联想__关于企业管理学院ppt课件

1、关于企业内部管理学院联想投资王建庆2021.12.29今日联想大家庭 外国品牌IT产品分销IT效力香港联交所股票代码：08611984年中国科学院投资 20万人民币联想品牌PC、笔记本及手持设备等香港联交所股票代码：0992 房地产开发 并购投资 风险投资 HONY CAPITAL 1984-20212联想控股旗下的专业风险投资公司2001年4月成立，总部在北京，2003年设立上海办事处管理4个基金，规模近7亿美圆，10亿人民币；重点关注与中国相关的创业期和生长期的投资时机；已投80余家企业，11家已经过并购退出；11家分别在纳斯达克、纽交所、香港主板和A股上市；2家企业分别经过中国创业板和中

2、小板发审会，择日上市发行；34位专业投资人员。今天的联想投资联想投资文化的构成 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院内容提要内容提要 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院内容提要内容提要上海人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业72岁40-50岁30岁11-12岁7-8岁3.5岁 企业平均寿命胜利企业的管理特征注重企业文化的建立注重员工的称心度与客户的忠实度注重员工职业开展方案注重优秀人才的选拔与训练注重管理沟通企业文化对于企业内部成员的精神起到凝聚作用，而且也间接制约着对外的影响力；企业文化共同的价值观和行为准那么，构成有利于企业长久开展的组织特质，好比自然界的

3、遗传密码；企业文化塑造符合企业长久开展需求的人，以及所需持有的品德规范；企业文化以企业战略为根底，引导全体成员朝既定目的努力，建立自信心，从而强有力地支撑企业战略的实施。企业文化的作用 Environment物质层 Symbols Role models Environment Process design Job design Management system Reward system Vision Mission ValuesDemonstrated Behaviors行为层Systems & Processes 制度层 Core Values理念层 How we carry out

4、our tasks How we deal with each other 企业文化模型16屋顶运作层面的管理围墙流程层面的管理地基根底层面的管理团队、文化、机制采购、研发、消费、销售、效力物流资金流信息流优秀的文化是企业开展的基石3-5年3年什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的客观判别，是人的行为的根本驱动力，是获得知识、掌握技艺、构成态度和倾向，进而构成世界观的根底。用户人的管理组织管理战略管理文化管理产品研发制造运筹市场渠道服务木桶实际企业为什么要办管理学院？ 办长久公司的根本问题是百年树人 -用人与树人 “以人为本的一个方面 -把人培育成强者 战略的构成和认识一致的过程 -构成

5、气氛、快速应变 学习科学先进的观念、知识、技艺 -战术动作执行到位 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院内容提要内容提要联想的“斯巴达克方阵：令旗一竖，三军奋勇争先，令旗一放，三军撤离阵脚不乱。我们要竖起一面大旗，在旗帜上明确地写着我们要干什么、我们计划怎样干。情愿跟我们一同干的，就请站到旗下来，不情愿和我们一同干的，就请他站得远一点。干部、员工都要进到联想的“模子里联想集团管理学院1991年成立联想创业文化 爱国主义精神 以信为本 大局观 拼搏精神 创新精神联想的品德观清洁白白做人光明正大干事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱联想的用人和育人联想需求三个层次的人普通员工：能独立做好一摊事情的人 要

6、有责任心普通干部：能带着一班人做好事情的人 要有上进心高级干部：德才兼备，德为重。能审时度势，具 备一眼看究竟才干，定战略的人 要有事业心联想的用人和育人做事三原那么 有制度的，坚决照制度办 制度不适宜的，也要照制度办，同时有责任 提出修正建议； 没有制度的，照联想文化办，同时建立制度。执行对人：平等、信任、亲情、欣赏对事：仔细、严厉、自动、高效联想的用人和育人亲情衡量人才的规范不唯学历重才干不唯资历重业绩重奉献联想的用人和育人人才生长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实联想的用人和育人维持开展调离或解雇培训任务的绩效企业价值观的行为表现低高高努力于协助员工最大地

