采购管理论文参考

1、采购管理论文参考WORD文档，下载后可编辑修改下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！采购管理论文范文一：供应链采购企业管理论文一、企业采购与供应链 的含义L、采购的含义采购最早被看作一种生产作业活动，企业的生存决定了采购的存在。对于企 业战略管理，采购是一个关键环节。从传统意义的采购到现在的发展，采购正在 经历着转变，既包含了运作型职能也包括采购战略职能方面的转变，这种转变极 大的改善了企业各个部门和采购部门之间的关系，也增加了企业外部多个供应商 和客户同采购部门之间的互动。对于军工企业来说，合理科学的采购包含以下三 点要素，一是从正确的来

2、源，二是满足价格、数量和质量要求，三是获得相应的 服务、设备、储备物资和原料。目前，采购起到了选择和维护整个供应链并且管 理企业之间信息交换的作用，企业采购在供应链环境下具有更广泛的含义，供应链环境下军工企业采购体 现了资源配置在供应链环境下的本质要求，揭示了在供应链环境下军工企业内外 部资源整合所经历的过程。所以处于供应链条件下的企业，更加注重客户的多样 化的选择，以此为导向，联系外部供应商，获取知识、能力、技术、服务和物质 等资源，用以提升自身的核心竞争力，这个过程有利于企业实现互惠共赢的目的， 也有利于发展合作企业之间的合作伙伴关系。2、供应链条下的军工企业采购管理20世纪90年代以来，

3、物流环境发生了一系列的变化。这些变化包括不断缩 短的订货周期、广泛推广应用的快速反映系统、不断升级的顾客需求、经济全球 化的到来，以及日益加剧的市场竞争等到，都决定了采购管理要适应这些变化， 所以供应链管理越来越受到重视。更有专家认为供应链之间的竞争将是21世纪 的企业之间的竞争的重要部分。供应链的职能涉及对供应链中信息流、资金流、 物流进行全面规划，计划、协调、组织和控制。供应链管理主要包括四个领域， 分别为生产计划、物流、需求和供应。这样就能以最小成本和最低费用为前提来 提高最好的服务和最大的价值，这也是供应链管理的总体目标。供应链管理是管 理模式的一种新的整体优化方式，对物流系统管理采用

4、系统管理的观点和方法进 行，抛弃传统的局部管理的思想。其基本思想包括：军工企业采购是一个完整的系统。它和一般的采购不同的是：军工企业的采 购对象多是纯粹的军用装备，既不是生产资料，也不是一般的消费资料。作为一 种商品，军用装备具有特殊的使用价值，由于军用装备的这种特殊性，国家十分 重视对军用装备采购市场的计划调控，例如，负责对重要军用装备的计划、经费 的预算、资源的配置等环节进行严格的审批和监督；同一般商品市场管理相比较， 国家对于军用装备采购市场的管理，显示出具有较强的计划性，同时，军用装备 的采购在特定时期，如战争、防暴等紧要关头，为保障军队战备、作战等特殊的 需要，在依照一般市场规则无法

5、完成采购任务的情况下，军队可以依法实行国家 军事订货，强制有关军工企业按照军队特定要求，组织生产和供给。这是一种国 家特许的，任何时候、任何人都不可以阻碍的军用装备采购行动此外，在特殊时 期和特殊情况下，军方还有权单方面中止军用装备采购合同。而在供应链下，军工企业采购活动将供应商、制造商用户、销售商看做是整 个供应链过程中的一个有机整体，而不是将供应链中的各个企业看成孤立的节点; 供应链得以存在、延续和发展，是因为有共同的目标、最终能创造需求并且让购 买者满意;过去具有博弈特点的企业与企业之间逐步转变为新型的企业与企业之 间的关系，在这个过程中，通过供应商数目的减少，对业务伙伴的仔细选择，形

