外墙干挂石材施工质量控制(7)

1、楚天建设(jinsh)集团有限公司 QC成果(chnggu)发布共四十页目 录一、 工程概况三、 选题理由五、 目标确定七、 原因(yunyn)分析九、 制定对策十一、效果检查十三、体 会二、 小组概况四、 现状调查六、 可行性分析八、 要因确认十、 对策(duc)实施十二、巩固措施共四十页一、工程(gngchng)概况建设单位：襄阳汉江恒玖地产有限责任公司设计单位：襄阳市第二建筑设计院勘察单位：鄂西北工程勘察总公司监理单位：湖北天慧工程咨询有限公司施工单位：楚天建设集团有限公司 本工程位于湖北省襄阳市樊城区王寨云兴路，框架剪力墙结构，地上24层，地下(dxi)1层，总建筑面积29693.5，

2、建筑高度97.15m 。外墙装饰工程做法由玻璃幕墙、干挂石材幕墙组合而成。共四十页二、小组(xioz)概况课题名称外墙干挂石材、玻璃幕墙施工质量控制小组名称楚天集团汉江项目部QC小组活动时间2014年9月20日2015年1月30日活动次数12次成立时间2014年6月24日小组人数9人课题类型现场型序号姓名性别年龄技术职称QC小组分工1张晓全男42高级工程师组长全面负责2施卫男45高级工程师项目全面协调3周瑾娴女34高级工程师项目全面协调4田永强男36工程师现场调查、报告编写5王大兵男56高级工程师现场调查、报告编写6刘汉桥男39工程师现场调查、报告编写7杨绍勇男42工程师测量控制8周立江男35

3、助理工程师检查检测9宋慧燕女26助理工程师资料分析及总结共四十页三、选题(xun t)理由公司质量方针：以质量为中心，精心服务社会(shhu)；树立良好信誉，打造一流品牌；不断持续改进，满足顾客要求。 树立企业形象，争创湖北省“楚天杯”，增强市场竞争力，为顾客更满意而服务。本工程是我公司承建的重点工程，也是我司近年来规模最大的工程。大面积干挂石材、玻璃幕墙工程普遍存在质量问题，返工率高，导致人力、物力的浪费及工期的延后。外墙干挂石材、玻璃幕墙施工质量控制共四十页四、现状(xinzhung)调查 2013年09月14日对已完成的石材幕墙施工质量进行了检查，抽查了共158个点，一次检查不合格点有5

4、0项，合格率为68.4%。对不合格点进行了返工，导致人力、物力(wl)的浪费及工期的延后。不合格统计如下表： 序号不合格项频数频率（%）累计数累计频率（%）1石材间缝不顺直285628562石材外观质量12244080其中：1色差7 2表面缺陷3 3面层防护剂23龙骨安装4844884打胶4848965其它2450100合计5010050100共四十页 结论：从排列图中的累计频率曲线(0%80%)部分反映，我们可以看出石材间缝不顺直和石材外观(wigun)质量问题是石材幕墙施工质量缺陷的主要因素，必须重点解决。 外墙干挂石材施工质量(zhling)缺陷排列图共四十页 基于石材幕墙施工质量的现状

5、，结合项目部对工程质量目标的分解，确定本次外墙干挂石材施工质量控制的目标值为：确保一次检查(jinch)合格率达到90%以上。 五、目标(mbio)确定 68.4% 活动前 90% 活动后 共四十页六、可行性分析(fnx)目前一次验收合格率为68.4%,三大质量问题发生频率(pnl)为80%,若将三大问题解决90%,压实系数一次验收合格率=68.4%+(1-68.4%)80%90%=91.4%技术可行公司领导高度重视，质安部增派一名质安员到项目部。组织保证目标可行共四十页七、原因(yunyn)分析石材间缝不顺直板材外观质量差石材运输堆放不合理表面缺陷板材尺寸不标准切割机老化工人责任心差管理人员

