第4章工程项目进度控制ppt课件

1、中南大学土木工程学院工程管理系工程工程管理第4章 工程工程进度控制4.1 进度控制的含义与目的4.2 工程工程进度方案4.3 进度控制的措施4.4 计算进辅助进度控制4.1 进度控制的含义与目的 工程工程进度控制是一个动态的管理过程，包括：进度目的的分析与论证，其目的是论证进度目的能否合理，进度目的能否能够实现；在搜集资料和调查研讨的根底上编制进度方案；进度方案的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度方案执行情况，假设执行有偏向，那么采取纠偏措施，并视必要调整进度方案。 进度控制的目的是经过控制已实现工程的进度目的。4.2 工程工程进度方案4.2.1 总进度目的的论证4.2.2 进度方案

2、的分类4.2.3 进度方案的编制方法4.2.4 进度方案的检查与调整4.2.1 总进度目的的论证在工程实施阶段，工程总进度包括：设计前预备阶段的任务进度；设计任务进度；招标任务进度；施工前预备任务进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购任务进度；工程动用前的预备任务进度等。大型建立工程总进度目的论证的中心任务是经过编制总进度纲要论证总进度目的实现的能够性。总进度纲要的主要内容：工程实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的方案进度目的；总进度目的实现的条件和应采取的措施等。1总进度目的论证的任务内容4.2.1 总进度目的的论证调查研讨和搜集资料；工程构造分析；进度方案系统

3、的构造分析；工程的任务编码；编制各层进度方案；协调各层进度方案的关系，编制总进度方案；假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目的，那么设法调整；假设经过多次调整，进度目的无法实现，那么报告工程决策者。2总进度目的论证的任务步骤4.2.2 进度方案的分类4.2.3 进度方案的编制方法 横道图，又称甘特图，由美国的亨利甘特Henry Gatt发明，主要用于工程方案和工程进度安排，在工程工程管理中广泛运用。 横道图是以一段横道线表示一项活动，经过横道线上带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开场时间、终了时间和各项任务的先后顺序，整个进度方案是由一系列的横道组成。 横道图简单直观且容易编制，但难

4、以表达各项活动之间的逻辑关系，不能反映哪些活动是关键活动。 横道图普通适用于小型工程或大型工程子工程上，或用于计算资源需求量、总体进度方案。 1横道图4.2.3 进度方案的编制方法4.2.3 进度方案的编制方法 流水作业法是在工程工程施工中广泛运用的组织科学施工的方案方法，用流水作业组织施工，其本质就是组织延续作业，平衡消费。 从逻辑关系来讲，在流水施工组织中既要思索组织关系又要思索工艺关系。在同一条流水线上，要保证同一个工种在不同的任务面上任务要保证延续、还要衔接好；在不同的流水线上不通的工种是平行搭接关系。 步骤：确定施工过程确定施工段落组织专业队伍计算流水节拍计算流水步距计算工期绘制进度

5、图。2流水作业法4.2.3 进度方案的编制方法 例：某根底工程，可划分为四个施工段，任务量及定额见表，要求写出施工进度方案。序号工作名称工程量（m3）产量定额专业队（组）人数(1)(2)(3)(4)1人工挖土150112.5112.51502.5152混凝土垫层454530301.5103砌砖基础909067451.6144回填土603060603104.2.3 进度方案的编制方法确定施工过程，m4确定施工段落，n4组织专业队伍，挖土、垫层、砌砖、回填各一个计算流水节拍 流水节拍：每个专业对在各施工段上完成施工义务的继续时间 公式：工程量/人工或机械设备数额*产量定额m n (1) (2) (

6、3) (4) 人工挖土4 3 3 4 混凝土垫层3 3 2 2 砌砖基础4 4 3 2 回填土2 1 2 2 4.2.3 进度方案的编制方法流水步距：相邻两作业队在保证施工顺序并满足延续施工、最大限制地搭接和保证质量的前提下，相继投入施工的最小时间间隔，即相邻工序开工的时间间隔。 计算方法：累加数列错位相减取最大值例如：挖土的累加数列与垫层的累加数列错位相减：4 7 10 14 3 6 8 10 4 4 4 6 10 4.2.3 进度方案的编制方法计算工期:各流水步距之和与最后工序继续时间之和绘制进度图K1=6K2=3K3=84.2.3 进度方案的编制方法3网络方案法 1网络方案技术的根本原理

