隐患排查与治理管理制度9

1、隐患排查与治理管理制度1 目的为建立事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。2 范围适用于加气站安全生产范围内的隐患的排查和治理。3 定义3.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发展的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。3.2 事故隐患分四级：一般事故隐患：可能造成3人（不含3人）以下死亡，或直接经济损失100万元（不含）以下。较大事故隐患：可能造成3人以上10人（不含10人）以下死亡，或直接经济损失100万元500万元（不

2、含）以下。重大事故隐患：可能造成10人以上50人（不含10人）以下死亡，或直接经济损失500万元1000万元（不含）以下。特大事故隐患：可能造成50人以上死亡，或直接经济损失1000万元以上。4 职责4.1站长对事故隐患排查和治理负全面领导责任，应负责组织建立健全事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。4.2按照“谁主管，谁负责”的原则，工程技术人员对本专业工作的事故隐患排查和治理负责，各班组长对经营场所的事故隐患排查和整改负责，岗位员工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐患均有权向安全员和站长报告。4.3安全员负责对事故隐患进行登记、分类，建立安

3、全隐患档案，对各类安全隐患排查和治理进行监督。4.4财务人员负责事故隐患整改资金和奖励资金的落实。5程序内容5.1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各专业工程技术人员对照安全检查制度中规定的时间、内容和频次对各自管辖区域内的安全隐患进行排查，及时收集安全隐患信息。5.2隐患的报告和治理5.2.1一般采用逐级报告的方法，即岗位员工报班长；班长报安全员；安全员报站长。5.2.2岗位员工发现隐患后，及时向班长报告。报告内容：隐患地点、隐患内容、拟采取的措施建议。安全员接到班长报告后，对报告内容进行核实。确属隐患的，安全员将登记在安全生产事故隐患整改台账，并下达安全生产事故隐患整改通知，通知单应

4、有：安全隐患内容、治理责任人、治理期限等。5.2.3各类安全检查发现的隐患、安全生产会议提出的安全隐患等，均由安全员负责填写安全生产事故隐患整改台账。5.2.4事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般事故隐患，安全员应要求有关人员限期整改；对于重大事故隐患，站长组织相关人员制定整改方案，落实防范措施，并督促相关人员进行限期彻底整改。5.2.5安全员负责安全隐患治理的监督和验收，在隐患排查治理验收台账上签名。6 重大隐患的处理6.1发现重大隐患后，安全员将情况报告站长。由站长主持召开会议，讨论重大隐患情况，制订整改方案，明确责任人员、治理时间表、资金保障等事项。必要时，可请有资质的评估机构评估和制订整改方案。安全员监督整改方案的实施。整改完成后，由站长组织相关人员验收，安全员将重大隐患相关内容记录在安全生产事故隐患登记表上。 对无力解决的重大事故隐患，应采取防范措施，同时书面向政府相关部门报告，对不具备整改条件的重大事故隐患，应采取防范措施，纳入计划，限期解决或停产。7