绩效管理在人力资源管理中的定位以及与其他只能之间的关系ppt课件

1、绩效管理在HRM系统中的位置.战略性绩效管理概念了解SHRM的职能之一承接组织战略方案绩效、监控绩效、评价绩效、反响绩效闭循环确保员工的任务行为和产出与组织的战略目的坚持一致不断改良员工和组织的绩效程度促进组织战略的达成. 定 位 战略性绩效管理在战略性人力资源管理系统中处于中心位置，它与战略性人力资源管理系统的其他职能之间存在非常亲密的联络。.1、PM & 任务设计与分析任务分析主要对员工当前所从事的任务进展研讨，明确胜利完成任务所必需履行的职责和到达的要求；任务设计关注对任务的精心安排，以便可以提高组织绩效和员工的称心度。关系：任务设计和任务分析的结果是设计绩效管理系统的重要根据；绩效管理

2、也会对任务设计和任务分析产生影响。.2、PM & 招募甄选招募是指组织以发现和吸引潜在员工为目的而采取的一切行动的总称。甄选是组织经过运用一定的工具和手段对曾经招募到的求职者进展鉴别和调查，挑选出最适宜的人员的过程。关系：招募甄选质量高低直接影响到员工乃至组织的绩效程度。绩效管理也直接影响着组织的招募与甄选任务。为决策提供根据； 检验组织甄选系统预测效度的有效途径。.3、PM & 职业生涯管理职业生涯管理是指组织和员工对员工的职业生涯进展设计、规划、执行、评价和反响的一项综合性任务。关系：有效的绩效管理可以促进员工职业生涯的开展；职业生涯管理促使了管理者和员工在绩效管理过程中角色的变化。.4、

3、PM&薪酬管理薪酬管理是指组织在综合思索组织的内外要素影响的情况下，根据组织的战略和开展规划，结合员工提供的效力来确定他们应得的薪酬总额、薪酬构造以及薪酬方式的一个过程。相互联络、相互作用、相辅相成：绩效管理是薪酬管理的根底之一，建立科学的绩效管理体系是进展薪酬管理的首要条件；针对员工的绩效表现及时给予他们不同的薪酬奖励，可以合理得引导员工的任务行为，确保组织目的与员工目的的一致性，同时提高员工的积极性，加强鼓励效果，促使员工绩效不断提升。.5、PM&培训开发培训开发是指组织经过相应的工程来改良员工才干程度和组织绩效的一种有方案、延续性的任务。关系是双向的：绩效评价的结果为培训开发的需求分析提

4、供了重要信息；人力资源部门可以根据绩效评价，不断改善培训开发方案。培训开发是系统化的行为改动过程，可以改善员工的任务绩效，实现组织的战略目的；经过培训开发可以弥补绩效管理中发现的缺乏，进而重新制定或调整相应的绩效评价目的或权重。.6、PM&劳动关系管理劳动关系管理是以促进组织运营活动的正常为前提，以调整缓和组织劳动关系的冲突为根底，以实现组织劳动关系协作为目的的一系列组织性和综合性的措施和手段。关系：劳动关系管理确保员工对绩效管理任务的支持和配合，促进员工个人绩效的改善和组织绩效目的的实现。绩效管理可以加强管理者与员工的沟通和了解，确保员工合法利益得到维护，促使劳动关系更加调和。.7、PM&员工流动管理员工流动管理是指对组织员工的流入、内部流动和流出进展方案、组织、协调和控制的过程。以确保组织员工的可获得性，从而满足组织如今和未来的人力资源管理需求和员工职业生涯开展需求。关系：员工流动管理是强化绩效管理的一种有效方式。绩效管理的结果也会影响员工流动管理的相关政策。.总结HRM 最直接的目的就是提高员工的任务绩效，而PM的结果正是对这一中心目的的直接表达。PM的结果在很大程度上判别了各项HRM职能能否获得了预期的效果，因此成为指点各职能的“风向标。PM能否可以准确地衡量员工的真实绩效程度在很大程度上决议了其他HRM职能能否可以充分发扬应有