第八章 建筑企业的计划管理ppt课件

1、第八章 建筑企业的方案管理第一节 方案管理的意义和义务企业管理的内容有:1、组织管理；2、运营管理工程招招标；3、方案管理；4、质量管理；5、本钱管理； 技术管理 机械设备管理消费管理： 资料管理 劳动管理 财务管理和经济核算什么叫方案管理就是用方案把企业的施工消费和各项运营管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监视,方案管理是一项全面的综合性的管理任务,是企业管理的首要职能,是指点企业的消费运营活动而产生和存在的。一、方案管理的意义 二、方案管理的特点 这三部分内容自学三、方案管理的义务四、方案管理的根底任务一方案信息任务：方案的建立必需以信息为根底,一切用数听说话； 二企业才干信息

2、包括: 各类人员的数目和比例； 机械设备(不同类别的机械设备)； 技术成就-科研成果；技术革新成果,技术规范等； 资金的信息-如固定资产原值；现值；三企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、本钱等； (四)各项方案所用的定额信息 包括:工期定额；人员编制定额；质量规范；其它规范-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出差等规范。 (五)企业外部的信息与企业开展有关建立工程规划,方案,科技开展,设计,协作,分包单位才干,同行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修才干,自然资源条件等信息。五、方案预测对企业未来,包括短、中、长期消费运营上将能到达的目的做出事先的

3、估计；如建筑企业要招标；议标,企业就要注重市场,对市场进展预测,这就要求我们用预测技术来做方案任务.包括：消费 市场 原资料 技术开展 预测与决策技术的内容在第六章中已作引见这里不反复第二节 建筑企业的方案体系和方案目的体系一、方案的构成一方案的分类；可分为二类1、按时期划分企业运营方案(产量；产值；利润等)开展规划；中长期方案；企业年；季度方案(如施工方案,技术方案,进度方案,财务方案等)月,旬作业方案.2、按消费对象划分 施工组织总设计 单位工程施工组织设计3、方案的两种类型经营计划生产计划指导思想根据社会的发展需要服务于社会,并努力取得社会支持和信任,把企业看成是一个开放型系统面向上级完

4、成指定的计划目标,把企业看成一个封闭系统立足点以企业为主体做认为对的事把企业放在被动地位,将指定的事情办好追求目标以追求更高的经济效益为中心以完成或超额完成上级下达的任务为中心计划活动的内容包括调查预测;目标管理;方案评选;综合平衡等围绕下达的任务进行综合平衡编制程序建立经营总目标-经营计划-分管执行性计划指令性计划-确定工程量和总产值-施工劳动成本;材料机械等专业作业计划计划期重视战略计划,强调长远观点长远计划无法编制,着重短期计划二两类方案间的关系开展规划指点施工组织总设计指点年度消费方案指点单位工程施工组织设计指点季、月度方案。 (三)建筑企业消费方案的来源构成 自学教材 二、运营方案其

5、内容是对企业消费运营活动的艰苦问题的规划,包括九大内容:一企业的运营目的:(种类；产值；利润；范围；产量；质量；工期；劳动消费率；材耗等)二产品的开发规划:定出企业的消费运营方向,扬长避短。三企业生长规划:提高企业素质规划(人员；技术配备；管理程度；企业应达的规模)四技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研讨；提高综合消费运营才干五人才开发规划:全员培训；人员运用；考核；晋级规划等六基地建立:消费和生活基地；预制厂；加工厂；职工住宅等规划七多种运营:一业为主开展多种运营；合理安排劳力,对付义务不丰满等八职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动消费率的增长九体制改革规划:改革消费运营组织；专业化

6、分工,建立横向经济结合体的规划三、企业年(季)度方案 年(季)度方案有：施工技术方案； 消费方案；技术组织措施方案；财务方案；劳动方案,资料方案,运输方案,机械设备方案；财务活动方案一消费方案包括:消费方案一览表(分为指令性方案,指点性方案,市场性方案)年产值方案；年产量方案；重点工程工程笼统进度方案；见表格方式二技术供应方案三财务供应方案 四开展方案 企业月,旬作业方案-消费运营综合进度方案,是实施性方案,它是季度方案的详细化简述:单位工程笼统进度方案,消费运营综合进度方案 实物工程量与建安任务量方案；劳力需求平衡方案；资料构配件及砼需求方案；大型机械运输方案；技术组织措施方案均由企业自已制

7、定表格。四、方案目的体系目的体系-由一系列相互联络，相互制约且能全面反映企业消费运营全貌的假设干目的所组成的整体。一方案目的的设置原那么6个方面P140二建筑企业主要方案目的的含义及其计算方法1、建筑产品产产量目的开工房屋面积开工面积房屋建筑面积开工率实物工程量 如土方工程立方米，道路工程平方米，安装工程吨/台等。(4)工程笼统进度。普通用文字结合实物量或百分比，反映方案期内施工的单位工程所要到达的笼统部位或进度情况。如土建工程可分为根底工程、构造工程、屋面工程，装饰工程等。还可细分为各分项工程。2、建筑产品产值目的(1)建筑业总产值，以货币表现的企业在方案期要消费的建筑产品的总和。普通以实物

