项目管理与计划控制ppt课件

1、工程管理与方案控制知识交流 预备：聂金刚 2021年6月27日主要内容第一部分：工程是什么？ 第二部分：工程管理的概念第三部分：工程方案及作用第四部分：当前场地建立方案思绪及问题分析 工程是什么？ 工程的概念 工程是为完成某一独特的产品或效力所做的暂时性努力。暂时性是指工程有确定的开场日期和终了日期。独特意味着工程的最终結果不反复。永远没有一样的工程，也就是说同一工程不会做两次工程是什么？ 工程定义本身的含义有3个(目的，约束，目的)工程是一项有待完成的义务，且有特定的环境与要求；在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成义务；义务要满足一定性能，质量，数量，技术目的要求。工程是什么？

2、 工程的目的和根本属性工程的目的分为成果性目的和约束性目的成果性目的:是由一系列技术目的来定义的,如性能,质量,数量,技术目的等; 工程义务本身完成的情况，能否满足业主、客户对产品或效力的各种要求？约束性目的:是多重的,如时间,费用等;工程的控制情况，能否按期完成，能否超出工程预算？工程的根本属性有个：一次性独特性目确实定性组织的暂时性和开放性组织与外界的沟通成果的不可挽回性工程是什么？ 工程的生命周期工程生命周期4个阶段:概念阶段Conception Phase开发阶段Development Phase实施阶段Execute Phase终了阶段Finish Phase工程管理的概念 什么是工

3、程管理？工程管理目的是到达工程目的，工程管理不再是企业界的可选择项，而是公司立足和实现目的的重要工具。简单地说，工程管理是在时间、预算和人员配备等的各种约束下，实现即定目的的过程。工程管理的概念 工程管理的任务过程工程收尾工程方案工程执行工程控制工程启动工程管理的概念 工程管理的要素(4个)：环境，资源，目的，组织环境：工程管理者必需对外部环境有有正确的认识；物理环境和生态环境:法律、法规和规范顺应国际化环境文化影响环境对工程管理的作用：影响要素积极要素、消极要素制约要素可控要素、不可控要素工程管理的概念 工程管理的要素(4个)：环境，资源，目的，组织资源：包括自然资源和人造资源，内部资源和外

4、部资源，有形资源和无形资源；下面分别是哪种资源？人资料资金设备信息设备工程管理的概念 工程管理的要素(4个)：环境，资源，目的，组织目的：满足客户、管理层和供应商等不同工程干系人在时间、费用和性能上的不同要求。 前面提到的工程目的性能上的各种要求成果性目的时间上和费用上的要求约束性目的组织：工程团队的建立，成员的组成，才干要求及职责的划分，组织的性质。工程管理的概念 工程管理的特点(7个):工程管理的对象是工程或者被当做工程来处置的事物;工程管理的全过程都贯穿着系统工程的思想;工程管理的组织具有特殊性(暂时性,开放性);工程管理的方式是目的管理;3个控制要点：质量、进度、费用工程管理的体制是一

5、种基于团队管理的个人担任制;工程管理的要点是发明和坚持一种使工程顺利进展的环境;工程管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；工程管理的概念 工程管理的层次划分:从不同角度看涉及: 业主、承包商、监理和用户；从工程生命周期角度看:包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段；从工程管理的根本过程看:启动过程、方案过程、执行过程、控制过程、终了过程；(工程管理的任务过程) 执行与控制同步进展从工程管理的职能领域看:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、 沟通管理、采购管理、综合管理；工程管理的概念 工程管理的九大知识领域:1)工程范围管理:为了实现工程的目的,对工程的任务

6、内容进展控制的过程.包括范围的界定、范围的规划、范围的调整；2)工程时间管理:为了确保工程最终按时完成的一系列管理过程,它包括详细活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项任务; 工程方案的制定，工程运作过程中的进度控制及方案调整3)工程本钱管理:为了保证完成工程的实践本钱、费用不超越预算的本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项任务；工程管理的概念 工程管理的九大知识领域:4)工程质量管理:为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程;它包括质量规划、质量控制和质量保证； 工程的质量要求、质量目的，施工过程中的质量检测、检查，最终的质

