企业经营领域分析ppt课件

1、第四讲企业运营领域分析企业使命、愿景、企业运营领域、运营思想、运营目的确实定企业使命与愿景(mission )彼得德鲁克Peter Drucker在20世纪70年代提出：企业的根本性质和存在的理由，阐明企业的目的、哲学、信心、原那么，根据企业效力对象的性质解释企业长久开展的前景，为企业战略目的确实定于战略制定提供根据。刘冀生：企业愿景是根据企业使命，在聚集企业每个员工个人希望根底上构成德全体员工共同希望德愉快远景，它能激发出强大德力量，使每个员工都盼望可以归属于一项重要的义务和事业，它是企业战略的重要组成部分。企业使命与愿景的作用：明确企业开展方向协调企业内外部矛盾协助企业建立客户导向的思想企

2、业职工：福利提升股东：投资报答政府：税收与公平竞争公众：社会责任地方：平安消费与稳定就业美国电报公司：定位于通讯而不是；石油公司定位于能源而不是石油企业使命与愿景的表述构成要素：美国电报：我们所努力的事业是要将人们衔接在一同，使他们更容易地相互交流、并得到信息，我们要满足人们在任何时间、地点的需求。我们要在全世界做的最好。英特尔：产品为“建筑街区。被用来为个人电脑用户建立高级计算机系统，其使命就是“成为全世界计算机行业最重要的供应商。“不断开辟国际市场，进一步扩展华南、华东、西南和西北市场，提高在这些地域的市场占有率，继续使产品坚持在全国的领先位置，远期目的使要将产品打入国际市场，并在海外建立

3、销售机构，逐渐向跨国运营方向开展。本公司使中国独一研制、消费、运营各种信誉卡及信誉卡公用设备的企业，属于技术密集型企业，担负着印制各种有价证券的重要义务，拥有当今世界先进程度的制版与印刷设备、在技术力量、工艺配备、消费配套才干等方面居国内同行业前列。其效力范围为金融、教育、餐馆、交通、文娱及贸易行业。用户产品目的市场技术“本出版公司要经过搜集、评价、消费和营销有价值的信息而满足全球的需求、同时使我们的用户、雇员、作者、投资人及整个社会收益。玫琳凯Mary Kay Cosmetics：分享与关怀，出于这种精神，人们将愉快地奉献他们的时间、知识与阅历。本公司将经过释放其全体雇员的能量和利用他们的建

4、立和发明力，在未来三年竞争中实现飞跃。本公司坚持造物先造人，努力提高员工素质，以良好的任务条件，有吸引力的福利待遇，个人生长的时机，高度的就业保证来招聘、培育。鼓励、报答和留住有才干、高品格、有奉献精神的人员。本公司要为加强社会经济力量做奉献，在我们从事业务的一切国家及地方范围内不仅要成为一个优秀的公司，而且要成为社会的优秀的公民而发扬作用。企业生存与开展企业价值观企业自我认识对员工关怀企业公众笼统和社会责任企业战略目的企业战略目的记：企业在一定时期内沿其运营方向所预期到达的理想效果。盈利才干消费效率市场竞争位置产品构造财务情况企业建立和开展企业技术程度人力资源开发职工福利社会责任2001年销

5、售构造2006年目的销售构造销售收入6亿元人民币销售收入20亿元人民币2001-2006年销售生长亿元目的测定根据2.6亿元431.6亿元271.8亿元3027% pa6亿元B、C产品B产品外贸A产品4亿元438亿元403亿元153亿元152亿元10A产品B产品外贸B产品外贸其他业务新兴业务B产品作为战略业务，到2006年内外贸应到达55，总体销售收入到达20亿元。由于A产品业务在国际上竞争力相对较弱，生长性较差，作为主要业务，到达4亿元，但比重降低到20。其他产品业务比重降到15，业务规模到达3亿元，以坚持公司运营多元化，满足客户不同需求。新兴业务作为未来产业支柱，5年后业务比重应到达10，

6、即2亿元业务规模。按战略态势：开展型、稳定型、紧缩型、复合型。开展型：竞争战略、多样化st、一体化st、跨国运营st。稳定型：偏离现有战略起点最小的战略态势。不变st、近利st、暂停st和谨慎前进st。紧缩型：转变st、撤离st、清理st。复合型：同时性、顺序性 企业战略分类及根本战略思想：按规模：企业类型中型企业上限中型企业下限其余为小型企业项目职工人数销售额(万元)资产总额（万元）职工人数销售额（万元）资产总额（万元）工业200030 00030030004000建筑业300030 00060030004000零售业5001001000批发业2001003000交通运输业300050030

7、00邮政业10001003000住宿餐饮业800400300020世纪80年代以来，发生上百亿元美圆的兼并事件到达数十起，20世纪跨国兼并年均增长54.3，埃克森和美孚石油两家公司合并后，市值高达2800亿美圆，成为全球最大企业。2002年，世界500家大企业营业额到达14.1万亿美圆，相当于全球国内消费总值的40。当前呈现出集中与分散、大型与小型反向协调开展趋势。世界500强排名：国家经济规模与大企业正相关。例如1999年：美国179家、日本107家、英国38家、德国37家、法国37家。2002年中国进入的为11家。2002年，中国企业500强总资产仅相当于世界500强企业的6.46，营业收

8、入为5.26。企业根本战略思想：1004931201912年世界100强被收买、破产或收归国有仍生存下去，但已不是世界100强1995年仍是世界100强的企业请谈谈他以为企业应该如何坚持长期领先位置？永远创新：提供独特产品、重塑游戏规那么、延伸生命周期、改良工艺技艺、提高技术壁垒永远改革：因地制宜优化业务组合：大组织年龄创业引导授权协调协作在创业中开展在指点下开展在授权下开展在协调下开展在协作下开展组织规模小幼年成熟渐进阶段变革阶段GE 管理变革1930，集中控制管理1950，放权管理1960，战略管理与加强员工才干1970，战略管理指点与业务单元SBU盈利才干平衡1981，采取6项： 要么第

9、一，要么第二，要么卖掉 聚焦效力，提高高科技 全球化 6西格玛 产品效力 数字化电子商务美国麦肯锡咨询公司从30家高增长公司中总结出来：同时思索三个层面的开展机遇，每个层面代表了不同阶段。人才管理、业务方案、业绩管理第一层面1984-1991，电冰箱、强大品牌、市场占有率高、利润良好、虽然近年利润有所下降第二层面19911998，家电多角化、空调、洗衣机、信息家电第三层面1998生物制药技术成立数学科技开展公司与北京某大学成立软件公司投资9000万收买80企业一切权投资金融业、物流业和商贸业时间利润不同开展层面的系统化业务管理方式管理项目管理重点第一层面第二层面第三层面人才管理人才类型营运人才创业人才预见未来的人才人才管理策略根据短期业绩给予合理奖罚给予自我管理、行动的自由、给予创业机会给予荣誉、地位