第7章薪酬管理ppt课件

1、第七章 薪酬管理薪酬管理根底工资制度福利员工持股方案股票期权1.养懒了员工的薪酬体系 A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大工程为主，定位较高，目的是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只需11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。 老板非常震惊，以为是目前的薪酬制度没有起到很好的鼓励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一概实行低底薪、高提成的薪酬管理方法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的工程，底薪一概为1500元(目前为3000-

2、6000元)，不能完成者降职为设计助理，底薪为800元；同时实行自动淘汰机制。 2.第一节 薪酬管理概论3.什么是薪酬？组织对员工为组织所做的奉献包括他们实现的绩效、付出的时间、学问、技艺、阅历、与发明所付给的相应的报答或答谢。4.薪酬其实就是工资根本工资、底薪奖金与业绩有关津贴与补贴福利5.薪酬的四种根本构成工资：劳动的价钱。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、任务环境中的额外劳动耗费和生活费用的额外支出的补偿。通常把与任务相联络的补偿称为津贴，把与生活相联络的补偿称为补贴。福利：对职工生活的照顾。6.影响薪酬的要素内在要素职务的高低技术和训练程度任务的时间性任务环

3、境危险性、温馨性年龄与工龄7.影响薪酬的要素外在要素生活费用与物价程度企业负担才干地域和行业间的工资程度劳动力市场的供求情况劳动力的潜在替代物风俗习惯8.薪酬制定的根本过程确定本企业的付酬原那么与战略职务设计与职务分析职务评价工资构造设计企业文化及战略等文件组织构造设计，职务阐明书确定付酬要素选择评价方法确定并绘出工资构造线工资情况调查及数据搜集工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整行业及地域调查工资范围及数值确实定竞争力与本钱控制消费指数调整等9.薪酬的根本原那么确保最低工资收入鼓励性竞争性公平性适用性可负担10.第二节 工资制度11.工资构造由根底工资、职务岗位、技术工资、年功工资、奖励工

4、资业绩工资，效益工资四部分构成。工资制度中心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。12.在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，经过量化考核确定职工实践劳动报酬。含义工资规范用薪点数表示点值取决于经济效益特点工资制度-薪点工资制13.职位评价根本目的：决议组织中各个岗位相对价值的大小根本过程要素及权重确定确立评价标杆计点评级：确立各个职位的工资等级制定本公司工资管理方法14.职位评价流程任务分析及职位阐明书确定报酬要素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进展评价/计分确定工资等级制定工资管理方法制定修订规那么明确评分规那么15.确定报酬要素评价因

5、素子 因 素权 重责任风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任、法律上的责任、决策的层次30所需知识和技能最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、语文知识、计算能力要求、综合能力30个人努力程度工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性30工作环境职业病、工作时间特征、环境舒适性、危险性1016.确定工资等级薪点数工资等级580520第9级人力资源部副经理：55617.制定工资管理方法确定工资级别方法级别与岗位一一对应各级别内升等方法年资技术等级年度考核结果18.制定

6、修订规那么修订的条件市场条件的变化劳动关系的需求任务内容的变化修订规那么的内容新增(调整)岗位薪点确实定进展修订的程序和时间规定19.第三节 福利20.概念福利是指企业以实物支付或延期支付的方式支付给员工的 间接薪酬。优点：1. 满足员工不同需求2. 是保健要素3. 有税收优惠4. 节约员工开支21.缺陷:1. 鼓励效果不如直接薪酬2. 具有刚性，添加本钱22.例子HP公司：举行野餐会，约请职工家属参与。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。在跨国大公司中，过去的50年中，工资添加了40倍，而福利添加了500倍。23.福利的重要性吸引优秀员工。提高员工的士气。降低流动

7、率。鼓励员工。凝聚员工。更好地利用金钱。24.影响福利的要素高层管理者的运营理念。政府的政策法规。工资的控制。医疗费的激剧添加。竞争性。工会的压力。25.福利的类型1公共福利是指法律规定的一些福利工程。医疗保险。 失业保险。养老保险。伤残保险。26.福利的类型2个别福利企业根据本身的开展需求和员工的需求选择提供:养老金退休金储蓄互助会解雇金住房津贴交通费任务午餐海外津贴人寿保险27.福利的目的必需符合企业长久目的；满足员工的需求；符合企业的报酬政策；要思索到员工眼前需求和长久需求；能鼓励大部分员工；企业能担负得起；符合政府法规政策。28.员工持股方案员工持股方案Employee Stock O

8、wnership Plans, 简称ESOP是公司提供应员工普通股票的整体奖励方案。29.员工持股方案的进展美国50个州中曾经有一半公布了鼓励员工持股的立法。大约有17000家美国公司实施广泛的员工持股制度。大约有1500万美国工人持有本公司的股票。500家公司中1/4实施ESOP方案，员工持有本公司至少10%的股份。30.员工持股方案的进展日本1919年起有员工持股方案。日本股票上市公司中90%以上建立了员工持股制度。欧洲多数国家也都立法鼓励员工持股制度的实施。31.员工持股方案的魅力一切具有员工持股方案的公司都声称，员工喜欢这一方案。75%的公司说，实行ESOP方案以来，他们的股票不断在上

9、涨。实行ESOP的公司比对照公司的净资产收益率高2.7%。60%的公司在宣布实行ESOP方案后两天，股票的价钱有1.6%的上涨。32.规范职工持股方案的主要内容任务一年以上和年龄在21岁以上的职工均可参与股票的分配以工资为根据，兼顾工龄和任务业绩职工持有的股票由托管机构担任管理到了规定的时间和条件，职工持有的股票有权出卖，公司有责任收买政府给实行ESOP的公司以税收优惠33.案例34.美国西北航空公司的ESOP职工3万多人，总资产约50亿美圆原油价钱上涨、竞争猛烈1993年濒临破产边缘3年以内自动降低职工工资，来归还公司债务，职工获得公司3%的股权年收入8万美圆以上的职工减低20%的工资；年收

10、入5-8万的降低15%；3-5万的降低10%；1.5-3万的降低5%；1.5万以下的不降低35.美国西北航空公司的ESOP职工持有的为优先股职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常运营管理公司本钱每年节约了1亿美圆，股票价钱上涨继续实行员工持股，目前职工持股已达55%职工防止失业而且还添加了收入36.员工持股方案的效果员工间接薪酬的添加稳定股东队伍，防止公司被他人恶意收买合法的纳税上的优惠替代妨碍员工流动的退休金制度提高银行向企业职工持股会贷款的积极性37.在我国推行员工持股的可行性人们思想观念的转变和接受才干组建职工持股会的可行性健全法律法规的可行性政府出台财政支持政策的可行性3