第四章项目计划(3)资源费用ppt课件

1、第四章 工程方案-资源工程资源文件的制定人力资源管理方案主要内容一、工程资源概述工程资源:就是完成工程所必需的各种实践投入。 人员、资金、工具、设备、原资料、信息、技术、时间。工程资源配置:即确定什么样的资源,以及需求多少这样的资源用于工程执行过程中. a完成每项任务活动需求哪些原资料、设备以及什么样的工程成员。利用工程网络方案图和WBSb在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什么?如何才干获得?人员的配置工程资源分析二、工程资源管理方案编制工程资源管理方案编制过程输出：资源文件工具和技术： 组织战略编制工具数学模型输入： 任务分解构造 范围定义 历史资料 资源库信息任务进度方案输出：资源文件工具和

2、技术： 组织战略 编制工具方法:专家判别多方案选择数学模型工具:资源规划矩阵资源数据表资源甘特图1、资源规划矩阵根据工程WBS对工程资源进展分析、汇总的结果。作用时留意：表中能够不能对某些信息类的资源进展阐明WBS结果备注资源1资源2资源n工作包1工作包2工作包3工作包n2、资源数据表表现整个工程资源的工程进度阶段的资源运用和安排情况，而不是对工程所需求资源的一个统计阐明需求资源种类需求资源总量项目进度阶段（时间）备注12n资源1资源2资源3资源n3、工程资源甘特图资源横道图需求资源种类项目进度阶段（时间）123456n资源1资源2资源3资源n4、资源负荷图资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段

3、，现有进度方案所需的个体资源的数量资源负荷图表达了工程在不同时间对某种资源的需求量；资源累计负荷图表达了工程在不同时间对某种资源的累计需求量。4、资源负荷图资源负荷图时间资源需求量例：某工程的甘特图方案如以下图所示，该工程任务时间及任务量如下表所示，根据工程的甘特图绘制该工程实施期间的人力资源数量负荷图时间单位为周，每周按5个任务日计算工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任务A2W任务B1W任务C3W任务D4W任务E4W任务F3W图：工程甘特图工作工作时间（天）人力资源工作量（工时）平均工作量（工时/天）每天需安排人数A10工程师4 000B5工人1 600C15工程

4、师6 000D20工程师4 800E20工人16 000F15工程师6 000表1：某工程任务时间及任务量估计表分析：1. 根据上表，计算各项任务平均每天的任务量及每天需求安排的人数，计算结果如表2所示工作工作时间（天）人力资源工作量（工时）平均工作量（工时/天）每天需安排人数A10工程师4 00040050B5工人1 60032040C15工程师6 00040050D20工程师4 80024030E20工人16 000800100F15工程师6 00040050表2：某工程任务时间及任务量估计表分析：2. 根据甘特图，计算工程在不同时间所需求的人力资源数量，计算结果如表3所示表3：人力资源需

5、求量表周123456789需要量（人）90100808013013015015050分析：3. 绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源负荷图，结果如以下图图3：人力资源负荷图124365879050100150200人数时间/周资源文件制定 :a资源种类、质量和用量确实定。b确定各种资源的运用限制，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。c确定各种资源的单价d在工期方案的根底上，确定资源运用方案: 即资源投入量一时间关系直方图表e确定工程的后勤保证体系 f确定各个资源的供应方案，供应过程和相应的方案。 三、工程人力资源管理方案工程人力资源管理：根据工程目的，采用科学的方法，对工

6、程组织成员进展合理的选拔、培训、考核、鼓励，使其交融到组织之中，充分发扬其潜能，从而保证高效实现工程目的的过程。两个方面外在要素量的方面：人员调配内在要素心思和行为等质方面：对人思想、心思和行为进展协调和控制充分发扬人的客观能动性，人尽其用。特点强调团队建立具有更大的灵敏性内容组织规划人员甄选人力资源开发培训考核鼓励工程人力资源管理方案过程制定组织规划制定人员配备方案制定团队成员开发方案方案的执行和控制组织构造选择确定各单位的分工协作及报告关系确定集权与分权程度及权益分配根据工程范围方案、进度方案和组织规划，预测出工程在整个实施过程中各阶段所需求的各类人员数量。进入、分开、获得、调整成员的培训

