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文档简介

1、培训管理规定1目的规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，提升员工职业技能与职业素质，适应公司发展的需要。2适用范围公司及各部门培训工作。3职责3.1品质培训部为公司培训的组织、规划部门，主要负责新员工培训、品质强化/提升培训、干部培训工作的组织实施，并对各部门开展的培训工作进行监督、考核、指导和支持。3.2各部门培训负责人负责制定本部门培训计划并组织实施，配合品质培训部开展各项培训工作。4制度内容4.1新员工培训4.1.1新员工培训包括岗前培训及新员工课程培训。4.1.2岗前培训在新员工入职15日内完成，由其直接上级或指定训练员执行。4.1.3新员工课程培训在新员工入职30日完成，由品质培训

2、部组织实施。4.1.4 新员工培训详见新员工训练手册。4.2岗位技能培训4.2.1岗位技能培训以员工岗位操作标准为依据，以训练员带训方式进行的在岗实操培训。4.2.2品质培训部负责训练员的招幕、选拔、培训指导及监督考核工作。4.2.3各部门培训负责人负责制定月度训练计划于25日前报品质培训部审核，分管副总审批后实施。4.2.4岗位技能培训详见训练员手册。4.3部门培训4.3.1部门培训主要是各部门针对岗位员工知识技能、业务素质提高的专项培 训。4.3.2各部门应当根据公司目标、工作纲要制定本部门的年度培训计划。本项工作应在每年12月中旬前完成，并报品质培训部审核，分管副总审批后实施。4.3.3

3、各部门应当根据年度培训计划及业务要求制定月度培训计划，每月25日前报品质培训部审核，分管副总审批后实施。4.3.4部门培训详见培训体系制度篇及培训体系计划篇。4.4 品质强化培训4.4.1品质强化培训主要针对集中突出现象、阶段工作重点而开展的集中强化培训，培训由品质培训部组织实施。4.4.2品质强化培训主要以集体讨论，知识技能竞赛等各种活动的形式开展。4.4.3各部门培训负责人负责配合品质强化培训工作的开展。包括讲师、课件、人员支持等。4.5干部培训4.5.1干部培训主要针对公司主管级以上员工及后备干部。4.5.2干部培训形式多样，根据培训需求及培训目的，采用相应有效的培训方式。4.5.3品质培训部为干部培训的组织

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