情境5项目成本管理ppt课件

1、义务1 本钱管理根底知识义务2 编制施工本钱方案义务3 施工本钱控制义务4 精细化本钱管理的四大工具义务5 施工本钱分析情境5 工程本钱管理 案例导航某国外油库工程，执行过程中业主要求的大小变卦达数百项，总共签了八个批次比较大的变卦。只需是变卦，大多数就会关系到本钱、进度的调整问题，而这些问题又离不开合同，因此本钱管理和合同管理之间是严密相关的，本钱管理贯穿于工程全寿命周期。义务1 本钱管理根底知识施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所产生的全部消费费用的总和。包括原资料、辅助资料、构配件等费用，周转资料的摊销费或租赁费、施工机械的运用费和租赁费，支付给消费工人的工资、奖金、津贴等，以及施工

2、组织和管理所发生的全部费用。P103图5-1施工本钱的概念及本钱构成本钱费用主要是这四个方面：人工费资料费施工机械运用费企业管理费直接本钱间接本钱 51、本钱管理的原那么全过程 分阶段管理 诚信运营、质量保证工程核算、质量考核 以收定支、先算后用 遵守财务纪律、规范经济行为施工本钱管理概念及其构成 本钱管理 六大义务施工本钱预测施工本钱预测就是工程施工以前对本钱进展的估算。是施工工程本钱决策与方案的根据。通常是对施工工程方案工期内对影响本钱变化的各个要素进展分析，比较近期已完工施工工程或将完工工程本钱，预测这些要素对工程本钱中有关工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。施工本钱方案本钱方

3、案时目的本钱的一种方式。施工本钱控制本钱控制贯穿工程全过程，可分为事先控制、事中控制和事后控制。在工程施工过程中，需按动态的原理对实践施工本钱的发生过程进展有效控制。合同文件和本钱方案时本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。施工本钱核算施工本钱核算包括两个根本环节：一是计算出施工费用的实践发生额；二是计算出该工程工程的总本钱和单位本钱。施工本钱分析施工本钱分析主要利用施工工程的本钱核算资料，与目的本钱方案本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实践本钱等进展比较，了解本钱变化情况，同时也要分析主要技术经济目的对本钱的影响，系统地研讨本钱变动的要素，检查本钱方案的合理

4、性，并经过本钱分析，深化提示本钱变动的规律，寻觅降低工程本钱的有效途径。分析本钱偏向的缘由，应采取定性和定量相结合的方法。本钱偏向分部分本钱偏向和累计本钱偏向。施工本钱考核施工本钱考核是指施工工程完成后，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处分。施工本钱管理总结施工本钱管理的每一个环节都是相互联络和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提；本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化；本钱控制是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目的实现；本钱核算又是对本钱方案能否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程

5、本钱预测和决策提供根底资料；本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。本钱方案按作用可分为三类：义务2 编制施工本钱方案施工本钱方案的类型 竞争性本钱方案： 招标及签署合同阶段的估算本钱方案。 指点性本钱方案： 选派工程经理阶段的预算本钱方案，是 工程经理的责任本钱目的。 实施性本钱方案：工程预备阶段的施工预算本钱方案以上三类本钱方案相互衔接和不断深化，构成了整个工程本钱方案过程。竞争性本钱方案带有本钱战略的性质，是工程招标阶段商务标书的根底，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工本钱的根本框架和程度。指点性方案本钱和实施性方案本钱，都是战

6、略性本钱方案的进一步展开和深化，是对战略性本钱方案的战略安排。以上三类本钱方案的关系合同文件本钱方案编制根据工程管理实施规划相关定额类似工程的本钱资料可研报告和相关设计文件市场价钱信息施工本钱方案的编制程序适用于大中型工程适用于小型工程分级编制集中编制P107图5-2 工程本钱方案编制程序目的本钱确定方法 所谓目的本钱，就是工程或企业的斗争目的。 目的本钱有很多方式，能够是方案本钱、定额本钱或规范本钱，还将随本钱方案编制方法的变化而变化 施工工程的本钱管理本质就是一种目的管理。施工本钱方案的组成反映工程本钱的预算价值、方案降低额和方案降低率反映施工现场管理费用的方案数、预算收入数及降低额直接成

