施工组织-报审

1、目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc269677049 第一章工程概况 PAGEREF _Toc269677049 h 2 HYPERLINK l _Toc269677050 1.1 工程简介 PAGEREF _Toc269677050 h 2 HYPERLINK l _Toc269677051 1.2 工程范围 PAGEREF _Toc269677051 h 2 HYPERLINK l _Toc269677052 第二章 施工部署 PAGEREF _Toc269677052 h 3 HYPERLINK l _Toc269677053 2.1 工程项目管理的

2、主要目标 PAGEREF _Toc269677053 h 3 HYPERLINK l _Toc269677054 2.2 施工部署 PAGEREF _Toc269677054 h 3 HYPERLINK l _Toc269677055 第三章 施工方案 PAGEREF _Toc269677055 h 4 HYPERLINK l _Toc269677056 3.1 弱电系统线缆敷设 PAGEREF _Toc269677056 h 4 HYPERLINK l _Toc269677057 3.2 安全防范系统 PAGEREF _Toc269677057 h 4 HYPERLINK l _Toc269

3、677058 3.3 综合布线系统 PAGEREF _Toc269677058 h 5 HYPERLINK l _Toc269677059 3.4 楼宇自控系统 PAGEREF _Toc269677059 h 6 HYPERLINK l _Toc269677060 3.5信息引导及发布系统 PAGEREF _Toc269677060 h 6 HYPERLINK l _Toc269677061 3.6 空调计费系统 PAGEREF _Toc269677061 h 7 HYPERLINK l _Toc269677062 第四章 施工进度计划及保证措施 PAGEREF _Toc269677062 h

4、 8 HYPERLINK l _Toc269677063 4.1 施工总进度计划概述 PAGEREF _Toc269677063 h 8 HYPERLINK l _Toc269677064 4.2 进度控制措施 PAGEREF _Toc269677064 h 10 HYPERLINK l _Toc269677065 4.3 冬季施工保证措施 PAGEREF _Toc269677065 h 12 HYPERLINK l _Toc269677066 4.4 雨季施工保证措施 PAGEREF _Toc269677066 h 12 HYPERLINK l _Toc269677067 4.5 工期控制关

5、键点 PAGEREF _Toc269677067 h 13 HYPERLINK l _Toc269677068 4.6 劳务调配计划 PAGEREF _Toc269677068 h 13 HYPERLINK l _Toc269677069 第五章 资源配备和供应计划 PAGEREF _Toc269677069 h 14 HYPERLINK l _Toc269677070 5.1 劳动力配备 PAGEREF _Toc269677070 h 14 HYPERLINK l _Toc269677071 5.2 施工机具调配计划 PAGEREF _Toc269677071 h 14 HYPERLINK

6、l _Toc269677072 5.3 材料设备的采购控制 PAGEREF _Toc269677072 h 16 HYPERLINK l _Toc269677073 5.4 材料设备供应的控制 PAGEREF _Toc269677073 h 17 HYPERLINK l _Toc269677074 5.5 材料、设备的运输控制 PAGEREF _Toc269677074 h 18 HYPERLINK l _Toc269677075 5.6 材料、设备的进场验收 PAGEREF _Toc269677075 h 19 HYPERLINK l _Toc269677076 5.7 材料、设备的仓储管理

7、 PAGEREF _Toc269677076 h 19 HYPERLINK l _Toc269677077 第六章 安全生产文明施工措施 PAGEREF _Toc269677077 h 20 HYPERLINK l _Toc269677078 6.1安全管理体系与措施 PAGEREF _Toc269677078 h 20 HYPERLINK l _Toc269677079 6.2文明施工措施 PAGEREF _Toc269677079 h 30 HYPERLINK l _Toc269677080 6.3环境保护管理体系与措施 PAGEREF _Toc269677080 h 32第一章工程概况1

