项目经理工作分解ppt课件

1、工程经理任务分解北京承达创建装饰工程 工程的管理系统是围绕着质量、进度、笼统、效力，分阶段突出重点任务，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目的，效力维护好客户关系，做继续营销。其中，工程经理起到最重要的主导作用。阶段分解一、0阶段之前；二、0阶段；三、0至50阶段；四、50阶段；五、50至80阶段；六、80阶段；七、80至95阶段；八、95阶段；九、100阶段；十、100阶段以后。0阶段之前1、 业务配合了解的工程落实的程度、了解工程提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、分析工程的竞争对手；2、 设计沟通侧面探听投资概算，设计师的设计理念，提供资料样品，运筹于帷幄中。3、 招

2、标配合分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场，工程量复核，提供资料样板，谋略招标一次运营。4、 资料配合与设计配合，引荐有利于公司运营的资料，或与设计方、业主方沟通，了解交换资料的可行性。及时组织样品交于设计方及业主方确认。0阶段运营思绪、运营目的 动态管理、前期跟踪。 1 运营方法 优化方案战略、商务战略、价值工程战略、风险控制战略。 2 测算实践施工本钱计算盈亏平衡点，以盈亏平衡点为起跑线，按招标一次运营的谋略动态测试，按工程部二次运营环比增值动态跟踪。 3 两算对比，列出需求运营的招标子目，经过优化方案不是价钱重点的运营。0阶段 施工谋划 群策群力、简约明了 1 人员方案 工程部的人员任

3、务安排，各工种进退场节点，施工班组的规划，替补“预备队的预备； 2 质量方案 施工前针对该工程特点，对工艺节点分析做出方案； 3 进度方案 按合同工期的要求工期，编排关键线路上的关键节点时间方案，编制进度方案保证措施，建立工期预警机制； 4 资料方案 编制资料预估表，按进度时间排资料进场方案，多思索一些场外加工的不确定要素，编排好主材加工分阶段方案表，分流水段施工工程按第一流水段及时调整方案； 5 图纸分析 为样板间施工和准确放线做好预备； 6 平安文明方案 全员教育方案，宣传栏、办公室布置，仓管位置选择，施工用电、四口五临边、脚手架平安方案； 7 全员管理人员及班组长参与 编制质量控制方案，

4、各关键节点的质控规范、检查流程，明确相关责任人。0阶段 质量目的 观赏精品、定标杆、分项量化。 1 明确工程的质量目的，管理人员要分工明确、协调配合与施工班组一致思想，齐心协力到达目的； 2 带着工程管理班子施工班组长观赏完工的精品工程、在建的样板工程，学习运营找心里的差距，定斗争的标杆； 3 制定分项工程的方案措施和质量方案，明确重点分项的质量目的，只需分项质量的目的实现了，才干实现总目的； 4 制定产品化的工程质量控制措施和打包方案，有措施，有奖罚，严厉执行半废品维护，不断提高产品化打包的理念； 5 选择适宜的班组和供货商，全员共同参与。0阶段 放线、放样 坚持究竟、关注收头。 1 制定书

5、面标高线、轴线的方案，按图纸先从样板间放线，详细记录数据，确定后大标中全面铺开； 2 按样板间确定的方案逐间放线，发现现场与样板间之间存在的问题做好记录，并做出调整方案，办好签证； 3 坚持放线，放一次细化一次，改良一次。进场后一次放线基层线、完成面线、综合天花布置图，基层隐蔽后二次放线完成面线、排版线、综合天花布置图，运营深化后三次放线收头线； 4 放线既要思索资料的损耗率又要思索美观的要求，从各种资料的属性及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工资料，满足方便施工的要求。工程部与深化设计配合做好放线图纸确实认；新资料和心中没底的收头节点制造1：1大样，按大样放线，放好每个节点

6、的收头细线。0至50阶段构造验收1 按甲方构造图验收户型、格局；2 按图纸验收面积，核对尺寸偏向；3 按验收规范检查交房质量，对不合格工程详细记录并于甲方确认；对不合格工程要求甲方责成施工单位返工，为工程运营发明条件。0至50阶段设计深化 1 设计深化要有利运营便于施工原那么。 2 完善施工图不祥的、不合理的节点收头方案，熟知资料模数减少损耗，根据招标战略及工程报价在深化过程中做加法或减法； 3 场外加工资料、特殊资料与供应商一同深化，确定订货周期，要做两手预备，找好交换资料商或替代品； 4 绘制综合顶面图，对顶面外型、灯具、风口、烟感、喷淋等进展定位，并要求各分包单位签字确认，并照此综合顶面

7、图施工。 5 对大型灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化，并有厂家签字确认。 6 深化设计图须有原设计单位签字确认并盖章后交付工程部施工。0至50阶段 样板先行 1 样板资料对运营、施工起导向作用； 2 样板资料的规格、订货周期、价钱必需求明确，主导工程质量、工期、运营三要素； 3 明确样板的质量规范、工艺做法及各种资料的收口等 4 没有把握的节点做：实样； 5 样板资料要便于施工，有利运营，并能确定资料有替代品。 6动态调整本钱，预估供货周期。0至50阶段样板房 1 根据招标战略做图纸房、做优化房运营房； 2 样板房可以一致做法，一致规范，总结阅历，为大面施工指明方向； 3 样板房能让设计及