7、本方案编制阐明施工本钱方案的目的按工程量清单列的单位工程方案本钱汇总表按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表数量目的质量目的效益目的2施工本钱方案的编制方法按施工本钱的组成编制施工本钱方案按照施工工程组成编制施工本钱方案按施工进度编制施工本钱方案注：在实际中，往往是将这几种方式结合起来运用，以扬长避短按施工进度编制施工本钱方案在时标网络图上按月编制的本钱方案利用时间-本钱曲线S形曲线表示时间-本钱曲线S形曲线的绘制步骤：施工预算法1 技术节约措施法2 本钱习性法3 按实计算法4 本钱的计算方法施工预算法1即以施工图中的工程实物量，套工程施工工料耗费定额，计算工料耗费量，然后汇总，以货币方式反映施工

8、消费耗费程度。P112即以工程工程方案采取的技术组织措施和节约措施所能获得的经济效果为工程本钱降低额，然后求工程工程的方案本钱的方法 。P112-113 技术节约措施法2即按照本钱习性，将本钱分成固定本钱和变动本钱，以此方案本钱。方案本钱=变动本钱总额+固定本钱总额P113-114 本钱习性法3即以该工程施工图预算的工料分析资料作为控制方案本钱的根据，根据工程经理部执行施工定额的实践程度和要求，由各职能部门归口计算各项方案本钱。P114 按实计算法4义务三 施工本钱控制施工本钱控制的根据工程承包合同条件施工本钱方案进度报告工程变卦与索赔资料30施工本钱控制步骤施工本钱过程控制方法现场施工本钱控

9、制就是对工程直接费和间接费的发生进展控制，其中，又以工程直接费和施工管理费的控制为主要内容。直接费控制量的控制价的控制损耗的控制效率的控制1确定实行分包的工程对象和范围；2选择有资历的分包单位；3按照分包合同要求对分包人的施工及贯彻执行相关建立法规情况进展直到和监视，保证工程施工质量、进度和平安。4对劳务分包人应实行严厉的限额领料和工器具借用制度。5对分包人报验的已完工程，应及时进展检查验收和工程款到达结算与支付。分包费的控制现场施工管理费主要包括人员工资、奖金、办公、差旅等各种现场经费。确定合理工期和在规定工期条件下确定合理的施工规模，是控制施工管理的重要手段之一。1、固定本钱就是与所完成施

10、工产量不成比例关系的本钱。2、变动本钱是指随着工程施工产量的添加而成比例添加的费用。3、额外费用控制是指工程施工合同价钱中没有包含的费用工程，但在现场施工中却需求发生的费用。管理费的控制建立工程工程本钱分析-挣值法 本节课提纲： 一、挣值法概述 二、挣值法主要内容 三、小结含义： 经过分析工程目的实施与工程目的期望之间的差别，从而判别工程实施本钱、进度绩效的一种方法。 根本原理： 经过“三个本钱、“两个偏向和“两个绩效的比较,对本钱实施控制。 挣值法三个本钱：已完工程的预算费用BCWP BCWP=已完工程量预算单价方案工程的预算费用BCWS BCWS=方案工程量预算单价已完工程实践费用ACWP

11、 ACWP=已完工程量实践单价挣 值 法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法表示图两个偏向本钱偏向CV CV=BCWP-ACWP 当CV0时：进度偏向(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV0时：挣 值 法本钱超支进度提早本钱节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法表示图两个绩效本钱绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时：进度绩效指数SPI SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时：挣 值 法本钱超支进度提早本钱节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法表示图BCWS_方案工程预算费用BCWP_已完工程预算费用本钱偏向: CV=