8、.1 工程简介维邦金融广场总建筑面积为59.39万m，坐落于内蒙古自治区鄂尔多斯市铁西区，中央路与西贸路之间，鄂尔多斯西街南，广场路北。E座地下二层，地上25层，建筑面积47343.37m2；F座地下二层，地上24层，建筑面积32985.20m2；S-D座地下一层，地上四层，建筑面积4308.64M2；S-C座地下一层，地上5层 ， E、F为一类高层民用建筑；S-D座为高层裙房部分；G座地下二层，地上20层，建筑高度：78.40m，建筑面积22935.69M2；H座地下二层，地上22层，建筑高度：85.60m，建筑面积30690.80M2；S-F座地下一层，地上四层，建筑高度：20.80m，建

9、筑面积4308.64M2；S-E座地下一层，地上四层，建筑高度：23.19m，建筑面积13134.34M2。G、H为一类高层民用建筑；S-E座为高层裙房部分；S-E座为多层民用建筑。S-G座地下一层，地上四层，K座地下二层，地上12层，建筑结构形式：高层部分为框架剪力墙，多层为钢筋混凝土框架结构。1.2 工程范围按照招标文件，本工程投标的主要工程范围为：工程量清单内的内容。第二章 施工部署2.1 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标。2.1.1 质量目标质量要求：合格。2.1.2 工期目标鉴于弱电工程须与土建工程密切配合的特

10、点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划做适当的提前。根据招标文件的要求，工期目标如下：智能化弱电工程计划开工日期为2010年7月25日，计划完工日期为2010年12月31日，总工期127日历天，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。分阶段、分部位工程进度计划详见施工进度计划。2.2 施工部署2.2.1 工程具体状况工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和智能建筑施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业（或厂

11、商）的要求外，还必须符合鄂尔多斯市地方性标准建设安装工程资料管理规程的有关规定。系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规范时，应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。2.2.2工程特点（重点、难点）及主要策略本工程为大型智能建筑工程，专业技术含量高，工期较紧，工程质量要求精细。首先，由于弱电系统设置场所的重要性，使用的特殊性，其对施工工艺的要求极高，对设备材料品质的要求也很高；其次，弱电工程与其他各专业间、与各工种间交叉作业较多，这种涉及配合的工作面的广泛性给工程的管理带来一定的难度，因此

12、工程实施过程中的协调、配合、沟通、管理显得很重要，这是工程实施过程中要加强的。最后，由于弱电系统设置的特殊性、多样性、复杂性，系统运行的频繁性，人员参与使用的广泛性、深入性, 因此我们还要很注重针对该系统进行的售后的培训、维护等服务。2.2.3 项目人员准备本工程建成后将真正成为现代智能化专业培训基地，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到：工程各项指标达到合格标准。因此我们的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我们在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，创造一个精品工程。2.

13、2.4 施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。第三章 施工方案施工过程中要严格执行施工规范，按照施工图以及施工任务书进行施工。未经技术负责人同意并向监理申报，不得随意改动施工方案。本施工方案是遵照智能建筑工程质量验收规范（GB/T50339-2003）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）和相应的国家现行技术标准、规定进行编制。本施工方案中的各子分部工程在施工过程中需要单独编制专项施工方案，经技术负责人审核后，提交监理工程师审批。3.1 弱电系统线缆敷设3.1.1 作业条件管内穿线应在土建结构及施

14、工墙面、地面、抹灰作业完成后进行。3.1.2 管内穿线工艺流程线缆通断测试清扫管路穿引线钢丝选择导线放线引线与电线电扎穿线剪断电线剥削绝缘层接线焊头绝缘测试。3.1.3 线缆敷设的施工要求1、电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。2、电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。3、对截面为25mm2及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。4、电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。5、对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。6、电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。7、每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电

15、缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。8、布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5mm的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4mm的双绞线，牵线力不能超过70N。9、对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100m进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。3.2 安全防范系统3.2.1 材料设备性能要求施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定，主要包括：1）摄象

