栈道施工项目经理职责ppt课件

1、工程管理培训工程管理综述什么是工程?在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联络的一次性任务义务。 工程管理综述工程具有如下的根本特征：明确的目的 其结果只能够是一种期望的产品，也能够是一种所希望得到的效力。独特的性质 每一个工程都是独一的。资源本钱的约束性 每一工程都需求运用各种资源来实施，而资源是有限的。工程管理综述工程实施的一次性工程不能反复。工程的不确定性在工程的详细实施中，外部和内部要素总是会发生一些变化，因此工程也会出现不确定性。特定的委托人它既是工程结果的需求者，也是工程实施的资金提供者。结果的不可逆转性不论结果如何，工程终了了，结果也就确定了。 工程管理综述制约工程目的

2、胜利的要素:委托人的评价工程范围工程本钱工程进度 工程管理综述什么是工程管理 所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观念、方法和实际，对工程涉及的全部任务进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程终了的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。 工程管理综述工程管理内容工程范围管理是为了实现工程的目的，对工程的任务内容进展控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。工程时间管理 是为了确保工程最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项任务。工程本钱管理 是为了保证完成工程的实践本

3、钱、费用不超越预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项任务。工程管理综述工程质量管理是为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。人力资源管理是为了保证一切工程关系人的才干和积极性都得到最有效地发扬和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建立、人员的选聘和工程的班子建立等一系列任务。工程沟通管理是为了确保工程的信息的合理搜集和传输所需求实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 工程管理综述工程风险管理涉及工程能够遇到各种不确定要素。它包括风险识别，风险量化，制定对策和风险控制

4、等。工程采购管理是为了从工程实施组织之外获得所需资源或效力所采取的一系列管理措施。它包括采购方案，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等工程任务。工程集成管理是指为确保工程各项任务可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的工程管理任务和过程。它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的实施，工程变动的总体控制等。工程经理的职位描画工程经理的职责和功能督促分包商根据施工图，丈量现场土建尺寸，并协调偏向之修正。督促分包商根据公司要求进展工具，资料，入库并担任缺，漏，错件的反响任务。督促分包商根据公司配置要求，机械电气要求，质量平安规范，运用适当的工艺，运用适当的工具，仪表进展现场施工，校核，并填报有

5、关施工过程记录的书面资料。配合甲方做开工前的预备任务。工程经理的职位描画配合或者担任约请建立方，建筑师，机电顾问，工程监理进展检查及测试，配合或担任政府有关部门技术监视局，建委等的检验及测试。指点并监视分包商完成工程过程中随时发生的工程缺陷及开工时建立方，监理方，政府方提出的缺陷工程。对工地的任务进展监视。担任工程的合同执行/变卦任务。处置协调工程业主及其他总/分包关系。对内，对外往来函件的处置。工程移交及收款任务。其他有关工程的一切事项。 工程经理的工程管理流程 洛阳邦顺园林栈道的工程管理流程引见工程施工组织方案工程移交至工程部门部门指点确认现场勘查指令施工周期移交现场给分包商现场分包商的施

6、工需求及资料预备开场施工施工初期甲方、监理及政府单位部门开工指令移交甲方 与其他兄弟单位之协调工程 建筑图及构造图移交现场，按照合同而定暂时施工用电、水工地仓库或场地工地办公室现场场地工程风险管理 什么是风险风险是一种能影响企业运营行为或方案中的活动的危险或要挟的能够时机。风险的产生是不确定的。假设确实存在风险的话，人们也只能估测到它发生和产生后果的能够性 工程风险管理什么是风险管理对违背常理的风险行为事件，系统地运用管理政策，程序和措施进展分析，评价，控制和沟通。这是一个用来防止、减少或控制风险的流程。管理风险所发生的本钱和冒风险所能得到的利润之间要有一种平衡认识。 工程风险管理风险的类型包

7、括人员损伤，环境和气候情况在内的有形风险公司的有形资产如设备和车辆财政风险包括盗窃，诈骗，借贷，保险费，索赔或罚金罚款法律风险包括有国家，地方政府法律所规定的责任。伦理或品德风险包括对声誉呵斥实践或潜在的危害或个人或机构的信仰 工程风险管理如何对待风险风险的分析确认风险的来源和等级风险的评价确认风险的可接受度风险的防备处置当他决议如何来处置一项活动的风险时，对他本人提出以下问题：处置这个风险有哪一些方案？处置这个风险的最正确方案是什么？这个方案可行吗？有本钱效益吗？假设没有的话，下一个最正确方案是什么？谁担任执行这项处置方案？我们能否每一步都留下了书面的佐证资料？工程风险管理问题：公司的工程风

8、险及防备措施？ 工程的时间管理 “按时、保质地完成工程大约是每一位工程工程师最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因此合理地安排工程时间是工程管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成工程、合理分配资源、发扬最正确任务效率。它的主要任务包括定义工程活动、义务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定工程完好的进度方案、资源共享分配、监控工程进度等内容。时间管理任务开场以前应该先完成工程管理任务中的范围管理部分。假设只图节省时间，把这些前期任务省略，后面的任务必然会走弯路，反而会耽搁时间。由于一些是明显的、工程所必需的任务，而另一些那么具有一定的隐蔽性，所以要以阅历为根底，列出完好的完成工程所

9、必需的任务，同时要有专家审定过程，以此为根底才干制定出可行的工程时间方案，进展合理的时间管理。 工程的时间管理工程活动定义将工程任务分解为更小、更易管理的任务包也叫活动或义务，这些小的活动应该是可以保证完成交付产品的可实施的详细义务。在工程实施中，要将一切活动列成一个明确的活动清单，并且让工程团队的每一个成员可以清楚有多少任务需求处置。活动清单应该采取文档方式，以便于工程其他过程的运用和管理。 工程的时间管理活动排序 找出义务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、任务顺序。在这里，既要思索团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要思索内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成工程所要做的一些