12、BCWP-ACWP进度偏向: SVBCWP-BCWSACWP_已完工程实践费用案例分析某工程经理部在对某施工工程进展本钱管理过程中，对各月的费用进展了统计，有关情况见下表：月份计划完成工程预算费用（万元）已完工程量（%） 实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析本钱和进度情况

13、。2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏向：CV= BCWPACWP=33322750=582万元，进度偏向：SV= BCWPBCWS =33324150= 818万元， 3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV为正，阐明费用节支；SV为负，阐明进度延误。 由于CPI1，故费用节支；由于SPI 1，故进度延误。挣值法的适用范围采用挣值法进展本钱分析，可以抑制过去进度、费用分开控制的缺陷，而引入挣值法即可定量地判别进度、费用的执行效果。费用进度偏向反映的是绝对偏向，仅适宜于对同一工程

14、做偏向分析。费用进度绩效指数反响的是相对偏向，它不受工程层次的此安顿，也不受工程实施时间的限制，因此在同一工程和不同工程的比较中均可采用。挣值法成本偏差分析图示月份项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1完成本月工作量2完成本月工作量3完成本月工作量50100150200250300350合计1000200030004000500060007000已完工程实际费用ACWP 计划工程预算费用BCWS 已完工程预算费用BCWP-10100414-11-31582-818费用偏向分析表检查日期偏向缘由分析与纠偏措施缘由分析是费用责任分析和提出费用控制措施的根底，费用超支

15、的缘由普通有：1宏观要素。总工期拖延，物价上涨，任务量大幅度添加。2微观要素。分项任务效率低，协调不好，部分返工。3内部缘由。管理失误，不协调，采购了劣质资料，工人培训部充分，资料耗费添加，事故、返工。4外部缘由。上级、业主的干扰，设计的修正，阴雨天气，其他风险。5另有技术的，经济的，管理的，合同的等方面的缘由。1、分析：假设CV出现负值，那么引起超支的缘由从政策缘由、内部缘由、外部缘由几个方面思索；2、结合本工程实例，思索一下博得值法进展本钱分析的优缺陷。思 考总结本节课主要讲述了挣值法的根本概念，主要参数，及利用挣值法进展本钱分析的过程。课后题：1、挣值法本钱分析的三个参数及四个评价目的是

16、什么？2、引起本钱超支的主要缘由有哪些？施工本钱分析的根据会计核算会计核算主要是价值核算。它经过设置账户复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、本钱计算、财富清查和编制怀集报表等一系列有组织有系统的方法来记录企业的一切消费运营活动，然后用货币反映各种综合性目的。资产、负债、一切者权益、营业收入、本钱、利润等会计六要素目的，主要是经过会计来核算。由于会计记录具有延续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工本钱分析的重要根据。业务核算是各业务部门根据业务任务的需求而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算普通是对曾经发生的经济活动进展核算，而业务核算，不但可以对曾经发生的，而且

17、还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进展经济核算，看能否可以做，能否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进展单项核算。业务的目的在于迅速获得资料，在经济活动中及时采取措施进展调整。业务核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业消费运营活动客观存在的大量数据按照统计方法加以系统整理，阐明其规律性，统计核算施工本钱分析的方法将实践目的与目的目的对比本期实践目的与上期实践目的对比与本行业平均程度、先进程度对比比较分析法要素分析法也叫连环置换法。即首先要假定众多要素中的一个要素发生了变化，而其他要素那么不变，然后逐个交换，分别比较其计算效果，以确定各个要素的变化对本钱的影响程度。P134例题5-7要素分析法差额计算法是要素分析法的一种简化方式，它利用各个要素的目的与实践的差额来计算其对本钱的影响程度。P例5-8差额计算法比率法是指用两个以上的目的的比例进展分析的方法。它的根本特点是先把