施工过程技术管理培训课件

1、施工过程技术管理培训施 工 技 术 管 理 一、施工技术管理 施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。 施工企业的各项技术活动主要是指；技术培训、技术创新、技术开发、技术信息及各项施工技术管理工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证技术、降低成本技术、安全管理技术等。 技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、2施 工 技 术 管 理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。 技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律，科学的组织各

2、项技术工作，充分发挥技术的作用，建立良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。 3 施 工 技 术 管 理 二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应 遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度 在项目开始之前，首先要制定项目部质量保证体系，健全分包联营单位质量保证体系，并督促确保质保体系人员到位。根据施工进度安排，在防腐保温、设备、管

3、道、电气仪表、结构安装等各专业工程开工前，建立相应的质4 施 工 技 术 管 理 量保证体系，明确各体系人员工作职责，把施工质量控制责任进一步细化，强化日常的工序控制。 为了保证质量体系有效运行，项目部在遵守公司制定的工艺制度、质量管理制度的基础上，结合在建项目的工程特点，编制项目管理手册、施工组织设计、各专业施工方案、施工技术措施、各项施工管理制度及规定、交工资料管理办法等与工程施工有关的规章制度，确保工程施工顺利进行，使工程质量管理及监督有章可循，有法可依，为质量管理人员有效地进行质量控制提供依据。5 施 工 技 术 管 理 2、加大技术准备力度，作好事先策划工作 在施工图纸到达后，项目部

4、的技术负责人应及时组织各专业责任工程师（安装工艺、检验、焊接、材料、设备等）及各专业施工技术人员及供应部门的人员熟悉图纸，认真审图，提出有建设性的意见和建议，并督促设计单位在施工前以设计交底的形式或以联络单的形式给予明确答复，减少现场的返工，并做好图纸会审记录。6 施 工 技 术 管 理 工程开工前，项目部应根据现场情况和招投标文件、施工图及相关技术规程、工程建设合同，在项目总工程师的组织下及时编制该工程的施工组织设计、质量工作计划、工程进度计划、单位工程、分部、分项工程计划和材料计划等，随着工程进展情况，在各专业工程开工前，结合以往的施工经验，及时编写各项具有针对性的施工方案、技术措施、文明

5、施工、环境安全职业健康措施等，合理、科学、有效地指导现场施工，保证现场各项工作有序、合理进行，保证工程质量和施工计划的实施。 7 施 工 技 术 管 理 技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的，所有进场施工人员，进入施工现场前必须进行安全教育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序明确、操作方法具体、质量要求清楚，为工程项目的顺利进行奠定了基础。8 施 工 技 术 管 理 3、严格工艺纪律，强化过程控制 在工程施工过程中，应认真落实质量责任制，狠抓各项规章制度的落实，主要抓好施工过程中的质量控制，如：工序的交接、三检一评、特殊工种持证上岗与

6、管理、特殊施工过程控制等。 （1）加强特殊工种上岗资格的管理，严禁无证上岗 对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和质量监督检验有关的人员要求持证上岗，要求提供有效证件的原件，由项目经理部的质检部门审查、复印、存档，对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。9 施 工 技 术 管 理 （2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。 在施工过程中，应积极与建设单位配合，

7、按各专业报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，10 施 工 技 术 管 理 质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接合格率的控制，采取措施为： 焊工资格的审查，上岗证的审查，上岗证佩带的巡查，杜绝无证上岗及超项目

8、施焊。11 施 工 技 术 管 理 焊材的烘烤、发放制度的规范 焊条的现场使用，焊条桶的规范使用，防风、雨措施的落实。 焊缝的检测委托由项目部安排专人负责管理，由项目部安排专人领取结果，进行结果统计，分析缺陷产生原因，提出整改意见，并进一步进行追踪、落实。焊接的技术质量管理，不同于一般技术质量管理，因为焊接为特殊过程管理，根据工程特点，对特殊工程的材料应进行统一管理，主要是抽调技术一流的焊工、管工组成各个焊接施工小组。所有的原材料都单独报检，技术12 施 工 技 术 管 理 上分区域均由一名焊接责任工程师或一名检查人员负责 ，包括技术攻关、指导、质量监督管理、检查。要求 特殊材质施工的每道焊口

9、都必须详细的记录，记录内容包括焊口位置、材料厚度、焊材种类型号、坡口、组对间隙、焊接电流、电压以及焊接检验情况。高压设备、管道的安装控制重点主要为材料可追溯性、管道清洁度、法兰面的保护、组对尺寸的控制等。 对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管理，项目部应制定各装置设备、管道安装可追溯性管理细则，应指定专人对不锈钢和铬钼钢材料进行现场可追溯性管理，项目部应制定各装置管道安装可追溯性管理细则，13 施 工 技 术 管 理 应指定专人将该部分管段图进行集中管理，施工班组应相对固定，并从材料领用、登记、发放、防腐委托、标识移植、班组记录、可追溯性编号实物、从现场编号、施工记录、材料领用、发放记录均可

