利用BIM技术指导现场临建及CI施工

1、 利用BIM技术指导现场临建及CI施工项目四管理重点及难点七管理效果评价五管理策划及创新点三实施时间一成果背景六管理措施实施和风险控制二选题理由目录一、成果背景 建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方在同一平台上，共享同一建筑信

2、息模型。利于项目可视化、精细化建造。1行业背景一、成果背景 总建筑面积68168.05 m2，地上部分面积53315.30m2，地下总建筑面积14852.75m2，地下1层，地上6层。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，高度为28.4m，局部高度为31.2m。项目整体采用四个圆柱造型相连的外观样式，结构复杂多变。效果图2工程简介二、选题理由利用BIM技术指导现场临建及CI施工 社会影响力大，关注度高。在沈阳市浑南新区的首个项目，而且浑南新区是沈阳市改革开放特别试验区，也是沈阳市改革开放的窗口，此项目对于公司深耕市场，拓展业务有着深刻的意义。推广价值高。BIM技术作为政府部门及行业内部大力推广的

3、高新技术，以其为基本的总承包管理必然是将来发展趋势，相关成果的总结对于指导类似项目管理具有推广性价值。三、实施时间活动时间2017年5月-2017年6月5月6月目标策划时间策划实施时间实施效果检查2017.5.1-2017.5.72017.5.8-2017.6.222017.6.23-2017.6.30阶段时间2工程质量要求高，工期紧，业主要求高。项目开工日期较晚，工期仅为549天，而且要求本年主体结构封顶，施工管理压力较大，业主在合同中对于质量、安全、工期都有非常严格的要求，任何一方面出现问题就导致较大的经济处罚。为了在雨季到来之前尽早开始主体结构施工，这就需要临建施工尽量加速施工，争取工期

4、。1项目场地狭小，且结构形状不规则，临建设施难布置。工程总占地面积1.5万平米，地下室面积1.4万平米，基坑回填采用原土回填，需在场地西北角设置堆土场。项目整体采用四个圆柱造型相连的外观样式，结构复杂多变，剩余场地面积小且不规整，同时也增加了施工难度。3三边工程，技术管理工作量大。边设计修改、边深化设计、边施工，图纸设计深度低，不具备施工图的深度，同时还有部分图纸不完善，对总包的综合管理能力提出了较高的要求。四、管理重点及难点2通过BIM技术对细部构件构建及优化并最终确定施工方案。细部模型构建应满足施工图设计阶段模型深度；使得项目在各专业协同工作中的沟通、讨论、决策在三维模型的状态下进行，有利

5、于对建筑空间进行合理性优化；作为后续指导现场施工依据。通过对各细部模型同尺寸建模，布置在模型之中，即可直观感受施工完成后的效果，之后便可根据需要，调整构件的尺寸及位置，来达到深化设计，美观现场的效果。1通过BIM技术对场地进行平面管理。平面管理主要目的是利用软件，建立三维平面模型，在总平面规划设计的过程中，提供可视化的模拟分析数据，以作为评估设计方案选项的依据。在进行总平面布置分析时，宜详细分析建筑场地的主要影响因素。在进行此项应用时时，充分利用BIM的可修改性，在讨论完成一份方案建模完成后，项目部讨论不足及改进之处，之后进行修改。反复进行几轮后，即可形成较为成熟的布置方案，这样可以避免许多施

6、工问题。五、管理策划及创新点策划目标：通过BIM技术规划临建及CI布置，减少返工，节省工期。六、管理措施实施和风险控制1现场平面管理在项目部进场前，利用软件，建立三维平面模型，并画出基坑。由项目经理牵头，组织各部门对现场平面布置进行讨论。首先考虑周边道路环境及施工需求，确定场地大门及道路设置，之后确认办公区、生活区位置，最后确定料场及样板区尺寸及位置。利用BIM技术可视化即“所见所得”的形式，可以直观感受临建设施间位置关系，更方便进行多角度，多方面的考量。在各专业协同工作中的沟通、讨论、提出不足之处并进行修改。反复进行几轮后，即可形成较为成熟的布置方案，这样可以避免许多施工问题。图6.1 平面

7、布置模型六、管理措施实施和风险控制2区域细部管理在确定办公区的位置及大小后，项目部继续讨论办公区布置的羽毛球场，花坛及旗杆的位置及大小。通过等大小模型的构建，即可看出羽毛球场布置后的效果，并及时调整花坛及旗杆，使办公区整体达到整洁美观的效果。图6.2 办公区布置模型六、管理措施实施和风险控制3CI布置为了贯彻八局铁军精神，展示企业形象，精神文明建设必不可少，通过BIM技术，可以直观展现预想标语的效果，之后即可很容易确认标语位置及大小，这样可以一次成型，避免二次返工。六、管理措施实施和风险控制4物资管理临建CI施工方案最终确定后，即可通过明细表功能提取各材料用量，联系施工进度计划即可形成物资进场

8、计划及采购计划等。且通过对模型的更新即可完成材料用量的更新，既减少算量工作又提高准确率。可实现专业性较强的物资管控。5多工序穿插控制现场再进行临建施工的同时还进行土方工程作业，并在中途穿插进入桩基工程。土方及桩基工程作业时大型机械较多，所需场地较大。且对铲车、吊车、钩机的机械有交叉需求。通过BIM软件对工期及工序进度进行模拟，可及时安排调整各施工队伍施工位置，有效分配大型机械使用时间。七、管理效果评价社会效益利用BIM技术指导现场临建及CI施工 作为对BIM技术的应用，使业主在一方面认识到公司在高新技术应用方面的实力，得到了业主积极地评价，为以后的良好合作贡献了部分力量。通过细致的模型构建，直接形成施工图精度的模型，有效指导现场施工，避免返工现象，节省工期；通过对物资的精细管理，节约了项目成本；通过对施工进度及工序的合理规划，加大了现场大型机械的使用效率。经济效益 通过BIM技术在各方面多管齐下，本工程在安