员工职级评定方案(含考评表)

1、 PAGE 5职能部门（非生产岗）员工职级评定考评方案一、目的为充分肯定员工工作业绩，规范员工职级考评操作流程，依据公司相关管理制度，经总经办批准，组织开展职能部门员工职级评定工作，特拟定本方案。二、评选原则本次职级考评对象为职能部门（非生产岗）员工；本次职级考评坚持公平、公开、公正原则，参考现有职能部门员工职级分布及日常绩效考核成绩。三、成立职级考评评定小组目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评选客观、公正。职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：公司高层领导 2人（评定组长：副组长： ）人力行政部1人（成员：） 3.评定小组职责召开职能部门员工职级评定会议

2、，安排评选各项具体事宜； (2)评定人选并给出结论。四、职级评定操作职级评定结果分三类：a.晋级 b.保留 c.降级晋级（降级）- 指对员工上调（下调）工资级别的激励机制（原则上本次职级调整只能上、下浮动一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋级员工的职级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。保留-指岗位职级、工资级别不变。2.职级考评对象资格确认（前提条件）各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工；在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动；确定职级评定标准员工的评定从绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品德） 四个方面考量。组织考评人力行政部代表评定小组，组织开展考

3、评；总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限 12 人）： (3)考评流程：考评人根据员工表现，填写相应考评表，考评表评价等级为优秀（总9分0分）、良好（90 总分80）、一般（80总分70）、及格（70总分60） 4 个等级；（ 附件： 员工职级考评表）考评表汇总，统计得分.考评等级评定为“良好、优秀”职级晋升；评定为“一般”保留现有职级；评定为“及格”下调现有职级。对职级考评结果予以公示附： 员工职级评定考评表员工职级评定考评表（适用：基层员工级） 考评日期：年月日考核代项目码评分要素分值1、把工作放在第一位，努力工作工作态度A2、对工作表现出积极态度，无抱怨203、对个人的过失勇于承担责

4、任1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主B动调动各方面资源以实现目标团队合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈203、在成绩面前常说我们而不是我1、能够在现有工作基础上,提出新观点和方法学习创新责任心与主动性工作能力行政考核C2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势153、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息1、重视客户需求,努力为客户解决问题D2、工作尽心尽责，任劳任怨153、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与E及时性2、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的15独立自主完成性3

5、、同部及关联部门合作时沟通表达能力强，高效的处理各项事务1、规章制度遵守性F2、员工关系融洽性153、配合公司企业文化建设说明：本表分项考评人，ABC评定组长DE 评定副组长F人力行政合计考评人签名员工职级评定考评表（适用：管理级）考评日期：年月日考核代考核内容分值项目码1、把工作放在第一位，努力工作A2、对新工作表现出积极态度工作20态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任1、正确理解工作目标，严格按计划执行工作B2、按照员工能力和个性合理分配工作与25团体3、做好部门间的联系和协调工作协作4、工作中保持协作的态度，推进工作1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神C2、注意办公场地的5S工作管理15监督3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满1、经常注意保持下属的工作积极性D2、主动努力改善工作环境的提高效率指导15协调3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩E工作2、工作成绩达到预期目标或计划要求能力3、工作总结汇报准确真实154、工作方法正确