10、进行有效准确的追溯。对设备、管道清洁度的控制，在组对前、焊接完、出预制场前、安装后各阶段利用空压机或抹布等工具进行清理，并安排专人进行检查，每一阶段清理后均对管口进行封堵，发现破损的封口，随时进行内部清理及补封，对于法兰面的保护，一方面加强对原材料的检查验收，及时进行抹油防修饰保护；另一方面采用三合板、14 施 工 技 术 管 理 彩布条、宽胶带进行封口保护，同时加大现场的检查，严禁在任何时候将法兰面与硬物件直接接触；在组对尺寸的控制方面，主要加强对原材料到货尺寸的检查，对超标的材料通知供应部门进行退库更换，另外通过技术交底，让施工人员了解组对的各项控制参数，同时加强施工人员的质量意识教育，将

11、施工要求及处罚措施传达到每位参战职工，加大现场日常检查力度。 （4）狠抓质量通病的治理、严格奖惩制度15 施 工 技 术 管 理 应建立每周的调度会、每月质量专题会及质量联合检查制度，对施工技术、质量管理人员进行质量意识教育；利用方案措施或交底会，每日质量巡查及每周质量安全例会等不同场合对职工进行质量意识教育，将精品意识、创优目标贯策落实每位施工人员，并制定奖惩规定，明确各专业质量通病细则，把质量通病治理作为每月考核的重要内容，按规定进行奖惩。 4、严格检验程序，加强对材料管理的检验与监督 根据公司和项目部材料管理办法及程序文件管理的要求，对现场到货设备、材料，由供应部门组织材料16 施 工

12、技 术 管 理 责任师、计划员、保管员、质检员、施工员（必要时相关施工班组长也要参加）进行联合检查，对材料、设备的质量证明文件、外观制造质量、几何尺寸、规格、数量等进行检查，对重要设备、材料检查要有总承包商、现场监理、业主参加，并认真填写材料检验记录、设备开箱检验记录。在发料管理上要求作到四不发料：无材料合格证、质量证明书不发料；无材料标识或标识不清不发料；材料（设备）有缺陷或缺陷处理不清不发料；对材料或质量证明书有疑问（疑问未落实前）不发料，这样就可以有效杜绝质量隐患。 5、加强现场标识管理，确保质量管理的可追溯性17 施 工 技 术 管 理 为保证工程产品质量的的可追溯性，同时便于总包监理

13、等单位的随机介入检查，也为了便于对每道工序质量管理，在进行文字记录的同时，工程一开始应编制工程标识管理办法，同时联合供应部门针对材料管理标识的编写原材料标识及色标管理办法，在工程标识管理办法中分别对钢结构、静设备、动设备、电气仪表、配管专业等5大类的标识方法、样式、位置、颜色都进行了详细的规定，标牌、不干胶（现场粘贴）由项目部统一制定，以便于现场的规范操作。18 施 工 技 术 管 理 6、资料统一管理，信息共享 交工资料整编工作是工程建设的一个重要环节，资料整编的完整性、准确性、系统性对于提高工程档案的质量有着极其的作用。项目交工技术文件是项目工程俊工验收资料和工程建设原始档案的重要组成部分

14、，也是施工企业业绩和工程项目交工后进行联动试车、化工投料试车及维修、改造、扩建的依据和凭证。实践证明，这项工作本身是艰巨的，并与整个建筑施工过程相联系，是施工管理的重要组成部分，也是工程全面竣工的重要标志。19 施 工 技 术 管 理 根据业主、总承包单位在资料管理方面的要求，所有的技术报检资料、工程材料报检资料及工程材料需用计划、会议纪要等一系列资料必须通过项目部资料室和总承包单位的相关部门的文档进行传递，项目资料员对项目部各项资料进行管理，并及时与总承包及监理单位、业主方的资料管理人员进行联系、沟通，利用电子邮件的形式在的第一时间拿到最新板报验的表格，了解报验要求，并将要求及时、准确的传递

15、给相关人员，为施工生产人员提供了保证。 为了更好的加强资料管理，使资料管理规范化，应做到以下几点：20 施 工 技 术 管 理 工程开工前，各专业技术人员应编写工程交工技术文件管理规定、单位工程、分部、分项工程划分、归档资料管理规定、ABC三级控制点等，保证了资料的统一性。 组织技术人员进行认真学习，一是学习关于各项技术文件的管理规定，二是总结以往的施工经验，避免返工和窝工的现象的发生。 为保证资料的完整性、准确性、系统性，应采取逐级上报制度，即施工技术员编制 、总工程师审核、最后由资料员上报的制度，严禁中间环节私自报送，由资料员统一编号，便于资料的追查和查阅。21 施 工 技 术 管 理 与

16、总包及监理公司互相检查资料的完整性，该方的审查、签字、评定的正确与否，也直接影响资料的及时归档。 做到首份资料必审制，各专业开工前主动与总包、监理沟通，保证各专业资料的统一性。 严格按照A、B、C三级控制点上报资料，上道工序资料不合格，严禁进行下道工序的施工。 材料方面的资料以物质供应部门为主，总工牵头进行质量证明文件的审核，对有疑问的材料上报总包方，认真履行接、报、检制度，严格把好材料关。22 施 工 技 术 管 理 综上所述，建设工程项目质量管理应从开工前期逐项进行控制，从多方面采取措施严格把关，把容易忽视与偏重的几个方面的问题相协调配合以确保完成高品味、高质量、高效益的建设项目并能及早使