6、成更为紧密合作的业务伙伴关系，从而使问题得到共同解决，信息共享得以实现； 同时供应链条下的采购活动具有全新的库存观念。二、供应链下的军工企业采购风险来源与分析1军工企业企业采购风险成因军工企业在采购中有很多风险，这主要是由于外部环境的不确定性和复杂性 造成的，包括产品质量不稳定、采购管理成本不断提升、财务风险等各种问题。 这种不确定性和复杂性主要是军工企业采购过程出现的一些意外情况，包括经济 风险、人为风险和自然风险。军用装备采购市场信息的非对称性，一方面，军工 企业为追求效用最大化，主观上不愿意军队完全了解其科研、生产、财务、管理 等方面的情况。同时，由于军用装备科研生产本身技术的复杂性、专

7、业性，军方 受人力和技术水平所限制，难以深入掌握企业关于军用装备研制生产关键的信息。 另一方面，军用装备采购的需求信息由于保密等原因，无法在军工企业中得到较 广泛的传递，军队比企业更清楚关于军用装备的需求情况、实际使用的信息等。 成为了采购风险的来源。军用装备采购过程充满不确定性。这种不确定性可分为内部不确定性和外部 不确定性。内部不确定性是由技术上的未知数所引发的，它在设计阶段较强。然 而，即使在生产开始之后，产品仍然要适应技术的进步以及为修正未预料到的问 题而做出改进。因此，关于成本和设计的大量不确定性在生产过程中依然存在。 外部不确定性是关于军用装备需求的不确定性。这种不确定性是由外部威

8、胁的变 化、获取替代性军用装备的可能性变化，甚至是由国防部对某些武器采购意愿的 变化所引起的。2军工企业企业采购风险分类军工企业企业采购过程中有些风险可以通过一定的方式减少或者避免，而有 些风险不能。因此按照风险的可控与否可以将采购风险分为可控风险和不可控风 险。可控风险可控风险是采购商降低或避免其所面临的某些风险，使得风险可能带来的影 响或损失控制在最低限度内。方法主要包括提高自身管理水平、加强合作、延伸 管理范畴等。它包括以下几类风险:一是供应风险，其中包括供应市场垄断风险、 缺货风险、供应商产品质量风险、库存风险等，这些风险主要来自供应商和上游 市场;二是管理风险。采购团队管理水平底下会

9、造成采购决策风险、成本风险、 计划风险、财务风险、责任风险、信任缺失风险、验收风险等;三是商业机密泄 露风险。企业在相互合作过程可能会出现涉及企业核心技术、项目创新内容、项 目进度和计划等商业机密泄漏的风险；四是合作风险，包括合作伙伴的选择、供 应商垄断、关系维护投入等风险。每个企业都是以追求利益最大化为最终目的， 所以当合作企业的某方面利益遭到损害时，具有发生合作伙伴关系终止的风险； 五是信息传递风险。信息在供应链上下游传递的过程中可能会有延迟或者不当， 这就会发生供货不及时的现象，造成采购商的采购策略不能适应信息变化，严重 的还会影响合作各方的信任和合作伙伴关系；六是技术进步风险。企业因技

10、术进 步使原有原材料改变导致被丢弃，还有可能由于缩短新产品开发周期而引发部分 采购物资不再符合新产品要求而被淘汰。（2）不可控风险不可控风险一般由外部环境因素引起，企业不能直接控制，不能通过一定的 途径来降低或避免，它包含以下几个方面：（l）意外风险。企业采购过程中会因 为山洪、地震、爆炸、泥石流等自然灾害以及火灾、交通事故等意外造成采购风 险，这些意外会导致企业采购物资蒙受损失。（2）经济风险。经济政策变动、经 济危机、投资风险、金融风险等都可能为企业带来不可控风险。（3）欺诈风险。 企业在运作过程中可能会遇到以虚假合同，以作废的票据，以仿造、假造票据或 其他产权证明做合同担保被骗货款、财产

