沟通及团队试题

1、 沟通与团队1、通常需要对项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误进行( )。377B (A)日常维护 (B)紧急维护 (C)系统改进 (D)系统升级2、在激励理论中，提出期望值理论的是( )。D P279 (A)赫茨伯格 (B)马斯洛 (C)魏斯特 (D)弗洛姆3、企业文化的作刚主要体现在导向作用和( )两个方面。C P390 (A)向心作用 (B)团结作用 (C)凝聚作用 (D)激励作用4、有效团队协作的首要原则是( )。D P65 (A)统一性 (B)协调性 (C)有效性和效率 (D)设定共同目标5、国际招标可分为( )和有限国际招标。D P393 (A)公开竞争性招标 (B)询价采购 (

2、C)有限竞争性照片 (D)国际竞争性招标6、在管理中要根据所处的内外条件的随机应变属丁( )。A409 (A)权变理论 (B)双因素理论 (C)需求层次理论 (D)系统理论7、沟通计划编制的依据包括( )。123ABD(A)沟通需求(B)沟通技术(C)绩效报告(D)沟通管理计划(E)约束条件和假设8、团队学习的形式主要有( )。BCE P389 (A)信息交流会议 (B)深度会谈 (C)培训 (D)特别会议制度 (E)讨论9、提升项目团队能力的途径主要有( )。ACD P389 (A)缉织团队学习 (B)培训 (C)合理授权 (D)标杆超越 (E)团队共享奖励10、企业文化包括三个层次，它们是

3、( )。BCD P390 (A)社会观 (B)人造物 (C)价值观 (D)基本假设(E)人生观11、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到( 。BCE P393 (A)管理信息系统 (B)沟通技能 (C)信息查询系统 (D)领导技能 (E)信息发布系统12、为了做好质l管理计划的控制1：作，要考虑( )。ACD408 (A)控制要围绕质量曰标 (B)控制要满足客户的利益 (C)控制要按照质量计划进行 (D)控制要有组织结构 (E)控制要使用管理软件进行 13、在激励理论中，提出期望值理论的是( )。D 279 (A)赫茨伯格 (B)马斯洛 (C)魏斯特 (D)弗洛姆14、常用于宣传项

4、目或对项目实施中的一些问题进行评述的项目进展报告是( )。c 319 (A)日常报告 (B)例外报告 (D)战略报告 (C)特别报告 15、( )不属于成功的项目团队中团队成员的特征。B 391 (A)平和的性情和一贯的态度 (B)应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力 (C)有效的个人组织能力 (D)有耐力和动力，高度有活力 16、设计开发项目管理信息系统的工作包括( )。C 377 (A)系统分析、系统实施、系统维护 (B)系统分析、系统设计、系统维护 (C)系统分析、系统设计、系统实施 (D)系统设计、系统实施、系统维护 17、在对项目管理信息系统进杼二次开发时，开发人员应该(

5、 )。 C 378 (A)越多越tcr (B)越少越好 (C)少而精 (D)不变化 18、质楚管理计划与控制的关系是( )。A 408 ( A)前者是斤者的标准和依据，后者是前者的保证 (B)前者是后者的保证，后者是前者的标准利依据 (C)前者是后者的保证，但后者不是前者的标准和依据 (D)前者不是斤者的标准和依据，但后者是前者的保证 19、国际招标方式可分为( )。DE 393 (A)有限竞争性招标 (B)国内竞争性招标 (C)询价采购 (D)国际竞争性招标 (E)有限国际招标 20、( )是做好质量管理计划控制工作的前提条件。 BCD 408 (A)控制要围绕进度计划 (B)控制要围绕质量

6、目标 (C)控制要按照质量管理计划进行 (D)控制要有组织机构 (E)控制要有项目合同 21、影响团队凝聚力的内部因素有( )。ABCD 275 (A)领导方式 (B)奖励方式 (C)团队规模 (D)团队目标 (E)团队士气 22、有效沟通的前提主要包括( )。 BD 155 (A)高超的沟通技巧 (B)共同的语言 (C)多种沟通渠道 (D)沟通的愿望 (E)先进的沟通T具 23、项目管理信息系统总体规划的1：作包括( )。ABD 376 (A)按照项目的具体要求，进行初步调查、分析以确定系统的目标 (B)制定出实施的策略与具体方案 (C)进行系统分析 (D)进行系统的可行性研究并编写可行性研

7、究报告 (E)进行系统设计 24、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是( )。B 408 (A)因果法 (B)外推法 (C)直观法 (D)层次分析法 25、为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间，可采用简单形式的( )。B 409 (A)口头汇报 (B)项日报告 (C)小型会议 (D)电子媒介 26、克服沟通障碍的有效方法是( )。C 174 (A)克服心理障碍 (B)扩大知识面 (C)积极主动倾听 (D)排除干扰 27、( )不属于成功的项目团队中团队成员的特征。B 391 (A)平和的性情和一贯的态度 (B)应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力 (C)有效的个人组织能