17、用。施工中应尽量避免出现偏重安装质量，忽视功能和配套设施及设备的质量，偏重表面质量，忽视隐蔽质量，偏重施工阶段现场质量，而忽视工序前的准备及管理，偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率的现象发生。23施 工 技 术 管 理 三、施工组织设计的编制 1、施工组织设计编制原则 必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度。 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包 施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规程、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 24施 工 技 术 管 理 推广应用施工工法和新技术、新工艺，积极采用

18、现代科学技术， 严格遵守施工程序和施工工艺，加快施工进度,降低施工成本。 应采用先进、科学的工程管理方法，提高管理效能，提高企业综合效益。 2、施工组织设计编制的内容 编制说明 概述工程性质，如新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的目的、意义。 25施 工 技 术 管 理 编制依据 说明主要编制依据，列出依据性资料、文件的全称、文件号或标准号等。 编制依据主要包括施工合同、施工图及设计技术文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律法规、相关安全管理规定及企业管理标准等。 26施 工 技 术 管 理 工程概况 应详细说明工程名称、工程地点、工程规模、工程 特点，主要技术参数，主要实物

19、工程量，工期要求、施工作业环境条件等。 施工部署 设置施工组织机构（绘制组织机构图，制定组织 机构中主要责任人员的岗位职责）。 确定单位或单项工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标和质量控制点，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程按期交付使用。27施 工 技 术 管 理 主要施工方法（案）及技术措施 针对该项目的分项、分部工程编制所采用的施工程序（可用程序图表示）、施工方法及技术措施，包括采用的新技术、新工艺、降低成本、成品及半成品保护措施等。 施工进度控制计划 根据制定的施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法编制施工总进度控制计划，明确主

20、要控制点，主要控制点应用文字加以叙述。28施 工 技 术 管 理 质量、安全、环境/职业健康保证体系及措施 建立相应的质量保证体系和安全管理保证体系组织机构，确定该工程项目的质量管理、安全管理、环境/职业健康管理目标，明确各管理人员的岗位职责。 依据该工程项目所在地政府对施工安全、环境保护的有关规定，对该项目危险源和环境因素进行识别，并评价确定重要环境因素和风险，建立该项目安全、环境管理的目标，并制定相应的管理措施。 工期控制保证措施。 建立强有力的项目领导班子，严格管理、科学29 施 工 技 术 管 理 施工，在人力、财力、物力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投

21、入，实行动态管理，确保工期按计划进行。 加强施工中的过程控制，严格检查制度，提高一次交验合格率，避免不必要的返工、返修，延误工期。 在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面的问题。认真听取业主及监理的意见，以确保工期。30 施 工 技 术 管 理 施工进度计划落实到人，工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序的进度不能影响下道工序进度。 施工要根据进度计划及现场情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门作好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，作到随叫随到，不影响

22、生产。 对工程施工的问题和困难作好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保卫等准备工作，为工程顺利进行提供保障。 31 质量管理保证措施。 根据公司制定的的质量方针，按照GB/T19001-2000质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量，都在受控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保证。 建立质量保证体系，自总公司、各分公司到项目管理层，自上而下建立质量管理网络，使工程质量处于动态管理之中。 制定项目质量保证计划，自开工至竣工后服务的全过程从工期计划、物质采购、器材发放、技术保

23、障、 施 工 技 术 管 理32 施 工 技 术 管 理 机械设备管理、分包单位质量控制等推行GB/T19001-2000系列国家标准运作。 项目经理按国家质量管理规范进行严格的质量控制, 项目经理部对施工人员进行质量、技术交底，在操作中严格进行监控，并作好记录。 物资采购，应严格按我公司物资采购程序文件执行，对重要施工材料必须经复验合格后方可使用。不合格品不得进入施工现场。 33 施 工 技 术 管 理 安全生产保证措施 施工现场应设专职安全员，对现场施工人员、机械设备及现场用电等施工活动进行统一管理。要求参加施工的特种作业人员必须是经过培训，持证上岗。进入施工现场的人员必须戴安全帽，穿防滑

24、鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。 施工人员作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。 操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误后进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，34 施 工 技 术 管 理 高处作业使用的工具 ，材料应放在安全地方，禁止随便放置。 起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。要有专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严尽违章操作。构件安装后必需检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。 施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行。电焊机使用严格安全操作规程。 安全设施要有专人按规定统一设置，

25、其他人不得随意拆动，因工作需要必须拆动时要经过有关人员35 施 工 技 术 管 理 允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。 搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用电动工具必须安装漏电保护器。 重点把好高空作业关，工作期间严谨喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。 屋面安装时要布置好安全网，并设置拉拦。吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。 坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。定期进行安全检查，预防和36 施 工 技 术 管 理 控制事故的不安全因素。加强现场保卫，注意防火防盗。做好安全活动记录。 文明施工保证措施

26、 各项资料（施工方案、安全教育、技术交底、安全检查）等台帐齐全，特殊工种持证上岗，职责分工明确。 进入现场穿戴好安全防护用品，高空作业系好安全带，安全网按规定支护，出入口有防护棚，窄小的作业场地要有安全通道。 37 施 工 技 术 管 理 电气应设三级控制两极保护，闸箱标准化，线路规范化。 现场道路平坦干净，不堵塞、不积水、施工废水有排水沟，合理排放。 文明施工不扰民，严格控制施工噪音，尽量避免夜间施工。 在现场内外作到不违章占道，不违章搭设，不污染环境，与相关部门作好配合工作。 38 施 工 技 术 管 理 职业健康、环境保护管理措施。 施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，应采取相应