8、工程量乘以单价来计算。(2)建筑业添加值，是企业在方案期内以货币表现的建筑消费运营活动的最终成果。即建筑业总产出减去中间投入。(3)添加值率，是企业在方案期内新发明的价值占自行完成的施工产值的比例。其计算公式为: (4)开工产值，即开工工程产值。是指企业在方案期内要完成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施工速度和经济效益的根据之一。利用开工产值可以计算产值开工率。(5)销售率，是反映企业的产销衔接和市场情况目的，其计算公式为: 3全员劳动消费率目的 全员劳动消费率是表示方案期内劳动效率的目的，它是反映企业经济效益的目的之它是以建筑产品的产量或产值和其相顺应的劳动耗费量的比值来表示

9、。其计算方法为： (1)用产值表示的全员劳动消费率(元人) (2)用开工面积表示的全员劳动消费率(m人)4工程质量目的 工程质量目的是反映企业在方案期内完成最终建筑产品的质量情况。是综合反映企业的施工技术管理程度和经济效益的一项重要目的。普通用工程质量优良品率表示。其计算公式为:5利润目的 利润目的是反映企业方案期内消费运营管理效果的重要的综合性目的。它是反映企业经济效益的目的之一。普通用以下几个目的表示。 (1)利润总额：工程利润+产品销售利润+劳务、作业利 润+资料销售利润+多种运营利润+其它业务利润 总资产报酬率目的反映企业全部资产的获利才干，是企业管理程度和运营业绩的集中表达，是评价和

10、考核企业盈利才干的中心目的。6工程本钱降低率目的 工程本钱降低率是反映建筑企业消费运营活动质量、企业管理程度和施工技术程度的综合性目的，其计算公式为:7流动资产周转率目的 流动资产周转率是反映企业流动资产的周转速度和营运情况，是企业在消费运营过程中资产利用和发扬程度的表达。其计算公式为:该目的反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利才干。8平安消费目的 平安消费目的是企业在方案期内工伤事故的内部控制目的，普通用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故频率分析的根底上，采取相应的对策措施，提出一个可以实现的方案目的。其计算公式:9机械设备完好率、利用率 机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备

11、管理程度的目的。除对某种机械设备进展计算外，还应按二十种主要施工机械进展综合计算。10资料节约率目的资料节约率目的是反映施工技术程度和资料管理程度的目的，通常计算主要资料如三材(钢材、水泥、木材)的节约率。其计算公式为: 第三节 建筑企业的运营方案一、运营方案概念和特征(一)运营方案的概念 运营方案是以企业的运营活动为对象的方案安排，它是企业在方案期内进展消费运营活动的斗争目的和行动纲领，它对内为企业确定未来的开展目的，来统每一个人和每一个部门的行为，对外那么使企业不断地顺应未来环境的变化，使得企业不断地生长壮大。(二)运营方案的特征 1、运营方案的综合性运营方案的综合性表如今它是一个复杂的方

12、案体系，从时间上看，有长短之分，从内容来看，有综合与部分之分等。2、运营方案的选择性。运营方案要求企业对其未来作出判别与选择。拟定方案，评价方案，选择方案是方案任务的主要内容。3运营方案的应变性。企业运营方案一旦制定，随便不要改动它。但随着市场对外部环境条件的变化，各种方案之伺互为条件，相互制约，相互影响。为顺应环境发生变化，必需重新调整方案。4运营方案的战略性。方案必需抓住重点，从战略的角度出发，在战略层次上展开，将运营者的运营方针、运营理念和运营战略贯穿于方案之中。5.运营方案的权威性。运营方案是企业运营的纲领，是运营者智慧和韬略的结晶。二、中长期运营方案中长期限方案的的制定方法，这里我们

13、谈谈详细的制定方法部门主导型方案部门主导型运营者主导型上述内容自学下面对滚动方案法作一个重点引见如编制五年方案,每完成一年就补充一年.远粗近细原那么.每年都编制一个新的五年方案,表达出方案的滚动性和延续性，如以下图所示： 图8-3 滚动式方案表示图方案完成情况比较与分析具体计划较具体计划粗略计划19961997199819992000具体计划较具体计划粗略计划199719981999200020011996实践完成运营 环境 差别方针 变化 缘由 方案调整与修正(二)年度季度方案的编制由主管方案的经理,主管部门编制(方案运营科),根据是原来的合同,上年度方案执行(完成)情况等。方法:采用(1)上下结合,分级编制(即从下 上) 公司上级主管部门对方案要求 公司方案部门与各职能部门参与编写全公司年度方案季度方案 下达给各工区(工程处),职能部门 (2)工区,工程处编制本单位方案. 根据公司下达的方案方案 编制本工区(处)的年季月方案草案 上报公司 公司综合平衡 公司提出正式方案 报主管上级审查备案 下达方案到基层单位实施执行.四、方案的实施和控制一控制的内容：进度，质量，耗费，平安，本钱，资料库存，资金运用等。二方案控制方法1、根据-方案文件，工程进度图表等，经过日报表，旬报表，调度会等搜集方案执行情况信息。2