7、量把关、质量合格证明5)工程人力资源管理：为了保证一切的工程干系人的才干和积极性都得到有效的发扬和利用所做的一系列管理措施；它包括组织的规划、团队的建立、人员的选聘和工程的班子建立等一系列任务。6)工程沟通管理:为了确保工程的信息合理的搜集和传输所实施的一系列措施,包括沟通规划、信息传输和进度报告；工程管理的概念 工程管理的九大知识领域:7)工程风险管理:涉及工程能够遇到各种不确定性要素。它包括风险的识别、风险的量化，制定对策和风险控制； 对工程环境及各种要素的思索8)工程采购管理:为了从工程实施组织之外获得所需资源或效力所采取的一系列管理措施。它包括采购方案、采购与征购、资源的选择，以及合同

8、的管理等工程任务；9)工程综合管理:确保工程各项任务可以有机的协调和配合所展开的综合性和全局性的工程管理任务和过程。它包括工程集成方案的制定，集成方案的实施，工程变动的总体控制；工程管理的概念 工程管理遵照的三大原那么:方案控制管理工程管理的概念 工程管理遵照的三大原那么:方案首先明确以下内容工程的任务范围。工程包括的作业、作业间的逻辑关系、里程碑点工程工期。工程开场和终了的日期工程可用资源。除了人力，思索各种他将用到的一切资源工程执行者。确定他的人力资源及他们可用的任务时间是搭建胜利工程的关键部分。他要方案出停工时间和假期，确定各种人力的常规任务时间。工程费用计算。每一种资源的费用、隐藏的工

9、程费用、工程预算 建立工程预算，提早预估可以协助他监控能够的费用超支。工程管理的概念 工程管理遵照的三大原那么:控制进度控制与费用控制建立目的方案。一旦他完成了工程方案，并预估出他所需求的工程预算，他就可以将原始方案存为基准方案或为目的方案，以协助我们控制工程。随时间推移，当方案发生变化时，基准方案可以提供固定的参考点。使我们可以将基准方案与当前方案进展对比，找出较大的变动，从而制定出应急方案。工程跟踪控制。工程跟踪与控制，使工程朝着正确的方向运转。进度与费用的跟踪及与基准方案的对比，使他可以明确下一步将采取怎样的措施。有效的工程控制能使他在问题变得突出前对其加以关注并采取积极自动的措施。工程

10、管理的概念 工程管理遵照的三大原那么:管理工程经理的主要职责工程从开场到终了的整个过程的管理与引导是工程经理的职责。工程经理充任着多个角色：指点者、促进者、沟通者、协调者和指点者。在控制工程进度时，工程经理要使工程团队知悉方案的变化和能够的后果。确保工程组织为得到最好的结果而履行各自的职责。高效的工程经理，要保证工程更新的衔接性，选择每周或每两周的一天加以定期更新。工程经理肩负的责任就是指点他的团队准时、优质地完成全部任务，在不超出预算的情况下实现工程目的。工程经理是工程管理者，也是工程执行者。他参与工程的需求确定、工程选择、方案直至收尾的全过程，并在时间、本钱、质量、风险、合同、采购、人力资

11、源等各个方面对工程进展全方位的管理。工程方案及作用 工程方案工程方案软件Microsoft Project Primavera工程方案编制及维护公司工程架构工程方案运用方案更新与管理工程方案及作用 工程方案工程方案软件Microsoft Project 目前公司运用的方案软件是Project 2007，该软件操作灵敏，可直接构建工程构造；缺乏是，对工期、资源费用分析计算才干不强，界面美观性较弱。Primavera 开展较快，功能强大，是主流工程管理软件。较早版本之一是Primavera Project Planner 3.0，习惯称之为P3。目前已晋级到P5、P6 操作相对较为复杂，界面友好、

12、美观，有很强的计算、分析功能，并且有强大的报表生胜利能。是工程方案管理重要的工具。工程方案及作用 工程方案工程方案编制与维护工程架构建立企业工程构造EPSEnterprise Project Structure建立企业组织分解构造OBSOrganization Breakdown Structure定义资源与角色建立任务分解构造WBSWork Breakdown Structure制定预算建立工程代码 Project Codes设置自定义项制定日历工程方案及作用 工程方案工程方案编制与维护工程架构WBS 是工程层级的进一步延伸，工程内的每一项作业都有它对应的WBS。工程方案及作用 工程方案工程

