战略实施及控制(第八章)ppt课件

1、企业战略管理广西大学商学院第八章：企业战略实施 战略实施涉及的企业管理领域企业战略的实施，最重要的企业管理领域有：对企业组织构造的调整与匹配对企业战略资源的配置战略实施方式的选择 一、企业组织构造的调整与匹配 企业组织构造的调整与匹配的必要性：战略的胜利实施首先需求组织上的保证。实际证明，一个不合时宜的组织构造必将对企业战略产生宏大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。此外，在企业组织生命周期的各个阶段，随着企业运营内外部环境条件的变化，客观上要求对其所采取的战略适时进展调整。 1、战略与组织构造的关系 钱德勒在其著作一书中指出：战略的变化先于构造的变化，构造的变化要服从于组织的战略，

2、即企业战略决议着构造类型的变化。这一原那么指出企业不能仅从现有的组织构造去思索战略，而应根据外在环境的变化去制定战略，然后再调整企业原有的组织构造。钱德勒还发现了一个经常出现于公司的开展和战略改动过程中的一种特定的组织构造演化顺序，见图8-1。1、战略与组织构造的关系Raymond将企业的开展战略归结为四种类型：开辟型、防御型、分析型、被动反响型。Raymond研讨了各种战略与组织构造关系，将除了垂死的被动反响型战略之外，其他战略与组织构造之间的适配关系归结成如表8-1所示。 1、战略与组织构造的关系从以上分析可知，企业战略与组织构造存在一种互动的关系，详细表现为以下特征：战略的变动要求组织构

3、造做出调整，而原有的组织构造也会对企业的战略呵斥一定程度的制约；构造的变化有助于战略的实施，但不能期望构造的变化可以将坏的战略变成好的战略，也不能指望构造变化可以使管理者素质得到根本性改善；不存在一种最优的组织构造设计，可以适用于一切特定战略或特定类型的企业，对某一企业适用的组织构造不一定适用于另一家类似的企业；特定产业中胜利的公司趋向于采用相类似的组织构造，虽然在战略上能够存在相当大的差别。 2、企业组织构造的战略调整 无论企业采取何种战略，也无论企业所处的外部环境如何，合理的组织构造应该可以到达三个目的：产生共同愿景。使组织内一切的员工充分认知和接受企业的战略方向，并坚持努力的一致方向。反

4、映企业组织的前进趋势。充分合理地协调内部的关系和本身资源。 4、企业组织构造的战略调整 从技术的层面上，组织构造的总体设计思绪首先要思索三个维度：层级数集权程度正式程度 2、企业组织构造的战略调整 普通来说，为了建立有助于战略实施的组织，主要应该做好以下任务：识别战略实施的关键活动了解企业各项运营活动的特征及相互关系重组企业活动构成单元模块确定各单元模块的责权协调各单元模块之间活动的相互关系选择并为关键岗位配置适宜人员 3、企业组织构造的动态变化 正如产品存在生命周期一样，企业也往往存在着一个产生、开展、壮大、衰退、终结的生命周期过程，在不同的阶段，企业往往采取不同的开展战略，构建适宜的组织构

5、造以实现组织的目的，因此，随着企业的开展变化，其组织构造发生不断的动态变化。 3、企业组织构造的动态变化组织构造演化的几个主要步骤：追求规模战略下的组织构造一体化战略下的组织构造多元化战略下的组织构造工程化管理战略的组织构造二、战略资源配置 人们往往把资源的内涵界定得很狭窄，只识别了那些可以加以衡量的资产，比如厂房和设备，而对于无形资产，比如专有技术、累积的顾客信息、品牌、商誉以及企业文化等，他们却以为这些对加强公司的竞争力价值不大。实践上，这些看不见的资产往往是竞争优势得以长久坚持的独一真正的源泉。 1、企业战略资源的内容资源大体上可以分成三大类：有形资产、无形资产和组织才干。有形资产最易评

6、价，它是可以在公司资产担任表上表达的独一资源。无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标，以及日积月累的知识和阅历。组织才干不同于有形资产和无形资产，他们是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合。 2、公司战略与资源的关系公司战略与资源的关系主要表达在：首先，资源对战略目的的实现具有保证作用。其次，战略可以促使资源的有效利用。再次，战略可促使资源的有效贮藏。 3、企业战略资源的详细内容 企业战略资源的详细内容：采购与供应实力。消费才干与产品实力。市场与营销实力。财务虚力。人力资源实力。技术开发实力。运营管理的实力。时间、信息等无形资源的把握才干 4、战略资源的分配 人力资源的分配

7、普通有三个内容：为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。为战略实施建立人才及技艺的贮藏，不断为战略实施保送有效的人才。在战略实施过程中，留意整个队伍的综合力量搭配和权衡。 4、战略资源的分配企业中普通采用预算的方法来分配各资金资源。通常采用零基预算、规划预算、灵敏预算、产品生命周期预算。资金分配遵照的原那么：重要性及协同性。4、战略资源的分配在进展资源配置的时候，该当思索以下三个方面：资源的配置应有助于组织的近期目的和远期目的的实现。资源的配置应表达对关键战略的支持。资源的配置要思索风险程度。5、战略与资源的动态组合 动态相辅效果：物的动态相辅效果：指企业的如今战略

