瑞安总部经济大楼工程标书

1、编制说明一、编制说明1、编制说明我公司通过仔细地研究施工图纸和有关资料，以及踏勘施工现场后，对本工程的施工范围、施工特点以及施工难点有了更深的熟悉和理解。我公司在经过长期的地下室及高层建筑工程的施工实践，积累了丰富的施工经验，因此我公司有充分的信心满足业主对本工程的施工质量要求和施工周期的要求，即我公司可以在950个日历天内完成本工程的施工任务，并达到确保工程“一次性验收合格”等级的质量目标，以及以创文明工地来全面完成招标文件规定的各项指标。我公司将做好施工前的各项准备工作；立即编制和深化施工方案；制定详细作业计划；选择合适本工程的施工队伍。本着我公司的管理优势，以确保本工程一旦中标，可立即投

2、入全面施工管理之中。我公司将按照业主的要求，根据施工图纸重点选择相关的、专业的配套设备和材料供应商，以及相应的专业施工队伍，并按照工期的要求，配合协调施工进度。在工程完工后，将提供完整的竣工图；并在以后若干时间段内，将指派专人对口，指导安装及土建工程的使用、保养、维护工作，提供优质服务。我公司将和业主、监理以及其它专业分包施工单位密切合作，接受业主和监理的全过程的指导和帮助。2、编制依据本施工组织设计作为指导施工的技术文件编制依据如下：（1）瑞安总部经济大楼工程招标文件及招标答疑纪要。（2）瑞安总部经济大楼工程设计图纸。（3）国家现行施工验收规范、标准及浙江省有关施工规定。（4）公司内部文件质

3、量保证手册和质量管理体系和环境管理体系程序文件安全管理手册。（5）根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。（6）我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。3、工程概况本工程为瑞安总部经济大楼工程土建、水电、附属等工程，建筑物共2幢，总建筑面积54492M2。其中1#楼：层数15层、高度57米、建筑面积22933M2，2#楼：层数24层、高度98.5米、建筑面积22659M2，地下室8900M2。第二章 施工总体部署及总平面布置一、施工总体部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区

4、实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。我们将以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程

5、施工。（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理

6、、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案

7、，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工

8、作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。2、项目管理班子为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。我公司决定成立工程指挥部。由公司总经理担任总指挥，公司有关职能部门负责

9、人担任指挥部成员，进行工程的总体指挥和协调，选调优秀项目经理部，负责本工程施工的具体实施。（1）项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。（2）项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。（3）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。（4）公司将保证对该工程的资金、施

10、工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。（5）公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。（二）项目管理体系1、公司对本工程极其重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。2、在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，

11、制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。3、各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。二、施工总体部署（一）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高

12、劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（二）主要施工方法及总体设想1、土方开挖采用人工修整配合机械挖土，余土堆积在指定弃土区。 2、垂直运输机械：本工程主体施工阶段主要采用塔吊，装饰阶段采用施工电梯和物料提升机作为垂直运输工具。3、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用电渣压力焊或闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。4、混凝土采用商品砼，采

13、用砼输送泵进行运输。上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。4、模板主要采用九夹板模板，模板支撑体系采用483.5焊接钢管，横档采用6080松木枋。6、外脚手架采用悬挑双排扣件式钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。7、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。8、由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。三、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对

14、施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）现场准备1、我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行

15、调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。2、施工用水：用DN40管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN40管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应好保温工作。3、临时用电根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定架设临时用电线路。4、临时用房根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。5、临时道路和围墙临时道路宽6米，路基为250厚块石垫层，面层为100厚

16、C10砼道路布置应便于车辆调转和满足消防要求。（2）四周无广告牌处用围墙用标准砖砌筑，围墙高度不少于2.5米，进行内外粉刷，醒目之处写上标语及有关图表。（3）本工程施工采用硬地坪施工。6、场地绿化计划：开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的施工环境。7、设置安全领导小组，并设立安全施工纠察组。8、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理常熟市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、落实各类建筑周转材料的资源配备。2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。

17、3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。四、施工总体安排本工程为商务楼建筑，总建筑面积54492平方米。故在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和合理安排各