7、发扬潜能，并一定其成就。联想的用人和育人天条： 不利用任务之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪严密联想人应严厉遵守联想的规章制度各项规章制度层层“入模子管理三要素 建班子 定战略 带队伍第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合规范怎样办？意见不一致怎样办？不能团结怎样办？班子成员分工能否明确；事关全局的事如何确定，班子成员能否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的能够。建班子公司利益是最高利益，是建立好班子的前提“建班子是管理三要素中最为重要的班子不得力1+12定战略确定中、长期目的；制定到达目的的战略道路；划分近期目的；分解实现近期目的的战术步骤；进程中

8、对目的的检查调整。始计第一 孙子曰兵者国之大事死生之地存亡之道不可不察也故经之以五事校之以计而索其情一曰道二曰天三曰地四曰将五曰法道者令民于上赞同可与之死可与之生而不危也天者阴阳寒暑时制也地者远近险易广狭死生也将者智信仁勇严也法者曲制官道主用也凡此五者将莫不闻知之者胜不知之者不胜故校之以计而索其情曰主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明吾以此知胜负矣将听吾计用之必胜留之将不听吾计用之必败去之计利以听乃为之势以佐其外势者因利而制权也兵者诡道也故能而示之不能用而示之不用近而示之远远而示之近利而诱之乱而取之实而备之强而避之怒而挠之卑而骄之佚而劳之亲而离之攻其无备出其不意此兵家之胜不

9、可先传也 夫未战而庙算胜者得算多也未战而庙算不胜者得算少也多算胜少算而况于无算乎吾以此观之胜负见矣。 作战第二 孙子曰凡用兵之法驰车千驷革车千乘带甲十万千里馈粮那么内外之费宾客之用胶漆之材车 如何做部门规划： 目的：为什么做？ 职责：做什么？ 目的：做到什么程度？ 战略：怎样做？ 组织：谁来做？ 预算：用什么来做？ 考核：做的怎样样？ 还应该怎样做？分析：目的、现状优势、优势坚持、突破定战略带队伍建立适宜的组织构造，落实岗位责任制；制定令行制止的严厉的规章制度；采用充分调动积极性发扬发明力的鼓励方式；加强企业文化建立，加强公司凝聚力；加强内部培训，培育骨干队伍和领军人物。 让战士爱打仗 让战士

10、会打仗 战士打仗有序带队伍干什么？管理三要素是联想干部的规定动作 建班子 定战略 带队伍附件：联想干部管理三要素考核表联想培训体系的指点思想干部员工以“管理三要素为中心一致言语、一致规范，以国际领先企业为标杆认识差距、学习阅历。以公司价值观和个人追求的交融为导向激发员工发明性，培育员工职业素质，提高其社会价值。基于运营战略的人力资源战略运营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy短期效益中期效益长期效益经理人与组织组织是结合平凡的人做不平凡的事 -彼得 杜拉克 业 务 向客户

11、提供产品包括有形和无形产品，无形产品如信息效力提供的产品，从而带来营业额、效益的运营活动。 管 理 将有限资源进展组织，保证公司各项业务投入产出最优、更有效达成目的的一系列任务。 管理体系 企业的管理任务是在管理思想的指点下，经过组织、流程和管理方法，在一切干部员工共同参与下进展并完成。以上这些要素共同构成了企业的管理体系。管理者在运营中的位置建 班 子辅 佐 篇如何辅佐上司定 战 略带 队 伍 经理人共 事 篇如何与人共事激 励 篇如何鼓励下属 管理作为对上关系平行关系对下关系经理在组织中的位置与职责管理者六种角色一、规划者二、营运者三、沟通者四、团队领袖五、教练员六、业务骨干干部的评价规范

12、参考业务才干(？)公司的文化理念3个纬度几个评价点共同的信心业务才干管理及指点才干共同的信心业务才干管理和指点才干(？)40员工职业素质的养成1. 以适用为导向的职业知识2. 以专业为导向的职业技艺3. 以价值为导向的职业观念4. 以结果为导向的职业思想5. 以敬业为导向的职业态度6.以胜利为导向的职业心思1、经理首先是人力资源管理者2、经理是上级决策的推进者3、员工的胜利是经理胜利的保证4、经理的素质与风格决议部门文化管理者的根本观念决策层培训对象管理层操作层企业目的企业文化 技艺、根本管理理念、团队精神 管理技艺、指点 才干、团队协作战略才干、前瞻才干国际观主要培训内容管理三要素2000年