13、方案编制与维护方案运用建立作业代码 Activity Codes录入工程作业建立费用科目，录入工程预算进展自上而下的分解工程方案及作用 工程方案工程方案编制与维护方案更新与管理建立基准方案目的方案进展方案更新计算，进展资源平衡。工程汇总工程风险管理维护工程文件库进展工程跟踪进展工程方案对比工程方案导入导出远程工程管理工程方案及作用 工程方案的作用明确义务范围、落实责任确定实施规范确定成员的任务责任促进交流使工程成员明确任务目的是进展分析和控制的根底工程方案及作用 工程方案的作用将工程工程的预期目的进展谋划安排，对工程工程的全过程、全部目的和全部活动统统纳入方案的轨道，用一个动态的可分解的方案系

14、统来协调控制整个工程，以便提早揭露矛盾，使工程在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地到达预期目的，因此讲工程工程的方案是龙头，具有头等重要的作用，同时方案也是管理。经过搜集整理和分析所掌握的各种信息资料，为工程的决策人提供一系列决策根据，因此方案过程实践上也是一个决策过程。工程工程的各项任务的开展都是以方案为根据，使工程实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程工程的各项活动，因此工程工程方案是工程工程实施的指点性文件。方案使人力、资料、机械、设备和建立资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进展协调，以到达质量优

15、良、工期和造价合理的理想目的，因此工程工程方案是实现工程工程目的的一种必要的手段。工程方案及作用 关于工程方案的思索经典管理实际的一个重要特征就是做任何事情之前都必需先制定方案，然后遵照方案进展实施。一个显然的益处就是“方案会有利于资源的运用和配置。但有些很多实际者也埋怨“方案并不适用，由于未来会有很多变化。严厉的遵照“方案做事，而忽视未来能够潜在的不测影响是不现实的。所以很多人以为既然我们无法得到一个准确的“方案，也就没有必要在“方案上破费过多的精神。等待一个工程完全如他所预测的那样发生是不现实的。任何方案都是在一定的条件下制定的。方案中的某些部分，我们有足够的自信心以为未来就会如此发生的；

16、但同样方案中的其他部分，却能够是我们不清楚，甚至是没有自信心的地方。但就是这些地方却能够是我们工程未来执行中特别需求关注处理的问题。而在方案阶段，我们就把这些未来的不确定性要素识别出来，并积极采取措施加以防备和处理。从而提高我们工程胜利的机率。在这一点上我们就认识到，工程方案在乎的不是结果，而是做方案的过程。工程方案及作用 关于工程方案的思索在方案的制定过程中，促使管理者展望未来，对可预测的部分制定实施规划，而对不确定性的部分也积极地思索各种能够情形，提早作出各种应对。现实上，工程方案活动的最主要价值就是识别出未来工程确实定性部分和不确定性部分。而这些不确定性部分往往被称作风险，它会在他不可控

17、的情况下对工程产生影响，所以他往往需求多做几手预备。而此时，我们遵照方案执行工程，同时也要对方案存在的根底，这些假定条件进展检测，也就是说我们不仅仅要对未来进展预测，还要对工程方案编制的根底假定条件进展预测，对方案进展更新与必要的调整。真正意义上实现方案对实践的指点价值。当前场地建立方案思绪及问题分析 当前场地建立方案编制思绪最初的工程划分：一级工程方案二级工程方案 经过调整，按开标顺序重新进展工程划分：一级工程方案当前场地建立方案思绪及问题分析 当前场地建立方案编制思绪关于设计方面的权重划分： Engineering Items WeightPrimary Design 20% Primar

18、y Drawing Audit 10% Detail Design 45% Detail Drawing Audit 25% Total 100.0% 当前场地建立方案思绪及问题分析 当前场地建立方案编制思绪关于招标方面的权重划分： Bidding Items WeightBidding Document Preparation 30% Bidding Document Audit 20% Quotation & Clarification 30% Bidding Meeting & Contract Award 20% Total 100.0% 当前场地建立方案思绪及问题分析 当前场地建立方案编制思绪关于采购方面的权重划分： Procurement Items Weight MR 2.00% Quotation 3.00% PO 10.00% Rea