11、而蒙受损失。（4）市场需求波动风险。 市场需求波动造成影响供应和销售变化的因素很多，市场需求会因为质量、价格、 宏观政策、消费观念等因素的变化而产生波动，进而导致采购效率和质量的降低。 （5）其他不可控风险。综上所述，可控风险与不可控风险具有相对性。对于任何一种不可控风险， 如市场需求波动风险，采购商可以不断探索需求波动的规律，把握市场波动的脉 搏，才能将市场为己所用，将风险带来的不利影响最小化。三、军工企业采购管理的目的和作用对于军工企业来说，它的采购职能和任务范围的非常的广泛，采购的目的不 仅仅是获得原材料，还应该包括以下几点：保持军工企业企业运营的连续性。采购计划的制定要根据市场需求以确

12、保 所需的零部件和物料等都能及时供应。管理供应商。为了保障采购源的稳定，军工企业采购部门必须加强对评估 和管理优秀供应商的能力，这样，才能高效准确地从应商那里获得价格合理、具 有稳定质量的服务和商品；由于质量或服务水平不达标而造成的额外支出成本就 可以减少。控制和降低与采购有关的成本。在服务水准和质量完全保证的前提条件下， 军工企业采购部门要保证包括直接的材料成本和间接的服务成本等由供应商提 供的服务和产品的总成本（TOC）能够达到采购商接受的最优价格。降低企业的采购风险。在军工企业采购过程中会遇到来自供应商方面各种 风险，例如：延期交货风险、产品质量风险、供应商的失信风险等，所以要尽可 能预

13、防和减少各类风险，同时降低自身管理环节的风险积极引入新的科学技术和管理方法。军工企业获取外部新资源有一个重要 的渠道就是采购，在这个过程中，军工企业的生产和经营活动能够融入新的原材 料、新技术、半成品等，从而创造更大的价值，这也是采购行为对于企业的最大 贡献，今天技迅猛发展，企业涉足该行业中的每一个环节很不现实，所以军工企 业应该对一个或几个环节重视起来，在军工企业与其他企业合作的过程中，从外 界获取各种有利资源，从而不断提升企业核心竞争力，从而取得最终成功。供应链管理不同于传统管理，供应链管理在对供应链管理各个功能进行统筹 管理时，通常采用集成化的管理思想。供应链管理围绕整体物流目标而建立，

14、是 一种在各企业之间具有高度适应性的合作-竞争模式，它对供应链每个节点采 取统一整体的一部分的管理方式，而不是传统的横向或纵向联合管理模式；对整 个供应链进行动态战略决策是供应链管理的最终要求和依靠;供应链管理要实现 “及时物流”，以“零库存”作为管理要求；强调最大化的整体利益，而不是追 求对企业经济效益最大的某一节点利益，其作为跨行业跨企业管理，要求始终坚 持集成化思想和管理方法；由于网络技术的发展，为供应链管理提供了技术支撑， 所以供应链管理的一个重要特征就是以互联网技术为依托。三、军工企业采购价格体系存在的问题我国现行的军用装备采购合同定价，主要以1996年颁发的军品格管理办 法为依据，

15、沿袭着计划经济体制下的定价方法，即：军品价格二军品定价成本 (1+5%)，遵循“低利无税”的价格政策，其中，军品定价成本包括军品 制造成本、管理费用和财务费用三部分，价格的高低最终取决于成本的高低。在 定价成本计算公式中原则上，以有关生产单位平均定价成本来计算，但是由于我 国军工企业分布不均匀，尤其是导弹、核潜艇等生产企业，基本上是独家生产， 极少有平均定价成本;而且专项费、期间费用计算公式均与工厂自身以前的经营 状况密切相关，因此实际操作中仍是按照个别企业的实际成本制定价格，这样无 法体现“商品的价格由生产商品的社会必要劳动时间所决定”的原则。这样，个 别生产成本或个别劳动时间构成了装备的定

