中石化、中石油、国家电网

1、中石化、中石油、国家电网愿景及战略 比较一、中国石油化工股份有限公司1、愿景：“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”我们以建设世界一流企业为目标。2、战略资源战略在资源战略上，努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发,积极开辟新的 勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。投资战略在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来，走以内涵 发展为主的道路。加强油气资源的勘探开发投入，加快老企业的技术改造，消除“瓶 颈”制约。注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造;注重发展成品油销 售网络和加油站建设;注重可持续发展,搞好环境保护。努力做到“低投入

2、、高产出, 适时投入、快速产出”，按照集团公司整体发展战略，上下游紧密结合，避免重复建 设，增强竞争实力。营销战略在营销战略上，充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，增强集团公司 抗风险能力和市场竞争力。、中国石油天然气集团1、愿景：将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快 转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力 建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。2、公司发展战略资源战略本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油 气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油 气产量快速

3、增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增 强本公司持续发展的基础。市场战略本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下 游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场， 不断增强在国内外市场的竞争能力。国际化战略按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、 技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度， 重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源 进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。三、国家电网1、 愿景：建设世界一流

4、电网 建设国际一流企业2、科学发展战略以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公 司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优” 现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强 三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。战略目标把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称 “一强三优”）。电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高， 技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。资产优良：资产结构合理、质量好，盈利

5、和偿债能力强，内部资源配置效 率高，金融和海外资产健康快速增长。服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效， 品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中 处于领先地位。业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境 综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。现代公司：建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好， 自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。战略途径转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”） 要求，实施人力

6、资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、 大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、 互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施 电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战 略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发 展。电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大（特 高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地）

7、，推进坚强智能电网建 设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地 集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积 极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、 标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效 率。人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应 “两个转变需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推 进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进， 不断优化队伍结构

8、，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优现 代公司提供人才保障和智力支持。科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯 彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简 称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变 的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点， 发挥科技创新的支撑和引领作用。信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要 驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实 施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理

9、现代化， 确保网络和信息安全，为“一强三优现代公司建设提供有力的信息保障。金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循 金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快 现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力，全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。产业支撑战略：按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业 务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业， 为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际 经济技术交流与合作

10、，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工，统 筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司发展空间，不断提升公司的 国际竞争力和国际影响力。企业文化战略：遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指 导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与， 重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为基础的 优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进公 司科学发展。坚持“统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略，统一的管理标准”， 是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。推行公司基本价值理念体系是

11、建设统一的优秀企业文化的核心。实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设 统一的优秀企业文化的重要载体。品牌发展战略：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度， 强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软 实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系， 凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划，统一品牌宣传、 统一品牌管理，规范使用VI手册，深化文化环境建设，提升“国家电网”品牌价值和形象。通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质，对外履行社会责任、全面加强公司 与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表 率的央企形象。战略保障全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的 重中