领导力与职责分工培训ppt课件

1、指点力与直线职能2021年5月21日 松原平安阅历分享一切的艰苦事故都是由于忽略了小事8个多月来的主要成果月份9月10月11月12月1月2月3月4月隐患排查趋势16018011886484325388个多月来的主要成果行为平安有感指点平安组织目的目的制度建立鼓励与绩效作业答应的实施工艺平安PHAMIQA整改的实施方法与工具学的箴言每一种工具都有其优点和缺陷：正确的时间；正确的方式；发明性定地组合。运用性能，不是新颖程度；工具让人受害。“从高层开场：要么从这里开场，要么就根本无法开场。3.30成果来自 - 平安指点力成果来自 - 可见的管理层承诺展现他的承诺 指点带头,对平安展现热情阐明他是仔细

2、对待此事的表现出他的关怀对于组织是可见的确认平安具有价值,设置目的沟通他的平安信息讨论并倾听,作为教师/教练回馈的重要性个人行动 (模范),言行一致自上而下的推进力八步法树立一种紧迫感；组建强有力的指点组；建立一个愿景；传播愿景；授权其他人按照愿景行动；方案和发明短期成果；稳定已有的成果，并且发明更多的变革；把新的方式制度化。什么叫指点力指点的位置和指挥才干：头衔？才干？最贴切的解释力：力量指点者的力量：获得并带着跟随者，去实现组织和个体目的和梦想的力量。如何获得跟随者，如何带着大家向前走指点者的价值目的，企业目的，个体目的；一切的个体目的，所联络的是等同职位的组织目的；组织目的与个体目的之间

3、的关系是组织当中最重要的根源；个体目的会不会为组织目的献身？假设需求个体目的为组织目的献身，这个组织将死的惨不忍睹，指点力的修炼力度：表如今团队的战斗力和执行力广度：价值目的高度：无能无为具有愿景目的的企业指点者建立一个包含中心思念和未来愿景这两个要素的愿景：中心思念包括：中心价值和中心目的；中心价值是指组织根本性和长期性的原那么；中心目的是企业存在的根本缘由。Safety平安Respect对人的尊重Ethics职业操守Environment环境维护Core Values 杜邦的中心价值没有指点者只需指点力指点者的真正力量在于发掘并开创出组织的力量。指点力与其说是一个人的特性不如说是一个组织的

4、特性。一种情况下的指点者在其他情况下往往是跟随者。他们思索人之所需。把本人界定为：找到释放每个组织员工和组织所具备的发明性潜能。最正确的指点者总是审时度势、巧设岗位、理顺流程、扫清妨碍。最正确的指点是其下属的仆人。直线职能与职责分工 我们经常埋怨 我的老板总是随时随地否决我的决议，只需她高兴。 即使一件最简单的任务也要花整天的时间去协调、沟通、同意等程序。 似乎每个部门都有一个人担任做同样的事, 但又有很多任务 没人去做。很多任务要我担任但我没有相应权益。往往一件事情有几个指点插手去管。我不清楚什么是我该做的。 办事总是推委、扯皮。强调双向沟通与执行力的关系职责分工表：一个非常简单的表格提供了

5、大量信息决议或任务内容A责C询I知R执CACCIRARAIACAIRC参与者的类型或身份参与者的职责任务人员 P6T6T5T4T3T2T1P5P4P3P2P1P7经过职责分工表实施管理的益处:经过很好的任务责任分工，理顺各单位、个人之间的关系防止推委、扯皮,提高任务效率。消除不用要的任务重叠或破绽, 减少浪费,加强团队才干、协助个人清楚了解岗位角色, 专注在正确的任务上。消除误解, 猜测,过多反复的汇报环节，提高任务效率。任务程序流畅。共同一同,公开地,合理地,排除异见, 改善团对协作精神。经过改善沟通咨询和告知，使之具有更好的方案性。正确公平的一定或奖励任务奉献者。组织内资源更能弹性运用。消

6、除“检查者检查 “检查者容易学习运用。RACI的目的 廓清 沟通 协作 Responsible Accountable Consult InformRACI四个单词表达的意思 ?这些单词的意思是什么?Individual(s) who does the work. (真正执行任务者,可以有多个,决议在A)Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; individual who will be held liable if the work is not done .

7、 (Decision maker and accountability taker. The buck stops here (具有做与不做的决策权，负有该任务的成败责任, 只能有一个)Individual(s) who gives advice to the work prior to a final decision. Two-way communication.(最后决策前的建议,咨询，双向沟通)Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-way communication.(决策/行动后的结果，单

8、向沟通)Responsible(执行)Accountable(负成败责任)Consult(决策前的咨询)Inform(被告知结果)举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用2. 填写费用报销表3. 将表递交给领导4. 审查5. 批准6. 交给会计7. 核对费用8. 审核9. 确定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用A责/R执2. 填写费用报销表3. 将表递交给领导4. 审查5. 批准6. 交给会计7. 核对费用8. 审核9. 确定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录

9、费用A责/R执2. 填写费用报销表A责/R执（R执）C询3. 将表递交给领导4. 审查5. 批准6. 交给会计7. 核对费用8. 审核9. 确定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用A责/R执2. 填写费用报销表A责/R执（R执）C询3. 将表递交给领导A责/R执（R执）4. 审查5. 批准6. 交给会计7. 核对费用8. 审核9. 确定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用A责/R执2. 填写费用报销表A责/R执（R执）C询3. 将表递交给领导A责/R执（R执）4. 审查C询A责/R执C询5. 批准6

10、. 交给会计7. 核对费用8. 审核9. 确定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用A责/R执2. 填写费用报销表A责/R执（R执）C询3. 将表递交给领导A责/R执（R执）4. 审查C询A责/R执C询5. 批准I知A责/R执6. 交给会计7. 核对费用8. 审核9. 确定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用A责/R执2. 填写费用报销表A责/R执（R执）C询3. 将表递交给领导A责/R执（R执）4. 审查C询A责/R执C询5. 批准I知A责/R执6. 交给会计R执A责7. 核对费用8. 审核9. 确

11、定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用A责/R执2. 填写费用报销表A责/R执（R执）C询3. 将表递交给领导A责/R执（R执）4. 审查C询A责/R执C询5. 批准I知A责/R执6. 交给会计R执A责7. 核对费用C询A责/R执C询8. 审核9. 确定付款举例1：员工报销差旅费程序职责分工表工作内容员工秘书领导会计会计师1. 记录费用A责/R执2. 填写费用报销表A责/R执（R执）C询3. 将表递交给领导A责/R执（R执）4. 审查C询A责/R执C询5. 批准I知A责/R执6. 交给会计R执A责7. 核对费用C询A责/R执C询8. 审核I知I知A责/R执C询9. 确定付款I知