第五章-第一节 薪酬调查(2)ppt课件_第1页
第五章-第一节 薪酬调查(2)ppt课件_第2页
第五章-第一节 薪酬调查(2)ppt课件_第3页
第五章-第一节 薪酬调查(2)ppt课件_第4页
第五章-第一节 薪酬调查(2)ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩40页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第五章 薪酬管理.3. 选择调查方式教材P279-282 普通来说,对于一些较明确的规范性岗位,采集所需求的薪酬信息时,可选择运用简单的调查方法。但是新兴的高新技术的复杂岗位的薪酬调查,那么需求运用较为复杂的调查方法,才干实现薪酬调查的目的,到达信息采集的要求。常用的调查方式有:1企业之间相互调查教材P279 企业之间相互调查是经过不同企业之间以及其员工之间的联络进展薪酬调查。那些有着良好的对外关系的企业比较适宜采用这种方式。一、薪酬市场调查. 有关调查资料显示,一些企业为了实现信息资源共享还以非正式组织的方式,构建同行业人力资源管理联盟,凭仗本身的信誉和承诺,定期交换有关的人力资源统计信息,

2、从而实现了信息互通和共享。2委托中介机构进展调查教材P279-281委托调查是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进展调查。其所破费的费用将比其他的调查方式高出很多。委托中介机构进展调查的主要缘由:由于薪酬调查任务费时费力,企业往往没有足够的人手和时间来从事许多事务性的任务。一、薪酬市场调查.企业自行进展的调查往往容易引起其他企业尤其是竞争对手的警惕和不协作,而中立的第三方调查那么比较容易压服目的企业协作和参与。在完成了薪酬的实践调查以后,对其所采集的数据结果进展整理汇总、处置分析也是一件难度很大、要求很高的义务,企业往往没有才干和时间去完成这些任务,委托外部中介机构进展薪酬调查的优势是显而

3、易见的,它可以在快时间短、准质量高、全数据全三个方面满足客户企业的要求。一、薪酬市场调查.2021年5月真题可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是 。A. 企业之间相互调查 B. 问卷调查C. 委托中介调查 D. 访谈调查一、薪酬市场调查C.3采集社会公开的信息教材P281 采集社会公开的信息是指采集各级政府部门公布的数据资料,有关的行业协会、专业学会或学术团体提供的薪酬调查数据,以及见诸报纸、杂志、互联网等各类媒体上公开发表的统计数据,作为衡量企业员工薪酬程度和确定薪酬制度的重要根据和参考。但是这些数据的特点是针对性不强,企业实践上也不能够免费运用政府或协会、团体薪酬调查的数据

4、,只需当这些数据资料相对于委托调查等其他方式更为廉价适用,并到达一定水准时,企业才能够采用。一、薪酬市场调查.4调查询卷 对企业来说,前三种方式是比较简便易行的调查方法,它们对少数规范性岗位的薪酬调查是真实可行的,但是对于大量的、复杂的岗位就不太适宜。现实上,在薪酬调查中,有大约20%25%的企业采用正式的问卷调查的方式。教材P280一、薪酬市场调查.2021年11月真题 较适宜于对复杂的、数量大的岗位进展薪酬调查。A. 企业之间相互调查 B. 问卷调查C. 采集社会公开信息 D. 访谈调查一、薪酬市场调查B.一、基本信息姓名年龄性别工作年限部门职务学历来企业的时间二、职位职责三、任职资格四、

5、您的年总薪酬收入为( )元。五、薪酬构成及数量工资构成(%): 数量(元/年): 比上年增幅(%)奖金构成(%): 数量(元/年): 比上年增幅(%)福利构成(%): 数量(元/年): 比上年增幅(%)津贴构成(%): 数量(元/年): 比上年增幅(%)其他构成(%): 数量(元/年): 比上年增幅(%)六、目前的薪酬水平和您的付出成正比吗? 差不多 付出更多 薪酬更多七、非货币化收入占您总收入的比例约为: 60% 50% 40% 30% 20% 10% 其他(请说明) .八、您享受企业提供的哪些福利项目?(多选,知道数额的请填写大约数额)社会保险 每月( )元补充医疗保险 每月( )元补充养

6、老保险 每月( )元其他商业性保险 每月( )元住房公积金 每月( )元通讯费补贴 每月( )元交通补贴 每月( )元在职培训 每月( )元劳动保护物品 每月( )元加班补贴 每月( )元企业组织的活动 每年( )天其他(请说明)九、您上次提薪的时间是: 2年前 1年前 半年前 3个月前 1个月前 其他(请说明)十、您认为贵企业的薪酬在同行业中处于何种水平? 高收入 中等 低收入调查人签名:.设计薪酬调查询卷的本卷须知教材P289内容设计上的本卷须知:明确薪酬调查询卷要调查的内容;防止过长过繁,普通而言,填写问卷时间不应超越2小时;确保表格中的每个调查工程都是必要的,经过必要的审核剔除不用要的