6、责任心不强管理不到位操作不规范龙骨不平工人安装工艺不熟练打胶不平顺供应商管理不到位防腐剂处理不全面板材色差板材未编号共四十页八、要因确认(qurn)末端原因(yunyn)1:龙骨不平整 一次性多层连续施焊造成骨架变形，施工完成后未认真检查、复核。加强施工管理后此问题可以避免。非要因共四十页八、要因确认(qurn)末端原因2:工人(gng rn)安装工艺不熟练 由于新工人较多，专门技术工人少，工期又紧。此问题涉及环节较多，必须重点解决。要因共四十页八、要因确认(qurn) 打胶过快、未及时检查是否有气泡、空心、杂质等现象。加强施工管理(gunl)后此问题可以解决。 末端原因3:打胶不平顺非要因共

7、四十页八、要因确认(qurn) 未制定严格(yng)的质量检查及验收管理制度。制定相应措施后可以克服此问题。 末端原因4:工人责任心差非要因共四十页八、要因确认(qurn)末端(m dun)原因5:切割机老化 现场切割机已使用多年，锯片质量不够好。此问题关系到板材的外观质量，必须尽快解决。 要因共四十页八、要因确认(qurn)末端原因6:石材运输(ynsh)、堆放不合理 板材的运输防护措施不力及现场堆放情况比较随意，造成石材边角损伤。此问题关系到板材的整体质量，必须制定相应的对策，予以彻底解决。要因共四十页八、要因确认(qurn)末端(m dun)原因7:管理人员责任心不强 管理人员现场分工不

8、明确，未实行目标责任制管理。明确分工及实行目标责任制管理后可克服此问题。 非要因共四十页八、要因确认(qurn)末端原因(yunyn)8:板材未编号 石材没有根据施工方案及大样图的顺序进行编号。此问题要确保每个环节都要严格执行施工方案，必须针对各个环节制定相应的对策。 要因共四十页八、要因确认(qurn)末端(m dun)原因9:供货商管理不到位 石材有暗纹、裂缝、色差大的现象多，面层防护剂漏刷现象多。供货商的管理较复杂，涉及方面多，必须要重点认真对待。 要因共四十页九、制定(zhdng)对策序号要 因对 策目 标措 施1工人安装工艺不熟练增加熟练工人，提高工人的操作技能。岗前考核95分以上。

9、高薪聘请技术工人，并对工人进行技能培训，岗前进行测试，95分以上方可上岗。根据工人的技术进行分组，合理配置技术工；加强质量意识教育；工前进行详实的技术交底。2切割机老化更换旧机。切口100%无崩角。购买新机；采纳工人建议，购买质量好的锯片。3石材运输、堆放不当加强板材运输防护措施，严格现场管理。石材破损率小于2%。提请厂家加强板材运输防护措施，对运输司机及装卸工人进行交底；现场严格管理，设置专门场地摆放板材，并对场地进行围护。4板材未编号每块板材均按大样图的顺序进行编号。100%板材要编号。严格执行施工方案，依大样图对板材进行编号；派遣经验丰富的专业人员到矿山，根据矿脉及施工顺序对石材进行编排

10、。5供货商管理不到位加强对供货商的管理。确保进场板材质量合格率99%。与供货商签订补充协议；派遣经验丰富的专业人员到矿山把关；安装前对每一块石材都进行认真检查。共四十页十、对策(duc)实施实施1:针对工人安装工艺(gngy)不熟练1、高薪聘请技术工人15名，并对新工人进行技能培训，每个工人的培训时间不得少于8个课时，经过培训后考核，岗前考核95分以上方能上岗，技术水平高的工人加薪，技术差的转岗或辞退 。2、制定健全的管理制度，把质量责任制落实到人，层层把关，做到事前控制，工前对工人进行切实可行的技术交底及班前交底会。对员工进行正反两方面教育，提高全员质量意识，调动员工的积极性。3、根据工人操

11、作技能的高低进行分组，经验丰富的专业技术工人和新工人合理搭配，技术工人负责监督、检查新招工人的施工质量共四十页十、对策(duc)实施实施1:针对工人安装(nzhung)工艺不熟练效果：本次岗前考核54人，95分以下的有6人，对这几名工人进行了转岗，达到了对策目标。 共四十页十、对策(duc)实施实施(shsh)2:针对切割机老化1、根据技术工人的建议和公司采购部提供的资料，由项目部材料员负责去供货商处现场调研、测试。2、由技术工人对切割机及锯片进行操作试验，确定质量过硬的品牌，再进行批量采购投放到施工现场。 共四十页十、对策(duc)实施实施(shsh)2:针对切割机老化效果：通过更换切割机及