8、业主看到实样，在改良中提高，从而确定最好的效果，样板房施工可以获得详细记录，为大标放线提供根据； 4 提早给班组和供货商交底，考核调查了解班组及供货商的实力，出现不适宜的班组和供货商提早改换；为大面积施工及验收提供根据，以样板房为标杆。0至50阶段全员交底 1 合同风险交底、潜在风险的交底、风险的量化分析及应对方法； 2 施工图纸交底图纸挂在墙上，塑封一套图纸置于施工现场主入口； 3 对质量通病、平安文明施工进展交底，施工工艺交底，质量通病上墙； 4 制造小样，重要的工艺节点制造1：1大样，直观交底； 5 层层交底，大标的样板房规范由工程部与班组长交底，班组长与工人交底，在交底记录上签字确认；

9、 6 根据工程的特点，关键重点分项单独交底。0至50阶段 主材订货 1 分流水段制定资料方案、排资料预估表，思索订货周期的提早量，确定最迟交货时间节点； 2 实地调查供应商资信、加工消费才干、质量情况； 3 不少于三家供货商询价比价，按照资料最迟交货时间及进场顺序有序地组织资料招标任务； 4 签署资料合同，按施工进度方案明确资料到货时间，普通到货时间需提早二至三个任务日； 5 资料订货之后，对资料关键主材消费加工情况，信息跟踪，石材、木饰面等重要资料派员驻厂跟踪。资料出场检验可约甲方和监理到厂家验收，合格后才干装车，防止资料质量风险； 6 资料采购合同明确奖罚措施，明确送货顺序，分流水段分区分

10、楼层送货； 7玻璃、不锈钢结合下单，捆绑订货，减少错单。50阶段 平安人 全员参与1 平安教育，警钟长鸣，防止思想上麻木大意，落实三级教育制度，签署平安责任状；2 动态跟踪平安设备，三级电箱测试、四口五临边围护、防火、高空作业；3 检查平安防护设备的佩戴，平安帽、平安带、防护罩，检查各种机械防护能否有效，灭火设备及安放能否合格；4 在现场的危险部位，多挂平安警示宣传标志；5 进展全方位的平安交底，对流动性较大的区域加强防护措施。6 定期的平安文明检查，落实奖罚制度，严查无证上岗。7 定期组织平安大会对事故进展举一反三、四不放过教育。50阶段 互检 阶段总结、贴检验单。 1 50总结，总结前面的

11、放线放样、样板房收头质量、资料的订货时间与工期的影响，谋划不周呵斥失败教训，再次补充谋划内容，在后面任务中改良； 2 工程部自查，工序交接检贴过程检验单，让人一眼就能看到问题在哪里，上一道工序必需经过下一道工序责任人的验收确认； 3 班组互检，经过互检找出现场的问题，贴过程检验单发现问题； 4视觉疲劳、抢工干扰，经过工程互检、跨区互检，贴过程检验； 5以质量管理体系为提高质量的工具，不断纠偏，继续提高施工工艺及质量规范，步步提升； 6基层的质量检查要彻底，这是控制面层质量也很关键； 7按记录工程质量。50阶段本钱控制 签证签价、控损耗。1 广义的本钱控制包含对外运营对内控制，对外运营的签证签价

12、包含工期签证、主材签价、设计签证、增项签证、现场变卦签证，对内控制包含限额领料，建立健全资料进出库制度和损耗品的以旧换新制度，记录实践人工，施工班组人工签证、施工班组资料签证；2 签证签价任务要与施工同步进展，舍得放弃，抓住重点签证签价；3 按招标价限额施工，控制本钱；4 按模数排版、资料集中加工减少损耗，比较定额用量与实践用量的差别，计算出合理损耗。50阶段订货 协调甲供/控材、乙供材过程控制。1 以甲供/控材为诱饵，抓住时机，巧用三方关系，对资料价钱进展二次运营，让利返点；2 对甲供/控材适当掌握自动权，设限付款方法、到场时间、质量要求；3 场外加工资料了解厂家同期消费义务、现有消费才干，

13、动态跟踪，准时送到现场，最好在出厂前陪同甲方及监理到厂验货，防止资料质量风险；4 明确到货顺序，分流水段分区分层到货；对在施工期间价钱浮动较大的，要了解价钱信息，分析价钱趋势，适时签署合同，锁定价钱。50至80阶段运营为主 以质量、进度根本称心为根底，在较好的关系上合理运营，打擦边球，经过商务谈判、经过优化方案运营、经过增补合同运营、运用价值工程运营。50至80阶段 人、材到位 1 劳动力到达方案时的峰值，清点人数； 2 有战略预备班组； 3 察看工人的任务效率，进展工效考核，合理调整班组； 4 资料开场分批送货，质量、供货满足进度要求； 5资料进场要有提早量，宁可让资料等人，不能让人等资料。