8、力 (D)有耐力和动力，高度有活力 28、沟通效果好，比较严肃，约束力强易于保密的沟通方式是( )。D 71 (A)上行沟通 (B)平行交叉沟通 (C)双向沟通 (D)正式沟通 29、郝茨伯格的双因素理论认为，让人们灰心的因素称为( )因素。C 279 (A)生理 (B)心理 (C)保健 (D)激励 30、团队建设的方法包括( )。BCDE 276 (A)培训法 (B)人际关系法 (C)任务导向法 (D)角色界定法 (E)建立统一的价值观 31、沟通的基本内容包括( )。BCDE 148 (A)沟通技术 (B)事实 (C)价值取向 (D)情感 (E)基本观点 32、( )属于成功的项目团队中团

9、队成员的特征。391 A CDE (A)平和的性情和一贯的态度 (B)应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力 (C)有效的个人组织能力 (D)有耐力和动力，高度有活力 (E)个人的生活稳定 33、一般来说，多项曰信息共享的方法有( )。 392BD (A)以口头形式共享信息 (B)以书面形式共享信息 (C)通过项目组织共享信息 (D)通过项目会议共享信息 (E)通过项目管理软件共享信息 34、根据产生障碍对象不同，沟通障碍可以分为()。 AE 174 (A)个人障碍 (B)集体障碍 (C)语言障碍 CD)行动障碍 (E)组织障碍 35、提升项目团队能力的途径有( )。 BCD 3

10、88 (A)采用集权制 (B)组织团队学习 (C)合理授权 (D)标竿超越 (E)分析项目组织 36、全面质量管理的基本观点有( )。BCDE 147 (A)持续改进 (B)为用户服务 (C)用数据说话 (D)全面质量 (E)预防为主 37、( )不是招投标的基本特征。A 158 (A)透明性 (B)平等性 (C)竞争性 (D)开放性 38、确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的 安排，这些安排是否有效地实施并适合予达到预定日标的、有系统地检查？这部分I： 作属于( )的范畴。D 323 (A)偏差分析 (B)项目风险评估 (C)建立风险监控体系 (D)项目

11、风险审核 39、下列不属于风险监控方法的是( )。C 323 (A)项目风险审核 (B)项目风险评价 (C)项目风险识别 (D)偏差分析 40、建立项目管理信息系统的必要条件不包括( )。B 376 (A)有一定的科学管理基础 (B)项目管理组织应具有很大的资金规模 (C)要有创新精神和足够的信心 (D)必须创造使用计算机的条件 41、项目管理信息系统的总体规划主要T作不包括( )。B 376 (A)按照项曰的具体要求，进行初步凋奄、分析确定系统的目标 (B)按照项曰的划限，确定资金和人员调拨计划 (C)制定出实施的策略与具体方案 (D)进行系统的可行性研究并编写可行性研究报告 42、提升团队

12、能力的途径不包括( )。C 388 (A)合理授权 (B)组织团队学习 (C)加强团队内部沟通 (D)标杆超越 43、关于组织团队学习，卜列说法中不正确的是( )。D 389 (A)在组织团队学习的过科中，会受到学习的外部压力和内在动力的双重作用 (B)团队学习的外在压力主要来白：社会环境的变化、组织的变化和团队成员对知识 作为一种生产力要素的认识 (C)团队学习的形式主要是深度会谈与讨论和培训，其他相关方法还有信息交流会议 和特别会议制度 (D)讨论是一种带有反思性质的学习过程 44、沟通管理包括对信息传递的( )进行全面的管理。ACE 409 (A)内容 (B)渠道 (C)方法 (D)方式

13、 (E)过程 45、做好质量管理计划控制I作的前提条件是( )。BCD 408 (A)控制要罔绕进度计划 (B)控制要闱绕质量舀标 (C)控制要按照质量管理计划进行 (D)拴制要有组织机构 (E)控制要有项目合同 46、设计开发项目管理信息系统的T作包括( )。ACE 377 (A)系统分析 (B)系统调研 (C)系统设计 (D)系统调试 (E)系统实施 47、确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的 安排， 这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统地检查，这部分 T作属于( )的范畴。D 323 (A)偏差分析 (B)项目风险评估 (C)建立风险

14、监控体系 (D)项目风险审核 48、卜列不属丁风险监控方法的是( )。C 323 (A)项目风险审核 (B)项目风险评价 (C)项目风险识别 (D)偏差分析 49、项日管理信息系统可能因各种原因而出现故障，也可能因环境和业务的变化而变得不 能满足/户的要求，所以必须对系统进行周期性的维护。系统维护主要类型不包括 ( )。D 377 (A)针对处理项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误的紧急维护 (B)为了确保项目管理信息系统的各项功能能正确反映和表达项目的业务流程的日常 维护 (C)项目管理信息系统的改进 (D)项目管理信息系统的换代升级 50、对于项目管理信息系统的维护，下列说法不正确的是(

