浅析企业财务管理的方法与策略3300字

1、浅析企业财务管理的方法与策略3300字 摘 要：随着经济全球化的开展，各行各业的竞争愈发剧烈，企业如何转型才能在剧烈的竞争中脱颖而出成为了亟待解决的现实。长久的理论证明，建立科学的财务管理机制可以帮助企业更快的调整好经营方向，并且使其组织构造更加完善，进而使人力和物资资源得到更加合理的配置，这样企业的经营本钱就能成功的降低，并且可以更好的躲避各种风险。本文结合了作者的实际工作经历，就现阶段我国各企业在面临财务管理过程中所产生的问题进展了分析，并根据实际情况提出了相关的解决对策和意见，为各行业的同行们提供一定的借鉴意义。 关键词：企业财务管理；分析；方法策略从现有的国内市场情况来看，剧烈的竞争使

2、得各行业快速的成熟起来，在这种高速开展的环境中，如何可以将企业更加安康稳定的经营下去成为了企业指导者们的共同目的。构建健全的财务管理体系将财务管理理念融入日常企业管理中去，可以更好的对企业的组织架构进展优化，并且合理的将各种资源进展配置。一、目前我国企业财务管理中普遍存在的问题1.匮乏的流动资金对于国内的大多数企业来说，稀缺的融资渠道、匮乏的资金以及不畅的资金流转都成为了各大企业亟待解决的问题。即使很多企业都会参照历史经历进展多元化融资渠道的建立，但是仍然不能从根本上解决融资渠道缺乏的问题。这其中一局部原因来源于企业自身，银行在进展放贷的时候，考虑到的风险问题，对一些问题企业进步放贷标准甚至提

3、出更加苛刻的要求，而这些企业的问题根本上都来源于企业信息不够完好、信贷信誉和社会信誉低下以及业绩不够稳定等等；另一局部原因那么是由于不对等的融资和信贷融资需求，详细来说就是企业的融资需求和现有的信贷管理以及金融制度不可以相符合，所以无法进展融资或者借贷。2.财务管理理念落后完善的财务管理制度没有得到良好的效果，这源于企业没有一个相对可靠的可以执行财务管理制度的机构。重视管理制度与框架建立，忽略财务管理机构的组建，这是如今我国大局部企业的一大现状，这导致了企业本身管理目的以及战略的缺失。国内现有的大多数企业受到传统的财务管理理念的影响，对企业财务管理缺乏正确的认识，他们认为企业财务的工作范围仅限

4、于发放员工工资。由于这种认识上的偏向，企业的管理层对财务管理工作重视程度不够，造成了企业的整个财务管理体系和理念都比拟落后，大大降低了财务管理工作的成果，使其工作业绩仅仅停留在会计工作上，这不仅阻碍了资金的快速流通，还影响了企业的安康快速开展。3.企业资金管理不当大多数企业对于财务管理认识上的错误造成了企业财务管理意识比拟薄弱，这样就会造成企业的资金流失或者利用率低下。举例来说，在出售或者转让公司的一些资产将标准降得太低，又或者公司在进展财务支配时没有按照预算标准执行，在进展企业重组或者兼并时，为了眼前利益盲目的招标或者投资，增加了风险等等。4.财务管理人员才能缺失就经济来说，我国企业与很多国

5、外企业相比还是不算稳定，很多财务相关的体系制度还不够完善，不能支持企业的快速开展，这样就会给企业的财务管理工作带来很多难题。由于财务管理在我国企业中应用时间还短，财务管理人员普遍存在着素质不够，专业技能低下，财务信息化应用不畅等现象，更有一些年纪比拟大的财务工作者不能纯熟的应用财务管理系统进展企业财务管理，这就造成了企业虽然设有财务管理部门，但是企业资产并没有得到高效利用，形同虚设。二、进步企业财务管理程度的策略1.完善企业财务管理相关的法律标准对于一个国家级的法律来说，标准就是其根底，慎重的制定标准以及严格的执行标准可以大幅度进步为公司财务管理行为提供指导的效果，并且可以起到监视企业财务管理