7、调查工程;要求言语规范,问题简单明确;尽量采用选择判别式提问,尽能够减少表中的文字书写量;把相关的问题放在一同;充分思索信息处置的简便性和正确性,假设需求将表格中的调查结果转录到其他文件中,就应按照同样的顺序陈列提问答案的选项,以便减少抄录时发生的错误;假设觉得有协助,可注明填表须知。一、薪酬市场调查.方式设计上的本卷须知:保证留有足够的填写空间;运用简单的打印款式以确保易于阅读,当然也可以采用电子问卷,以便于统计分析软件处置;假设在多种场所需求该信息,可思索表格带有复写纸;假设表格搜集的数据运用OCR光学字符阅读和OMR光学符号阅读处置,这两种方法使信息可以自动读入计算机,表格那么需求非常仔

8、细地设计,保证准确地完成数据处置。初步设计好的表格的检验:请有关人员试填,以发现并处理调查表中存在的问题请一位同事来填写表格样本,倾听反响意见,了解表格设计能否合理。一、薪酬市场调查.2021年5月真题普通来说,填写一份薪酬调查询卷的时间不应超越 。A. 1小时 B. 2小时C. 3小时 D. 4小时一、薪酬市场调查B. 在调查询卷回收上来以后,调查者首先要对每一份调查询卷的工程逐项作出分析,以判别每一个数据能否存在可疑之处。对于发现的疑点,调查者可以经过向被调查者查询、核对数据,查明某类岗位的薪酬为什么会这么高或者会那么低,其真实缘由何在。教材P282一、薪酬市场调查. 当然,即使是任务内容

9、根本一样的同种岗位,在不同的企业中所获得的报酬也有能够会出现很大的差距。产生这类问题的缘由很多,它与以下几方面的要素有关:岗位在不同的企业中对企业的价值或奉献大小不同;在职者在该岗位上任务时间的长短不同;在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的;特定企业的企业文化、管理理念和薪酬战略不同;不同的行业有不同的惯例;不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差别,等等。教材P282一、薪酬市场调查.2021年5月真题在不同企业中,任务内容根本一样的岗位,薪酬却存在较大差距,其缘由能够是 。A. 不同行业有不同的惯例B. 管理理念和薪酬战略不同C. 企业所处的地理位置不同D. 对企业的价值

10、或奉献大小不同E. 在职者在该岗位上任务时间长短不同一、薪酬市场调查ABCDE.4. 薪酬调查数据的统计分析教材P283-288 在对调查数据进展整理汇总、统计分析时,可根据实践情况选取以下方法:1数据陈列法 统计分析的方法常采用数据陈列法。先将调查的同一类数据由高至低陈列,再计算出数据陈列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。工资程度高的企业应留意75%点处,甚至是90%点处的工资程度,工资程度低的企业应留意25%点处的工资程度,普通的企业应留意中点工资程度。一、薪酬市场调查.2021年11月真题普通来说,工资程度低的企业应关注市场薪酬程度的 点处。15% B. 25%

11、C. 50% D. 75%一、薪酬市场调查B2频率分析法 记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资程度出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的普通程度。为了更直观地进展察看,还可以根据调查数据绘制出直方图。.会计岗的薪酬频率分析薪酬额度(元)出现频率一、薪酬市场调查.一、薪酬市场调查.2021年5月真题假设被调查单位没有给出某类岗位完好的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据,在进展工资调查数据分析时,可以用 。A. 数据陈列法 B. 离散分析C. 频率分析法 D. 趋中趋势分析一、薪酬市场调查C.3趋中趋势分析趋中趋势分析是统计数据处置分析的重要方法之一,详细又包括以下几种方法:简单平均法;

12、加权平均法;中位数法。4离散分析在薪酬调查分析中,人们经常采用百分位和四分位的方法,分析衡量统计数据的离散程度。举例:会计岗位薪酬调查数据一、薪酬市场调查.企业平均月工资排列A25001B22002 90%C22003D19004 75%E17005F16506G16507H16508 50%I16009J160010K155011L150012 25%M150013N150014O130015.模拟训练题某工程师岗位的薪酬调查数据如下,请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资程度。企业平均月工资A3900B5200C5200D4800E4300F5600G3900H3500I3200