27、的隔离措施。项目部应制定有效的职业病防护措施，为作业提供必备的防护用品，对从事有职业病作业的人员应定期进行体检和培训，结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒、防煤气中毒、防疫等工作。 施工现场必须建立环境管理和环境卫生管理检查制度，并作好检查记录。制定施工现场的公共卫生突法事件的应急预案。39 施 工 技 术 管 理 拆除建筑物、构筑物，应采取隔离、洒水等措施，并在规定的时间内将废弃物清理完毕。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应采取覆盖措施。在大风天气不得进行对环境产生污染的土方回填、转运作业。 施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设置专用库房，地面应做防渗漏处理，废弃的油料和化

28、学溶剂集中处理，不得随意倾倒。 施工现场应按国家现行标准建筑施工场界噪声限值及其测量方法（GB125231990）；制定噪音措施，并由施工单位对施工现场噪声值进行检测记录。40 施 工 技 术 管 理 施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并采取降低噪声措施。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。41 施 工 技 术 管 理 季节性（冬、雨季、高温、台风)安全施工措施： 冬期施工所用的材料，材料部门要提前备料。 对所有管理人员、技术人员、操作人员应进行有关冬期施工措施、质量标准、操作要求、安全知识的培训，明确各岗位职责。 冬期施工要编制冬期施工措施，进行技术交底

29、，定期进行安全、质量施工大检查，并做好检查记录。 作业区附近设置的休息处所和职工生活区的一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。作业施工要 采取防滑、防冻措施。42 施 工 技 术 管 理 雨天施工时，应搭设临时防雨棚，焊接部位应设防潮设施，保持焊缝干躁。焊条储存应防潮，并按规定进行烘烤。 吊装时，构件上如有积水，安装前应清理干 净，但不得损坏涂层，高强螺栓接头安装时，构件摩擦面应干净，不得有水珠，更不能雨淋和接触泥土及油污等赃物。 雨天构件不得进行涂刷工作，雨天及五级以上大风不得进行屋面保温施工。43 施 工 技 术 管 理 如遇大风天气，柱、主梁、支撑等大构件应立即进行矫正，并应进行永久性

30、固定，以防止发生单侧失稳。 夏季施工应采取有效的防暑降温措施，在高温期露天作业的工种要避开中午高温作业，合理调整作业时间，改善劳动条件。 作好危险品和重要部位的管理工作。对易燃、易爆及有毒、有害物品要采取有效措施，防止火灾发生，并作好防雷和防静电工作。 44 施 工 技 术 管 理 施工机械配备及劳动力安排 根据施工进度计划安排及施工需要，提出施工用 工装设备，施工机具用量和各工种及管理人员的需用量，编制施工机具、设备和劳动力需用量计划，可用附表和图的形式说明。45施 工 技 术 管 理 施工总平面布置 临时设施规划 临时设施以经济、实用为原则，采用拆装式结构或移动式建筑，以方便重复使用；并符

31、合安全、防爆要求。确定临时设施项目、占地面积、结构形式、数量、编制临时设施项目一览表。 绘制施工总平面布置图。 包括交通运输道路、各种预制场地、仓库及露天堆料场、办公室、休息室、临时供排水、供电、通讯线路、保卫、安全及防火设施等。46施 工 技 术 管 理 四、 施工前的技术准备1、图纸会审 图纸会审的目的和作用： 图纸会审是一项严肃、细致的技术工作，作好图 纸会审工作，对减少图纸上的错误，提高工程质量，降低施工成本、保证施工顺利进行起着十分重要的作用。 图纸会审的组织: 项目部接到图纸后，由技术部门负责人组织资料员进行审查登记，并进行图纸发放。 由技术负责人组织相关人员进行施工单位内部图47

32、 纸会审，并提出审图意见。在进行内部图纸会审的基础上，项目负责人负责提请建设单位和设计单位安排 设计交底，项目负责人及项目部的有关人员参加，以 近一步了解设计意图，提出图纸会审意见并协商解决。 2、图纸会审的主要内容： 施工图是否完整，说明是否清楚、资料是否齐全； 建筑、结构、工艺设备图之间的相互关系是否有误、有无遗漏； 设计是否符合国家的法律、法规、规程、规范 施 工 技 术 管 理48 施 工 技 术 管 理 要求，尺寸是否齐全正确。是否符合当地施工现场条件； 工程有无特殊要求，施工单位是否能满足设计质量要求和安全施工； 工程所需材料及半成品能否解决。 3、根据施工图提出材料计划（主材和附

33、材） 4、编制详细的施工组织设计和专项施工方案 根据中标通知书的实物工程量重新细化施工组织 设计，并编制重点工程和特殊工程的主要施工方法和49 施 工 技 术 管 理 技术措施，明确需编制专业施工方案及专项施工方案。 对工程施工中的特殊过程（大体积混凝土施工；焊接施工；地下室防水施工；深基坑支护；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架搭设；临时用电；特种设备安装；采用人工、机械或爆破方式的拆除；其他危险性工程施工等）进行确认，以保证其得到有效控制。并编制重点工程和特殊工程的专项施工方案。必要时需组织专家论证（由公司总技术负责人组织进行）。 施工方案的编制内容： 50施 工 技 术 管 理 编制说