7、 利用网络图表示方案义务的进度安排，并反映组成方案义务的各项活动或各项工序之间的相互关系；在此根底上进展网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，不断改善网络方案，求得工期、资源与本钱的综合优化方案。 2网络方案的分类 我国引荐的常用工程网络方案类型分为：单代号网络方案双代号网络方案双代号时标网络方案 由活动、事项和道路三部分构成。活动作业、工序。通常用一条箭线“表示，箭头上方标明活动称号，下方标明该项活动所需时间，箭尾表示该项活动的开场，箭头表示活动的终了，从箭尾到箭头表示该活动的作业时间。事项终点、网点。是指一项活动的开场或终了那一瞬间，它不耗费资源和时间，普通用圆圈表示：

8、 事项，即表示A项活动的终了，又表示B项活动的开场，对于事项来说，A是其紧前任务，B是其紧后任务。1234A2CB32 3网络方案构成要素以双代号网络图为例4.2.3 进度方案的编制方法道路。是指从网络始点开场，顺着箭线方向延续不断地到达网络终点事项为止的一条通道。一个网络中有多条道路，其中作业时间之和最长的那一条道路成为关键道路，可用粗实线或双线表示。 4双代号网络图的绘图规那么必需按照已定的逻辑关系绘制紧前、紧后任务；无循环回路；严禁出现双向箭头或无箭头线段；肩头首尾部都必需有节点；事项编号从小到大，从左到右，不能反复；普通只需一个起点节点和一个终点节点；防止箭线交叉。4.2.3 进度方案

9、的编制方法检查并掌握实践进展情况分析产生进度偏向的主要缘由确定相应的纠偏措施或调整方法4.2.4 进度方案的检查与调整1进度方案的检查进度方案的检查方法 进度方案执行情况检查的目的是将实践与方案进度比较，借以得出实践进度方案要求超前或滞后的结论，断定方案完成程度，并经过预测后期工程进度，对方案能否如期完成，作出事先估计。其详细方法包括：横道图比较法S构成曲线比较法：方案与实践累计完成任务义务量香蕉形曲线比较法：以网络方案中最早和最迟开场时间安排进度方案前锋线比较法：适用于时标网络方案的实践与方案进度的比较列表比较法：某一检查日期任务的尚有总时差与原有总时差的比较2进度方案偏向的缘由分析 由于各

10、种干扰要素的作用与影响，总是会发现实践进度偏向的存在，通常表现为方案任务不同程度的拖延。拖延的缘由通常可包括：方案本身欠缜密管理任务发生失误此时可以思索：在本钱目的允许范围之内经过添加劳动力、资料和设备投入等各种措施以有效加快工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减、合并或转移部分方案量，经过改动任务组织关系加快工程进度。借助网络方案技术时间参数，分析进度拖延对后续任务呵斥影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 3进度方案的调整网络方案调整的内容 1) 调整关键线路的长度； 2) 调整非关键任务时差； 3) 增、减任务工程； 4)重新估计某些任务的继续时间； 5)调整逻辑关系

11、； 6) 对资源的投入作相应调整。网络方案调整的方法调整关键线路的方法非关键任务时差的调整方法增、减任务工程时的调整方法调整逻辑关系调整任务的继续时间调整资源的投入4.3 进度控制的措施组织是目的能否实现的决议性要素，应充分注重健全工程管理的组织体系；在工程组织构造中应有专门的任务部门和符合进度控制岗位资历的专人担任进度控制任务。进度控制的主要任务环节包括进度目的的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪方案的执行情况、采取纠偏措施，及调整进度方案。应编制工程进度控制的任务流程；进度控制任务包含了大量的组织和协调任务，而会议是组织和协调的重要手段，应进展有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型

12、；各类会议的主持人及参与单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。1组织措施4.3 进度控制的措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包方式、合同管理和风险管理等。进度控制在管理观念方面存在的主要问题；用网络方案法编制进度方案必需严谨地分析和思索任务之间的逻辑关系，经过网络计算可发现关键任务和关键道路，及非关键任务可运用的时差；承发包方式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；为实现进度目的，要留意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；注重信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处置设备)在进度控制中的运用。 2管理措施4.3 进度控制的措施 进度控制的经济措施涉及资金需求方案、资金供应的条件和经济鼓励措施等。应编制与进度方案相顺应的资源需求方案(资源进度方案)，包括资金、人力和物力的需求方案，以反映工程实施的各时段所需求的资源；资金供应条件包括能够的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间；在工程预算中应思索加快工程进度所需求的资金，其中包括为实现进度目的将要采取的经济鼓励措施所需求的费用。3经济措施4.3 进度控制的措施进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术道路、设计方案会对工程进度产生不同的影响；施工方案