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文档简介

1、规划企业愿景的方法论咨询师知识1目 录企业愿景的来源规划企业愿景的实践方法1、一个概念 2、两项比较 3、三大原则 4、四方面构架 5、五步骤流程 2企业愿景的来源1、基业长青一书得出的结论是：那些能够长期维持 竞争优势的企业， 都有一个基本的经营理念，基本 的理念是这些公司发展史的最重要的成分. 这种核心 理念，柯林斯将它定义为愿景。2、彼得圣吉的第五项修炼中又重点强调塑造共同愿景. 他们都没有能够展开论述。 3马克利普顿令人信服地解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。 规划企业愿景的实践方法利普顿的愿景实践方法可概述为： 实践方法一 个 概 念 两

2、项 比 较 三 大 原 则 四 方 面 构 架 五 步 骤 流 程 1、实践方法的来源4（1）一个概念 愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面2、实践方法 它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织 工作的人们的期望获得。 愿景不会年年改变 规划企业愿景的实践方法5（2）两项比较 愿 景 使 命 利普顿认为，愿景和使命不应该是一个概念。 这个陈述是我们组织或部门做了什么，还是界定了为 什么我们组织在这个行业存在？ 什么倾向于使命，为什么指的是愿景。判断的方法是看：规划企业愿景的实践方法6（3）三大原则 存在的理由 愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。 战略 愿景

3、必须明确界定一项战略。 价值观 组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。一个企业的愿景必须回答以下三个主题，它们构成了有效愿景的内核： 规划企业愿景的实践方法7（4）四方面构架 四方面构架企业高级管理层 文化 组织结构 人员管理 规划企业愿景的实践方法8 企业高级管理层 企业高级管理层要时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致,边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛. 文化 一个公司的企业文化是独特的，它强化企业愿景，使之难以被模仿。 规划企业愿景的实践方法9规划企业愿景的方法论来源 组织结构 组织的结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景。 人员管理 人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。 10（5）五步骤流程 建立规划小组 1 形成愿景的核心要素 2 讨论这些核心要素 3 阐述经过考验

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