18、工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。（一）施工段划分本工程施工共分为三个阶段施工，第一阶段为基础施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰、安装工程施工。本工程按设计后浇带分为三个施工段，各段分别组织流水施工。（二）施工流程1、总体施工流程测量放线土方开挖（降水及支护）桩基础施工基础施工主体结构屋面结构装饰工程室外工程竣工验收（安装工程穿插进行）2、基础底板施工流程放线验槽垫层（桩头处理）砌砖胎模桩承台钢筋绑扎底板钢筋绑扎柱、墙插筋（同时进行预留预埋）模板支设隐蔽验收基础底板砼浇捣砼养护3、主体结构层施工流程抄平放线柱绑筋、支模（验收）柱浇砼、

19、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用4、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线吊顶内管道、设备安装水、电配管配线吊顶内管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗单机试车系统调整测试竣工验收5、内装修施工流程结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装吊顶楼地面基层内墙抹面部分地面面层清理6、外装修施工流程结构处理（屋面完成后）安装门窗框抹底子灰饰面施工交接收口清理二、施工总平面布置（一）布置原则根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实

20、行封闭施工、封闭管理。将本工程业主指定的施工可用地范围周边，用砖砌墙作围界，施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰

21、，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、按“双标化”要求布置现场。大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。（二）施工总平面布置1、办公生活区和施工区的划分为确保文明施工、安全生产，根据文明标化工地创建的有关要求和工程施工实际情况，将现场划分为办公生活区和施工区两个区域，各区域间用彩钢板作明显分隔，以满足施工的需要和为创建文明标化工地创造条件。计划将拟建建筑的东南侧场地布置为办公区，在拟建建筑的空阔的场地布置生活区。除办公生活区外其余场地布置为施工区，设置施工必需的搅拌棚、加工场、机械设备及相应的堆料场、库房等临时设施。2、现场进出口的布置本

22、工程现场选择西南侧招商中路作为主要材料出入口以及人员出入口。进出口的设置必须满足材料运输车辆通行及人员进出的需要，最大限度地利用好场地，现场大门的宽度和高度及形象设计按照施工要求，文明标化工地创建及公司CI系统的有关规定执行。3、施工区设施的布置（1）主要垂直运输机械的布置1）塔吊的布置根据本工程量大面广及施工工期的要求，考虑到拟建建筑的结构设计和位置以及塔吊的最大利用率，吊物视线，塔吊安拆的要求，决定选用QTZ5012塔吊一台（前臂长50米），QTZ60塔吊一台（前臂长50米），具体位置见总平面布置图，其吊物作业半径可覆盖大部分拟建建筑及加工场、材料、半成品堆放棚，保证塔吊有较高的利用率，吊

23、物视线良好，且有利于其他相关加工场设施的布置和塔吊附墙的设置。同时结构施工时也可作为砼搅拌泵送系统万一故障时，砼搅拌垂直运输的应急备用设施。正式施工时，出专项塔吊搭设及基础设计方案，提供给设计单位认可。2）施工电梯、物料提升机布置充分考虑到本工程结构设计和施工量大面广、工期紧的特点，以及现场其他设施的拟设置方案，决定选用施工电梯2台，有利于附近场地可布置砼及搅拌棚、水泥筒、砂石料堆放棚、砌块堆场以及装饰加工棚和相关的装饰材料堆放棚等，且距拟建建筑各点的距离均较合理，能保证满足施工垂直运输物料的需要。（2）搅拌棚及材料堆放棚的布置根据施工电梯布置的位置和其附近的场地宽畅情况计划在附近分别布置砼搅

24、拌楼及砂浆搅拌棚、水泥筒、砂石料堆场以及砌块堆场。结构施工期间利用拟建建筑南侧较宽畅的场地，布置砼搅拌机、砼拌制材料堆场及砼输送泵等。此布置方案充分考虑到这些部位车辆运输道路通畅，使运送砂石料、水泥车辆能直接抵达这些部位，且能有一定数量的贮备场地，能满足结构砼施工所需用料。备用安置砼搅拌机械，可作为结构商品砼供应出现故障时的施工应急设施。且距拟建建筑各点的距离相对较合理，能满足施工所需。（3）钢筋加工棚及钢筋堆放棚的布置根据本工程结构钢筋用量大、塔吊设置的位置以及钢筋运输道路，堆场情况，结构施工阶段计划在塔吊附近，拟建建筑南侧场地布置钢筋加工棚及相应的堆料棚。钢筋材料由车辆运进工地后，即由塔吊

