15年综合检查体系标准宣贯答疑(ppt可编辑修改)课件

1、旭辉集团15年综合检查体系标准宣贯答疑集团工程管理部2015.03.18215年新体系标准构成调整、新增内容解析各事业部答疑前言一工程综合检查体系标准调整回顾与方向实体质量（40%）内部管理（25%）合作方管理（5%）计划管理（15）安全标化（15%）2012年2013年实测实量（60%）观感质量（10%）安全文明（10%）规定动作（20%）2014年1季度实测实量（60%）观感质量（10%）安全文明（10%）管理行为（20%）2015年实测实量（60%）观感质量（10%）安全文明（10%）管理行为（10%）风险评分（10%）2014年2-4季度实测实量（60%）观感质量（10%）安全文明（1

2、0%）管理行为（20%）前言一工程综合检查体系标准调整回顾与方向2014培育及培养在建项目的全装修能力关注：1.精装基层施工质量；2.精装成型质量；3.精装修谋划工作关注：1.质量通病控制（防渗、防裂）；提升在建项目安全文明标化管理水平杜绝在建项目产生系统性质量风险客户所关注的质量问题点及使用功能14年评估体系，围绕三个方面，聚焦一个点，促进全集团工程管理水平提升关注：1.安全设施落实情况；2.安全教育开展情况；3.文明标化设施完善情况第一点：全装修推行实施第二点：杜绝产品系统性风险第三点：降低安全风险提升CI形象促进全集团工程管理水平提升契合集团质量要求，调整更新体系标准整体概述：前言一工程

3、综合检查体系标准调整回顾与方向2015调整变革方向1、夯实巩固基础质量控制能力2、培养与推进全装修综合管理能力3、聚焦与提升客户体验4、标化与培育内部管理行为围绕四个维度持续推动深化615新评价体系标准构成目录7概述：旭辉集团2015年评估体系构成实测实量（60%）管理行为（10%）观感质量（10%）安全文明（10%）安全生产（60%）文明施工（40%）土建（50%）精装（50%）基础质量控制全装修能力专项控制能力风险评分管理（10%）加分鼓励政策标化落实加分新增调整工序管理（25%）样板管理（15%）计划管理（25%）材料管理（15%）全装修管理（20%）不涉及甩项，按得分率计通报批评与扣分

4、办法15年新体系标准构成8目录调整、新增内容解析9调整、新增内容解析实测实量（60%）修订记录2015.3B1-B2调整基础质量控制能力实测指标的取点方法（测区范围内测点数量不变，加强取点的随机性）；全装修能力同户型相关实测指标纳入实测实量合格率计算；规范限制对主体结构的不合理修补，补充对结构因不合理修补的扣分处理办法；补充对规避引导测区等不诚信行为的处罚办法。调整、新增内容解析实测实量（60%）测区选择随机原则、真实性原则加强随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，原则上通过图纸或电脑随机抽样事前确定，如现场存在迎检性紧急整改清扫的将调整改换测区。同时为

5、保证实体质量控制均好和常态的管理目标，任何情况下评估组保留调整更换测区的权利，项目部各方管理人员需予以配合支持。真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，不合理修补（包括但不限于点对点的修补方式或修补随意痕迹明显），实测取点时应规避相应部位，并对修补方案的必要性和合理性进行检查进一步凸显随机原则，保障质量控制均好常态化。调整、新增内容解析实测实量（60%）对诚实守信要求进行补充引导规避测区：如发现现场存在引导规避测区行为（包括但不限于进度瞒报、引导至非选定的楼栋或测区、过度“成品保护”遮挡测区、刻意隔离围挡堵塞楼层上下通道等），评估组将调整测区，选取目测最差的楼栋、楼层

6、进行实测，同时实测实量合格率成绩按调整后测区实测成绩的90%计算标段合格率、项目合格率；实测指标作弊：对于实测作弊行为，该项指标全部按不合格点记录；诚实守信是底线，无论任何一方触碰，将严格按标准要求执行！调整、新增内容解析实测实量（60%）对不合理隐蔽处理进行补充砼结构原则上要求在45 天后才允许甩浆隐蔽，砌筑工程要求在该部位完成30天后甩浆隐蔽（根据当前进度、施工日志和和混凝土浇筑令（项目部提供上述资料）推算是否合理隐蔽，若存在此类问题按下列规则进行合格率计算同时季度质量报告内通报）。不合理隐蔽处理规则主体结构仍具实测条件截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平度极差均按实测成绩的85计算标段合格

7、率不具实测条件截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水平度极差均按60计算标段合格率砼墙柱进行的大面积批嵌修补截面尺寸、平整度、垂直度均按实测成绩的50计算标段合格率砌筑工程严禁进行砌体打磨无论其是否在抽样范围平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边为砼结构除外）四项指标均按60合格率计入，并据此计算标段合格率。仍具实测条件表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边均为砼结构除外）四项指标均按85合格率计入，并据此计算标段合格率。不具实测条件表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边均为砼结构除外）四项指标均按75合格率计入，并据此

8、计算标段合格率。调整、新增内容解析对修补要求进行规范完善实测实量（60%）对于剪力墙涨模部位允许细斩剔凿，禁止打磨批嵌。但结构面剔凿将对观感质量评分进行扣减，该部位仍进行实测数据采集，若剔凿后实测仍不合格，该实测点作为两个不合格点计算；结构顶板禁止剔凿打磨，允许批嵌，但需完善批嵌修补方案，批嵌修补后按抹灰顶棚标准进行合格率计算；对存在开裂脱落的顶板不论其是否在测区内，均按5个不合格点记录结构剔凿露筋的混凝土面，不论其是否在实测区，均按不合格点计算；结构墙柱如存在打磨批嵌，不论其是否在实测区，均按不合格点计算。对于砌筑外窗洞口尺寸修补，需制定专项的维修方案，批嵌修补需完善防开裂措施，对于修补完成