14、50至80阶段开源节流 1 把不平衡报价增减价、变卦签价动态汇总，做合同收入； 2 施工情况变化不定，运用商务谈判战略，变卦原收款方案，多收进度款； 3 非我方缘由引起的工期延误，提出工期和费用索赔； 4 严厉控制工程内部运用费； 5 对人工及资料进展有效控制，控制资料损耗，防止返工； 6 制定合理的施工方案，防止浪工、窝工等； 7 严厉执行质量管理体系，优化施工工艺，推行产品化施工，降低本钱。50至80阶段抓紧抢工1 施工进度必需明确关键线路，调配资源及时纠偏；2 横向分段，分区域抢工；3 翻开阻扰抢工的要素专业分包；4 分工明确，工程部人员各管一块区域，专人担任；5 明确关键节点完成时间，

15、奖罚清楚，提高执行力；6 发动一切人员发明抢工气氛，带动安装单位紧跟抢工；7 木饰面及石材要派专人盯紧，防止中间有不测发生。50至80阶段 关注收头1 收头要单独交底，详细、明确，确保施工人员人人都清楚如何收头；2 地毯式检查，列清单，贴整改单，派专人担任整改，专人跟踪整改情况；3 实行多方面检查，多次检查；4 复查整改情况；50至80阶段产品化1 按检验方案，划分部件产品；2 场外加工的废品经过场内安装检验合格既成部件产品，场内制造完成经检验合格既成部件产品；3 横向分段管理，由大产品转变为小废品，便于打包，便于收头；4 完成一块，检验一块，标贴一块，组织打包一块，减少返工。80阶段 平安物

16、 打包到位、维护到位。1 成立专门的打包小组，组织观赏和培训；2 做好打包前的交底，对不同的部件采用不同的方法洁具等；3 加强平安教育，加大检查力度，维护打包好的废品；4 动态分区，责任到人；5 加强对护角的维护，这是面层最脆弱的地方；6 加强小件贵重物品的防盗任务，加强玻璃等易损品的维护；7 留意人的平安，此时更不能麻木大意，更不能出平安事故。80阶段 互检 阶段总结、贴检验单。1 80总结，总结前面的运营情况、工期延误缘由、收头得失、抢工的人员组织构造，补充谋划不到位的地方，在后面任务中继续改良；2 工程部自查，注重对面层、细节的检查，贴过程检验单；3 班组互检，贴过程检验单发现问题；4

17、工程互检、跨施工区域互检，贴过程检验单发现问题；5 质量问题列清单，责任到人，整改落实；6 以质量管理体系为提高质量的工具，环环相套，改良提高；7 按记录工程质量。80阶段进度 赏罚清楚、打铃交卷。1 考核进度方案的完成情况，奖罚兑现；2 调整工人人员构造，以优秀施工人员组建专业修整班组进场；3 按进度方案，执行各个节点施工时间，翻开阻扰工期的要素签证签价、内部人员构造不合理等，进展后续工序施工；4 开发动大会，落实到每个人，签署进度责任状。80阶段 质量 一步到位、步步到位。1 质量规范明确，按照样板房的规范进展验收；2 饰面施工，组织良好的流水作业，防止相互破坏；3 防止返工，对返工分项重

18、点关注质量，把要求提高；4 开专题质量会议，人人知道细部质量，收头质量；5 对存在问题提出整改方案；6 补缝、修色、修饰打包前完成；7 只需一步到位才干步步到位。80至95阶段投资为主 花金钱整改质量问题，花本钱修整细节、废品打包，打造公司品牌，树立工程部笼统。80至95阶段 精保洁1 对保洁人员进展交底，包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需求本卷须知；2 分区域管理；3 精保洁完成后能发现有很多需求修正的细节问题；发现质量问题列清单80至95阶段 修正细节1 人员专业；2 整改发现的细节问题，安排专人，担任整改；3 落实整改方案，贴控制单，控制整改时间及落实整改人员到位；分区域楼层

19、整改，完成消点，封锁。80至95阶段 打包维护1 要有专人担任看管，防止完工后损坏。2 打包交底，明确打包要求。3 分区分段分户整体打包，打包完关门。动态跟踪打包情况。80至95阶段 分区管理1 明确分区位置，贴区域责任人；2 明确区域责任人，巡查对质量构成损坏的隐患，及时去除；3 动态封锁通道，构成区域管理；4 加强对物的防盗管理。80至95阶段决算资料1 以深化设计、联络单为根底，完善开工图；2 隐蔽验收、深化设计、联络单、签证单、开工图检查相互之间逻辑关系；3 按合同的解释顺序，检查资料能否符合、有效；4 检查隐蔽验收、深化设计、联络单、签证单、开工图、会议纪要能否符合运营的目的；5 能否还有没封锁的签证单，及时运营补签；6 未签到的签证、联络单等继续追踪，不能放弃；7 匡算本钱，思索不利要素，初编结算。95阶段1、 资金回笼以进度、质量为前提。 1 以进度、质量为前提，还有部分任务没完成为筹码，多收款； 2 变卦添加部分要求同比例付款；2、修正细节高