34、明 编制依据 工程概况（包括工程名称、范围、地点、规模点，主要技术参数、主要实物工程量、工期要求及投资等）； 主要施工方法和施工程序； 施工进度计划及保证措施； 工程质量保证措施、安全生产及文明施工保证施； 职业健康、环境保护保证措施； 51施 工 技 术 管 理 施工材料、手段用料计划、施工机具、设备和劳动力使用计划； 施工平面布置； 其他（包括特殊施工技术措施；冬雨季施工、高温台风施工、夜间施工技术措施；降低工程成本措施；采用新技术、新工艺、新材料技术措施；成品、半成品保护措施等）。52 施 工 技 术 管 理 施工技术方案的编制、审批 类施工技术方案由工号技术员编制，施工现场技术及安全负

35、责人审核，项目技术负责人批准。 类施工方案由施工现场工号技术员编制，工程技术部门、安全部门负责人审核，二级施工单位总工程师批准。 类施工方案由二级施工单位技术负责人编制，二级施工单位总工程师审核，公司技术质量部、安全生产部、计划经营部审定，公司总工程师批准。 特殊重大方案由二级施工单位技术负责人组织53 施 工 技 术 管 理 编制，由公司总工程师组织专家论证审核，总经理批准。各类方案见公司编制的施工技术管理标准或本课件附录 施工技术方案的上报 类施工技术方案由编制单位上报公司技术质量部、 安全生产部备案。 施工技术方案的实施 施工方案批准后实施前，由二级施工单位的施工 技术方案编制人向有关人

36、员进行交底。 各施工生产单位施工负责人和施工人员必须认真贯彻执行已批准的施工技术方案。54施 工 技 术 管 理 因施工条件变化、方案难以执行或方案有不切实际之处，应按原审批程序办理变更审批手续。 工程竣工后应认真进行书面总结，以积累资 料，不断提高施工技术方案的编制水平。 类、类施工技术方案及总结的打印件，类施工技术方案原件及打印件应纳入工程归档资料。 焊接工艺评定、焊工资格审查55施 工 技 术 管 理 根据工程设备、管道的材质、规格，由施工单位向公司焊接中心提出焊接工艺评定申请，由焊接技术中心编制焊接工艺评定及焊接工艺规程。对参加该项目施工的焊工要依据锅炉压力容器、压力管道焊工考试与管理

37、规则进行考试，并取得合格项目，持证上岗。 建立施工用机具设备台帐及维修计划，检查计量器具的检定。 建立施工组织机构及相关部门及人员岗位职责和相关管理制度。 编制施工网络计划。绘制施工网络计划图。56 五、 施工过程中的技术管理 在工程施工过程中，施工单位的工程技术部门应组织作好下列施工技术管理工作： 1、标准的贯彻和实施 贯彻和实施技术标准、规程规范、施工技术方案、技术交底及技术管理标准。 2、施工技术交底 技术交底制度 工程项目施工前，项目部将经过审批的、用于指导施工的文件：施工组织设计、专项施工方案等进行交底，技术交底由项目部的技术部门组织，项目部施 工 技 术 管 理57 及分包单位的相

38、关人员参加，对项目部及分包单位的相关人员进行交底或逐级进行交底。 通过交底，使施工人员熟悉工程特点，了解设计意图，明确技术质量要求和关键技术。做到心中有数，科学合理的组织施工，以保证施工顺利进行。 一类工程的施工组织设计，由公司技术负责人主持，二级单位参加，项目部技术人员进行交底，二类工程施工组织设计，由项目部技术负责人主持，项目部技术人员进行交底。 施 工 技 术 管 理 58 分项、分项工程的施工方案，由项目部工号技术员组织，向有关施工班组进行交底。 技术交底的主要内容有： 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要； 主要分部、分项工程施工方法、顺序、质量标准、安全要求及措施； 对分部、分项、

39、单位工程的标高、结构及设计意图等有关说明； 新技术、新工艺、新材料的操作要求； 施 工 技 术 管 理59 施 工 技 术 管 理 季节施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项、要点； 对原材料的规格、型号和质量要求； 各项工程、工序穿插交接可能发生的技术问题的预测； 关键部位和特殊过程的控制要求。 3、特种设备安装的开工告之 从事特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械）安装的施工单位： 60 在工程开工前，必须按照国家质监总局的规定办理“开工告之”手续。在办理“开工告之”手续之前，按要求填写特种设备“开工告之书”，并备齐相关资料（施工图纸、施工方案、施工合同、特种作业人员资格证、焊接工