15、 )。C 377 (A)通过书面申请进行系统维护是一种可取的方式 (B)对各类系统维护的需求应按照维护的优先级来处理，维护的优先级取决于维护需 求的L远利益、时间和资金限制等 (C)定期的维护不一定要制定预算 (D)所有已经完成的I：作应该详细记录在案 51、招投标的基本特征有( )。BDE 158 (A)封闭性 (B)平等性 (C)垄断性 (D)开放性 (E)竞争性 52、企业文化的三个层次包括( )。ACD 390 (A)人造物 (B)世界观 (C)价值观 (D)基本假设 (E)团队意识 53、( )属于团队建设方法。A B D E P275-277 (A)人际关系 (B)角色界定 (C)

16、目标管理 (D)建立统一的价值观 (E)任务导向 54、根据激励性质的不同，激励分为( )。A B C D P280 (A)成就激励 (B)能力激励 (C)环境激励 (D)物质激励 (E)心理激励 55、目标管理技术不包含( )。A 280 (A)高层领导确立明确而现实的目标 (B)定期检查项目目标是否达到 (C)促进参与、团队建设和承担义务 (D)为项目团队成员建立明确的事业途径 56、企业文化主要体现在凝聚作用和( )。 D 390 (A)组织作用 (B)反馈作用 (C)鼓励作j(D)导向作川 57、常用的采购方式中，( )具有这样的优点：应邀投标者的技术水平、经济实力、信 誉方面具有优势

17、。B 73 (A)公开竞争性竞标 (B)有限竞争性竞际 (C)询价采购 (D)直接签订合同 58、团队形成阶段( )的领导风格最适合。A 66 (A)指导型 (B)影响型 (C)参与型 (D)授权型 59、360度评价法可以用来进行( )。B 280 (A)项曰范围变更控制 (3)项目团队绩效考核 (C)项曰质皱保证 (D)项目进度优化 60、在止式沟通渠道中，( )沟通有利丁加强控制和提高工作效率。 B 70 (A)链式 (B)轮式 (C)环式 (D)全通道式 61、资源数据表描述的是( )。D 112 (A)资源的统计说明 (B)某种赘源需求总量 (C)项目各阶段各种资源消耗情况 62.项

18、曰的内部环境包括( )。ABC 409 (A)顾客 (B)供应商 (C)承包商 (D)经济 (E)法律 63、团队学习的形式主要有( )。CDE 389 (A)自我评价 (B)简单会谈 (C)深度会谈 (D)讨论 (E)培训 64、期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括( )。BDE 279 cA)努力与满足个人需要 (B)努力与绩效 (C)奖励和满足个人需要 (D)i：作本身和成K机会 ( F)绩效与奖励 65、沟通计划编制的前期I：作依据包括( )。 BCD 2-18 (A)沟通技术 (B)假设 (C)沟通需求 (D)约束条件 (E)沟通方式 66、( )是招投标的基本特征。 BCD

19、 158 (A)透明性 (B)平等性 (C)竞争性 (D)开放性 (E)盈利性 67、为了适应项目管理信息系统用户需求的变化，需要对项目管理信息系统进行( )。 C 377 (A)设计 (B)开发 (C)改进 (D)维护 68、通过( )可以为项目管理信息系统提出程序设计的详细技术资料，为程序设计做 准备。A 377 (A)系统设计 (B)系统分析 (C)系统实施 (D)系统开发 69、()不属于成功的项目团队中团队成员的特征。B 391 (A)平和的性情和一贯的态度 (B)应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力 (C)有效的个人组织能力 (D)有耐力和动力，高度有活力 70、国际招

20、标方式可分为( )。D 393 (A)有限竞争性招标和询价采购 (B)竞争性招标和垄断型招标 (C)询价采购和有限国际招标 (D)国际竞争性招标和有限国际招标 7l、企业文化的作用主要体现在导向作用和( )西个方面。C 390 (A)向心作用 (B)团结作用 (C)凝聚作用 (D)激励作用 72.为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间，可采用简单形式的( )。B 409 (A)口头汇报 (B)项目报告 (C)小型会议 (D)电子媒介 73.质量管理计划与控制的关系是( )A 408 (A)前者是后者的标准和依据，后者是前者的保证 (B)前者是后者的保证，后者是前者的标准和依据 (C)前者是后者的保证，但后者不是前者的标准和依据 (D)前者不是后者的表准和依据，但后者是前者的保证 74、项目管理信息系统进行二次开发的要点包括( )。AC