25、吊卸至堆料棚，加工成型的钢筋成品也由塔吊直接吊到施工作业点，以满足钢筋堆放、加工等施工所需。（4）模板加工棚及模板堆料棚根据现场场地、道路和塔吊设置位置，以及本工程结构模板量大面广、施工工期紧的特点，计划在拟建建筑南侧布置模板加工棚及模板材料堆放棚。用于模板配制的材料由车辆运进工地后，即由塔吊吊到材料堆场，加工配制成型的模板，由塔吊直接吊卸至施工作业点，以满足施工所需。（5）安装加工棚及安装堆料棚根据现场场地、道路和塔吊、施工电梯设置位置，计划在现场南侧场地，布置安装加工棚及安装材料堆放棚、成品堆料棚等，以满足各施工阶段安装加工及材料堆放所需。待结构施工完成后，再利用一层室内场地增设布置安装加

26、工场及其堆场，以满足本工程安装施工所需。（6）装饰加工棚及堆料棚在主体结构完成后，计划将现场南侧砼搅拌场地、钢筋、模板加工棚及相应的堆料棚，转换布置为装饰加工棚及材料、加工成型成品堆放棚，这些部位均距施工电梯较近，能保证满足装饰施工所需。（7）施工区其他设施的布置根据本工程现场施工用电的需要，考虑到现场用电设备的布置情况和业主提供的变压器位置，考虑到现场用电线路布置的合理性，以及预防市网停电对工程施工的影响，决定在业主提供的变压器位置附近场地布置配电室和发电机房。另外，再根据现场场地和主要加工棚布置情况，以及管理物料便利，布置工程施工必须的仓库、工具间及机修间等，以满足施工所需。5、现场道路、

27、场地及文明施工设施的布置在拟建建筑的周边，布置宽为6米的环形施工运输道路（尽可能利用总平设计道路位置，以便正式施工总平道路时节约施工成本，加快施工进度），运输道路做法：将路基夯实后，采用120厚C15砼浇捣而成，以满足材料运输车辆通行的要求，同时也满足现场消防道路要求。其余现场场地地坪，除绿化外，均采用80厚C10砼浇捣进行硬化处理。对现场施工区和办公生活区空闲场地，精心规划，合理布置绿化地。对远离食堂的现场东侧的绿化场地内，因地制宜，设置茶亭，以满足员工施工时饮开水所需。在办公区内布置“十牌二图”及旗台，以满足创建文明标化工地的要求。6、现场安全保卫设施的布置在现场两个进出口大门处分别设置门

28、卫，实行24小时值勤，对人员和物料进出严格检查和登记管理。现场办公室东侧设置电视监控室，在施工现场的重要部位均安装全方位电视监控可调探头，实行全场电视监控。7、施工现场排水设施的布置为了控制现场施工中的污水，在进出口大门及搅拌站处，各设一套专门设计的三级沉淀池，沉淀后的水通过管道排入城市管网。在本工程场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和沟壁砖砌后用水泥砂浆抹光。排水沟穿过道路时，在道路下埋设砼管。在场地转角入和适当部位设置足够的砖砌集水井，用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。保持排水沟排水通畅，做到场风无积水。基础施工时，污水及雨水等用地坑集中，用污水泵抽排至坑外场地三级

29、沉淀池，经沉淀后排入城市市政管网。第二章 施工进度计划及保证工期技术措施一、投标工期在保证工程质量及安全的前提下，我公司计划在950个日历天完成全部施工任务。二、施工网络总进度计划及工程形象进度控制一、施工网络总进度计划（一）具体进度网络计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。1、本工程施工进度安排的持点本工程量大、工期短、强调充分利用时间与空间，合理安排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量和效果。2、编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。3、由于本工程工作量大，用工多，因

30、此采用分层施工方法。4、由于多层，工种多，人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火用水、用电、材料运输、按放、垃圾处理等问题作了详细的安排。5、在施工进度计划中采用流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。（二）本工程施工进度编制的依据1、根据设计图纸计算的工程量；2、根据各工种难易程度和装饰要求及施工规范的要求；3、根据各部位特点进行施工进度计划安排；4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排；5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。（三）本工程施工进度计划表方式 采用网络图进行细化安排1、现场施工条件