40、艺评定、特种作业许可证等）。然后到公司技术质量部审查备案，报公司总工程师批准。经公司加盖行政章后，到当地质量技术监督局办理告之手续。 施 工 技 术 管 理61 施 工 技 术 管 理 4、施工日志 施工日志是施工技术工作的原始记录。它是从工程开工到竣工，对整个施工过程的主要技术活动进行的连续不断的详细记载，既工程施工备忘录。施工日志记载包括的内容有： 每天施工的部位名称、日期、气象、施工现场负责人和各工种负责人的姓名，项目主要负责人出差、探亲、病事假的情况以及人员的变动、调度等情况。62施 工 技 术 管 理 施工现场施工当天的进度是否满足施工组织设计与 计划的要求，若不能满足应记录原因及处

41、理办法，以及建 设单位、设计代表、监理等管理部门的意见。 施工材料的进厂情况，包括材料的名称、规格、数量以及检查验收情况。 记录当天是否发生质量安全事故以及处理意见， 现场召开的各种技术性会议，建设方的建议或决议等。 5、解决处理施工过程中的技术质量问题63 施 工 技 术 管 理 实施质量保证体系的运行工序配合与工序交接管理，不合格品纠正和预防措施的制定和实施，组织重要质量控制点进行自检、互检、共检；各项施工记录的填写等。对施工中发生的技术质量问题提出处理意见。 6、交工技术文件及施工技术管理资料的收集及整理 工程技术人员应及时对交工技术文件及施工技术管理资料进行收集和管理，工程影像资料的拍

42、摄、收集、整理和保管，交工技术文件应与工程施工保持同步进行。64 施 工 材 料 管 理六、材料采购及验收的质量管理 在选用的材料中，应确保采购的产品符合法规、标准、设计图样等要求。对供方及采购的产品控制类型和程度应取决于采购产品对随后的最终工程质量的影响。 1、“采购”与“供方和合作者” 任何一家施工单位，几乎都离不开采购。因此，采购是“产品实现”中的一个不可缺少的过程。又鉴于产品（原料、材料）是产品的重要组成部分，其质量状况往往可能决定、至少极大的影响工程质量，因此必须对采购进行严格控制。65 施 工 材 料 管 理 2、采购过程 采购不是简单地“买”东西的过程，应当根据不同的采购来确定该

43、产品的具体采购过程，简单地说，采购过程因产品不同，可能存在多种多样的形式，可能从简单的“买”到较为复杂的“采购”都有。既不能将要求严格的采购简单化，又不能将简单的采购复杂化，在材料采购中。通常情况下，采购过程包括： （1）对采购的识别； （2）确定采购产品的总成本（如采购产品的性能、价格和交付情况）； 66 施 工 材 料 管 理 （3）询价、报价和招标； （4）对供方能力和资格的确认； （5）订货； （6）对采购产品的确认； （7）对供方的选择； （8）采购文件； （9）合同管理； （10）不合格的采购产品； （11）对供方的控制和供方的开发； （12）对采购产品有关的风险进行评价。67 施

44、 工 材 料 管 理 3、与供方的通力合作 采购材料的质量最终还是由供方来决定的。企业与供方建立良好的合作关系，可以使双方都能获益。首先可以使企业本身获益，这种获益主要表现在以下几个方面： （1）使采购顺利进行，确保生产经营所需的产品（原料、材料）及时满足需要； （2）降低采购成本，包括适当降低采购控制的费用、 及采购验证的费用； （3）降低采购材料的质量风险； （4）降低采购材料质量问题而造成的损失；68 施 工 材 料 管 理 （5）提高工程质量水平和本公司的质量形象； （6）提高公司质量管理体系的运行效率； （7）提高公司应付可能发生的市场竞争风险的能力。 上述七个方面，其核心是落实到采

45、购的质量上来，一般来说，与供方建立起所要求的“伙伴关系”后，可以大大提高供方质量管理体系的运行水平，从而提高其所提供产品的质量。对供方来说这种良好的合作关系也能使自己获益。 4、采购控制的一般要求 （1）编制采购文件，明确对采购产品的要求； 69 施 工 材 料 管 理（2）编制采购过程文件；（3）选择质量可靠的供应方；（4）与供方签定合同和质量保证协议；（5）对供方的质量管理体系进行审核认证；（6）对供方的有关过程进行监督；（7）派员进驻供方作为验收代表；（8）对采购产品进行验证；（9）与供方建立合作关系，包括建立厂际质量保证体系；（10）定期对采购过程进行审核和评审。70 施 工 材 料

46、管 理5、选择合格供方 采购控制中心环节是选择供方。必须根据供方提供产品的能力进行评价和选择，并将选择结果编制成“合格供方名录”，然后根据名录与供方签定供货合同。在名录中也可以分成等级，可分为最佳、较好、一般 三级，进行择优选择。 供方资格评定根据其提供“采购产品”的重要性而采取不同的方法。其方法有： 71 施 工 材 料 管 理 （1）评定供方相关经历； （2）评定供方产品质量的历史、价格、交货期和对问题的处理情况； （3）评定供方的质量管理体系和评价按期交货的能力； （4）检查供方是否考虑了顾客的满意程度； （5）审核供方的财务状况，以确保在供货期间不破产。72 施 工 材 料 管 理 6

