企业管理--企业竞争策略（ 31页）ppt课件

1、第 11 章企 業 策 略战略管理的內涵與战略變革的原則：1.涵蓋市場战略、組織與兩者關係的管理機制。 2.設定中心任務管理組織與其環境的接觸面。 3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適應、創造與變革。 4.被殘酷的商機追尋所控制。 5.瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織，都必須在市場實現。 6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成形前立刻展開行動。 7.战略係全企業組織的任務使命，而不能將其委託給組織內的任一族群。 8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。9.建構企業組織的中心競爭力與應變力是非常重要的議題。10.目前的战略決策會引導未來战略方針與目標。三大連結使命：使命一

2、、市場中的管理战略Market Management Strategy使命二、管理組織Managerial Organization使命三、執行战略管理Implemente Strategic Management企業战略的關鍵胜利要素Key Success Factors/KSF必須具備以下五大战略焦點一、企業战略應建立在價值創造Value Creation與企業中心才干Core Capabilities的基礎結構。二、企業總裁CEO必須由外而內制定战略，尊重顧客、协作夥伴及投資人的意見與行為。三、企業战略必須因應市場變化而適時調整战略制定與執行方案。四、企業战略必須與組織內部、顧客與其他外

3、部相關人士清楚地溝通战略。五、企業總裁CEO必須不斷地擴大中心战略，並徹底執行战略以彰顯战略績效。圖11-1 战略意圖與战略領導的三大關鍵胜利要素所謂企業战略組合管理Business Strategics Portfolio Management係企業高階經營管理團隊Top Management Team或稱為CEO Team採用不同層級的战略組合Strategics Portfolio，同時整合企業資源與創造企業中心才干與價值Core Capabilities & Core Value Creation從現有的战略事業單位中衍生出一個或多個战略事業單位SBU去執行各項戰略決策Strategi

4、c Decision與執行專案行動計畫Implementing the Programs & Action Plans。战略與企業組織間的關鍵胜利要素即是下述的战略觀點Strategic Perspectives描画战略管理的目前狀態評估战略領導的存在性設定與發展战略執行方案 Implementing Programs選擇較可行與高胜利率的战略徹底執行所選定的战略超越競爭者，並掠奪市場佔有率與創造顧客價值革新战略战略變革再造战略战略調整與修訂二十一世紀的全球企業在战略管理的實戰中最具影響力的有以下各種战略焦點管理Strategic Focus Management的議題一、永久持續性的競爭優勢

5、Sustainable Competitive Advantages二、企業中心競爭力Core Competences三、企業中心才干Core Capabilities四、企業資源整合與分配Resources Integration & Allocation五、創造企業價值與客戶價值Create Corporate Value & Customers Value競爭優勢係指企業在競爭環境中內部、外部環境有效運用企業資源整合與分配包括人力、財力、物力、時間、經營秘訣、資訊、知識、企業文化、經營理念、願景、使命、目標並強化企業中心經營管理才干Core Capabilities而在特定的經營競爭中獲

6、致比競爭者更高的战略績效。圖11-2 企業競爭優勢的關鍵胜利要素圖11-3第 12 章競 爭 策 略競爭战略的根本战略可分為以下三種一、本钱領導战略Cost-leadership Strategy二、差異化战略Differentiation Strategy三、焦點集中战略Focus Strategy圖12-1 战略之特質圖12-2 三種普通性战略的關係圖一、專業化焦點集中Specialized Focus二、永久競爭優勢 Sustainable Competitive Advantages三、卡位战略Rollout Strategies四、應變速度Contingent Speed战略聯盟St

7、rategic Alliance係在異業之間建構雙贏的协作同伴關係，以利整合異業之間特殊的企業資源Corporate Resources、企業中心經營才干Core Capabilities、企業價值創造Value Creation、企業中心競爭力Core Competencies以及永久絕對競爭優勢Sustainable Competitive Advantages，以追尋在產品研發戰力RD Forces、製造生產、產品上市時效Time to Market與行銷戰力Marketing Forces綜合領域之共生战略Symbolisys Stratrgics。战略聯盟亦具有战略優勢Strateg

8、ic Strength與战略劣勢Strategic Weakness兩大競爭主軸。圖12-3 战略的四大战略構面以战略決策的觀點而言，功能性管理Functional Management係以管理企業組織內部之功能機制為主軸，其主要中心關鍵要素可分為產、銷、人、發、財、資訊、知識、企業資源整合，規劃與分配等整體性之战略焦點Strategic Focus。圖12-4 功能性管理與战略焦點的連動性仁寶電腦股份本書作者許長田教授有幸曾指導仁寶電腦公司國際貿易與OEM 國際行銷战略，深知該公司經營战略與關鍵胜利要素Key Success Factors/KSF具備以下各項战略焦點Strategic Fo

9、cus:一、願景管理Vision Management：2004全球行銷擴展至筆記型電腦Notebook與PDA都以OEM/ODM為主力中心競爭力，全球市場佔有率過半，超過50%。二、經營战略決策Managing Strategic Decision：該公司高階經營管理團隊Top CEO Team在做战略決策時都具備相當實戰經驗與實力，因此，在企業應變力與決策力方面都相當具有速度與作戰力。三、企業定位Corporate Positioning非常穩固與明晰：在Notebook 、PDA 、網路通訊產業具定位战略。四、企業方針與目標Corporate Goals Objectives：企業投資於全球產業之經營方針與目標相當明確與先進。五、企業使命與战略意圖Corporate Mission Strategic Intent：CEO團隊都很具體向全體員工說明該企業在战略管理領域的战略意圖Strategic In