31、具备。2、全部临时设施、材料、人员、机械确定、水、电到位。3、施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。4、根据该网络图。A、严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。B、严格执行各项安全制度、施工规范、确保目标的完成。（四）旬、月的平衡协调计划在工期进度基础上，为了对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作了安排，详细编制旬、月的施工平衡协调计划。以便检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。由于工期短，为保证质量，各工序、各分项工程同时开工，需分阶段综合控制计划。具体旬、月计划：内容：材料进场、人员落实、现场场地和临地设施确定下来、住宿、临时照明用电、现场施工用电、把

32、临时设施落实好。安排好项目负责人办公室、项目工程办公室、临时住宿、临时工具仓库、零星材料库房、主要材料堆放场地。消防防火设施设置明显，现场文明施工、安全标语张贴、明确生产场地。大门和楼梯安全门和封闭基本确定标准化现场管理和规范化现场。正式开工，一边先放样、下料、弹线，材料二次搬运。另一方面现场图纸会审，明确施工作法，人员分工分组落实到位。（五）施工进度计划网络图（见后附件） 施工进度计划横道图（见后附件）二、 形象进度控制施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作： （1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。

33、该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实、调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。 （2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括施工任务单，考勤表和限额领料单。 （3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。 （4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实

34、施，项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴，项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。 （5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。 （6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计

35、划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录,检查结果、调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。(7) 各分工项工期目标本工程根据实际情况以及按横道图及施工网络图进行形象进度控制，总体计划安排如下：1、施工准备工期为26天 1、土方工程施工工期为50天1、桩基工程施工工期为125天2、基础工程施工工期为

36、155天3、砌体工程施工工期为130天4、主体工程施工工期为110天5、装修工程施工为169天6、验竣工收天15天第三章 工程质量等级及工程保证措施一、工程质量等级实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保本工程质量达到国家现行的施工质量验收合格标准。二、工程质量保证措施我们对本工程的质量总体目标是确保合格，争创市优质工程、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具

37、体措施如下：1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视，为了保证工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标

38、高由专职测量放线人员测定,混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。2、原材料的检验:材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3、落实岗位责任制:认真落实各种岗位责任制， 使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,

39、不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“ 三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。4、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接， 并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到:（1）严格按“ 建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上

40、一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。（3）施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。（4）施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。（5）本工程预留孔洞较多。因此应尽量做到认真检查，并与各专业施工单位密切配合，及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿。（6）楼板一次抹面，要严格控制标高，

41、在打楼板混凝土前一定要将50cm 或1m 水平线弹在每根柱子上。抹面时经常拉水平线找平。（7）绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求（8）楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。施工过程中禁止他人进入。5、隐蔽及测量放线（1）对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。（2）测量放线:设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度6、钢筋工程本工程的钢筋全部在现场加工成型,钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图,保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸

42、形状及下料长度的准确。钢筋对焊由持证焊工施焊,并按规定及时送检,所有的钢筋须挂牌堆放整齐,钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误,各种预留钢筋必须位置准确,固定牢固。7、模板工程模板安装时,柱、梁、板的轴线位置及标高要准确无误,几何尺寸准确,表面平整,拼缝严密、牢固,做到不漏浆,不沉陷,达到清水混凝土及镜面混凝土标准，为结构工程创优创造良好条件。8、混凝土工程混凝土工程的施工要配齐施工人员及施工机具。混凝土浇筑要做到均匀下灰,均匀振捣,做到连续浇灌,不出现冷缝。认真控制好混凝土楼面标高，随打随抹平，达到取消楼面找平层的要求。凝土质量保证措施:(1)施工准备:1）下达任务单时，必须对混凝

43、土的各项技术要求（ 强度等级、缓凝要求、坍落度抗渗等级）现场施工方法、生产效率（ 或工期）交接班搭接要求，以及供需双方协调内容，连同施工配合比通知单一起下达。2）材料供应充足，选定的水泥品种有足够的储备量或后续供应有保证。3）全部材料应检验合格，符合使用要求。4）搅拌站、浇捣现场之间有可靠的通讯联系手段。（2）操作工艺1）配料室必须按混凝土配合比通知单配料， 因故需调整施工配合比（如发现材料有异常，砂、石含水量有变化等）,必须由试验员签发变更通知单。2）混凝土搅拌配料站把材料按配料顺序全部装入搅拌站内搅拌均匀后（保证搅拌时间），装入运输车的料桶内。3）混凝土运输:混凝土运输车装料前应把桶内积水