47、、材料标识 材料标识是所采用的材料的一个代号，是保持可追溯性的重要措施。 材料标识的编制应简单适用，不易混料，可保持可追溯性。在一个工程项目里，一种材料永远只有一个标识。 材料标识方法 一般情况下，只需标记“材料代号”即可。为了表示直观和使用方便，也可把材料代号和材料牌号同时标记。73 施 工 材 料 管 理 材料的标记时间应在材料进厂验收合格后入库前种植标记，标记的位置应醒目易找，四周用白色或规定的其他颜色，油漆边框显示标记位置，具体位置由各单位的管理制度自行确定。一般情况下，钢板标记应在钢厂标记附近的边角100mm处，钢管和圆材在端部100mm处；锻件在中间部位，螺栓在端面、法兰和螺母在侧

48、面标记。74 施 工 材 料 管 理75 施 工 材 料 管 理 标记方法应根据材料的特性、类别、规格确定。一般分为打钢印、喷漆或油漆书写及贴（挂）标签几种方法。具体可参照附表（材料标识方法）。 材料标识要求： 所有材料的代号标识种植后必须由检查员确认，并打上确认标识； 标识应清晰、牢固、不易脱落； 打钢印时，应采用低应力钢印，深度应不大于0.5mm； 不宜打钢印标识的，应用简图表示。76 施 工 材 料 管 理77 施 工 材 料 管 理 7、采购材料的验证与保管 根据采购材料的不同情况，其验证方式也不同，但绝大多数都采用进货检验的方式进行，采购的材料 是采用进货检验方式。 验证的内容 入场

49、材料验收，是对材料实施质量控制的关键环节之一，是确保材料质量从而保证产品质量的基本条件，材料责任师应严把确认质量关。对主要材料的质量说明书、复验报告，需经材料责任师审核符合标准及有关文件上签署。未经确认的材料不允许使用。78 施 工 材 料 管 理 需要说明的是，除主要承压元件外，一般承压元件用材也应进行控制。 材料验收由（材料）检查员负责，会同采购人员及保管员共同进行。 验收内容包括对材料质量证明书的审核，实物检查，材料包装、标志、检斤、检尺、检数、外观质量、主要几何尺寸检查及复验等。对外构件、外协件，还应包括按标准或加工合同所规定的其他项目的检查及验收。79 施 工 材 料 管 理 材料验

50、收应及时进行，对验收的数量及检验方法等应在材料验收入库管理制度中做出规定。验收时，检查员应将检查结果添入材料入库验收单。验收合格后保管员应及时办理交接手续并在材料台帐上登记。 验收入库的条件 质量证明书包含的项目、内容的审查结果，应符合相应材料标准及定货合同所规定的附加要求。质量证明书（合格证）应按不同材料的标准进行。所提80 施 工 材 料 管 理 的质量证明书，必须是经过生产单位质量检验部门盖章确认的原件或有效复印件，有效复印件应由商贸部门加盖检验章和经办人章。 材料的包装、表面质量及实物标记均应符合响应的标准要求，材料标志应清晰、牢固，且应与质量证明书一致。质量证明书内容中的力学及弯曲性

51、能或化学成分有怀疑时应进行复验。复验结果应符合材料标准要求。81 施 工 材 料 管 理 8、检验的方式 进货检验；进货检验有以下内容 ： 检查采购产品的数量； 检查采购产品的包装 检查采购产品的外观质量及标记 检查采购产品的装箱单、配套件、保管期、牌号、规格、炉号、批号、批量； 根据采购文件确定的检验项目、检验方法、检验内容、检验频次进行检验。82 施 工 材 料 管 理 对主要受压原件用板材、管材、焊材等要加强进货检验 必要时可以进行复验。对非受压原件用材料可采取抽样检验。 在供方现场实施检验 有时侯，因采购产品事后验证有困难，或因企业及顾客的要求，也可以在供方现场实施验证，也称驻外检验。

52、下列情况之 可以进行驻外检验： 根据合同规定； 根据供方请求；83 施 工 材 料 管 理 根据顾客要求； 根据采购产品质量控制要求； 因企业缺少相应的检测手段； 为减少往返运输的可能性等。 驻外检验不仅承担着对采购产品的检验任务，而且还要承担供方生产控制和对其进行技术、质量管理的指导任务。因此，驻外人员应该选派技术素质高、作风正派的有资格的人员担任。 84 施 工 材 料 管 理 9、不合格采购产品的控制 经过验证，很可能发现采购产品存在缺陷或不合格情况，对不合格采购产品的控制必须严格进行。在采购的合同中，应当明确规定不合格采购产品的处理办法，包括： 在什么情况下拒收，原货退回供方； 在什么

53、情况下由供方负责返工或返修； 在什么情况下由供方负责对不合格品进行处理 供方必须承担由不合格品造成的损失。 10、采购产品的保管 不管采购产品是否经过检验，只要进入了本控制领域85 施 工 材 料 管 理 内，就应加强管理，防止因管理不善而造成质量问题。 待检状态 采购产品进入了施工现场，应先存放在待检区，由材料检验人员进行检验，其检验结果，应经材料责任师审核，材料责任师应对材料的质量证明书、检验报告进行审核，然后确定是否合格。合格者给予标识和编号进入合格区，不合格则进入待检区进行隔离处置。未经检验和审核的材料绝对不许进入施工现场。 材料经检验合格，由材料责任师审核同意后，方可存放于合格区。要

