第十章企业经营综合统计评价ppt课件

1、第 十 章 企业运营综合统计评价 第十章 企业运营综合统计评价 第一节 企业运营综合统计评价概述 第二节 企业运营综合统计评价的目的体系 第三节 企业运营综合统计评价方法 第一节 企业运营综合统计评价概述一、企业运营综合统计评价及其意义二、企业运营综合统计评价的步骤三、企业运营综合统计评价的内容一、企业运营综合统计评价及其意义1.概念 企业运营综合统计评价，是指根据评价目的，采用适当的统计方法，把反映企业消费运营活动各环节的诸多方面的目的综合起来，从总体上对企业消费运营情况进展全面统计评价。又称其为企业消费运营多目的综合统计评价。2.企业运营综合统计评价意义 -从总体上对企业消费运营活动作出明

2、确的定量评价。 -对企业消费运营活动进展纵向和横向对比，处理其考核和排序问题，找差距，想对策，用措施，提高竞争力。 -为宏观管理部门的相关考评提供科学根据。 -是发扬统计活动及其职能发扬的不可或缺的阶段。二、企业运营综合统计评价的步骤一确定评价对象和评价目的二确定评价目的及目的体系三对评价目的数值进展同度量处置四确定目的的权数五汇总并计算综合统计评价值1.评价对象 处理好对“谁进展评价问题的。 社会和经济系统、资源环境系统、科技技术系统等； 进展宏观评价，还是进展微观评价。 2.评价目的 不同的评价系统，不同的评价层次，有不同的评价目的。由于评价目的不同，就有不同的评价目的，和评价方法。 3.

3、确定评价结果的表达方式 百分数、恣意数指数、01区间数、-1+1区间数一确定评价对象和评价目的二确定评价目的及目的体系1.确定评价目的及目的体系的原那么根据评价目的，确定评价目的及目的体系，要遵照以下原那么：1科学性原那么2全面性原那么3敏感性原那么4简约性原那么5适用性原那么2.挑选评价目的的方法 1阅历判别法2数学分析法用某种数学方法，对目的之间的类似性进展判别，进而将大量的目的合并为假设干类，再从中进展挑选。挑选用的最为普遍的方法是聚类分析法。案例见教材第353-354页所示三对评价目的数值进展同度量处置1.同度量处置 对不能同度量的目的进展同度量处置，得出可以进展汇总的相对目的。2.同

4、度量处置方法 对目的进展同度量处置的方法有：相对化处置法、打分法、效果系数法等。3.确定规范值 采用各种同度量方法，对不能同度量的目的进展处置时，需求确定规范值。常用的规范值类型包括：方案规范、历史规范动态规范、平均规范或最优规范、行业规范、国家规范、国际规范等四确定目的的权数目的的权数权重是衡量各项评价目的在目的体系中的作用、位置和重要程度的数值。为了评价分析的科学性，必需科学确实定目的权数。常用确实定权数的方法：1德尔菲法2相邻目的比较法3方差倒数加权法4变异系数加权法5复相关系数倒数加权法6层次分析法7主成分分析法因子分析法 (留意：要求各目的权数之和等于100%或1)五汇总并计算综合统

5、计评价值(略，参考第三节的案例)三、企业运营综合统计评价的内容企业综合统计评价是对企业运营活动的全面评价，包括以下主要内容：详见教材第357页表11-3所示1.企业经济效益综合统计评价才干素质、文化素质、运营效益、资本运营、运营才干、偿债才干、社会效益2.企业员工素质综合统计评价才干素质、文化素质、品德素质、身心素质3.企业科技程度综合统计评价科技投入、科技产出、科技消费开展、科技社会提高4.企业市场竞争力综合统计评价产品竞争力、产品寿命周期、市场规模和市场占有率、产品获利才干、企业市场竞争认识和投入强度第二节 企业运营综合统计评价的目的体系一、企业经济效益统计评价目的体系二、企业员工素质统计

6、评价目的体系三、企业科技程度统计评价目的体系四、企业竞争力统计评价目的体系一、企业经济效益统计评价目的体系一企业经济效益的含义二企业经济效益统计评价目的体系一经济效益概念什么是经济效益?经济效益的正目的和他目的二企业经济效益统计评价目的体系1.工业企业消费运营活动的七项综合目的体系1997年10月国家统计局、国家开展方案委员会、国家经济贸易委员会等多部门结合提出了改良工业企业经济效益目的体系的意见，于1998年2月在全国实施。该目的体系的其特点是：宏观核算看全局，微观考核看本身。该目的体系的包括的7项目的是：总资产奉献率、资产保值增值率、资产负债率、流动资金周转率、本钱费用利润率、全员劳动消费

7、率、产品销售率。 2.企业消费运营活动的十项考核综合目的体系国家财政部推行的一套适宜任何行业的企业的考核综合目的体系。该套目的体系的特点是:以财务为主体。该套目的体系的内容：目的涉及五个方面十项目的：运营效益方面销售利润率、总资产报酬率；资本运营方面资本收益率、资本保值增值率；偿债才干方面资产负债率、流动比率或速动比率；营运才干方面应收账款周转率、存货周转率；社会效益方面社会奉献率、社会积累率 注：见教材第360页表11-4所示二、企业员工素质统计评价目的体系一企业员工素质的内容企业从才干素质、文化素质、品德素质和身体素质四个方面反映员工。1.才干素质主要是业务技术才干、创新才干、专业才干、人