44、排净。运输途中，防止离析。（3）施工注意事项:1）遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行检测，并能调整配合比。经常检查掺合料、外加剂的自动计量系统的工作状态是否正常。2）混凝土车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀。混凝土在现场交货地点抽查的坍落度超过允许偏差值时，应作退货处理。3）产品保护:卸混凝土前,拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。9、防渗漏保证措施混凝土外墙的渗水防治涉及面较广，我公司在总结以往的处理经验基础上，将采用以“ 全面预防， 重点控制” 为指导的防治措施，确保本工程无渗漏。（1）保证混凝土的设计标号、混凝土的防渗标号、钢筋的保护层厚度符合设计要求，确保混凝土本身结

45、构的密实，达到混凝土自防水的效果。（2）选择抗水性能好、泌水性小、水化热低的水泥。使用的砂、石吸水率应不大于1.5%。（3）混凝土的配合比应通过实验确定。（4）混凝土在运输的过程中，要防止产生离析现象，防止坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。如发生显著的泌水离析现象，应及时退货。（5）混凝土应分层浇筑、分层振捣，振捣时间宜为10 30s。（6）混凝土终凝后应立即进行养护，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。施工中要有充分的温度控制， 防止产生裂缝。混凝土内外的温差应低于25C。（7）模板工程施工时模板的拼缝要严密加固牢靠，确保混凝土不漏浆，浇灌混凝土前要用水充分湿润模板。10、预埋件、预埋孔洞

46、的保证措施（1）给排水预埋工程施工给排水工程在土建施工中穿插进行,在施工过程中要做好外墙防水套管、密闭管的制安和梁、板的预留孔洞的留设等工作。1）工程主体施工期间,配合土建预埋防水套管或穿墙、穿梁套管。埋设套管处的钢筋应进行煨弯处理(如墙内的墙筋间距不够时),翼环及钢套管加工完成时,应在其外壁刷底漆一遍(底漆包括红丹或冷底子油),翼环宽度应符合规范,套管内的填料要紧密捣实,而且必须将套管一次浇固于墙内。2）预留孔洞尺寸、位置由给排水专业技术人员向土建提供,由土建人员预留,给排水专业检查、核对,拆模后要及时对各种孔洞进行清理和修正。3）在上述工作完成后,要及时请相关人员联合检查确认同时签署隐蔽工

47、程验收记录,并作好施工日记。4）防水套管安装施工时,严格按照图纸及规范进行,材料、设备进场必须有相应的化验合格证明书及出厂合格证明。5）在混凝土底板内的埋管要防腐完整,架设牢固可靠，同时封头良好、牢固，以免进水泥浆，并在钢筋绑扎时及时穿插进行，不准占用工期。6）要特别注意坑内的排水装置的留设11、防停电的施工措施（1）防停电:为了防止市网停电给施工带来不便和各种难题出现,本工地计划设置一台250kVA备用柴油发电机,当市网停电时,立即使用备用发电机供电,以保证整个工程能连续顺利进行,随时做好备用发电机的维护保养工作,使备用发电机处于良好状态。备用柴油发电机设在总配电房附近。三、工程进度保证措施

48、（一）组织保证在施工过程中，根据项目经理部统一安排布置，编制详细的各分项工程施工计划，用文字、图表表示出来。每天按计划完成工程量，每天一对照，每周一总结。根据工程实际情况，适时修改工期计划，保证工期和质量、安全的基础上，天气好时尽量加班加点，以弥补不良天气和停水、停电造成的工期延误。工程队班组每周开碰头会，总结质量、安全、工期计划，以便对不良因素积极进行调整，做到有的放矢。1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担

49、本工程施工任务。2、根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（二）制度保证建立生产例会制度，每星期至少召开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决在施工中出现的问题。项目部建立各作业区“协调会”制度，定时、定

50、点召开会议，加强各施工队之间的配合管理，及时解决和协调好各种矛盾。（三）计划保证1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工计划进行控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作。通过控制施工网络节点工期来确保总体进度计划的实现。2、采取倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬周滚动计划及每日工作计划等方法对计划进行优化，来保证每项工作必须在规定的时间内完成，以确保目标计划完成。3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小段为单位进行组织，保证其按计划完成，并以每个小段计划的落实保证全面整体

