赋能思维之VUCA与数字化时代人才画像

1、EMPOWERING THINKING VUCA与数字化时代人才画像赋能思维之VUCA与数字化时代人才画像实施人才培养在工业化.信息化.智能化三浪叠加下，高强度竞争的VUCA volatility （易变性）,uncertainty （不确定性complexity （复杂性）,ambiguity （模糊性）的缩写】时代。需要逬化战略指导数字时代数字时代数字时代数字时代由于网培火规模交互的协同效率提升.整动社会段恩 之间实现了佣夫田地的变化.今天企业的竞争.已经:w市场中下打叩J血髭道应和引铀坏境 的变化.透过去魚洞悉本届，有目的的进化成为适 应环墳的时代企业.创新是基于应用场昱.不断累积,实现

2、技术进步， 并打造生态国的持续进化路径.大数据 人工智破与翎袞网为代表的散字技术，其些层岀不穷的徴字技术的返劫下，价贫条正技狽疝,新生忘疾坑木断现.行业边羿変郷苞发題多的传览企业都在iS；至通过重询目身业务模式来从容应对行业变革,祈绪传幕行业界限扩屋其业务.-同洱，吾PS不斷:諷啲以歓字技术創所为亜动的公司，正在利用兵领先的技术能力成为行业的市局硏究的是战珞态势下是否应该撤退，以及怎么有价第二糧成长底线，Kik业的B理业务可以与咅户建立持续交局的基础，游不HF企业 带来业务源;第三棋増核统，是省企业位披如句布局KS长的全IR ;蜡四棋线是澤发线，即业务40何迅倒发；第五棋是天际线从车质上济.企

3、业约基国、模式、资源,实际上决定了企业能蔑多远.人才画像未来组织模式:数字化、大链接、人工智能时代,未来的组织是平台化+小前端与大平台共生态的主流模式生态布局网状结构数据驱动平台化管理人才环境人才环境:第一受价情窺的牵引，第二是受生西环境的空引-人的需求：从层酵!J闻序- 跡与人关累：从腐潮g揪伴关系-人与人关系：从垂直等级到平行网状线性思堂-鎮导与碰导：从厩命令到支持祢 am动机制：从组织逝改到目我蛆助也心化：从利己国利他利己文化人才管理18式：从蜿一到差舞化理解公司战略和人才战略，理解战略地图.畋能力地图. 定义.识别关鍵岗位. 实施人才盅点. 绘制人才地囹. 绘制人才画像公司战略确走目标

4、公司:确走目标公司:识1目标公司営见居住,匹配目标公司耒源； 确定人才画像:人才画像是以职位说明书JD为基St ,对标目标公司，找出能在任该职 位要求的职位原型；职位体系时标:瞄市场上常见的頤位体系.并将公司的頤级体系与其对标； 參亲道搜竜:专业招聘至道、ObSE线上线下招聘渠道、内部招聘渠道、壮交招聘至道. 整理信息拼圏：正冋供给.反冋需求、全局行业麻的公司；反复核实.多方求证、 广泛搜笙.掌握全局、定期】勝、及时更新；大中客户经理人才画像:基本猫述参考指标知识技能行为能力客户经理应珥应会，长期建立導员上升的入才机制建立优秀客户经理画像，明碼基础的行为要求和规范.通过更点诊断现状，在业务需求

5、的呈迪上,从见效速度和能力强弱两个蟻通技键的应知应会在应知应会培养有成的基础上，再根鄭业发展遇道制走细分画壞，以完善培养体系工作分五步芸，边培i/l地工作，快速见效的同旳逐浙建立培养体系短期内快速提升通过对错懺复杂的文档的数据进行有效的加工,处理,整合，铸化为简单、清淹的 渎体,关系,实体，的三元组最后聚合大量知识，从而实现知识的快速响应和推理.虚銭枣的最左边是三种舔入数循肆构，结构化数据、半结构化数据.非结构化故据，这些 数据可以来目任何如方，只要它对要构建的这个知识图谱有带助.人才画像侵右边是生成的知识圈谱，而且这个技松賦是循环往复，迭代更新的过球.知识圏遗不 是一次性生成，是漫度积鼠的过程. 信息抽取：从各种类型的数据源中提取出实体、属性以及实体间的相互关系，在此娶上 形成本体化的知识表达； 知识雰合：在荻得新知识之后，需要对其遂行芸台，以i肖除矛盾和菠义，比如档实体可 能有多种表达，某个特定称谓也许对应于多个不同的实体等； 知识加工:对于经过載合的g沮，發经过质呈评估之后（部分耘人工参与甄別）,数字化时代应用知识图