16、价成本，制造费用、管理费用和财务 费用不论高低统统可以列入定价成本，在装备价格中得全成本补偿，装备的生产 成本越高，价格越高，利润也就随之越大。军工企业没有降低军用装备研制和生 产费用的动力，反而有增加成本以提高利润的动力。同时，当军品价格制定之后， 原则上根据市场物价情况和军用装备现行成本情况每隔三年进行一次调整，这种 定价模式容易造成军用装备价格居高不下。此外，随着时间的推移，改革发展形势的变化，军品价格管理办法本身 也越来越不能适应国防科技工业改革发展的需要，如企业自主投入的军品科研经 费无法通过军品价格得到补偿，军品知识产权的有偿转让问题始终没有得到解决， 直接影响了军工企业的科技创新

17、和技术进步;而军品技术改造项目的贷款利息不 能计入军品成本，也加大了企业负担，妨碍了军品科研生产能力的改造升级和振 兴装备制造业措施的落实。四、军工企业采购价格管理采购价格是考量采购成本的主要构成部分，因为军工企业节约采购资金，降 低生产成本，增加经济效益受采购价格高低的影响非常大，所以采购价格管理中 是采购管理中的重要内容。1、明晰采购价格管理的内容从军工企业的实际出发来看，采购价格应该包括以下几个方面的内容：采购价格分析。其目的主要有两个方面：一方面分析军工物资市场价格 变动趋势，为制定科学合理的采购决策提供依据;另一方面分析军工供应商价格 构成、定价动机、了解供应商价格体系比如出厂价和批

18、发价等。这些分析都能为 谈判或招标制定适当的价格提供合理的依据采购价格政策制定。其中主要包括：一是分析市场价格变动趋势，对一 些物资的采购价格调整提出适当的指导意见；二是根据军工企业控制成本的要求， 制定采购价格当期比上期控制幅度;三是对军工企业内部产品明确是否实行内部 保护政策等。采购价格管理。包括对价格信息的收集、更新、确定、发布和执行过程 的管理。采购价格的监督和审查。2、建立公平合理的价格管理体系、建立采购价格信息库。确定公平合理的采购价格的前提是确定正确的采购价格信息。采购价格信息 来源是非常广泛的，军工企业采购部门可以根据历史价格或者招（议）标价格来收 集价格信息，而且还可以通过以

19、下形式来搜集采购价格信息：一是在相关的专业 媒介上搜集价格目录和价格信息；二是向供应商、代理商、批发商、零售商等合 作伙伴查询价格信息;三是在互联网国内外主要物资交易场所链接上网络查询， 掌握实时的物资价格和信息；四是根据系统的物资采购网络，一方面在广泛收集 信息的基础上，建立军工企业物资采购价格的信息库，在同行业查询价格信息， 做到价格信息资源的共享;另一方面根据军工企业物资采购情况和市场价格变动 趋势，适时地对库内原有的价格信息进行刷新、调整，为采购价格决策提供依据 和指导。（2）、确定公平合理的采购价格。对军工企业采购部门和供应商来说，公平合理的采购价格对双方都是必须和 有益的。从军工企

20、业采购部门的角度来看，货物供应商应当能保证不定时间和不 定地点的需求，能在最低价格持续供应具有合格质量的货物;采购人员首先必须 清楚货物供应商确定价格的方法，这样才能确定合理公平的采购价格。传统上供 应商有两种确定价格的方法，即市场法和成本法。市场法是指价格是根据市场来 决定的，而且商品价格很有可能与成本没有直接的联系。在这种方法下，采购部 门必须接受市场上已经决定的价格。但是采购部门也可以找到规避这种价格的方 法。而成本法是根据商品价格等于所有直接和间接成本加上一定量的利润。成本 法可以让采购人员对价格高于成本的部分进行分析，并能更加有效选择成本较低 的替代品和供应商。在供应商的选择上，要注

