第六次总裁办公会议感想2ppt课件

1、参与第六次总裁办公会 感 想 江西难到真走到了低谷了吗？从以下几点看现状：一、高校事件二、职能部门的作用三、职业品德四、企业文化五、本钱管理认识六、方案、组织、指点、控制感 想一、高校事件我记得2005年6月29日从清豪管理处借用3天到高校管理处协助交接工程有关设备和资料,6月31日接供电部门1日9时停电，当时我和罗玉保为了第二天准时能发电使设备正常运转，彻夜未眠熟习线路走向，检查发电机能否正常运转，虽然熬红了眼睛但保证了第二天设备的正常运转。这就是名家工程人员进入高校小区第一天的任务阅历。感 想一年过去了，高校管理处被人家扫地出门。谁之过 ?抄水表不担任的靠沽，当时入场的任务态度哪去了 ?汽

2、车被盗 谁之过?名家物业在南昌乃至全省的影响如何,老百姓有几个能辩是非曲直?是保安的责任?是主管的责任?是管理处经理的责任?还是地总的责任?还是大家都没有责任?从物管费收费率看,难道高校业主都是刁民?。感 想到了该仔细反思的时候了，企业买冤枉单的事该终了了。也该找找缘由了。二、职能部门的作用 是政府衙门？还是管理处的顶头上司，责任在哪？管理处能否要效力于我们的这些部门，稍有差池就该招受那些伤人的指摘。 为什么下面恳求指点时，要求给现场处理问题时就那么难？。感 想什么是职业品德、和质量、品德、心态和做人的准那么有联络吗？在我看来至关重要,有才无德在任务中就会表达的很突出，为了一点私利可以让他效力

3、的企业付出昂贵的代价，而心安理得，有时会不择手段的到达一些个人目地。甚直是罗织一些莫名奇妙的罪名来损伤那些仔细任务的同志，来到达天下大乱的目地，好从中取巧。来证明本人的才干。以上因该是江西公司跌究竟谷的主要缘由。感 想心态是衡量一个人任务态度的规范，没有一个良好的心态就不能够会有一个好的任务结果。景象为：我没有交通补贴我就不出去办事、我没有手机报销我就不接公司、我没有加班费星期天我就要休憩、节假日没有加班费公司有事和我有何关系、等我上班后看心情再办、下班时间未到就拾掇好5时59秒第一个冲出办公室、等等景象感 想黄总的报告以客观的现实求是的态度敢于面对眼前企业存在的问题，就和看病一样,古代有关云

4、长面带浅笑刮骨疗伤使得生命得于延续留传而千古。如今企业出现问题，应效仿古人疗伤的精神，虽然苦楚也要安然相对，刮去的是致命病毒，还企业一个安康的生命。我想我们企业应该有这个勇气和力量去面对目前的情况抚痛疗伤恢复元气,发明双赢.感 想在这次NMO训练营中把企业文化放在首课来讲，该当看到集团指点对文化的注重，做事要先学会做人，企业的灵魂是靠用正确的方法和手段做正确的事，及判别事物好坏对错、过程的建立、和指点人的中心思想等组成的。而价值观又是企业文化的中心，仔细学好企业文化做正确的事，转变思绪学好专业，端正心态，把握方向建立良好的企业文化次序。感 想从总裁的任务报告来看江西地域不但未完成义务而向集团调

5、用了23.5万元的资金用于补贴。我想就此事提点建议：一、绩效考核成果应于经理人的本钱管理为主要根据，应占总成果的50%，比例太轻压力不大。二、员工流失为第二，由于企业的最大的本钱莫过于员工培训本钱。三、管理处经理必需求学会算帐，知道如何去控制本钱、如何提高物管费的收费率、和盘活运营创收这盘棋、由于没有效益的企业不会有出路，更谈不上走向市场。感 想四、明确职、责、权之间的关系、解脱有些束缚管理处手脚的绳索，给管理处一个开展空间和给管理处一个可以发扬拳打南山猛虎，脚踢北海蛟龙的平台。(但必需在制度的框架中五、对干部和员工都应该有一个奖罚清楚条例、特别是对员工改动那种处分远远多于奖励的做法。感 想经

6、过这次总裁办公扩展会议和集团组织的NMO训练营的培训，应该是把培训内容和江西以后的开展和改动在实践任务中联络起来，学以致用实际联络实践不断提高专业程度和管理程度。改动过去那种口号情势的管理方式，用成果说话，用数听说话，用集体的力量和团队精神说话。感 想经过总裁办公会议对江西公司的任务报告中提出的问题讨论我想我们江西的员工心里一定是不好受的，但是能把问题英勇的摆在桌面上来面对、来注重。我想这也是一种精神。结合NMO训练营培训江西的容颜应该会有一个大的转变。我坚信江西的员工面对现实情况，谁也不会甘心落后在调整心态、端正风气后用我们安康的企业躯体，奋起直追逐上队伍，重树雄风。感 想从如今开场我们要尽快找准本人的角色和给本人定好位用好我们学会的实际知识用训练营中的态度和方法做好我们在管理者中的角色。把我们下一步的任务、有方