16、机、电子门锁、控制器等型号规格应符合设计的规定和施工合同的规定。并应附有本型号规格产品的检验报告以及产品合格证明文件。2）控制室设备（包括监视器、矩阵主机、控制设备等）应符合设计要求，并应附有本型号规格产品的检验报告以及产品合格证明文件。3）电视墙、操作台规格尺寸应符合设计要求，并应有产品合格证。 安装工艺流程审阅图纸现场定位测量支撑固定件加工支撑固定件安装安装设备支吊件安装控制台监视台架安装电缆吊架管路清扫穿放电缆安防子系统前端设备安装设备插头分线箱配接线电源设备安装就位接线接地线安装机房末端设备安装末端设备通电测试各子系统软件安装调试安防子系统单项联动测试安防系统总调试安防系统试运行系统集

17、成调试全系统试运行竣工验收。系统调试1、调试前的准备工作电源检测合上监控台上的电源总开关，检测交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备的端电压。2、单体调试调试时，接通视频电缆对摄像机进行调试。合上控制器、监视器电源，若设备指示灯亮，则，合上摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中图像的清晰度。如果出现异常情况应做好记录，并将问题妥善处理。若各项指标，都能达到产品说明书所列的数值，便可遥控电动云台带动摄像机旋转。若在静

18、止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作情况正常，可以使用。若云台运转情况平稳、无噪音，电动机不发热，速度均匀，可认为能够进行安装。3、系统调试当各种设备单体调试完毕，便可进行系统调试。此时，按照施工图对每台设备（摄像机、云台等）进行编号，合上总电源开关，监控室和监视现场之间利用对讲机进行联系，做好准备工作。再开通每一摄像回路，调整监视方位，使摄像机能准确地对准监视目标或监视范围，通过遥控方式，变焦、调整光圈、旋转云台，扫瞄监视范围。如图像出现阴暗斑块，则应调整监视，区域灯具位置和亮度，提高图像质量。在调试过程中，每项试验应做好记录，及时处理安装时出现的问题。当各项技术指标都达到设计

19、要求，并且系统经过24小时连续运行无事故时，则可编写调试总结报告，绘制竣工图，向业主提供施工质量评定资料，并提出交工验收请求。3.3 综合布线系统3.3.1 作业条件1、结构工程中预留地槽、过管、孔洞的位置尺寸、数量均应符合设计规定。2、交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋内装饰工程完工，地面、墙面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。3、设备间铺设活动地板时，板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。4、交接间、设备间提供可靠的施工电源和接地装置。5、交接间、设备间的面积、环境

20、温度、湿度均应符合设计要求和相关规定。6、交接间、设备间应符合安全防火要求，预留孔洞采取防火措施，室内无危险物的堆放，消防器材齐全。3.3.2 操作工艺1、工艺流程：器材检验管线敷设盒箱稳住设备安装线缆敷设线缆终端安装系统调试竣工核验2、器材检验：施工前应对所用器材进行外观检验，检查其型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产品技术文件资料，有关器材的电气性能、机械性能、使用功能及有关特殊要求，应符合设计规定。电缆电气性能抽样测试，应符合产品出厂检验要求及相关规范规定。光纤特性测试应符合产品出厂检验要求及相关规范规定。3.3.3 设备安装1、机架安装要求1）机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂

21、家规定。如无厂家规定时，垂直度偏差不应大于3mm。2）机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。3）机架的安装应牢固、应按设计图的防震要求进行加固。4）安装机架面板、架前应留有1.5m空间、机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。5）壁挂式机框底距地面宜为300800mm。2、配线设备机架安装要求1）采用下走线方式、架底位置应与电缆上线孔相对应。（1）各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。（2）接线端子各种标志应齐全。3.4 楼宇自控系统3.4.1 作业条件1、结构工程中预留地槽、过管、孔洞的位置尺寸、数量均应符合设计规

22、定。2、设计施工图纸、有关技术文件及必要的设备安装使用说明书已齐全。3、施工图纸已经过会审。4、已经过技术交底和必要的培训等技术准备工作。5、施工现场已具备楼宇自控工程完工，地面、墙面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。6、与BA系统控制相关的强电控制箱体安装完成，并且监控接口已经预留到位；7、冷水机房内设备安装完成，并且固定就位；3.4.2 操作工艺器材检验管线敷设盒箱安装设备安装线缆敷设线缆端接系统调试竣工验收。3.5信息引导及发布系统3.5.1 作业条件1、结构工程中预留安装架的位置尺寸应符合设计规定。2、设计施工图纸、有关技术文件及必要的设备安装使用说明

