安踏体育用品大连商品部运作状况总结报告

1、大连商品部运作状况1内容：大连商品部组织架构商品部主要职责商品部日常工作指引关于商品的名词解释商品部绩效考核商品部重要报表报告的提交2大连商品部组织架构总经理：井 水总经理业务助理： 山燕商品部经理：王 红商品助理：李多娇（服装）商品助理：张鹏（鞋）商品助理：鄂小燕（配件间数据分析）商品助理：丛琳（批发及团购）商品部副经理： 刘海霞来自 3722 中国最大的资料库下载3商品部主要职责合理控制库存；有效提升毛利4商品部日常工作指引商品采购商品分配调拨/整合 商品出清订货检验5关于商品的名词解释-产品的生命周期鞋，配件上市后3个月内 服装上市后2个月内生命周期以外的货品尽量要控制带到下一季的数量作

2、用：稳定市场价格，加速库存周转产品的生命周期越来越短，消费趋势的影响，内外竞争的必然6关于商品的名词解释-售罄率售罄率是在指定时间货品销售的比例公式：指定期间销售量/到货量售罄率是制作价单的重要参考依据，也是指导下一年定货的指导指标售罄率的上下控制在65%-80%为宜，大于80%，货品深度不够，销售和利润都没有最大化，小于65%，选款失败，库存积压，打折损失利润来自 3722 中国最大的资料库下载7关于商品的名词解释-价钱进货价：即从总公司的进货价钱吊牌价：即总公司统一制定的零售价， 但大连地区不执行吊牌价零售价：即吊牌价加价以后的价钱8关于商品的名词解释-订货额、订销比、 平均销售折扣订货额

3、=预计销售额*订销比订销比=1/该季的平均销售折扣率平均销售折扣率=销售额/零售额9关于商品的名词解释-存销比存销比=月初的库存金额/当月销售零售额均已零售价计公司要求存销比在之间属健康范围，对于大连地区，情况比较特殊，存销比在4-5为可接受范围存销比反映的是资金使用效率的问题存销比过高，意味着库存总量或结构不合理，资金使用效率低；存销比过低，意味着库存缺乏，销售没有最大化10关于商品的名词解释-库存结构存销比反映的是总量的问题，总量合理未必结构合理.库存结构分类别比、性别比、新老货占比、系列款型占比、价位段占比等.11关于期货会-期货会前期管理订货总量：销售预测、订销比、预计进销存订货结构：

4、类别、性别、款型、价位段选款：订货的宽度和深度12订货前期管理：现金流/利润最大化产品销售管理日常产品管理 订货管理1、总量的控制2、结构的合理3、选款-宽度和深度1、售罄率-产品是 否好卖2、平均销售折扣3、订货SKU与店 铺需求4、产品生命周期1、产品调配合理？2、断色码整合及时？3、清货及时？13关于期货会-店铺陈列的SKU数店铺陈列的SKU数： 鞋：鞋托数量的70-85% SKU70%，重复出样过多，鞋墙单调 SKU85%，款式过多，重点款式没有足够的 陈列 服装：随季节不同，每仓陈列标准为 个SKU14关于期货会-SKU的宽度和深度：货品的订货深度分为ABCD四个等级，A最大，D最小.通常A主力款，以走量为主. B畅销款，有一定是时尚元素，但很易于被群众接受. CD-形象款，树立品牌的概念性，改善陈列视觉效果， 完善系列，保持店铺的新鲜度，吸引顾客进店. 当订货额一定时，订货的宽度和深度成反比.15关于期货会-订货前期管理：订货切记-不要以个人的喜好来判断货品.订货时要与店铺的陈列相联系，保证颜色和系列的完整性.16商品部绩效考核：17商品部绩效考