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文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ISO20000003-产前会议工作流程-文件编码：ZBYC/产前会议流程1.目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2.适用范围生产部所有主任、班长和相关部门的生产辅助人员。3.产前会议的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录开始预先安排会议时间、地点落实参加会议人员会议主持生产厂长（特殊情况由总经理主持）生产厂长生产厂长要求选择适当的时间和地点生产前4小时通知参会人员要求生产车间

2、主任、班长、质检组长、以及相关辅助生产的人员参与；要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：-生产产品的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；-出货时间、数量的具体安排；-客户提出的特殊要求;要求安排专人做好会议纪要记录.发文或口头通知HYPERLINK.表格IO-01管理评审计划.doc备带笔记本会议纪要记录流程职责工作要求相关文件/记录会议记要准备讨论结果结束记录员会议主持人会议主持人要求反应快捷,认真做好产前会议纪要；要求会毕时将产前会议纪要给会议主持人确认记录是否完整。要求讨论前落实生产工艺、测试条件以及仪器、设备的到位时间；要求生产部提出相关注意事项，以及该产品的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；要求质检组结合以往的检验报告，提出所存在的问题；要求车间主任、班长将以往生产中出现过的问题提出；要求生产部对生产车间主任、质检组长提出的问题给出可行性的改善对策；如开试产产前会时，必须做好如下事项：-确认、落实各工序所需人数；-相关工艺文件以及各种设备、用具；经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；要求将讨论确认的方案产前会议纪要给与会人员确认

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