23、书已齐全。3、施工图纸已经过会审。4、已经过技术交底和必要的培训等技术准备工作。3.5.2 工艺流程审阅图纸现场定位测量支撑固定件加工支撑固定件安装显示器设备安装电源设备安装就位接线接地线安装机房内控制设备安装加电测试系统试运行竣工验收。3.5.3 设备安装1、注意各类器件外线的排列，以防极性装错。 2、器件不可与发热元件靠得太近。3、务必不要在引脚变形的情况下安装LED。 4、在焊接温度回到正常以前，必须避免使LED受到任何的震动或外力。 5、系统接地施工：所有接触LED的设备和仪器必须接地良好，特别焊接的烙铁和锡炉必须接地良好。操作人员必须佩带接地的防静电手腕，穿防静电鞋及防静电衣服。防静

24、电手腕必须每天进行测试，不合格的必须更换。若LED有被静电损害，会显示一些不良特性：漏电电流增加，静态顺向电压降低或上升，在低电流测试下不亮或发光不正常。 3.6 空调计费系统 作业条件1、结构工程中预留安装架的位置尺寸应符合设计规定。2、设计施工图纸、有关技术文件及必要的设备安装使用说明书已齐全。3、施工图纸已经过会审。4、已经过技术交底和必要的培训等技术准备工作。 工艺流程器材检验管线敷设盒箱安装设备安装线缆敷设线缆端接系统调试竣工验收。 第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工总进度计划概述4.1.1 简要说明我公司以维邦金融广场招标文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划

25、。进度计划管理按周进度计划、月进度计划、全工程总进度计划三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装饰、水、电、通风、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、监理单位、工程总承包单位的过程指示适当修改本工程弱电施工计划，以确保最终工期目标的实现。4.1.2 施工进度计划说明在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图。并将二次深化图纸交由建设方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设

26、计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。根据工程总进度计划，编制二次深化的出图计划。将系统图、各平面施工图、设备安装大样图、控制器接线图等在实际施工前一个月正式提交给建设方。4.1.3 工期要求按照招标文件要求，总工期为127日历天。计划开工日期： 2010年7月25日（按招标文件的规定）计划竣工日期： 2010年12月31日（按招标文件的规定）本工期根据建设方暂定计划确定，如根据投标工作量及以往的工程经验即预留给其他各方的时间还包括一些不可见因素等，实际工期可按照现场

27、各方的实际施工情况及建设方的具体要求确定。我方承诺我方所承包的工程完全能够满足维邦金融广场建筑智能化工程整体进度按时竣工或按照总体进度的要求随时作出工期调整。4.1.4 进度计划表基本进度要求：序号进度安排工作任务时间1勘察现场，用户需求调研针对现场、标书、合同，完成系统的需求分析和调研2010年7月25日-2010年7月31日2系统深化设计完成系统深化设计工作，出施工图纸，设备订货2010年8月1日-2010年8月15日3人员进场组建项目部，施工前期准备2010年7月25日-2010年7月31日4土建预留、预埋完成土建预留、预埋管、孔洞、套管2010年7月25日前5系统管、槽、线敷设施工完成

28、系统管、槽、线的敷设安装施工以及校线2010年8月15日-2010年9月30日前6产品供应完成全部线缆及附件产品的供应2010年9月 20日前完成完成其他所有设备的供应2010年11月15日前完成7设备安装系统设备安装以及设备接线2010年10月1日-2010年12月1日前8系统调试系统调试。完成所有按雇主要求的客户化开发。2010年12月1日-2010年12月15日前9系统测试完成系统测试2010年11月1日-2010年12月17日前10集成测试完成集成测试2010年12月20日前完成11开通、试运行期、保修期完成系统的试运行工作，进行技术培训、支持雇主进行整体系统的营运评估,在试运行连续正