7、方案、绩效考评方案、鼓励方案等灵敏性原那么、整体原那么、双赢原那么第四章 工程方案费用工程费用Project Cost)：是指构成工程产品全过程所耗用的各种费用的总和人工费、资料费、机械运用费、管理费、利润、税金工程费用管理是指在已同意的预算范围内，确保工程保质按期完成的过程。工程本钱管理工程资源方案工程费用估算工程本钱预算工程本钱控制全寿命期费用工程费用估算费用估算:是对完成工程所需资源本钱的估算本钱估算过程输入： 任务分解构造 资源要求 资源单价 活动历时估计 历史信息 账面表工具和技术：类比估算法参数模型法自上而下法从下至上估算法预备金分析法输出： 费用估算 详细根据 费用管理方案费用估

8、算与定价区别工程费用预算费用预算:确定丈量工程实践绩效的基准方案而把费用估算分配到各个任务或任务包上去的费用方案 输入： 费用估算 任务分解构造 工程进度方案工具和技术： 工程估算的工具和技术输出： 费用基准方案工程费用预算过程预算单上应包括：a劳动力 b分包商和顾问 c公用设备和工具 d原资料费用分解构造将估算的费用按任务包分配到WBS中去,交换其中的产品或效力,就得到比较明晰的费用分配图分摊总预算费用不可预见费用不可预见费用，是为应付突发事件或未能预料到的变化而预备的费用，主要用于防备因失误和忽略而呵斥的费用添加 不可预见费用的数额是根据工程任务范围、风险分析如数量偏向、价钱变化、进度拖延

9、和工程特殊情况、类似工程的阅历以及工程团队的评价来确定的。 不可预见费用在工程费用中所占的比例普通为10。 最低预算法工程费用方案1、工程费用管理方案：描画本钱偏向应如何管理，是费用估算阶段的输出。2、工程费用基准方案：本钱基准方案是用来度量与监测工程本钱绩效的按时间分段的预算。将按时段估算出的本钱加在一同，即可得出本钱基准，通常以S曲线方式显示，是费用估算阶段的输出本钱基准时间累积值费用曲线:是费用方案的表达方式之一. 包括费用负荷曲线和费用累计负荷曲线主要原理及编制的主要步骤:例:接用资源规划的例子.工程的甘特图方案如以下图.该工程任务时间及费用如表所示.根据甘特图绘制工程实施期间的费用负

10、荷曲线及累计负荷曲线.工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任务A2W任务B1W任务C3W任务D4W任务E4W任务F3W图：工程甘特图工作ABCDEF工作时间(天)10515202015费用(万元)6040150360300120每周费用(万元)表1：某工程任务时间及费用估算表分析1. 根据任务时间和费用,计算该工程各项任务每周需求的费用,结果如下工作ABCDEF工作时间(天)10515202015费用(万元)6040150360300120每周费用(万元)304050907540分析2. 根据甘特图及费用估算编制工程的费用预算积累及费用,结果见下表.工作预算值进度日程

11、预算(周)123456789A602040B4040C150406050D360609012090E3005010010050F120404040周计103060801201401701901409040累计601402604005707609009901 030分析3. 根据上表,绘制该工程的费用负荷曲线及累计负荷曲线.123456789周020406080100120140180160200万元费用基线:是工程从开场到终了的整个生命期内的费用累计曲线。 费用基线阐明:1. 费用基线是S曲线2. 当进度方案按一切活动的最早开场或最晚开场或者两者之间的某个时点开场来安排时,就构成了各种不同外形

12、的S曲线,又成为香蕉图.3. 香蕉图阐明了工程反映变化的平安区间,实践发生费用的变化假设不超出两条曲线限定的范围,都属于正常变化.可经过调整开场和终了的时间使费用控制在方案的范围之内.4.香蕉图不仅可以用于工程费用控制,还可以在进度控制方面发扬有效的作用.第四章 工程方案采购主要内容：工程采购与采购管理工程采购方案合同类型的选择一、 工程采购与采购管理工程采购，可以被定义为从工程组织外部获取货物和效力产品的过程。卖者，在这里称为承包商，经常又叫供应商。 承包商卖者普通都把他们承当的提供货物或效力的任务当成一个工程来管理。工程采购管理就是从工程组织外部获取货物和效力产品的管理。采购管理重要性？！

13、采购管理的原那么1、凡是为工程所采购的货物和效力，应留意节约和效率，充分表达本钱效益原那么；2、采购的货物和效力质量良好，适宜工程的要求；3、所采购的货物应及时到达，效力应及时提供，采购时间与整个工程实施进度相顺应4、公平竞争，即应给符合条件的承包商提供均等的时机。1保证采购的经济性。2保证采购物品及时到位。3保证采购物品的质量符合工程要求。4保证采购规范化。采购管理意义采购管理的过程1做好预备任务2制定工程采购方案3制定工程采购任务方案4选择工程采购方式5询价6选择产品供应商7合同管理8采购收尾任务确定所需采购的实物和特务类型、规格、质量要求、数量等；了解市场、保险、汇率、支付方法、资金、租

