龟兔赛跑后续—非常值得一读的核心竞争力故事

1、龟蔻赛砲另K章Qg学m0timeaattdaAom却4#却滋久坷decried如4ettUMeex严s龙够滋涉倔“，maftfutiAamIdZZ从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。它们决定来一场比赛分高下选定了路线力就此起跑.5time.tflMZtftAOMtCtaMmA兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟，心想，可以在树下坐一会儿，放松一下,然后再继续比赛。ddMLettAdtuA,tonioiMIttMLclittAAMAuL4t4兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它不一会儿完成比赛.成为货真价实的冠军5dtdfui(AOMtlfUtM.

2、dtdfui(AOMtlfUtM.等兔子一觉醒来*才发觉它输：n这个故事给我们的启示是:缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去.AtuLmdieta(mkcPtlMt(左oatfiMtM/49tjta4lA).佥W.b9兔子当然因输了比赛而倍感失望为此它做了些缺失预防工作（根本原因解析八它很清楚力失败是因它太有信心，大意.法及散漫需net滋4“水够4的严却X水s徹吟必忌*.S.統如如呼d血如如鈕伽see.US如果它不要自认一切都是理所当然的乌龟是不可能打败它的.因此它单挑乌龟再来另一场比赛而乌龟也同意你以m伽tM

3、lmitM.这次，兔子全力以赴从头到尾一口气跑完领先乌龟好几公里赢得了冠军！7仏“血夕心Met这故事有什么启示?动作快且前后一致的人将可胜过缓且持续的人.fjbWW”V.vV/MatMt4tMJma.ZetdUulUfML.”如果在你的工作单位有两个人一个缓慢按部就班力且可靠，另一个则是动作快第且办事牢靠那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快臨qg洋必缸必僧3if4滋切U缸“tMet缓幔且持续固然彳良好，但动作快且牢靠则更胜一筹.Aew.didmmtAu*ia诫血tAttAew4sAtettAc4te伽a倔“Me这故事还没完没了.这下轮到乌龟要好好检讨

4、!它很清楚，照目前的比赛方法它不可能击败兔子。%仲0Mil如如乎d血Am机叭如3*4yw/j/jbywo它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上.怦tL衿，血曲乡戚水AufSt紐24,2$AmAdZZAtulfuutatfUtti/lcdtMe兔子同意然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺一从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出，极速奔跑直到碰到一条宽阔的河流！1JrO.b/V.，”ffVVJW血niM而比赛的终点就在几公里外的河对面。候，乌龟却一路跚跚而来撩入河里游到对!岸，继续爬行完成比赛。t&fit&iMtfuutMuld/attA.mtMU”y.t.夕y

5、兔子呆坐在那里一时不知怎么办.这时.rr歹Vyz72AleutittAlintelt&MtuaufiCMtcow任rftorm.这故事的有什么启示？首先辨识出你的核心竞争力然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力.itMil么MilcmCa(ftUttUMS労比tAtCHdtcdt&tiiCif/M.作单位创造效益,好好表现自己以便让层峰注意到你。在你的工作单位如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，让你的能言善道为工getd,9mAc0efntMdMcLit华必Mu勿必够t&仟龙tnMiwMMt密ipu9tMctd6utah&ctMie如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些

6、研究写一些报告然后呈依着自己的优势（专长）来工作不仅会让上头的人注意到你也会创造成长和进步的机会.故述沒结柬7bUMdmcLdiLJtwrcti&tAiHSyybbb.vL”b.Lblb9LOMfUUl这下子兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友.它们一起检讨。两个都彳艮清楚在上一次的比赛中它们可以表现得更好.9(煞司盘一囑蚩K眾ur砂“卅均y7jWjrVWwMt誓步罗巒尿的州和f牛许卑严”MSa如蠟血camUd%tMfiiguSutA.mtM.toAdtttuul4/mmom&aa必4tem么6mA.他们一起出发力这次可是兔子扛着乌龟直到河边在那里乌龟接手背着兔子过河。血7ttfieaten,4Md

7、e4aUacA.叱皿沖站严eAt/iotAdcmbcmk盘cfg&cduautltfZpftttwAftlofUHAmcucfi仏ztuA/AuMttd&AMntuuutdMcxcIm(Loa&tMtt,这故事的有什么启示？个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错但除非你能在一不团队内（与别人）同心协力并掌控彼此间的核心竞争力否则你的表现将永远在标准之下因为总有一些状况下勿你是技7不如人而别人却干得蛮好的。7血wMiii仏fieltMtttc&nt1矶e滋忌团队合作主要就是有关情境（权变领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主。7从这故事我们可以学到更多Aawdecide

8、dCax4Mdfi4tti9MWentftiA我们了解在遭逢失败后兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼勿并且投入更多的努力.着普aaIlmJ,d4SctcL(iLa说CatMtnAhut9MWL在尽了全力之后乌龟则选择改变策略.在人的一生中当失败临头时有时我们需更加努力。7有时则需改变策略力尝试不同的抉择6有时候.两者都要一起来.7兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力而开始逐鹿某一情境时力我们会表现得更好.*以东“r%ar忆W0比必炫.纟必r城tkc代8%焦MI4/TiJWi99t1980年代当古兹维塔接掌可口可乐执行长时力他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长

9、正被它蚕食掉。XjJ卩Metax祕怖ai阿cMt涉tim古兹维塔手下的那些管理者把焦点全灌注在百事可乐身上一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率7古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争而改与百分乏零点一的成长此一情境角逐6心eAidUMMUmULaZkcUul統/Mt414amS4ZMa.l.laZtLAdoiMitAUcla(mmdZtlt9MAet.他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯.可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯.古兹维塔说可口可乐需要在那块市场做大占有率.mk/ZuuLifu/Uttdwdicdicd12AuftiCIMcii/矶QItttlUtdnttAUt我们的竞争对象不是百事可乐力要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡.牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。77(mA48Wtf/rftoiHukAmcLdZetdCMtcita4rd吐冬些目此2性可口可乐在每一街头摆上贩卖札销售莹因此节节上升百事可斥从此再k追赶不上。y(ftttazgrtwdxftjtPt4iTmLL(MHMtA6mCttMKAmLt&ftafffl