29、常运行之后,雇主进行系统的用户接收验收进入保修期。2010年12月20日-2010年12月31日按照2010年7月25日开工，2010年12月31日竣工来编制，采用网络图绘制。施工进度计划表编制说明：1）本进度计划的时间为招标技术要求范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入招标要求范围的设计和实施过程可以等同考虑安排。2）本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。3）本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保维邦金融广场建筑智能化工程智能化系统工程实施进度满足工程整体进度要求。4）由于本工程施工面大，因此，工程施工中应综合考虑作业现

30、场里不同系统专业可以穿插安排施工。5）施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。6）施工进度计划按工期127日历天安排。4.2 进度控制措施4.2.1 从技术管理方面进行控制 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。专业施工队伍应在施工工长的协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证弱电工程施工生产的

31、连续进行。 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。实行项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工

32、程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。4.2.2 从劳动力管理方面进行控制 根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和安排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，钢管以及线槽安装由管线施工组负责，线缆敷设由电工组负责，设备安装由焊工以及电工负责，系统加电以及调试由调试技术组负责，各种材料的运输、保管以及发放由材料运输员负责，各种电焊作业由电焊工

33、负责。只有进行合理的分工，才能确保弱电安装施工的质量，提高各分项施工的进度。 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土石方班组、道路基层摊铺班组、面层施工班组、排水管道安装班组管线施工班组，桥梁桩基下部工程箱梁空心板、钢梁等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：1）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的

34、开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。3）劳务队伍管理弱电管线施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： 要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：弱电工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康

35、的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的电工、焊工等技术工人，具有一定的独立施工能力。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚

36、标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时，还有备用队伍。我单位主要在鄂尔多斯施工，可在节日、农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。我单位有自己的班车，在鄂尔多斯市进行施工人员调动极为方便。劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。4.2.3 从机械操作和使用方面进行控制 进行机械化作业

37、是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。 在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，从而提高施工生产进度。 4.2.4 从材料供应方面进行控制 工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。甲供材料应提前1至2月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。 所有材料或

38、设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。将根据建设方对建筑物中弱电系统的功能要求、技术要求，通过对设备结构、通行性能、安装方式、产品价格等多方面的比较，给建设方提出建议，配合建设方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，已被广大建设方普遍认可的系统设备，在得到建设方的确认后，开始组织产品定货。以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间，报关时间、质检时间在施工前1个月与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对设备数量的要

39、求分批定货，并在设备投入使用前1个月与建设方签订供货合同，以保证设备按时到场。由于弱电系统所使用的材料设备大多是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供收货方清楚查验。货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。在仓库中，所有的货物下均放置

40、货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的、常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分类排列，并有明显标志区分。4.2.5 从安装工程的施工过程进行控制为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。 施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，做好各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。 施工中期以

41、“施工进度网络计划”为中心，做好施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。 施工后期“以试车、试运转计划”为中心，做好工程试车、清洗、试压、试验等工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。4.3 冬季施工保证措施本工程开工时间是在冬季，要有充分的准备，尤其是人员以及机械的的冬季保护问题。根据鄂尔多斯气象资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。购买毡布等保暖物品，进行货物的覆盖。购买防滑剂等安全物品

42、，已防摔伤等事故发生。4.4 雨季施工保证措施1、在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的工作，确保各项施工的顺利进行。2、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工，特别是室外管线施工。3、工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。4、施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气候变化，短期调整计划。5、下雨天时，要及时检查配电箱的线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。6、配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量，确保工期。 4.5 工期控制关键点为确保智能化弱电工程工期目标，管线敷

43、设、设备订货、安装以及系统调试的实施为工期控制的关键工序。工期控制的关键点，进场后即配合土建总包单位进行管线以及线槽施工，管线工作必须在2010年6月15日前完工，结合维邦金融广场工程的特点，划分施工段，进行流水施工。4.6 劳务调配计划本工程在整个施工过程中（全系统），劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。第五章 资源配备和供应计划资源配备包括劳动力配备、技术管理人员配备、施工机具以及器具配备、材料与设备配备以及供应。下面将逐一介绍各资源配备情况以及供应计划。5.1 劳动力配备5.1.1 劳动力分配从整个施工程序上来看，劳动力使用贯穿于整个施

