达能集团的兼并与重组

1、达能集团(jtun)的兼并与重组 杨悦 金融(jnrng)2班 共十六页法国达能集团(jtun)简介达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界(shji)著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。 在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一。共十六页进入(jnr)中国市场达能酸奶早在1987年就进入中国市场，90年代达能饼干、啤酒、矿泉水相继进入中国市场。1996年达能就开始向娃哈

2、哈投资，受资金困扰的乐百氏也“接受”了达能，与达能成立了各占50%股份的合资公司。1998 年9月1日，法国达能集团与深圳市益力矿泉水股份有限公司组成的合资企业深圳达能益力泉饮品有限公司，并由实力雄厚的法国达能集团统一(tngy)管理和经营。 达能以资金实力和品牌优势在中国市场成功地进行了扩张 共十六页共十六页达能在中国的发展(fzhn)历程1987年 广州达能酸乳酪有限公司(n s)成立该公司(n s)是达能在华投资的第一家企业1992年 牵手光明，先后与光明乳业前身上海市牛奶公司组建两家合资企业1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权，亚洲金

3、融风暴后，获得51%的股权；收购深圳益力食品公司54.2%的股权。2000年 参与光明乳业改制，将旗下3个工厂全部卖给光明，并参股光明5；3月份收购乐百氏92%的股权。共十六页2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司(yu xin n s)50%的股权。2005年，达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东2006年 经过几次增持，达能持有光明乳业20.01股份，许可光明乳业无偿使用达能品牌延长至2025年2006年，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东；并与蒙牛在北京成立合资公司，达能占49股份 共十六页二十年悄然布局 达能的中国(zhn u)投资“线路图”20年

4、间，达能不显山不露水，一步步实现着它的中国布局，不动声色地入主了中国几乎所有知名的饮料企业。采取的主要手段有：（一） 不断并购同类企业，围绕其主业打造在中国的垄断地位 ，实行本土化、多品牌战略 从收购光明股份，持股大量蒙牛股份，与娃哈哈组建合资公司，收购乐百氏等行为(xngwi)，我们可以看出达能已经通过一系列的资本运作，完成了其在中国市场上饮用水、乳制品和果汁饮品三大饮料产品的战略布局。 共十六页 （二） 通过多种形式和手段，对优质企业进行股份增持，以获得巨大收益，并果断地从衰退行业转向朝阳行业，不断抛弃边缘产品和效益不佳的企业（三） 掌控企业经营权，并通过对中方创业者的清洗，雪藏和冷冻民族

5、(mnz)品牌 （四）把自己定位为一家全球化公司，在任何一个市场上准确袭击国际竞争对手。 更精确地说，达能的法宝就是“吞”（并购）和“吐”（出售）。 。共十六页达能集团70的营业额来自当地的领导品牌。由此可以看出，达能全球化的一个策略就是与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地领导品牌的战略投资中获利。这是跨国公司(ku u n s)进入中国的另一种独特的方式。共十六页纵观达能的发展史，尽管它和一些跨国公司有显著的不同，尽管它的手段有些残酷和无赖，尽管它对我国的部分产业产生了不良的影响，但不可否认的是，达能确实取到显著的成功，这其中还是有很多我们可以学习的地

6、方(dfng)，其中，最重要的就是它的品牌发展的本土化过程。事实上，达能集团在世界各国的策略几乎是一致的，以兼并收购等资本运营方式迅速进入该国领先的饮品企业，迅速占领市场，并保留原有品牌。 共十六页达能中国战略(zhnl)并购的启示 一 战略并购和重组应该结合(jih)企业发展战略的需要 注意资源的互补性重组，实现战略性重组和并购。无论是同类产品或者行业的横向一体化，还是上下游产品企业间的垂直一体化，都依据产业自身内在的技术、工艺或产品经营方式等方面的互补关系来进行重组。 共十六页达能中国(zhn u)战略并购的启示二 企业要高瞻远瞩，放眼全球市场 首先，我国一些有竞争(jngzhng)实力的

7、产业可以通过三个步骤实现国际化经营：产品输出、资本输出及品牌输出。 其次，要积极推进在境外发展加工贸易，鼓励有条件的企业到国外寻找合作伙伴，以收购、合资、合作等方式在国外进行生产、加工组装、设点办厂 最后，要积极在国外实施战略并购，加强通过战略并购的方式实现资源的重组和国际化的经营。 共十六页达能中国战略(zhnl)并购的启示三 学会竞争，超越竞争，注重竞争与合作平衡 四 消除并购中企业文化、企业理念和价值观方面存在的差异带来的文化整合问题 五 本着公平的原则，允许国外跨国公司并购竞争性领域的国企 六 完善(wnshn)并购法律体系，是改善我国市场结构和优化产业组织的保证 共十六页谢谢(xi xie)观赏！共十六页共十六页内容摘要达能集团的兼并与重组。达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权，亚洲金融风暴后，获得51%的股权。2005年，达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东。（二） 通过多种形式和手段，对优质企