10、相关任务。设立工程里程碑是排序任务中很重要的一部分。里程碑是工程中关键的事件及关键的目的时间，是工程胜利的重要要素。里程碑事件是确保完成工程需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如开工、分批验收等关键义务作为工程的里程碑。工程的时间管理活开工期估算工程工期估算是根据工程范围、资源情况方案列出工程活动所需求的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分思索活动清单、合理的资源需求、人员的才干要素以及环境要素对工程工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分思索风险要素对工期的影响。工程的时间管理安排进度表工程的进度方案意味着明确定义工程活动的开场和终了日期，这是一个反复确认的过

11、程。 工程的时间管理进度控制进度控制主要是监视进度的执行情况，及时发现和纠正偏向、错误。在控制中要思索影响工程进度变化的要素、工程进度变卦对其他部分的影响要素、进度表变卦时应采取的实践措施。 合同/变卦管理 常见的合同类别与业主商谈并直接签约直签合同/变卦管理合同的变卦变卦普通包括：业主改动原来的设计，引致施工现场需求更改。例如：改动道路提升高度。不包括在原有合同内的任务,但由于某种缘由，业主希望此等任务由我方来担任。由于其他施工错误而引起原定线路需求更改或返工，所需的资料及工时构成变卦。例如：由于标高线错误，需求重新打墩子。当业主向承包人发出书面或口头的变卦指示，承包人就有责任立刻遵守并开场

12、执行变卦指示。对于口头变卦指示，应该在指定天数内，发函记录口头变卦指示，并要求业主发正式书面变卦指示或书面确认。对于变卦涉及时间或金钱的影响，必需发函向业主告知并获得确认。合同/变卦管理合同变卦报价的三个根底：合同中已有适用于变卦工程的价钱合同中只需类似与变卦情况的价钱新工程，合同中没有类似的价钱 现场平安管理每一位现场员工必需知道在工地的平安责任！ 现场平安管理 合约中的平安制约与控制在合约中要明确平安责任，同时坚持对现场施工方的平安管理 现场平安管理平安标志办公室，人员休憩室，仓库，施工现场必需张贴有醒目的平安标志 现场平安管理EHS行为指点必需遵守公司下发的行为指点中的各项规定 现场平安

13、管理遵守各项规章制度作为工地施工的一员，要求现场员工应遵守所在工地的业主，总包及监理制定的各项规章制度现场平安管理平安防护用品配备必需的平安防护用品给现场员工，并要求其正确穿着运用，详细应包括：平安帽，防护镜，平安带，防护鞋，平安绳，自锁器，平安照明，电焊防护用品等 现场平安管理平安行走通道的行走要求现场员工在工地内进入任务场地时，必需按照规定的平安行走通道行走，以免发生不测伤亡事故 现场平安管理预防事故对于员工的任务才干有适当的了解，防止将任务指派给不胜任或不适宜的员工。该当和他们讨论并详细讨论事故预防的规定，不仅仅只是指出规定或将它们贴在告示板上。 现场平安管理安装现场急救请在安装开场前确

14、认以下问题：能否有急救设备和药品？它们放在哪里？它们能抵抗哪种损伤？在现场能否有急救部门？它在哪里？号码是多少？知道去医院的路吗？医院的号码是多少？我有急救方面的知识吗？我知道怎样使停顿呼吸的人恢复知觉？现场平安管理现场防火现场防火注重于预防，请留意以下方面：在焊接和其他任务时的防火仓库内堆放着大部分工具部件，其中包括许多油类物品，因此库房内制止吸烟在库房和其他相关地点与位置配置符合消防规定，要求运用公用的灭火器材 现场平安管理现场安装工程的平安检查请着重留意以下方面：电器设备：开关，电线，接地，明线，断电维护安装或平安接地安装以及其他电器元件等手开工具：电开工具，扳手，凿子及其他手开工具危险

15、品：氧气瓶，乙炔罐，油漆，溶剂，光滑剂和清洗剂等手动施工设备：滑轮，手动及电动葫芦，绳套，钢丝绳等个人劳防用品：平安帽，防护镜，平安带，防护鞋，平安绳，自锁器，平安照明，电焊防护用品等 现场平安管理高空作业：脚手架，施工平台，爬梯等地面开口：井道和井道口，底坑和其他人员或者物品能够落入的开口仓储区：工地上一切存放公司的工具，设备和物料的场所作业区：机房，底坑，部件装卸区，通道，井道和井道周围区域等公共区：建筑物入口，楼梯通道，大厅通道以及与施工区毗邻的区域等其他：灭火器，照明器具及急救箱等 现场平安管理平安用电的根本知识和预防措施安装分包商管理 目的:有效，规范，平安的控制现场施工工程的工序与

16、周期，工程质量规范分包商施工行为和平安质量管理，使之符合公司的管理要求促使分包商提高安装工程质量，向客户提供一流的效力。 安装分包商管理了解我们的分包商:了解分包商的安装资质了解分包商的安装才干了解分包商的管理才干 安装分包商管理我们在现场如何控制分包商的行为?严厉控制分包商的行为，使之按照公司工程管理的流程任务检查，督促分包商按指定的施工方案进展施工，确保施工进度检查，督促分包商按公司流程进展施工组织，督促分包商按相关的国家规范、企业规范进展施工检查，督促分包商将施工及检查内容及时，真实地记录在施工过程报告中检查，督促分包商在现场施工过程的质量自检和互检对分包商的整改结果予以跟踪，直至合格。 安装分保商管理建立现场平安体系，监控分包商现场施工人员的活动，做到平安第