13、前，培训体系的指点思想2000年以前，管理学院根本培训体系新员工文化、制度、技艺基层干部管理技艺中层干部指点才干高级干部战略才干联想简介、历史根本管理理念带队伍管理理念、指点技艺管理趋势、外界环境联想文化、制度根本管理技艺个人消费力人力资源管理、有效授权前瞻才干、战略才干联想礼仪、团队训练沟通才干、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划才干任务环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争才干应岗素质、任务技艺作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管 理 三 要 素联想控股联想电脑集团管理学院联想神州数码培训部培训部事业部培训接口人职能N职能1职能1职能1事业部事业部事业部职能

14、N职能N培训接口人培训接口人培训接口人2000年前，联想培训组织体系新员工入模子入职培训企业文化提高培训技术培训技艺培训新管理者培训管理培训中层管理研讨高层战略研讨高层集团管理学院集团管理学院子公司培训部集团管理学院子公司培训部2000年前，联想培训组织体系2000年前，管理学院的培训实施 高级干部培训： 一致战略指点思想、构成规范性 原那么，是公司文化开展的根底。 管理理念、管理阅历分享，使最 先进的知识在公司内有效流动。 海外培育方案。 “建班子“定战略培训实例。 中层干部培训： 贯彻高级干部培训成果，提高战 略执行才干和学习“带队伍技艺。 “3+X培训方案实例 联想经理的根本素质 业绩管

15、理实务 变革管理 带队伍中的常见问题 根本管理实际MBA精选 根本管理技艺 2000年前，管理学院的培训实施 员工培训： 以公司目的、战略、文化及应 岗技艺培训。 新员工“入模子培训实例 联想简介、联想历史 联想文化 廓清个人价值观确立行动准那么 联想制度、礼仪 职业素质 团队训练 2000年前，管理学院的培训实施 GE Crotonville 课程体系分类对象目标课程组合实施方式高级干部开发课程由CEO指定为高层决策者战略研讨搭建平台以研讨会的方式由CEO确定具体形式，原则上每年实施2次（年初规划和半年调整）高级行业经理课程各行业经理（即将升为副总裁级别）培养国际观，找准行业定位，建立同行关

16、系网络专题性课程（行业动态分析、竞争与合作等）海外培训与国内顶尖商学院培养结合高级经理课程高级专家和有长期领导业务及团队责任的行政主管培养高级经理的全面管理能力和专业素质MBA海内外、公司内外结合经理课程有经验或新进入公司，有直接报告权培养部门级经理的团队管理能力，以促进部门目标的实现，同时为晋升提供培训通道管理系列课程：计划、组织行为、协调、控制、业绩管理开放式，以与同行交流、相互学习为主要形式新任经理课程被新任命的经理，有直接报告权提高新任经理的管理能力：团队凝聚、沟通、目标分解沟通、团队建设、岗位责任制等封闭式有潜质的骨干员工课程有高潜质并且有团队领导责任的个人培养有潜质新员工的凝聚力，

17、认同企业文化企业文化全封闭今日联想大家庭 外国品牌IT产品分销IT效力香港联交所股票代码：08611984年中国科学院投资 20万人民币联想品牌PC、笔记本及手持设备等香港联交所股票代码：0992 房地产开发 并购投资 风险投资 HONY CAPITAL 1984-20212 联想控股以产业报国为己任，努力于成为一家值得信任并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。现阶段联想控股愿景企业利益第一务虚进取 以人为本联想大家庭根文化进取立意高远，不断设定新的目的，并一直有超越利润之上的更高理想。擅长学习，以自动创新应对不断变化的内外环境。努力拼搏，从不轻言放弃，把5%的希望变成100%的现实。自我驱动，用“发动机而不是“齿轮的方式开展任务。务虚 实事求是，尊重