500强的光环下,张劲和他的雪松资本已“无处遁形”

1、500强的光环下，张劲和他的雪松资本已“无处遁形”2015年10月15日，“2015年民营企业500强”举行了授牌仪式。本次广东企业有16家同时入选民企500强和服务业100强两大榜单，在仅上榜的两家综合类企业中，君 华集团成为今年最大的热点，同时摘取“民企500强”和“服务业100强”双榜单。据了解，君华集团连续多年入围“中国民营企业500强”名单，且排名大幅提升，也令业界颇多猜测， 尤其君华背后的雪松资本近年出手频频，已成功投资了大宗商品闭环供应链管理的“供通云”等跨领域产业， 而据消息人士透露，盛名在外的君华集团仅仅是雪松资本的产业版图中一个部分，这个神秘而低调的产业王 国令人相当好奇。

2、“君华”仅是雪松资本价值创造的“冰山一角”此前，君华集团是整个雪松系企业最为知名的企业，由雪松资本于1997年在中国大陆投资创立。君华集 团在以集团创始人、董事长张劲为核心团队的带领下，经过近20年的砥砺前行，运用前沿的企业理念驱动商 业模式，逐步发展成为一家多元化、国际化、现代化的大型综合集团。近年来，政策扶持地方民营企业的创新驱动，鼓励自主创新，加速民营企业的转型升级，优化发展。一 些粤商已经先行一步，在资本运作与盈利模式、互联网+与跨界整合等方面做出创新成就，创造了新的商业模 式和公司价值。多年来雄踞中国民营经济五百强，中国房地产企业双百强的君华集团亦因时制宜因地制宜， 不断进行战略调整

3、，通过进入战略性新兴产业来实现调结构、转方式，同时加大运用互联网等信息技术改造 传统产业的力度。利用电子商务平台优化采购和分销体系，提升企业经营效率，加速了与传统产业的融合。尤其在引擎人物张劲缜密而大胆地构思下，雪松资本投资的君华集团，以金融思维，对不同时期宏观、 微观的经济趋势与公司人才政策进行研发、把控，深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，硕果累累。事实上，君华只是雪松早前布好的一个“分支”，目前张劲仅凭君华营业收入已经超过338亿，张劲本 人亦凭仅在中国投资的君华集团财富，跻身2015胡润中国百富榜。不止于此，顺应中国新一轮改革和移动互 联网技术革命的大势，雪松最近5年更是以其敏锐的投

4、资嗅觉和战略前瞻性，成功投资大宗商品闭环供应链 管理的“供通云平台”、社区O2O领域的“领壹科技”、汽车全服务链条的“车前车后”、PPP模式下房地 产领域的“君华置地”、互联网金融领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”等板块、构筑了雪 松系的产业大舞台，而问及张劲背后的运筹秘诀只有四个字一一价值创造。张劲力主价值创造奠定雪松核心竞争力在雪松前瞻性布局的过程中，其灵魂人物张劲无疑是总设计师兼大操盘手，金融出身的他更能够参透时 代与经济的发展，于顺势中敏行，将所有的雪松系企业完全地融入金融基因，以变革的姿态，在不同的经济 周期中做不同的市场布局。90年代，金融作为整个经济的“中枢神经”，在

5、中国一直处于空白期，张劲顺势 而为，快人一步，成立雪松资本，“搅活” 了本就相当热闹又同质化严重的相关产业，令整个市场为之耳目 立匚3新“企业应为创造价值而生，而不是依靠不断的扩大垄断掠夺财富而生。”张劲如此定位他一手创办的雪 松资本。“价值创造是企业根本的目标，这也是能否长远发展最关键的因素之一。我们会对商业模式进行创 新甚至是变革，满足顾客的需求进而创造价值。”在他看来，如果只是简单的商业模式的复制并不产生价值， 至少不是一个有价值的企业。坚持价值创造的张劲旗下的雪松资本也逐渐显现出和普通的投资机构不一样。目前大多数的资本都是追 逐着“风向”，哪个概念热往哪里投资，而张劲却有着更深层次的思

6、考与布局一一创造了一个个能对社会产 生正面效应的价值型公司。“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉，风投往往是根据商业考虑而不是产 业本身。”张劲希望以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社 会的中坚力量。在张劲描绘出的宏图中，雪松资本就像一个价值“梦工场”：拥有一套完善的功能配套，为有价值的项 目、有价值的人才提供孵化平台。事实上，张劲既是坚持价值情怀的投资家，也是精通运营的企业家。与盲 目跟风的风投机构迥异，张劲每进入一个新的产业都会对行业所存在的问题进行深入研究，确定雪松资本是 否有相应的资源可以解决这个问题。如果有，那么张劲会先网罗有关的行业精英，包

7、括他在内的这些在行业 深耕多年的业内人士分析研究出一种适当的商业模式，然后不断试错，直到整个架构完全成熟并且有了相当 好的盈利能力后才会进入资本市场，由资本市场的力量继续推动其发展。一肩双挑价值创造和创业心态再度起航此前，张劲给君华员工的题为我将归来开放的公开信中表示，2015年经济有可能进一步恶化，甚至 有可能迎来改革开放三十多年以来最大规模也是最深层次的探底调整。但在这最恶劣的环境下，张劲却看到了希望。他认为，“国家正迎来第二个春天的故事，将开启新 一轮轰轰烈烈的改革开放。”如何去成功创造下一个传奇？张劲从未放松。雪松系当前的变革，以“互联网”为工具，以资本市场为 主战场。“互联网+在我们

8、看来不是说加互联网或者是加技术手段，而是一种商业模式的创新，变成另外一个 产业。”张劲认为，想去做新的产业首先要清空自己的思维，以全新的姿态、全新的思路去重新组建团队。 据其透露，2011年在进入互联网领域之前雪松资本就对员工进行过大幅换血，并挖来了大批互联网元老级人 士。如今雪松麾下悍将云集，中国第一家团购网站满座网创建人王珂、蚂蚁金服集团互联网金融平台招财宝 的创始人之一沈玮、华为全球电商首席架构师张晓辉等人都为张劲的战略布局和开放人格吸引，先后来到雪 松资本“再度起航”。资料显示，张劲早在2011年就开始了互联网方面的布局，经过几年的不断实践，其战略帝国已经初具雏 形：其旗下“领壹科技”、“车前车后”都是典型互联网公司，领壹推出的“大白管家”提供社区的会员+ 管家式服务，车前车后推出的“河马车管家”的车管家服务；“供通云”是大宗商品闭环供应链管理服务平 台，通过综合服务提升供应链的管理及金融的服务。“我们的物业+，大宗商品供应链服务以及汽车后市场等新的商业模式将在今年迸发出巨大的能量，整个 集团的业务结构将发生重大改变。”张劲依然以创业者的心态，再次带领雪松资本冲向市场。在他的计划中， 还包括在未来3至5年实现旗下4家公司