试从模块化团队转向端到端特性团队30Scrum of Scrum特性团队A特性团队E特性团队D特性团队F特性团队C特性团队B31理清产品架构和技术架构32团队级可视化管理33产品级可视化管理34系统测试集成测试单元测试集成测试单元测试系统测试开发与维护成本 运行时间慢快低高翻转测试金字塔35观念的改变36一体化解决方案用户37用户使用场景用户痛点用户解决方案痛点背后的假设38完善Persona列表39度量 -一个永恒的话题40响应能力 需求周期时间：从接收到客户需求到发布特性给客户 缺陷周期时间：从提交缺陷到验证缺陷41产品质量 缺陷数量或比例：在特性

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