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文档简介

1、个人表现表格交流细节员工姓名员工工号交流日期参加人员工作目标目标应该 SMART (Stretching, Measurable, Agreed, Realistic, Time-Bound)自我评估（打分）达成一致的评估意见经理目标 (仅部门经理)技能特高管理能力提高Rating Scale 1.相当优秀2. 很好 3. 好4. 还需改进5. 未达到要求 价值目标“To live the values in my everyday working life”期望的行为(What living the values looks like in the role)意见(How the value

2、s were lived in the role)反映积极地 值得信赖的创新的国际化的 有勇气的价值目标评估自我评估达成一致的评估Rating Scale A: 角色完全体现银行目标价值B: 大部分时候能体现银行价值 C: 基本能够体现银行价值 D: 没有体现银行价值ways 综合得分 签名栏日期员工经理其他突出的成绩意外事件若有其他影响达到目标的外界影响, 或为达到目标而导致的负面影响，和某些需要特别指出的不佳表现个人意见经理意见RATING SCALE DESCRIPTIONFinancial/Business Objectives Rating Scale1. 相当优秀的表现员工工作表现

3、远远超出预期的目标2. 很好的表现员工能够稳定的完成工作目标. 在某些方面员工的工作表现比预设的标准更好。3. 好员工达到了工作目标. 这是渣打银行对员工最起码的要求。4. 还需改进员工部分完成工作目标. 在某些方面员工没有完成目标，或未达到最低的标准。5. 不能接受的表现员工大部分工作目标都未达到。. 他的表现对团队造成了不良影响。Values Objective Rating ScaleA. 角色完全体现期望价值员工的表现在渣打银行成为典范. 在所有情况下员工的表现都与银行的价值取向一致，并且帮助其他员工一起实现银行价值。B. 大部分时候能体现银行价值在大部分时候员工都完全了解并且执行银行的价值观。只是渣打银行对所有员工的期望. C. 基本能够体现银行价值员工大致理解银行价值，并且行为能够遵循该价值. 但是他在工作中需要更深入的实现银行价

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