44、工过程，基本上分为五个阶段：施工前准备阶段、钢管线槽施工阶段、线缆敷设阶段、设备安装阶段、配合调试开通阶段等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳动力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备期管槽安装线缆敷设设备安装系统调试试运行

45、交验技术工31010301052电工21010101031焊工2444211架子工1442200技术员5555555壮工520403010225.1.2 劳动力管理劳动力管理由现场项目经理部统一管理，竞争上岗。上岗前经过严格的安全培训并考试合格，经过专业知识培训并熟练掌握施工内容。在施工现场具有严格的奖惩制度。1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可

46、上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。4、每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。5、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。5.1.3 劳动力报酬支付我公司按月足额支付劳动力报酬，并按鄂尔多斯市规定给工人缴纳各种保险。5.2 施工机具调配计划项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采

47、购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具机械设备维修保养记录。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW）生产 能力用于施 工部位备注1测网仪Fluke42001国产2008-90%全过程2摇表HSF201国产2006-85%全过程3配电盘正泰10国产200932A90%全过程4光纤熔接机Sony1国产2008-85%全过程5万用表BG-910国产2009-95%全过程6相位仪MEG17001国产2006-80%全过程7电钻BOSCH

48、12国产2008280W90%全过程8电锤BOSCH6国产2008800W90%全过程9冲击钻BOSCH6国产20081100W90%全过程10电焊机3KVA1国产20072200W90%全过程11频谱仪HP1国产2006-80%全过程12场强仪PBI1国产2005-80%全过程13电源干扰测试仪WKY-KT1国产2004-85%全过程14集成电路测试仪GUT-60001国产2006-80%全过程15示波器HP-1国产2006-90%全过程16精密声测试仪HS55701国产2006-95%全过程17电缆故障测试仪HT0011国产2007-95%全过程18LCR测试仪35031国产2008-80

49、%全过程19音频分析仪HP8930A1国产2007-80%全过程20电动拉铆枪龙牌1国产2009180W90%全过程21台虎钳WS-1081国产2007-80%全过程22布线套装工具德特威勒4国产2008-90%全过程23套丝板F-1091国产2007-90%全过程24弯管器FC-162010国产2009-100%全过程拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名称型号 规格数量国别 产地制造 年份已使用台 时数用途备注1测网仪Fluke42001国产20081000网络测试2摇表HSF201国产20052800绝缘电阻测试3光纤熔接机Sony1国产20081000光纤溶解及测试4万用表

50、BG-910国产2009300信号参数测试5相位仪MEG17001国产20063100信号参数测试6频谱仪HP1国产20063800信号参数测试7场强仪PBI1国产20052700信号参数测试8电源干扰测试仪WKY-KT1国产20042500信号参数测试9集成电路测试仪GUT-60001国产20061000信号参数测试10示波器HP-1国产20061000信号参数测试11精密声测试仪HS55701国产20061000信号参数测试12电缆故障测试仪HT0011国产2007800电缆通断测试13LCR测试仪35031国产2008260信号参数测试14音频分析仪HP8930A1国产2007280信号

51、参数测试5.3 材料设备的采购控制5.3.1 职责公司采购部是本程序的主管部门，对公司的物资采购工作实施监督、检查和指导。负责对公司采购设备厂家的考核，评价和选择。建立并保存合格供货方档案。负责编制和审批物资采购计划和加工订货计划，并具体实施物资采购和加工订货。项目经理部实施对计划外采购时，填写采购计划表，经材料部审核后进行采购。5.3.2 工作程序1、供货方的评价评价前的调查：采购部和采购人员在评价前，通过以下方式、方法进行了解、掌握供货方基本情况。通过信函、电话、电报、传媒渠道等询问或了解；通过产品说明书等有关资料了解；通过样品和检验、试验、证明了解；通过对设备厂家现场货源处考察、了解。2