21、意寻找采购替代产品或愿意提供非 价格激励的供应商等;大量收集货物价格信息，通过与历史价格、挂牌价格和招 标价格对比，分析货物资源市场的价格变动趋势，并依据军工企业采购价格的相 关政策来确定一个合适的目标价格;通过与货物供应商的谈判或者招（议）标来确 定采购价格。（3）、招（议）标确定价格在采购活动中，招（议）标确定价格是最为重要的工作，采购部门谈判前的准 备情况，采购人员的讨价还价的能力，招（议）标程序的规范是这种方法确定的采 购价格是否合理的三个关键因素。要做好谈判商定价格，一般需要以下几个方面的步骤：首先是建立谈判团队 或小组。根据预测价格谈判难易的程度的和采购物资的重要性由采购部门的主管

22、、 采购人员和货物交易人员组成谈判团队，根据需要也可邀请相关方面专家参加； 其次是做好谈判前的准备工作，知己知彼，百战不殆。要了解掌握供应商价格体 系、谈判对手个人情况、定价动机等，制定适当的谈判方案；然后是进行谈判。 运用各种多样灵活的谈判技巧，与选定的供应商进行公平谈判；最后是双方达成 采购价格协议。另外招（议）标确定价格首先要确定标的价格。采购部门充分了解价格信息后 可以测算采购价格标，在对商品价格充分分析的基础上，依据招标价格、历史价 格和挂牌价格进行测算。其次是确定标的价格的价格评价标准和控制幅度。从多 年来军工企业的招标经验来看，采购部门在采用招（议）标确定商品采购价格时， 应事先

23、制定一个合理的价格控制范围。比较可行的价格控制范围是在一 3% 5% 之间。而精准的商品价格评价标准更有利于采购部门选择合适的供应商。通常来 说，人们更倾向于接受开出最低价格投标书的供应商。但是信息表明有时开出最 低价格投标书的供应商也许是不可靠的，或是采购人员与供应商之间存在某些串 通行为。第三是确保更多有诚意的供应商参与。参与投标的供应商通常要求在3 家以上。依靠与供应商建立长期的协作关系和集中采购货物，让供应商提供具有 竞争优势的货物采购价格。竞争性价格优势主要体现在一是供应商能够提供比代 理商、批发商更为优惠的价格，二是供应商可以给予折扣政策。3、尽快建立军工企业采购价格管理目录。通过

24、建立军工企业采购价格管理目录，将分散在物资交易人员和采购人员手 中的价格信息集中化，编印成规范统一的价格目录表，促使价格信息的收集、采 购价格、价格分析更加规范化，制度化和程序化，从而提高军工企业货物采购价 格的管理水平。同时它也方便了采购人员掌控和查询。军工企业采购价格管理目 录的主要内容应包括采购价格政策的制定、采购价格管理制度、主要采购物资的 价格目录。采购价格目录作为军工企业价格决策的指南和依据，应注意保密，防 止泄密。4、加强对采购价格审查监督，充分发挥专业审查和价格效能监察的作用。日常的采购价格审核是物资交易中心要认真切实做好的重要工作，军工企业 纪检察部门要对采购价格进行定期效能

25、监察，及时发现价格管理中的不足，及时 堵塞价格管理中的漏洞，防止货物采购环节中出现不规范甚至不道德的行为。五、实施采购价格监管采购价格管理是物资采购管理中的重要内容，尤其对于采购成本的控制，资 金的合理配置以及企业增加经济效益具有关键性的作用。因此，目前天源基公司 的价格管理急需完善并加大监管、实施力度。(一)建立价格管控体系建立价格档案、价格目录。物资部要对所有历史采购的物资建立价格档 案，档案资料应该包括当时采购的计划信息、市场信息、各供应商报价以及合同 谈判过程中与价格相关的所有资料。另外需要定期编制采购价格目录，将分散于 采购人员和相关人员手中的价格信息集中化。在实施采购前，采购人员首