51、工程计划的顺利完成。4、为保证工期，在编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划时，重点控制分部分项工程施工进度，并根据施工需要组织加班加点，项目部须按计划要求，认真组织劳力，充分发挥作业班组的劳动积极性，并按完成工作量、实现计划等指标进行目标考核。5、施工过程中必须做到先方案后施工，对各分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取措施加快施工速度。（四）经济手段保证1、实行合理的工期目标奖惩制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。2、整体上工程层层实行项目承包，签定合同，引入竞争机制，根据施工计划的完成情况，实行内部重奖重罚制

52、度，严格执行奖罚制度，以经济手段确保按时完成作业计划。（五）新技术保证1、做好新材料、新工艺、新设备、新技术（工法）的推广应用工作，改善施工作业环境，充分利用成熟先进的施工工艺和操作工法，加强信息管理和计算机运用技术，及时反馈各种信息，减少工作环节。提高工作效率。2、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短本工程的施工工期。（六）技术人员保证组织有经验的技术人员和足够的施工人员进场施工。（七）装备保证使用技术和工况完好的机械设备。对所有进出场的机械设备进行使用前的安全检查和调试，并加强运行期间的例保工作，以随时保证其完好性，最大限度地发

53、挥机械化施工程度，以精良的技术装备确保工期的实现。（八）准备工作保证施工前，充分作好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作。劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。（九）部署保证1、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。2、组织水平立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，各施工段独立交叉进行。在确保质量的前提下，力争均衡施工。（十）领导重视公司领导全体支持项目部的工作，包括资金的投入，施工机械的投入等，各职能部门密切配合项目部的工作，上下一心，克服施工中一切困难，使工程能按期顺利的完成。四、安全文明施工及创市级标化工地措施成立以项目经理为核心

54、的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：（一）施工现场封闭管理1、施工现场周围设置2.5米高围墙，围墙内外刷白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称、总承包单位名称。围墙顶铺绿色（C100Y100）琉璃瓦。2、施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，门面上书写企业名称；工地围墙、大门按公司标准进行设置。3、在工地大门

55、入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按公司统一格式分工种发放。4、项目部备好15只安全帽，作为贵宾参观检查时用。（二）施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：（1）施工现场平面图。（2）卫生包干图。（3）现场安全标志布置总平面图。（4）施工用电配电箱及施工机具平面图。（5）消防器材平面布置图。（6

56、）十项安全技术措施牌。（7）安全生产六大纪律牌。（8）建筑职工职业道德牌。（9）工地卫生制度牌。（10）防火责任牌。（11）市民守则牌。（12）建筑职工文明“八不”守则牌。（13）讲文明，树新风，人人遵守“六不”规范牌。（14）宣传教育栏。（15）管理人员名单及监督电话牌。（三）施工现场场容场貌管理1、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通；路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。2、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁

57、员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。3、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按施工现场总平面布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。6、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。（四）施工现场临时设施管理1、施工现场环境卫生落实分区包干

58、，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。2、夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。3、职工食堂严格执行国家食品卫生法，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。4、工地设置茶桶，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。5、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好

59、。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。6、现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”，添置电视机等必要设施，设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。7、现场职工宿舍采用彩钢板活动房，内设统一钢床，每间寝室设4张上下铺双人床。制定寝室管理制度，宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单（加照片）以及卫生值日轮流表。8、现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。二）、安全

60、生产技术保证措施1、夜间作业，基坑周边应设红灯警示，现场设二盏镝灯，满足夜间照明需要。 2、基础施工，沿基坑周边搭1.2m高双钢管护栏，钢管打入地面下500-700深，护栏外立面满挂安全密网，护栏下采用MU10页岩标砖M5混合砂浆砌筑200高120宽挡脚线，并在其上抹灰刷红白相间油漆，以示警示；护栏内立面悬挂用竹胶板书写的安全标示标语；并沿基坑周边设置安全警示灯，以防地面物体踢入坑内，同时基坑周边修筑临时排水沟，防止地表水涌入基坑内。3、地下室底板垫层施工前应及时通知建设单位请白蚁防治中心对基坑施洒预防药剂。4、外用上人电梯要有可靠的安全装置，除指派专业人员外，防止攀登起重臂，绳索和随同运料的