9、后存在开裂点或渗漏风险的测区实测点将记为不合格点（外窗洞口砌筑面允许批嵌但将对观感质量评分进行扣减，一次结构面禁止批嵌）调整、新增内容解析同户型相关指标进行实测纳入计算实测实量（60%）全装修能力要求：为培养与推进全装修综合管理能力，将从2015年1季度开始将对所有在建项目的同户型相关指标进行实测，测区测点选取及数量不变，同户型指标实测合格率纳入实测实量得分计算和排名（别墅业态的楼栋、标段可不进行同户型相关指标的实测，若同一标段存在毛坯/精装两种交付形式则各选区一个实测区）。毛坯/全装修均需进行同户型相关指标采集，别墅项目可不测调整、新增内容解析实测实量（60%）测区内测点位置在图示位置1米范

10、围内随机选取，随机选取的指标包括（除下列标准其他指标按原标准及检查方法执行）基础质量控制能力实测指标取点随机性原则加强砼工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、梁底水平度极差、施工控制线偏差、轴线控制偏差；砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度；砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度；抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差。墙面饰面砖工程：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差涂饰工程：墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚（吊顶）水平度极差地面饰面砖工程：表面平整度、接缝

11、高低差基础质量控制能力的全部指标+全装修的部分指标调整、新增内容解析调整梁底水平度极差的合格标准实测实量（60%）跨度8米梁体不适用以上标准。梁体跨度8米的按起拱要求进行评定，极差不大于起拱高度（例：某梁跨度8米，起拱3/1000，则合格标准为不大于（8000mm*3/1000=24mm）。全装修增加对门扇与地面留缝宽度室内门：合格标准：5，8mm厨卫门：合格标准：8，12mm调整、新增内容解析观感质量（10%）结构工程剪力墙柱剔凿顶板批嵌混凝土剪力墙柱非模板拼缝部位存在剔凿修补，顶板存在批嵌修补。砌筑工程外窗洞口批嵌修补外窗存在批嵌修补抹灰工程工艺留洞墙体工艺留洞是否规范，封堵节点是否按照集

12、团防渗漏节点做法阴阳角及大面阴阳角是否顺直，大面有无明显抹痕，大面与顶棚、地面交接部位是否顺直；门窗工程碰擦、异响启闭碰擦、异响、反弹，开关困难。污染、破损污染、破损、划伤、变形、五金缺失、松动、锈蚀。成品保护未实施。设备安装成品保护设备、管道、终端的保护措施是否有效，有无严重污染的现象点位缺陷终端设置明显不合理的情况（红外幕帘位置、声光手报高度等不局限）要求事情一次做好，对实体存在剔凿、批嵌等修补的将在观感质量评分表内计量，根据量影响观感评分。精装修观感评分增设了对成品保护实施情况的检查。调整、新增内容解析管理行为（10%）全装修管理检查评分表检查分项主要检查内容全装修管理评分表前期管理图纸

13、会审和设计交底全装修工程管理策划书全装修施工方案土建移交全装修样板管理管理要求深化设计全装修材料质量控制功能性要求试验记录全装修管理得分工序管理（25%）样板管理（15%）计划管理（25%）材料管理（15%）全装修管理（20%）不涉及甩项，按得分率计1、权重调整修改2、将防渗漏管理评分转化融入风险评分表3、增设全装修管理检查评分表调整、新增内容解析风险评分管理（10%）渗漏风险分类评估内容实体质量砌筑节点外门窗洞口节点厨卫间外墙室内防水节点及其他屋面防水节点降板123456789防水材料与施工防水施工防水卷材与涂膜工作质量与检测检验样板引路专项施工方案检测检验外墙淋水结构闭水防水层闭水装饰层闭

14、水地下室防水屋面防水风险补充评价系数开裂/渗漏风险分类评估内容实体质量砌筑内墙砌筑外墙开槽检查抹灰工程工作质量自查自检空鼓/开裂率调整、新增内容解析考核管理制度对工程综合检查中综合评分前三名的事业部/城市公司项目工程专业颁发奖牌，并集团内通报表扬；对工程综合检查中综合评分后三名的事业部/城市公司项目工程负责人集团内通报批评；连续两次在工程综合检查中排名末位的项目，对事业部/城市公司工程条线分管领导集团内通报批评；工程综合检查中，发现渗漏、开裂/空鼓高风险的标段，对事业部/城市公司项目工程负责人条线内通报批评，相关项目部或合作方取消各项奖励资格，其中综合排名后十的标段，对事业部/城市公司项目工程负责人集团内通报批评；项目连续两次发生安全死亡事故的，对项目部分管领导、事业部/城市公司工程条线分管领导集团内通报批评；调整、新增内容解析加减分政策符合以下条件的，加综合分：项目评为各级优质结构、优质工程或安全文明工地等奖项，并提供有效证明的，当季度综合评分进行加分：其中省级加1分，国家级加2分，同类型奖项无论级别只有一次加分机会；创标杆活动取得集团认定的成果，当季度综合评分进行加分：其中取得阶段性成果的标段加1分，被评定为达标项目的标段加2分。发生下列情况的，扣减综合分：项目发生死亡事故的，当季度或下季度综合分扣3分/次；发生较大或重大安全事故，且对企业品牌造成不良影响