14、赁等情况工程在什么时间需投入什么产品；采购哪些产品；何时、怎样采购、数量等。详细实施方案，何时招标，询价、定货、签合同、提货、付款时间等采购方案编制过程依据工具和方法结果项目范围说明书成果说明采购所需的资源市场状况其他相关的计划项目的制约因素假设条件物料清单自制/外购分析独立估算合同类型的选择经济订货量分析项目采购管理计划项目采购计划工作说明A、制定零件清单B、制定单级物料清单C、编制多级物料清单需采购资源的类型采购时采用的合同类型每种资源的采购价钱如何管理资源的供应商采购管理如何与工程管理的其他方面协调采购方案编制工具和方法：自制与外购分析外部购买？本人消费？金科玉律：“本钱是决议工程能否外

15、购资源的中心要素工程组织应该将主要精神集中于本身的中心才干采购方案编制工具和方法：合同类型选择：1.固定总价或总价合同1明确、固定的价钱2卖主承当最大风险价钱风险、任务量风险3范围明确规定、可交付成果达成一致4固定总价+奖励合同采购方案编制工具和方法：合同类型选择： 2.本钱归还合同正当本钱合同商定由买主买单买主承当最高风险财务报表审核可以发扬承包商的积极性适用于：范围相当不确定性况下采用随意变卦工程特别复杂，工程技术、构造方案不能预先确定 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进展详细的方案和商谈 本钱加固定费用本钱加奖励费用1) 本钱加固定百分比酬金C合同总价Cd实践发生的工程本钱P固定百

16、分比2) 本钱加固定酬金Cd实践发生的工程本钱F固定酬金3) 本钱浮动酬金C合同总价C0预期本钱F酬金的增减部分4) 目的本钱加奖罚C0目的本钱P1根本酬金百分数P2奖罚百分数采购方案编制工具和方法：合同类型选择： 3.时间和物料T&M合同总价值为完成该工程所需任务量的函数时间和物料能够预定特定元素或部分组成工程的单价固定总价合同类似物料本钱的总金额未知本钱归还合同类似例：某工程预期本钱80万元，固定百分比为5%，酬金增减6万元，实践本钱83万元，其合同总价为 。A73万元 B81万元C78万元 D90万元采购合同编制的原那么平等原那么。自愿原那么。公平原那么。老实信誉原那么。守法、不损害社会

17、公共利益原那么。本钱效益原那么。适宜工程需求原那么。采购合同的主要内容工程合同，是指工程业主或其代理人与工程承包人或供应人为完成一确定的工程所指向的目的或规定的内容，明确相互的权益义务关系而达成的协议。1合同的彼此一致性。工程合同必需建立在一个双方均可接受的提议根底之上。2报酬原那么。工程合同要有一个一致的计算和支付价金的方式。 3合同规章。只需当承包商彼据合同规章进展任务时，他们才会遭到合同的约束，并享用合同的维护。4合法的合同目的。合同中必拥有一个合法的目的或标的物，它该当下是法律所制止的。5根据法律确定的合同类型。工程合同要反响双方的权益及义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取

18、决于此。第四章 工程方案沟通沟通:为了设定的目的，把信息，思想和情感在个人或群体间传送，并达成共同协议的过程决策和方案的根底组织和控制管理过程的根据和手段建立和改善人际关系必不可少的条件胜利指点的重要手段沟通的前提条件:沟通的愿望有共同言语工程沟通方案编制工程沟通方案的内容:工程沟通方案的内容信息搜集渠道构造沟通日程表信息分发的格式沟通方案更新和细化方法信息分发渠道的构造工程沟通方案过程：输入：沟通需求沟通方式制约要素假设条件工具和技术： 工程干系人分析输出：沟通方案文件信息搜集渠道：用什么方法搜集工程干系人所需的信息信息发布渠道：以什么样的方式传送给工程干系人信息发布方式：格式、内容、详细程度、采用的符号规定等信息发布日程表：何时发布给工程干系人更新和细化沟通方案的方法：包括信息更新的根据、修正程序等沟通方案编制的根据1沟通需求。沟通需求是工程干系人信息需求的总和。确定工程沟通必需的信息时，需求思索的方面普通包括：工程组织和工程干系人责任关系；工程涉及的技术领域、部门和专业；工程人力资源及其分配；外部信息需求，比好像媒体的沟通。2沟