26、先应该 与归档的历史价格进行比较，积极分析、调查差异原因l41。对当下价格信息的 把握，要利用一切可以利用的资源进行收集，如通过供应商、代理商、批发商、 零售商报价，通过相关行业的专业媒体，通过互联网，通过同行或相关行业专业 人员等方式进行最新市场价格的了解。在此基础上，建立采购价格信息库，为确 定公平、合理的采购价格提供依据。建立价格评价体系。对重要物资的采购要建立完善的价格评价体系。由 组织相关部门成员成立价格评价小组，针对重要的物资采购进行定期的价格评价， 评价的依据可以参考价格档案、价格目录并结合当时的市场信息、采购环境等给 出评价结论。评价体系的建立会促使采购流程的程序化、规范化，提

27、高公司采购 价格管理水平。加强采购价格的审批、监管力度。对于日常采购物资、货到付款物资、 非合同项下采购物资尤其需要加强采购价格的审批、监管力度。管理人员要进行 把关，执行管理职，责，及时堵塞价格管理中的漏洞，防止采购过程的败德行为 的出现。六、采购风险的回避通过以上的综合分析，笔者提出了以下几种风险规避方案，以控制和降低军 工企业采购过程中的各类风险。(l)建立采购风险管理和评估机制采购风险管理是企业采购管理的重要内容，军工企业应该建立有效的采购风 险管理和评估机制，有效的采购风险管理可以减少和控制采购给企业带来的各种 风险。第一，树立正确的风险控制意识，从经济上、法律上明确风险管理人员的

28、职责;第二，给与风险承担者适当的采购资金筹措权、决策权、利益分配权，让 决策者在行使权利时，充分考虑日益变化的企业内、外部环境，谨慎决策;第三， 实施奖励制度，调动风险承担者的积极性。第四，应明确风险损失赔偿的方式， 有效的进行风险控制和管理。第五，逐步建立敏捷、完善的采购风险评估机制， 全方位评估战术层、战略层和运作层上军工企业采购风险可能带来的，包括预期 风险、中期风险和后期风险的评估等。维护和开发良好的合作伙伴关系采购商控制产品质量、交货期、售后服务、价格、技术等方面的采购风险的 最有力保障是良好的合作伙伴关系。建立良好的合作伙伴关系有利于采购商协调 对上、下游“供一需”管理。建立合作伙

29、伴关系发展评估体系，加强合作伙伴关 系开发力度，对优秀合作伙伴实施奖励制度；与此同时，在策略制定、技术研发 和创新等方面，让合作伙伴共同参与一起探讨，并积极接受其好的建议，形成互 利共赢。建立分类别、分阶段采购策略军工企业不同的发展阶段对采购商品具有不同的要求，确立分阶段、分类别 的采购实施策略，不仅可以有效减少由于“供应一需求”波动引发的采购风险， 而且还能分散一次性采购造成的高投入风险。依照所要采购商品的特征、数量、 重要性、可能提供商品的时间期限、供应商等进行分门别类，建立可选供应商资 料和企业采购需求档案，确定采购的实施途径和方式，保障分阶段、分类别采购 方案的有效实施。必要时，为了确

30、保企业能够从优秀的、高技术水平、有竞争力 的合作伙伴中获取高质量、高管理水平的供应服务，可以对供应商加大管理投入 力度。建立信息共享平台、加强沟通交流为了方便企业选择合适的供应商和产品，应当建立专业化的采购信息平台， 及时地与供应商交流、沟通，明确其要配合的方向及要求，这样才能帮助企业更 准确、更方便地管理“供应一需求”信息，才能保证采购商品的及时到货和补货。 另外，这种方式还可以降低军工企业合作失败、沟通不及时、缺货、信息不对称 等因素造成的风险，及时的沟通也有利于采购企业实施应急措施，防止意外发生。 还能得到来自供应商对产品应用和技术革新方面的建设性建议。加强合同管理，建立信任保障机制采购