6、活动的作用，在发现财务管理过程中有触犯法律的行为，对其进展严惩。现阶段，我国大多数的法律法规都是在标准各企业的信誉行为，大多数条款都是为了提升企业的信誉值。企业的各项经营活动在这些法律条规的约束下都资源遵循着正确的信誉观，并且从各个方面入手，积极维护企业形象，躲避因财务管理破绽所产生的诚信风险，降低声誉损害程度，为企业将来开展铺好道路。从另一方面来讲，建立健全完善的法律监视机制，将这些法律条文融入到企业的日常经营活动中去，对企业的各种融资行为进展约束，利用企业的法律权益来躲避融资过程中有可能出现的财务风险，这样不仅有利于企业内部组织构造的优化，还能提升企业的综合实力和信誉值。这些健全的法律标准

7、在约束企业行为的同时，也可以帮助企?I标准融资行为，降低经营风险。2.建立健全的企业财务管理机制财务管理可以监视企业的各项经费支出以及资金运营情况，建立财务管理机制可以更好的制定企业财务管理方案并且可以按照制定好的方案顺利执行，积极的协调和分配各个部门的利益。构建健全的财务管理机制可以分为开展企业财务管理工作以及监管企业财务状况。企业财务管理工作主要包括：基于节约本钱、提升效率的原那么，科学制定并严格执行上下一体的财务管理工作方案。监管企业财务状况那么包括：1明确财务管理流程。规划好财务管理的职能权限和监管范围，通过财务管理负责人将财务管理职权范围内的行为标准和守那么公布给所有工作人员，并催促

8、工作人员合理落实，告知所有企业部门以及临时组建的工作活动小组，其所有工作经营行为都应该遵照财务管理监管机制。2建立起有效的考核机制。员工的评估和绩效审核是财务管理机制施行的动力，预算管理以及本钱核算等等都可以作为对企业经营管理活动的财务进展监视与管理的方法。3创新财务管理施行措施。提升物资本钱的监管力度，并进展标准化监视，及时进展物资流通以及设备安装维护的备案与检验，从实际工作细节中提升企业的经济利益。与此同时，进步企业财务管理人员的职业素养以及责任感也非常重要，树立主人翁意识能更好的参与到进步财务管理程度中去。3.提升财务工作者的职业素养和专业才能财务工作者的职业素养、专业才能与公司财务管理

9、程度的上下，具有亲密联络。因此，公司应当重视对财务工作者的选拔、聘用和培训，组织好财务工作人员的学习活动，定期举办知识讲座、技能培训、经历交流会等活动，给财务管理人员提升专业才能，提供充分的时机。除了定期的学习和培训，公司还应当对财务工作者的知识才能、专业技能进展评估与考核，并建立相应的奖赏、惩罚机制，不断进步财务工作者的工作热情和积极性。4.做好对公司财务资金的监视与管理对于公司的投资工程、融资活动、经营决策，财务管理部门应当提供意见和参考，使用现代的信息化管理手段，建立公司的财务管理信息化机制，实现公司财务数据和信息的自动搜集、分析和监视，对公司经营过程中的影响因素和风险隐患，予以事先防范。只有保证公司资金流动周转的顺畅，才可以提升公司的运作效率，优化公司的组织构造，进步公司的劳动力消费率。三、完毕语综上所述，公司财务管理工作是公司现代化经营管理制度中的重要、核心组织局部，对于促进公司企业安康、长期开展具有现实意义和深远影响。公司的指导决策人应当重视财务管理工作，构建起科学的财务管理机制，不断提升财务人员的工作热情和业务才能，为公司争取更多的经济利润。参考文献：1王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新讨论J.会计研究，2022，11：30-37+95.2丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国商