战略规划的基本框架1ppt课件

1、战略规划的根本框架市场细分客户需求关键胜利要素竞争分析市场如何细分？各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？各细分市场的集中度如何？各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？目的客户群体有哪些独特的需求？目的客户群体中谁是购买决策关键人？目的客户群体有什么样的购买行为？行业中有哪些不同的胜利方式？这些方式各自的关键胜利要素是什么？哪个是对我们最有利的胜利方式？效力、创新还是效率？我们与竞争对手在这些关键要素上相比有什么优势和优势？我们要培育什么中心竞争力？我们建立什么样的竞争优势？细分市场定位客户定位价值定位盈利方式产品战略价钱战略渠道战略促销战略竞争战略中心竞争力规划战略规划导 读外部分析环境分析

2、国内鞋业目的与战略组织设计业绩管理文化重塑竞争分析国际业务皮革贸易使命目的公司战略 风险对策主业战略关键流程部门职责组织架构资源才干内部分析运营方式附录目录战略分析外部环境分析、内部资源才干分析、综合分析评价战略选择、战略定位、业务开展规划工程根本概略工程背景调研情况的回想对集团卫星运用业务现状的认识战略分析与制定的方法选择报告阐明外部环境分析、内部资源才干分析、综合分析与评价战略选择、战略定位、业务开展规划行业分析、竞争分析、综合分析评价战略选择、战略定位、业务开展规划PEST分析要素选择、情景组合与概率分析、战略选择、战略定位、业务开展规划报告阐明范围定义总体战略制定卫星电视直播空间段卫星

3、导航定位卫星遥感战略实施建议资源配置的根本方向与思绪资源配置建议其它建议中心竞争力建立、业务增长方式选择、总体产业规划、业务战略定位、总体业务开展规划总体业务战略制定外部环境分析、内部资源才干分析、综合分析与评价战略选择、战略定位、业务开展规划空间环境运用战略研讨报告目录背景： 种子和种子产业 2第一部分：为什么要进入种子产业 3第二部分：外部环境分析种子行业研讨和分析 14 第三部分：世界著名种子企业研讨 52第四部分：几个主要分种类市场的分析 62 第五部分：德隆进入种子行业应思索的几个关键问题和进入条件 76第六部分：我们的愿景和目的 77第七部分：可行的实施方案和方案 81内容 页码本

4、报告作人：袁志斌、王之华战略规划的根本格式目录和编制指南1. 开展历程2. 愿景和目的3. 中心竞争力规划4. 业务和业务组合战略5. 财务规划6. 价值链战略7. 新产品开发8. 客户效力和保证9. 组织、鼓励和人力资源规划10. 财务模拟11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞第二步确定战略方案的选择规范12345分析框架行业/市场现实分析企业本身竞争才干评价对于企业胜利的主要市场影响要素和关键胜利要素市场规模市场增长产品生命周期竞争情况资源需求利润率市场进入的难易市场份额产品线本钱优势公司笼统管理才干制定实施方案企业评价和制定目的确定时机与最终确定开展战略确定战略方案选择规范找

5、出开展时机并进展初步挑选总目录产业选择与业务组合开展目的与整体开展战略 4 3外部环境分析 1 5 6 2企业内部分析战略实施企业开展战略规划外部环境分析1 宏观大势分析1.1产业环境分析1.2区域环境分析1.3产业时机分析1.4企业内部分析2企业现有业务分析2.1企业内部资源分析2.2战略五要素分析2.3中心竞争力分析2.4产业选择与业务组合3产业选择规范3.1基于中心竞争力的思索3.2基于产业时机与企业实力的选择与业务组合3.3总体结论3.4阐明：本部分产业选择和业务组合是基于前述企业内外部分析根底上，对现阶段企业开展而做出的选择，随着企业开展和外部环境的变化，产业选择和业务组合都会发生衍变。开展目的与整体开展战略4企业开展目的定位4.1整体开展战略4.2企业开展战略规划5转型过渡期的