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文档简介

1、文件修订履历版次修订内容修订日期修订人 审核 批准文件签核会签栏会签部门主管签名会签部门主管签名会签部门主管签名签核栏制作部门人事部技术部财务部采购部制作销售部质里邛审核生产部核准规定了采购物资和产品的搬运、贮存、包装、保管和交付过程中产品防护要求和控制。2适用范围适用于本公司所有成品和物料在搬运、仓库、交付过程管理。3职责仓储部对采购物资的搬运、贮存、保管和发放工作质量负责。生产部对现场产品的搬运和流转负责。4工作程序对供应商来的包裹进行拆包，核对送货单，清点数量，与实物核对。发现异常通知采购部。核对完成后，填写质检单”交质量部检验。库房核对送货单和质检单，办理入库手续。根据生产任务单上的合

2、同单号打印销售订单，形成发货单，核对发货单参数与实物是否相符，如有不 符通知销售员进行核对。物资进库必须做好到货验收工作，输入系统。到货时应及时报检，检验合格后才能入库。按物资的类别、性能特点确定贮存地点及保管方法，放到指定区域。库管员收到领料单后开始备料，在账目表做好相应的记录，由生产部调配。盘点盘点准备：盘点方式包括月度和年度盘点，仓库提前一周与财务部商定盘点日期，将出库单和领料 单过账，仓库导出系统数据。盘点进行：仓库主管组织仓库人员初盘存货，以盘点表记录初盘结果。对数量偏差大的进行复盘。盘点后：盘点单交财务部审核后，仓库主管查找盘盈盘亏的原因，报告交财务主管复核，上交 总经理审批。产品防护应针对顾客的要求及产品的符合性对其提供防护，应包括标识、包装、贮存、保护和隔离等。产品搬运的控制根据本公司产品的特点，配置了周转箱、小推车作为搬运工具并由专人搬运，搬运时不得损坏包装、 产品标识,搬运通道畅通。贮存控制仓管应编制和执行库房管理制度规范仓库管理。4.12. 2仓库保管员凭入库单和领料单”进行物品的流转。并经常查看库存产品，发现异常情况应 及时报告财务部确认、处理。

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