现代企业组织管理讲义ppt课件

1、现代企业组织教学内容现代企业的法律方式现代企业的组织构造教学目的与要求了解现代企业的法律方式掌握企业组织构造建立的原那么了解组织构造的类型第一节 企业法律方式一、个体企业二、合伙制企业三、协作制企业四、公司制企业 (有限责任公司，股份有限责任公司一、个体企业概念个体企业是由业主个人出资兴办，本人直接运营的企业。根本特征企业运营权和一切权合二为一；盈亏由个人完全承当；对企业债务负无限责任；属自然人企业。优、缺陷建立程序简单；决策快、顺应性强；管理本钱低。融资才干差；规模小、抗风险才干弱；运营情况完全依赖于业主的素质。二、合伙制企业 概念合伙制企业是由两个或两个以上的个人共同出资，结合运营的企业。

2、根本特点合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承当责任；合伙人对企业债务负有无限连带责任；属自然人企业。优、缺陷 信誉有所提高；筹资才干有所提高。灵敏性降低；决策速度变缓；合伙人风险加大。三、协作制企业概念：以本企业或协作经济实体内的劳动者平均持股、协作运营、股本和劳动共同分红的企业。是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。根本特征外部人员不能持股；企业产权分属于企业职工和协作社社员一切；按劳分配与按股本金分配相结合；劳动者与一切者相结合。四、公司制企业概念公司制企业是由两人或以上依法集资结合组成，有独立的注册资产，自主运营、自傲盈亏的法人企业。根本特征公司是法人；以法人财富对债务承当有限责任；一切

3、权与运营权相分别；属法人企业。 一)有限责任公司概念有限责任公司是指有两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承当有限责任，公司以其全部资产对其债务承当责任的企业法人。根本特征限定股东人数；股东的出资额协商确定；公司不公开发行股票；股权凭证不能自在流通；注册资本比股份少；无须向社会公开运营情况。优、缺陷设立程序简便；严密性强；内部机构设置灵敏。筹资难度较大；规模相应较小。二股份概念股份是指注册资本由等额股份构成，并经过发行股票或股权证筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承当有限责任的企业法人。根本特征须有发起人；股东数不得少于规定数，但没有上限。全部资本划分为假设干等额股份，可

4、向社会公开发行股票；股东以其所认购股份对公司负有限责任；注册资本数量要求较高；需向社会公开其资产负债，运营损益等财务情况。 优、缺陷筹资相对容易；资本流动性强。设立程序复杂；严密性不强；运营权与一切权分别，管理本钱增大；一切者对长期开展的关注不够。第二节 企业组织构造一、根本概念二、组织构造建立的原那么 三、影响组织构造的要素四、常见的组织构造方式 五、组织开展 六、组织变革 一、根本概念1、组织构造组织内部各个有机组成要素相互作用的联络方式或方式，亦可称为组织的各要素相互结合的框架 。它包括：组织部门的多少、管理幅度、规范化及集权化的程度。集权与分权集权：把较多的和较重要的运营管理权责集中于

5、企业高层组织。分权：把较多的和较重要的运营管理权责分散下放到企业的中下层中去。 管理幅度与组织层级所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管可以直接有效地指挥和指点下属的数量。组织层级是指从最高的直接主管到最低的基层详细任务人员之间所构成的层次。组织层级与组织规模呈正比关系，当组织规模一定时，组织层级与管理幅度成反比关系。管理幅度的影响要素1管理者的才干；2下属的成熟度；3任务的规范化程度；4任务条件；5任务环境。2、组织构造设计 规划或设计组织的各个要素和部门，以及如何把这些要素和部门有机地结合起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。包括：纵向构造设计和横向构造设计二、组织构造设计的

6、原那么一致指挥原那么控制幅度原那么柔性经济原那么责权对等原那么三、影响组织构造的要素环境战略技术组织规模与生命周期思索？为什么现实中的企业组织构造方式多样？他能列举一些企业的组织构造方式吗？四、常见的组织构造方式直线制职能制直线职能制事业部制模拟分权制矩阵制直线制各级行政单位从上到下实行垂直指点，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管担任人对所属单位的一切问题担任；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。直线制的优、缺陷优点：构造简单，权责明确、命令一致缺陷：对指点的技艺要求高，指点容易堕入企业事务性任务之中，不能集中精神处理企业的艰苦问题。顺应对象：小型企业、个体工商户职能制各级行政机构

7、除主管担任人外，还设有相应的职能机构；职能机构行使管理职能和权益；对下级行使命令权。职能制的优、缺陷优点：充分发扬职能机构的专业管理作用。缺陷：命令不一致，构成多头指点。直线职能制将管理机构和管理人员分为两大类：按命令一致原那么对组织各级行使指挥权的直线指点机构和人员；按专业化原那么从事组织各项职能管理的职能机构和人员。直线职能制优点：既保证命令一致，又发扬各专业管理机构的作用。缺陷：办事效率低，加重上级指点的任务负担。 顺应对象：中型企业 事业部制事业部制是在公司一致指点下，按照产品、地域或顾客划分的进展消费运营活动的半独立运营单位 。特点：政策制定与行政管理相分别，政策制定集权化，业务运营