12、锯片后，板材均无崩角现象。共四十页十、对策(duc)实施实施(shsh)3:石材运输、堆放不当1、提请供货商加强板材运输防护措施，让供货商更改石材包装箱。2、对运输司机及装卸人员进行交底；明确奖罚制度，提高装卸人员责任心。3、现场设置专门的区域堆放石材，对周边进行围护，并交待值班保安重点看护。共四十页十、对策(duc)实施实施3:石材(sh ci)运输、堆放不当效果：每月进行了六次现场检查，每次的抽查石材破损率小于1.9%。 共四十页十、对策(duc)实施实施(shsh)4:板材未编号1、落实施工方案中的控制方法，按施工大样图对板材编排序号。2、派遣专业施工员到矿山驻守，根据矿山的开采实际情况

13、和现场幕墙版面情况,先由本司施工员确认后才进行加工，然后检查验收后进行编号。加工编号共四十页十、对策(duc)实施实施(shsh)4:板材未编号效果：进场的每块板材均已按施工大样图编排了序号。共四十页十、对策(duc)实施实施5:供货商管理(gunl)不到位1、与供货商签订补充协议,协议中明确石材表面处理质量要求，对石材质量的各项指标进行量化约定。2、由材料员进场验货，合格后方允许签收卸货。3、板材到场之后，安装前对每一块石材再进行外观目测及泼水（是否漏刷防水剂）检查，确保每块安装上墙的石材质量。共四十页十、对策(duc)实施实施(shsh)5:供货商管理不到位效果：对进场板材进行了12次随机

14、抽查，板材质量平均合格率为99.3%。 共四十页十、对策(duc)实施现场(xinchng)泼水试验 共四十页十一(ShY)、效果检查 2014年12月14日，QC小组全体成员对施工完成的石材幕墙进行检查，面积为215平方米，抽查了163个点，不合格点有9项。合格率=(163-9)/163=94.5%。统计(tngj)结果如下表序号不合格项频数频率（%）累计数累计频率（%）1石材间缝不顺直444.5444.52石材外观质量222.2666.7其中：1色差1 2表面缺陷0 3面层防护剂13龙骨安装111.1777.84打胶111.1888.95其它111.19100合计91009100序号不合格

15、项频数频率（%）累计数累计频率（%）1石材间缝不顺直444.5444.52石材外观质量222.2666.7其中：1色差1 2表面缺陷0 3面层防护剂13龙骨安装111.1777.84打胶111.1888.95其它111.19100合计91009100填表人：陈伟明 时间：二零零八年四月十四日共四十页十一(ShY)、效果检查68.4%活动前90%目标值94.5%活动后共四十页十一(ShY)、效果检查 外墙干挂石材的施工质量得到了业主及监理公司的好评(ho pn)，我公司各个项目部现场参观学习并进行推广.共四十页十二、巩固(gngg)措施 为了进一步完善“外墙干挂石材施工质量控制”成果，QC小组计

16、划在下一项目中对本次成果继续探索，进一步开展质量意识教育和QC知识普及(pj)。 结合本次成果，对干挂石材幕墙施工方法和工艺流程，制订了书面作业指导书。（本作业指导书经公司总工审核批准，作为公司质量体系标准文件推广运用）。共四十页十三、体 会 1、通过本次QC活动，使干挂石材幕墙施工质量得到了有效控制(kngzh), 取得了一定社会、经济效益，减少了后顾之忧，大大减少了人力、物力、财力。共四十页十三、体 会2、通过(tnggu)本次QC活动,提高了小组的团队精神、QC知识和解决问题的信心等,下雷达图所示: 共四十页十三、体 会 通过本次QC活动，深刻(shnk)认识到只有将技术与管理相结合，以质取胜才能更好地树立企业形象，我们今后有责任、也有必要在新的工程中发扬求实创新、协作奉献的精神，自觉的开展QC活动，使QC活动更深入、广泛、扎实。共四十页谢谢(xi xie)各位专家指导!共四十页内容摘要楚天建设集团有限公司。目 录。一、 工程概况。十三、体 会。八、 要因确认。十、 对策实施。2