加油加气站项目部HSSE能力保障及培训管理程序

1、第 页PAGE 有限责任公司加油加气站项目部能力保障及培训管理程序能力保障及培训管理程序记录日期版本修订主要内容编制批准2018.9V1.0根据原绩效考核及奖惩制度修改 Contractor HSSE Package Part 5 Supporting Materials第 页有限责任公司PAGE 103目的：为提高员工HSSE意识及能力，特制订此程序，所有员工按照本程序规定参加HSSE相关培训，参照附表“员工HSSE培训矩阵”；关键岗位员工参照附表“HSSE关键岗位人员能力评估工具”进行能力评估。适用范围本制度适用于公司所辖所有加油站项目。职责与权利HSSE经理负责协助业务HSSE关键岗位员

2、工培训，负责定期审查并更新“员工HSSE培训矩阵”HSSE经理负责关键岗位员工的能力评估，各项目负责人负责其能力提升公司负责人与HSSE经理负责能力评估工具的定期更新各项目PH负责对新入职或转岗员工依照培训矩阵制订培训计划，并负责对培训效果进行检验员工入职培训和要求员工培训新员工入职培训新员工入职后，根据其职位的不同会了解不同内容的HSSE知识，根据“员工HSSE培训矩阵”内容进行相应培训新员工入职培训需在规定的时间内完成，严禁未完成培训的员工上岗作业，以避免不了解相应风险导致的伤害项目新入职员工由项目经理、项目工程师和项目安全主管负责进行三级安全教育培训公司新入职员工由HSSE经理负责进行培

3、训培训完成后，培训人及员工在培训记录中签字确认，并交HSSE经理保存记录。三级教育：项目部级教育：项目级教育、班组级教育。4.2.1项目部级教育：固定工人由项目部安全经理负责每年进行公司级教育，临时顾工由施工经理负责 包括：安全方针，政策，管理体系，安全生产管理制度，劳动纪律等。4.2.2项目级教育：工人到项目后由项目安全员负责进行项目级安全教育。 包括：施工危险因素、预防措施、操作规程、应急急救知识、安全分享、项目规章制度、奖惩制度等。4.2.3班组级教育：由PH对工人进行培训。 包括：工艺流程、安全生产概况和职责，安全操作规程，安全生产、 文明施工，防护用品使用、遵章守纪。4.2.4经过三

4、级教育后采取问答形式对培训进行验证考核，对于不合格员工 需要再次进行培训。新员工入职培训和三级教育完成后，由资料员将员工记录放置于员工名册内。员工其他后续培训公司员工应按照政府和甲方对安全管理的要求参加必要的外部培训，如消防、急救和甲方新的安全要求等培训公司员工可通过公司的HSSE例会持续学习和分享HSSE方面的知识和案例。公司项目经理、安全经理/安全主管需要参加安监部门和甲方组织的安全管理人员资格培训并获得相应的资格证书特种作业人员如：电工、焊工等人员应参加必要的外部培训并取得资格，具体要求参考当地政府主管部门要求从事高风险作业人员，还需完成能力矩阵内培训和考核方可上岗。附表1：员工HSSE能力矩阵1=有意识，基本了解即可，不需在实际工作中操作2=清楚要求并会在项目现场执行 (知道并实施)3=清楚高层次的详细知识 (如相关的标准和制度等)，并会在现场执行XY=现场验证 NR=不做要求附表2：员工培训档案（示例，在培训项目后签名，并填写日期，不在矩阵内的培训，手写）员工姓名：身份证号：初始岗位： 入职时间：三级教育完成情况：项目部级：项目级：班组级：新员工培训完成情况：救命规则：HSSE基本培训:许可证制度：当前岗位：入职时间：危害& 影响管理过程：HSSE职责和考核指标：现场安全检查及整改跟进：工人培训和管理：应急预案和事故报告分享（含NMPI）：高处作业