52、、评价内容供货方的质量保证能力和以往的履约能力；供货方的业绩，供货方式及服务状况；供货方的价格和结算方式。3、评价方法采购部负责组织有关部门和人员对供货方进行评价，并填写供货方质量、能力评审表；采购部在对供货方评价的基础上，编制合格分供方名册，经主管领导审批后，予以实施；采购部应每年对供货方重新评价，及时调整供货方名册，经考评合格者可继续作为下一年度合格供货方，考评不合格者，取消合格供货方资格，并及时通知执行部门；4、采购文件的编制采购文件包括：采购计划、加工订货计划、采购订货合同等。物资采购计划的编制与审批。采购部依据施工图纸和材料定额，编制采购计划经公司主管领导审批后实施采购；编制采购计划

53、时，应按国家、行业标准注明物资的名称、规格、型号、数量、特殊（包括非标）物资，要注明必要的图样，规范和质量要求。采购合同的审批、签订及履约：采购人员与合格供货方签订物资采购合同，应对采购物资的数量、质量、价格、供货期限、交货方式及违约责任等主要条款予以明确。物资采购合同经部门领导审批签字后办理合同签订手续。依据物资采购合同的规定，采购人员要求供货方按约定交货，供货方交货与合同条款不符，影响施工或造成损失，依据合同规定处理。采购的物资如有质量问题，由工程部书面通知供货方，妥善处理并索取有效证据，按进货检验和试验控制程序和不合格品控制程序的有关规定处置。5、采购物资的验证在供货方货源处验证。如果对

54、采购物资到供货方货源处进行验证时，应在采购文件中规定验证的内容、时间、方式和物资放行的条件；对供货方物资进行验证时，应有工程部管理人员，质量检验部门参加，查看物资的有效技术质量文件，对其物资评审。6、建设方对供货方物资的验证。合同规定或建设方提出对供货方的物资进行验证时，采购人员应为建设方提供供货方的有关资料，并协助其进行验证工作，做好验证记录；建设方对供货方物资的验证，不能作为公司对物资质量进行有效控制的依据，也不能免除供方提供可接收产品的责任和排除其后建设方的拒收。5.4 材料设备供应的控制5.4.1 境外设备供货期的控制工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必

55、要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。少量进口设备产品供货周期为8-10周，国产设备材料供货期为25周。项目部向业主提供必要的合同货物文件，并按项目的进度要求或业主的要求组织采购和提供合同货物。系统涉及的所有设备根据工程计划的安装期前2个月到货，根据不同系统、不同设备灵活安排到货期，并把有关安排报业主确认。5.4.2 材料设备的供应运行此运行程序的目的是确保所有供应的材料和设备均能符合客户的要求，即供货方所提供的设备和材料，其设计均为有关方面认可的产品，并具有5年以上同类产品经验的制造商提供；设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。本程序适用于本

56、工程智能化系统中各子系统合约中所需材料和设备的采购。由项目经理负责对各子系统供应商的采购运作进行管理。1）监督供应商是否按合约执行设备供应。2）就项目标书/合同的技术和数量要求和各供应商代表联络准备、审核、批准和发布订单。设备的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能立即掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以及其它标书所规定的相关条款。5

57、.5 材料、设备的运输控制本系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均由我方负责。弱电工程材料设备繁多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。5.5.1 材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。5.5.2

58、 系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备。设备运输采用箱式货车。搬运物资应轻拿轻放，小心搬运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识进行必要的保护；搬运人熟悉基本规章制度。有特殊搬运要求的物资，在搬运前写出作业指导书，保证被搬运物资的质量。5.5.3 材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。

59、如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。5.5.4 材料、设备的运输包装系统设备、检测设备、备品备件、专用工具按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备的包装必须使用原厂包装，并符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定，同时应适合于仓储。5.6 材料、设备的进场验收我方所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。系统中所使用的主要材料、设备

60、做到质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。无证产品不准采购，不准进场。项目部负责组织设备的开箱检验。开箱检验时向业主提供以下相关资料：供货设备清单（包括设备附件清单）；系统主要设备制造商及主要配套部件制造商的技术资格能力资料；设备的制造许可证、出厂性能测试报告、检验记录；设备的样本资料及彩色图片