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文档简介
1、中小企业经营创新的根本策略摘要注重创新是保障中小企业生存和开展的必然选择。中小企业与大企业相比,在创新中具有经营体制灵敏、消费的专业化程度较高,以及承当风险的创业冲动易于激发等比较优势,因此,我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。针对不同的领域,可以采取合适中小企业自身特点的创新策略。关键词中小企业创新策略我国自改革开放以来,以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速开展,已成为推动国民经济开展的一支重要力量。但是随着外界环境的变化,企业之间的竞争变得越来越剧烈,不少中小企业的生存和开展陷入了困境而难以自拔,有的甚至已被市场无情地淘汰。面对日益严峻的挑战,中小企业
2、要想摆脱同类型企业造成的竞争压力,获得能与大企业相抗衡的竞争优势,就必须根据自身的特点,把社会需求和企业的现有才能结合起来,选择合适于自身特点的创新方向和开展策略,才能使自己在剧烈的市场竞争中求得生存和开展。一般来说,企业在经营过程中可以创新的领域有很多。根据美国哈佛大学著名经济学家约瑟夫熊彼特的观点,企业“创新概念包含下述5个方面的内容:一是采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性;二是采用一种新的消费方法;三是开拓一个新市场;四是获得一种原料或半成品的新供应来源;五是实行一种新的企业组织形式。虽然熊彼特的创新概念比较全面地概括了企业经营中的各个创新层面,但考虑到中小企业与大企业相比,在创新
3、中具有经营体制灵敏、消费的专业化程度较高,以及承当风险的创业冲动易于激发等比较优势,我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。针对不同的领域,可以采取合适中小企业自身特点的创新策略。一、产品创新中小企业在开展产品创新活动时,要学会用“整体产品的概念来指导开发工作。一般说来,现代产品的整体概念包括3个层次:一是核心产品,是指顾客从产品的使用或消费中所得到的根本利益,如购置家用计算机是为了处理各种信息;二是形式产品,是指核心产品借以表达的详细形态,如计算机的质量、功能、款式、包装、品牌等;三是延伸产品,是指顾客购置产品后得到的附加效劳,如对计算机用户提供安装、使用指
4、导、维修,以及软件知识培训等。中小企业的产品创新一般可以从完善形式产品层次着手,包括改良产品质量、增加产品功能、设计新的款式和包装,以及采用新的品牌等。此外,由于中小企业具有反响灵敏、行动迅速等特点,在开发新产品时,一定要特别注重从延伸产品方面多做一些创新的工作,如提供新的维修工程、采用新的付款方式、开展新的培训与指导工作等,这样就可以在与大企业的竞争中突出自己的比较优势。二、市场创新中小企业在进展市场创新时,一般有两条途径可走。首先,要擅长利用已存在的市场缝隙。这种市场创新的根本思想是:任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙,中小企业可以凭借自己规模孝机动灵敏、适应性强的特点,及时
5、进入这些不引人注目的市场空隙。例如,有的产品是用户有特殊要求的,大企业嫌费事一般不愿消费;有的产品批量小,大企业可能看不上眼而主动放弃。这局部市场就是中小企业应该及时占领的新市常其次,要擅长借助市场细分来发现潜在的市场需求。所谓潜在需求,是指现有的产品或效劳不能满足的、隐而不现的市场需求。根据消费者在性别、年龄、收入程度、心理个性等方面存在的差异性,把某一产品的整体市场细分为假设干个消费群体,可以发现很多的潜在市场需求。例如,日本口香糖市场曾一度为某大公司所垄断,其销售重点是在儿童身上;另一小公司通过市场细分发现,成年人对口香糖的需求正在扩大,于是当即决定消费专为成年人所爱好的口香糖,迅速赢得
6、了25%的市场份额。三、管理创新所谓管理创新,就是及时更新观念,放弃旧的管理形式,创立或引入新的管理形式及其相应的方式和方法。目前中小企业在管理上面临的最大问题是无视战略管理,即缺乏全局性、动态性和系统性的管理,其结果是导致了两种常见的经营弊端:要么得过且过或裹足不前而使企业丧失商机,要么急功近利地冒进而浪费了企业珍贵的经营资源。为了消除上述现象,中小企业必须注重战略管理形式的引进,并把战略的重心放在将来的时机管理上。这是因为我们正处于信息革命和全球经济一体化时代,原有的行业正在发生深入的变革,这一切都将改变现有的产品构造、效劳构造和产业构造,改变我们的生活方式和工作方式。在所有这些变革中,都存在着大量的市场时机。所谓时机管理,就是在充分理解有关市场信息的根底上,注重对将来市场变化趋势的预测,并根据这些预测结果,抢先进入尚未引起别人关注的新市常从某种意义上看,抓住了时机管理,就等于抓住了中小企业的创新之源。由于大多数中小企业建立的时间较短,家底薄,顾虑少,进取心强,没有大企业那样多的旧传统和惰性,从而在竞争的压力下更容易承受外界的新信息,果断抓住各种瞬间即逝的开展时机,敢于承当创新失败所带来的各种风险,由此而激发
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