13、一、薪酬市场调查.解题思绪:对薪酬调查数据排序后确定有关位置。企业平均月工资排列F56001B52002C52003 75%D48004E43005 50%A39006G39007 25%H35008I32009一、薪酬市场调查.2021年5月真题对薪酬调查数据进展离散分析经常采用的方法有 。A. 四分位法 B. 简单平均法C. 百分位法 D. 加权平均法 E. 中位数法一、薪酬市场调查AC.5回归分析法 回归分析法是借用SPSS等数据统计软件所提供的回归分析功能,分析两种或多种数据之间的关系,从而找出影响薪酬程度、薪酬差距或薪酬构造的主要要素以及影响程度,进而对薪酬程度、薪酬差距或薪酬构造的

14、开展趋势进展预测。一、薪酬市场调查.6图表分析法 图表分析法是在对调查数据进展统计汇总以及对资料进展整理的根底上,首先按照一定格式编制统计表,然后制成各种统计图如直线图、柱状图、饼状图、构造图等,对薪酬调查结果进展对比分析的一种方法,由于图表分析法具有直观、笼统、鲜明、突出和简约等方面的特点,为很多公司所推崇。一、薪酬市场调查.2021年5月真题简答题:简要阐明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进展统计分析?12分 一、薪酬市场调查参考答案:1数据陈列法;2分2频率分析法;2分3趋中趋势分析;2分4离散分析;2分5回归分析法;2分6图表分析法。2分.5. 提交薪酬调查分析报告教材P289 薪酬调

15、查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬情况与市场情况对比分析以及薪酬程度或制度调整的建议。一、薪酬市场调查.2021年5月真题薪酬调查分析报告的内容包括 。A. 组织实施情况分析 B. 政策分析C. 最低工资变动分析 D. 趋势分析E. 宽带工资实施情况一、薪酬市场调查ABD.模拟训练题:某企业员工的薪酬由根本工资和绩效工资两部分组成。最近,该企业进展了市场薪酬调查,并将本企业的薪酬情况与市场薪酬调查结果进展了比较,其各个薪酬等级的根本工资及薪酬总和与市场平均薪酬程度的比较结果见图。请回答以下问题:1该企业的薪酬程度和薪酬构造各有什么特点?2试

16、评价该企业的薪酬构造。一、薪酬市场调查.一、薪酬市场调查.参考答案:1该企业薪酬程度和薪酬构造的特点:此企业总体的薪酬程度比市场的平均值高,具有一定的竞争力。该企业的薪酬构成由根本工资和绩效工资两个部分所组成,等级低的员工主要以根本工资为主,等级高员工以绩效工资为主,随着薪酬等级的提高,绩效工资所占的比重逐渐增大。一、薪酬市场调查.2对该企业薪酬构造的评价:此企业的总体薪酬构造既包括根本工资,又包括了绩效工资,既表达了员工的岗位价值,又表达了员工的个人价值,较为合理。该企业的总体薪酬程度比市场的平均值要高,具有一定的竞争性。等级低的员工根本工资比市场略高,绩效工资所占的比重不大,表达了企业对绩

17、效等级低员工的薪酬战略,以稳定为主。一、薪酬市场调查.等级高的员工总体薪酬比市场的薪酬高,但根本工资在市场上面没有什么竞争力,员工的薪酬中有很大的比例是来自于绩效工资,表达了“多劳多得的薪酬理念。等级3和4的工资反而高于等级5、6的工资,存在倒挂景象,这一情况不利于公司中层岗位的稳定,存在较大的问题。一、薪酬市场调查.一薪酬称心度调查的内容教材P2901. 员工对薪酬程度的称心度;2. 员工对薪酬构造、比例的称心度;3. 员工对薪酬差距的称心度;4. 员工对薪酬决议要素的称心度;5. 员工对薪酬调整的称心度;6. 员工对薪酬发放方式的称心度;7. 员工对任务本身如自主权、成就感、任务时机等的称

18、心度;8. 员工对任务环境如管理制度、任务时间、办公设备等的称心度。二、员工薪酬称心度调查.二薪酬称心度调查的预备程序教材P290薪酬称心度调查的预备任务程序如下:1. 确定调查对象:薪酬称心度调查的对象是企业内部一切员工。2. 确定调查方式:由于调查人数较多,比较常用的方式是发放调查表。3. 确定调查内容:调查的内容包括员工对薪酬福利程度、薪酬福利构造比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决议要素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的称心度。当然,假设要调查的更全面,还可以调查员工对任务本身、任务环境等非财务酬赏的称心度。二、员工薪酬称心度调查.三薪酬称心度调查表的设计、回收与分析教材P290-2931. 为了保证薪酬称心度调查的质量,该当精心设计调查表,并根据环境和条件的变化,对调查表进展必要的补充和修正。2. 薪酬称心度调查询卷回收之后,可采用数据统计软件进展分析,如频率分析、排序分析、相关分析等方法进展统计分析,并写出分析报告。二、员工薪酬称心度调查.本节知识回想与复习题薪

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论