装饰装修工程项目的管理流程

1、.wd.wd.wd.装饰装修工程工程管理工作流程工程设计阶段：根据建设工程的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进展对设计的招标工作。具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进展设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进展审核以保证工程的设计成果能够到达筹划阶段的整体构思与目标。施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进

2、展工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进展招投标工作。具体内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进展设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制?施工组

3、织设计?，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况施工条件、施工重点、难点等、施工总体规划、实施目标质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要工程施工方案包括临水临电方案、工艺流程的选择4、主要技术组织措施安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等5、施工准备工作方案、施工进度方案、各项资源需用量方案劳动力方案、装饰机械设备方案、甲供材提单及使用方案，甲指材封样及使用方案，自购材进场方案6、施工平面图应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区

4、、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等7、不能按照所报施工组织设计进展施工自愿承受处分的承诺?施工组织设计?需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方工程部及监理。二、各施工单位必须按照国家标准、标准、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。三、各施工单位必须建设能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作； 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、提倡各种文字记录、备案制度。如果甲方认为现场

5、人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进展调换。四、各施工单位必须建设完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进展施工管理1、事前控制预控，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进展周密的质量、安全、进度方案，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，防止对正常施工造成影响。假设因施工单位未认真进展此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。2、事中控制过程控制，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控那么是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进展三检

6、自检、互检、专检再报监理检验，全部合格前方可进展下道工序。3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。五、质量控制； 1、装饰材料的质量控制按照设计要求选择材料需要封样的要提前进展甲方、监理、施工方签字确认材料必须符合相关标准的规定加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序质量控制必须控制每道工序的质量需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开做好工序交接检验工作并进展交接记录 3、分项、分部工程质量控制控制检验批分项分部的质量 4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理

7、，加强技术力量防止通病的发生。 5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评别离、强化验收、完善手段、过程控制的原那么进展。六、安全生产、文明施工、成品保护：按照工程部下发的?关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫假设干规定?执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。七、进度控制： 1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度方案系统控制性进度方案总进度方案、月进度方案实施性进度方案周进度方案 2、进度方案的提交总进度方案进场后3日内提交甲方工程部及监理月进度方案每月5日前提交甲方工程部及监理周进度方案每周一上午10：30前

8、提交甲方工程部及监理假设因施工单位未及时提交进度方案而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延 3、施工单位应定期跟踪进度方案的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。八、例会制度 1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。 2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传到达各施工人员。九、电梯的使用 1、各施工单位假设需使用电梯，应当提前到甲方工程部开据?货物准运证?，并按照批准事项有序使用。 2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方

9、各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。工程验收及移交阶段工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收标准对整体工程进展验收：?砌体工程施工验收标准?GB50203-2002?建筑地面工程施工质量验收标准?GB502092002?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?GB502102001?钢构造工程施工质量及验收标准?GB502052001?工程测量标准?GB5002693?建筑安装工程质量检验评定统一标准?GBJ503002001?建筑电器安装工程质量检验评定标准?GBJ30388?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准?GB50168-92?建筑电器安装工程施工质量验收标准?GB50303-2002?电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准?GB50259-96?电气装置安装工程低压电气施工及验收标准?GB50254-96?电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收标准?GB50128-93?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收标准?GJJ/T29-98?给排水管道工程施工及验收标准?GBJ50268-97其他与本工程相