8、际关系与处事才干等方面。2.文化素质主要是员工受教育程度和专业知识掌握程度3.品德素质主要是员工的敬业精神、遵纪守法、原那么性、人际关系形状、品德涵养及礼仪等4.身体素质主要是员工的身体安康情况二企业员工素质目的体系注：详见教材第361页表11-5所示三、企业科技程度统计评价目的体系企业科技程度是支持企业开展的动力，国家曾经制定了“全国大中型企业技术开发统计年报的报告制度，并设有配套的套统计目的体系，但这个统计目的提并不顺应企业本身的科技统计分析需求。为了满足企业科技统计分析的需求，必需建立企业科技统计分析与评价目的体系。企业科技统计评价目的体系包括的内容有四个一级目的：科技投入、科技产出、促

9、进消费开展、促进社会开展。一级目的下设有二级目的，二级目的之下再设有三级目的，这样就构成了反映企业科技情况的评价目的体系。 注：企业科技程度目的体系减教材第362页表11-6四、企业竞争力统计评价目的体系一企业市场竞争力的概念及内容二企业产品市场竞争力评价目的体系一企业市场竞争力的概念及内容概念：普通来说，企业竞争力是指企业的产品在质量、种类、价钱、交货期和效力等方面满足市场需求的程度。企业竞争力可分成生存才干和开展才干两部分： -生存才干包括产品销售情况和活力才干资产奉献率-效益评价；开展才干主要指企业科技开发才干资产保值增值率-效益评价。企影响企业竞争力的要素：种类、质量、价钱、销售手段、

10、效力、科技等。二企业产品市场竞争力评价目的体系1.产品竞争才干强弱目的与竞争对手对比1价钱2本钱3质量4商标 经过品牌知名度和信誉来表达5效力程度 注：公式详见教材第364页364-365页 价钱比率指数=本企业该产品平均价钱本行业同一产品平均价钱本钱比率指数=本企业该产品平均本钱本行业同一产品平均本钱产质量量等级率=产品等级权数该等级品价值各等级产品总价值质量评价指数=任务质量系数有效质量系数100%效力程度指数=实践完效果劳量客户要求效力量用户称心度2.反映产品的经济寿命周期的目的定性判别企业产品经济寿命周期的方法有两种：类比法和销售生长率。由于类比法中有很多不可比要素存在，操作上不易把握

11、，所以企业普通采用销售生长率来定性的判别产品的经济寿命周期。时 期导入期增长期成熟期衰退期销售增长率（%） 10 10 0.110 0各 时 期观察角度 销售量-价格-利润-竞争情景-消费者态度 成本-销售量-知名度-盈亏-对手多少强弱各类产品平均周期指数=aM1+bM2+cM3+dM4M 100%式中：a、b、c、d、分别表示各阶段产品权重 M1、M2、M3、M4 表示各类产品产值 M为各类产品产值之和3.市场规模和市场占有率企业市场规模和市场占有率用市场占有份额来表达。4.产品获利才干综合评价企业投入产出效率程度。反映产品获利才干的目的有：某种产品市场占有率 =本企业某产品销售量全国该产品

12、销售量1本企业某产品获利才干指数 =本产品的单位产品销售利润全国同类产品平均产品销售利润2产品销售率=销售产值总产值5.企业市场竞争压力与投入强度目的1企业竞争压力目的企业竞争压力从定性角度加以反映，竞争压力的大小经过打分法计算企业竞争压力指数目的。企业竞争压力要素(或评价目的)包括:原资料供应与价钱；产品销售与价钱；添加职工工资收入；企业消费工艺设备、技术程度的提高与消费才干扩张；产品晋级换代。竞争压力评价指数：评价指数=bi/ai ，指数数值越大，竞争压力越大。 企业竞争压力评价目的，详见教材第366页表11-8所示。 2企业竞争投入强度 反映企业竞争投入强度的目的有： 第一，固定资产更新

13、系数 第二，产品更新系数 第三，技术开发投入强度 第四，市场拓展才干和投入强度 企业竞争投入强度目的详细目的见教材第67页所示。以上从五个方面建立的评价企业产品竞争力的统计目的体系见教材第368页表11-9所示。第三节 企业运营综合统计评价方法 一、企业综合统计评价的打分综合法 二、企业综合统计评价的综合指数法 三、企业综合统计评价的效果系数法 四、企业综合统计评价案例一、企业综合统计评价的打分综合法企业综合统计评价的打分综合法的步骤：1将每一项目的的实践值与基期方案值或规范值进展对比，确定其得分。2计算某一类目的的平均得分。3计算企业综合评价总得分。4根据企业综合评价总得分，分析企业运营总体

14、情况。 注：假设是多个企业进展评价，可以按照总得分排序和分析。 案例略。见教材第369页所示。二、企业综合统计评价的综合指数法企业综合统计评价的综合指数法的步骤：1确定各个目的动态对比的规范值2计算各项经济效益目的的报告期实践值与相应规范值对比的相对数或指数。3根据各项目的值的重要程度，确定其权数。4对各项经济效益目的的指数进展加权平均，计算得到经济效益综合指数。案例略。见教材第370-371页所示。三、企业综合统计评价的效果系数法企业综合统计评价的效果系数法的步骤：1根据阅历和评价目的，确定经济效益目的体系中各单项目的，并计算出各项目的报告期的实践值。进一步对每个目确实定出一个上限值称心值和下限值不允许值2确定各目的对应的重要程度，即权数，计算各项目的