从规模转向高质量发展的发言稿.docx

1、从规模转向高质量开展的发言稿全世界最难做的行业是什么？估计在管桩行业待过企 业家，都会说管桩制造是其中之一。投资回报周期长、本钱 高、风险大，利润薄，典型劳动密集型产业，从生产一线基 层员工到管理人员，未来从事管桩制造人员会越来越少。列举一组数据，国家人口统计局公布，20*年出生人口 1723万，比20*年降低63万。90后比80后人口减少44. 2%； 00后比90后减少33. 7%o管桩生产向工业自动化进化，势在必行。可惜从事管桩 行业人才，相应工业自动化知识根底相对薄弱。同时，管桩行业景气度又深度依赖房地产固定投资，受 产业政策，经济周期影响较大，据*第三季度财报显示， 区域20*年房企

2、拿地趋于理性，融资难度加大，拿地热情度 下降，1*月统计，住宅类用地溢价，平均下降21%。基于此，判断未来管桩行业应从规模扩张向高价值开展 转变。即表达公司未来开展是否具有可持续性。具体表达在三个是否，一产品和技术在市场上是否有竞 争力；二是否能推动行业进步，通过对行业培育，帮助公司 成长；三是否能帮助员工可持续成长。员工成长，公司才有 开展可能性。做好以上三个是否，有五点建议：.尽快推动运行三驾马车，打造行业市场竞争力。一驾 马车，推广预制超高强PSHC管桩使用。预制超高强PSHC管 桩较预制PHC管桩，能降低胶凝材料用量，减少C02排放和 能源依赖；针对不同地质，强度可从C100-C115

3、灵活开展 调整，地质适应性更强，显著提高桩基承载力，节省工程造 价。二架马车，提炼出“植桩”工艺普适性施工工法。形成 不同地质情况下，干、湿成孔作业条件具体植桩施工工法以 及承载力数据收集，初步形成锤击为主，植桩为辅施工布局， 且随着施工设备技改，逐步形成以植桩为主要利润增长点。三驾马车，紧抓国家开展转型绿色、环保建材、开展“装 配式建筑”开展的政策，一技改现有锤击设备，满足环保排 放标准；二结合“植桩工艺”工法，研发成孔一一搅拌一一 吊桩一一锤击，一体化施工设备，串联其他马车，形成管桩 行业核心竞争力。.有效的公司治理机构。明确公司持有者和经营者关系, 解决未来公司持续经营，带来激励、创新以

4、及风险问题。比方公司明确治理构造，一发挥财务在公司管理指针作 用，以财务为主线运行整体公司。通过财务管理变革，让公 司本钱部门（人力、综合以及生产部）转变成利润中心，让 公司每个部门都能感受到市场竞争压力，公司各个部门效能 最大化，就能保证公司最大化效率运行。二发挥财务在融资 创新作用，触碰之前不能涉及融资方式，比方“融资售后租 赁”方式，将现有作为固定资产厂房，卖给一家融资租赁公 司，然后签订租赁合同，回租厂房，租赁期满了后，象征性 支付一定回购价，将厂房买回来，阶段性解决运营资金问题。 有了明确治理构造，公司内部组织构造、员工薪酬激励机制以及技术创新落地实施都会有突破性进展。.推动行业安康

5、开展，担负社会责任。发挥行业协会对 根底市场培育作用。顺应环保要求，在PSHC管桩根底上， 继续迭代，研发无余浆管桩以及符合环保要求管桩施工设备。.借鉴单边平台模式，积累一定经验后，打造平台化根 底施工方案优化公司，形成属于管桩行业“工业互联网”模 式，重塑行业形态。比方平台职能：公司管桩品牌营销输出（如施工工程现 场宣传、微信以及网页实时宣传），根底优化设计，新工艺、 新产品宣传包装，新技术研发，特殊地质施工方案输出，新 工程信息收集，合同审核，经营风险控制，施工过程售后服 务，融资能力，物质供给链（生产性物质、施工设备整合以 及管桩运输），人力资源输出以及法律咨询、诉讼等共同根 底性服务。.梳理价值网络，形成利益链条的共同体；（应对原材 料价格波动、市场信息收集问题）以经营客户思维，经营上下游伙伴，设计院、房地 产开放商；与原材料供给商形成长期稳定战略关系，尽 量稳定原材料价格。这五点建议，归根到底核心问题：是否可以节省本钱， 是否可以提高产品价值。公司有了担负行业变革责任勇气和 远大愿景，才能吸引更多年轻人投身于管桩行业。没有什么 夕阳行业，管桩行业产能