31、商和所有合作伙伴之间有效合作的法律保障和最具有强制性约束的手 段是合作契约，合同的制定必须遵循专业化、实用性、有效性、责任明确等原则， 符合国家法律规定，还需加强合同实施中的具体管理，防止违约等与合同不符的 行为发生。另外，军工企业之间也要建立相互信任的保障机制，诚信为本，通过 加强信任程度来保证合同的准确落实，可以大大降低商品采购中存在的潜在风险。降低采购商的过分依赖性采购商在产品质量和技术方面往往容易对个别供应商产生过分依赖，因此在 这方面要控制由于依赖所引发的供应风险。一方面，军工企业制定采购备选方案 及备选供应商，尽可能分散采购风险;另一方面，军工企业对重要供应商派遣专 职工作人员进行

32、监督管理。(7 )缩短采购供应链的长度为了降低供应链各个环节在交互过程中发生风险的几率，可以通过缩短采购 供应链的长度来减少风险，比如由物流效率、劳动力问题、能源成本、交货延期 等因素引发的一系列的难以预料的风险。还应增强采购供应链的有效性，去除不 必要环节，从而大大降低采购管理风险。实施采购外包策略采购外包策略是军工企业将部分或全部采购业务外包给第三方采购服务公 司或其他企业，间接获取外界资源，以提升企业核心竞争力为目的一种管理方式。 外包可以转移军工企业的采购管理成本，以突出和加强核心业务的管理，这种方 式对一些中小型企业作用非常巨大。提高采购从业人员的专业管理水平。在正确分析供应和采购市

33、场复杂变化的基础上，提高军工企业采购团队的管 理水平和综合素质，制定综合的采购策略和计划，同时，建立必要的风险应急措 施以应对复杂的供应链环境，提高采购的质量和效率，减少或消除由于管理人员 的失误失职导致的各种风险。事物的发展都有其辩证性和阶段性，目前，我国军工企业对采购风险管理的 认识还不够深刻、决策失误现象大量存在，采购风险管理水平需要进一步强化和 提高。另外，在供应链采购环境下，企业采购产品的标准化、流程的规范化、研 发的共同性、“共担风险”和“共同赢利”目标趋势等都使得采购的风险大幅度 降低。所以，如何寻求合理的采购方式来降低采购风险是采购风险管理面临的新 课题。采购管理论文范文二：生

34、产型企业采购与销售的内部管控 有些企业在采 购价格上过分追求低价，缺乏专门对物资质量检验的部门，使得假货、次货进入 原料当中，直接导致生产的产品出现质量问题，继而影响产品销售，损害企业及 客户经济利益，甚至会引发诉讼赔偿。加强生产型企业采购业务内部控制策略研究采购业务内部控制环境建设。内部控制环境是指“对企业内部控制的设计 和实施产生重大影响的各种环境因素的总称。它反映了企业管理人员、董事、企 业所有者对内部控制及内部控制对企业重要性的全面态度”。良好的内部控制环 境可以保证生产型企业采购目标的实现，从而实现预期的经营目标。内部控制环 境建设主要有：建立独立的董事会和内部审计委员会;构建诚信和

35、道德的员工价 值观;加强培训员工胜任能力;设立合理的组织管理结构。采购业务内部控制制度建立。企业内部控制基本规范规定“企业应当 根据有关法律法规、本规范及其配套方法，制定本企业内部控制制度并组织实 施”。采购业务内部控制应该遵循相互牵制原则、成本效益原则、岗位责任原则 及协调配合原则。具体制度建立建议如下。不相容职务岗位分离制度。严格控制 一人多岗情况的出现，确保采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。预算 控制制度。预算是采购的前提，对预算内的采购需要加以审核，对预算外的采购 需要严格控制，建立完善的预算管理体系。授权审批控制制度。明确采购员和审 批员的权限责任，严禁未经授权的采购业务发生，建立严格的授权审批控制制度。 请购询价控制制度。需求部门应将所需物资的详细信息及注意事项开具请购单， 由审批部门批准后方可交由采购部门采购。采购部门应尽量使采购程序透明，可 采用公开招标或询价、比价和议价方式，确定供应商。合同管理制度。对