54、求材料应按照先后顺序进行编号和标识。86 施 工 材 料 管 理 需注意以下环节： 识别标记应根据材料的不同，分别制定不同的标记方法，标记应有检验员的确认规定，对于复验或增项检验要求的应注明规定及复验的时机和程序。 发货应先进先出，并应有记录，注明发出材料的用途、规格、型号、数量、标记等，保持可追溯性； 建立采购产品的台帐管理，作到帐、卡、物、数量、规格、型号等一致。 建立采购产品的质量档案，使其在使用过程中的质量确认和可追溯性有据可查。87 施 工 材 料 管 理 不合格壮态 对于不合格的材料，应按类别、规格的不同，分别存放不合格区，该做它用或退货。 88施 工 技 术 管 理 七、工程收尾

55、及竣工验收阶段的技术管理 在工程收尾及竣工验收阶段，施工单位工程技术部门组织做好下列工作 1、编制试压、试车方案并办理审批手续； 2、组织试车和工程交接 3、试车和工程交接的程序： 试车准备 单机试车 中间交接 联动试车 工程交接 化工投料试车。 89施 工 技 术 管 理 4、试车准备 组织准备： 单机试车以施工单位为主，由施工经理和总工程师领导试车及工程交接工作，并组建试车领导小组（工程技术部、质安部、设材部及施工队有关人员）。负责制定试车计划、审批试车方案。联动试车以建设单位为主，负责组织试车工作，施工单位进行配合。 90 施 工 技 术 管 理 技术准备： 指定专人编制试车方案，并在试

56、车至少15天前完成方案的审核及审批；将有关设备、管道、电气仪表的安装记录整理齐全并签字确认。准备好试车记录表格。 人员的准备： 指定专人负责试车指挥、操作及监护工作。试车操作人员应了解操作方法和程序，能够熟练操作。监护人员应了解试车方案、明确试车过程中的重点监护部位。91施 工 技 术 管 理 施工现场准备： 由施工、建设、设计及监理单位对已完工程进行“三查、四定”（ 查设计漏项、查质量隐患、查未完工程量；定任务、定时间、定人员、定措施），对查出的问题由项目部组织进行整改。 完成与试车相关的设备、管道、电气仪表、仿腐保温等项工作。将试车所需机具设备、通讯设施、消防器材及其他物资准备齐全。 对需

57、要采取临时措施进行试车的部位按要求采取措施。92施 工 技 术 管 理 * 单机试车 单机试车前必须具备下列条件： 1、试车范围内的工作已按设计内容和相关规范的质量标准全部完成，并提供下列资料： 各种产品合格证书和规定的复验报告； 隐蔽工程记录； 管道系统安装、试压、吹扫或清洗、脱脂记录；93施 工 技 术 管 理 机器安装找正、联轴节对中、拆检及组装间隙测量、油系统清洗记录； 机器设备安装、试压、清洗、封闭记录； 安全阀调试记录；与单机试车相关的电气仪表安装和调试记录。 2、单机试车符合以下要求： 划定试车区，无关人员不得进入； 单机试车必须包括连锁保护、报警系统及有关自控仪表； 94施 工

58、 技 术 管 理 必须按机械说明书、试车方案和操作方法进行指挥和操作，严禁多头指挥、违章操作、防止事故发生。 指定专人进行测试，并认真作好记录。 单机试车后，由参试单位有关人员在规定的试车或试运转记录上共同签字。 3、中间交接： 办理中间交接前必须具备下列条件： 已按设计文件的内容全部完成； 95施 工 技 术 管 理 工程质量达到了施工及验收规范规定的标准和设计文件的要求； 规定的技术资料和文件齐全，并经检验合格； 管道系统及设备内部处理、耐压试验、严密性试验、电气及仪表调试和单机试车（必须留待化工投 料试车阶段进行试车和调试的除外）全部完成； 清除了施工现场杂物，厂房、机械已清扫干净。 办

59、理中间交接应按规定填写“中间交接证书”并办签证手续。96施 工 技 术 管 理 办理中间交接后，交接范围内工程全部由建设单位负责保管、使用、维护，遗留问题仍由施工单位限期解决。 * 联动试车 1、联动试必车须具备下列条件： 试车方案已审批， 试车组织已经建立，操作人员经培训掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。97施 工 技 术 管 理 试车所需燃料、水、电、汽、工艺空气和仪表空气等，确保稳定供应，各种测试仪表、工具齐全。 试车方案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认并下达。 2、按联动试车必须具备下列要求： 必须按试车方案和操作方法精心指挥和操作； 试车人员必须按建制岗位、服从统

60、一指挥； 试车前划定试车区，无关人员不得进入； 在规定的时间内，试车系统稳定运行； 98施 工 技 术 管 理 试车人员作好试车记录； 试车合格后，相关部门应按规定与建设单位办理“联动试车合格证”。 工程竣工验收； 3、工程交接 建设项目内的生产装置达到下列标准时，施工技术部门应于建设单位办理工程交接。 已按设计文件的内容全部完成； 工程质量达到了施工及验收规范规定的标准99施 工 技 术 管 理 和设计文件的要求； 规定的技术资料和文件齐全，并检验合格； 全部生产装置预试车完毕； 工程范围内环境已清扫干净。 工程交接应按规定填写“工程交接证书”，并 办理签证手续。一个施工合同只办理一个“工程