8、分权化，分级管理、分级核算、自傲盈亏。分类：产品事业部和区域事业部事业部制的优、缺陷优点：有利于公司高管层专心努力于公司的战略决策； 充分调动各事业部的积极性； 提高组织运营的灵敏性和顺应才干； 有利于公司培育全面管理人才。缺陷：职能机构重叠，管理本钱加大；本位主义严重，整体性不强，内部沟通与交流不畅。顺应对象：规模庞大、种类繁多、技术复杂的大型企业、跨国公司、多元化运营企业思索？为了保证总公司对各事业部的控制，最高管理层应坚持什么权益？模拟分权制介于直线职能制与事业部制之间的构造方式。模拟事业部制的独立运营、单独核算，负有“模拟性的盈亏责任。本质是具有本人职能机构的“消费单位，没有独立的外部

9、市场。模拟分权制优点：调动各消费单位的积极性，处理企业过大难以管理的问题。缺陷：目的难以确定，考核困难；信息沟通、决策制定存在缺陷。适用范围：大型化学工业、原资料工业等企业和银行、医药等效力行业。矩阵制概念：既有按职能划分的垂直指点系统，又有按产品工程划分的横向指点的组织方式称为矩阵制组织方式。特点：围绕某项专门义务成立跨职能部门的专门机构。适用范围：横向协作和攻关工程多的企业。矩阵制优点：上下左右、集权分权实现有效结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；集中各部门的知识和技艺处理问题；防止各部门的反复劳动，加强组织的整体性；可随工程的开场和终了而组成或撤销工程组，添加了组织的机动性和灵敏性

10、。缺陷：组织复杂，双向指点，需求工程担任人与原部门担任人亲密配合。五、组织变革与开展一两种典型的组织构造：金字塔型组织构造大森林组织构造金字塔型组织构造的优点能进展全面而深化的指点；指点关系明确；集体规模小，易于团结，便于决策；下属提升的时机多。缺陷添加了管理费用；信息传送速度慢，容易发生失真和误解；方案和控制任务较复杂；最高指点人不易了解基层现状；集体规模小，遇到复杂义务难以胜任大森林组织构造的优点信息传送速度快、失真少；节省管理费用；便于指点层了解基层情况；有利于处理较复杂的问题；对下属的较多分权，利于培育人才。缺陷指点人精神分散，难以对下级进展深化而详细的指点；对指点人的素质要求高；主管

11、人员和下属结成较大的集体，难以获得协调和一致意见；二组织开展的趋势 1、大森林组织构造取代原有的金字塔型组织构造2、弹性组织构造 大森林组织构造的常见类型分厂制替代总厂制分层决策制替代集中决策制以产品事业部替代职能管理制分散的利润中心替代集中利润制研讨开发人员的平等制替代威严的等级制。 三组织开展的方向 大型化与微型化 科技型、智力型、虚拟化 四未来企业组织的特点1组织将在一种动荡的环境中运营，组织必需经受住不断的变化和调整，从管理构造到管理方法都将是柔性的；2组织规模日益扩展、日益复杂化，组织将需求采用自动顺应性战略，进展动态自动调整以寻求新的形状；3科学家和专业人员的数量将增多，职工队伍素

12、质不断提高，他们对组织的影响将不断扩展；4企业管理将重点放在压服而不是强迫职工参与组织。六、组织变革组织变革的概念组织变革的缘由 组织变革的阻力及其管理 组织变革的开展趋势 组织变革的概念组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地调整本人的内在构造，以顺应客观开展的需求。组织变革的缘由外部环境影响要素内部环境影响要素组织变革的目的使组织更顺应环境；使管理者更顺应环境；使员工更顺应环境。组织变革的阻力及其管理组织变革的阻力个人对变革的阻力组织对变革的阻力消除组织变革阻力的对策1客观分析变革的推力和阻力的强弱；2创新组织文化；3创新战略方法和手段； 组织变革的类型分类规范类 型变革的速度与程

13、度渐进式变革、激进式变革任务的对象以组织为重点的变革、以人为重点的变革、以技术为重点的变革所处的运营环境情况自动性变革、被动性变革变革的偏重点战略性变革、构造性变革、流程主导性变革组织变革的详细战略选择好时机确定从何处发动弄清变革的范围和深度一直把握组织变革的目的组织变革的开展趋势 分立化趋势 柔性化趋势 学习型组织 学习型组织1、学习型组织的兴起2、组织学习的概念3、学习型组织的概念4、学习型组织的本质学习型组织的兴起 20世纪六七十年代，学习型组织实际就曾经出现，但是没有引起足够的关注。而20世纪80年代和90年代社会环境的宏大变化及企业管理实际的需求催生了学习型组织实际。 1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了，引起管理界的惊动，1992年荣获世界企业学界最高荣誉开辟者奖。组织学习的概念 组织学习是一个自动顺应环境的过程，在此过程中组织及其成员积极学习并运用组织内外有用的知识，指点组织的行为，同时也影响着组织的环境。 学习型组织的概念学习型组织是擅长获取和