8、和未来战略能在多大程度上共同利用物的资源，或者是如今战略运转中贮藏的战略资源能在多大程度上作用于未来战略。资金的动态相辅效果。这里说的资金指流动资金，由于流动资金对于企业的日常运营来说是至关重要的。企业必需在战略上制定出资金的投入与回收这两方面的相辅效果。实现资金流动的动态相辅效果，要求企业在现有的产品和市场机制上，必需同时具有不同类型资金流动的产品和市场领域，在此根底上实现资金流动平衡。 5、战略与资源的动态组合动态相乘效果指企业未来战略能有效运用如今战略运转中产生的看不见的资源的效果。也就是说企业如今某个领域中所运用和贮藏的看不见的资源可被未来的领域运用。企业在现有领域中运用的产生看不见的

9、资源的期间，假设能和未来领域利用这种一样资源的期间重叠，那么能构成强有效的动态合力的效果。5、战略与资源的动态组合动态相乘效果是企业生长的本质。当人们描画保证企业长期生长的战略笼统时，动态相乘效果常是其中心内容。这是由于：首先，企业之所以能顺应不断变化的环境，就在于能动态组合企业活动中的无形资源；其次，在动态相乘的某两个领域之间，资金的动态相辅效果易产生。 5、战略与资源的动态组合企业在构成筑动态相乘效果时，该当留意以下几点：企业在战略抉择上，应选择无形资源较易积累的领域的战略。战略设计不能忽视动态的企业活动的阶段及程序。为了实现动态相乘的良性循环，有必要选择一些外表上不合理、在一定程度上缺乏

10、资源保证的战略，这样有助于培育企业内在动力，反其道而行之，常可获得预料不到的胜利。 三、战略实施方式选择企业战略制定和实施能否胜利在很大程度上依赖于企业高层管理者，也就是战略管理者的指点艺术。不同规模、不同性质、不同类型的企业，战略管理者的指挥艺术也会有较大差别 。1、战略管理者的指挥艺术类型总的来说，战略管理者的指挥艺术普通可以归纳为以下五种类型，如表8-2所示。指令型战略指挥艺术转化型战略指挥艺术协作型战略指挥艺术文化型战略指挥艺术增长型战略指挥艺术2、战略管理者行为方式根据西方学者实证研讨，有五种战略管理者行为方式，分别是开辟者、征战者、谨慎者、重效率者和守成者。不同的战略方向选择决议了

11、战略管理者的行为特征的不同。换言之，每种战略方向对战略管理者的素质和行为都有特殊的要求，战略管理者的素质与行为要与其选择的战略方向坚持一致，否那么将能够遭遇战略失败的风险。2、战略管理者行为方式开辟者的行为方式：开辟者的素质特点表现为非常灵敏，不受常规束缚，富有发明性，性格外向，有鉴别力和魄力，容易受环境驱使，极富有客观能动性，思想有客观能动性，思想方式往往很直观，有时候甚至是非理性的思想，有独创性。然而开辟者们过于积极好动的性格有时候会出现蛮干、多疑、性急、偏离常规等特征。开辟者的行为特点主要表现为：喜欢寻求新奇的冒险、擅长发明、外向型的任务重心、靠创适和领袖魅力来指点、接受一切未知的变革。

12、 2、战略管理者行为方式征战者的行为方式：征战者的素质特点表现为：有节制的不遵守常规、具有开展新事物的发明性、性格外向、精神充沛、对心情有较强的自制力、性情平稳、思想方式表现出理性而不遵守常规的特点。征战者的行为特征主要有：喜欢寻求不平凡的冒险、有发明精神、努力于创业性活动、外向型的任务重心、依赖于严厉的协调来指点下属；常采用的任务方法为收益分析、方案分析和德尔菲法；他们对变革的态度是接受间接性变革；征战者胜利的方式有多元化运营，即降服竞争都，争取一切时机。2、战略管理者行为方式谨慎者的行为方式：谨慎者的素质特点有：遵守常规、性格温暖、与人为善、擅长协作、稳定、守信誉、追求平稳开展、思想方式有

13、条不紊、严肃仔细、专注。谨慎者的行为特征为：追求通常的冒险、擅长方案、努力于有方案的反响性活动、任务重心放在企业内部和外部平衡点上既注重外部，又注重内部、靠目的来指点，任务方式为面临现状并追求最优化、对变革的态度是接受渐进式的变革，胜利的方式为有效的增长、努力于扩展市场占有率。 2、战略管理者行为方式重效率者的行为方式：重效率者的素质特点有：教条、死板、注重规章制度、格守程序、靠外界刺激前进而不是自动出击、思想方式过于理性、不思变革。重效率者的行为特征有：成认通常的冒险、擅长组织消费和控制本钱、努力于稳定增产和降低产品本钱、任务重心放在企业内部、主要依托奖惩与控制来指点下属、针对当前发生的事情

14、而不是未来将要发生的事，任务方法包括投资分析、作业研讨、工艺革新、会计等方法，对待变革的态度为接受最低限制的变革，胜利的方式主要是高效率的消费。 2、战略管理者行为方式守成者的行为方式：守成者的素质特点：降服、古板、有教养、擅长协作、性格稳重、冷静、缺乏自动性和热情、过于明智、缺乏发明才干、遵守惯彻、思想方式单一、不擅长独立思索和提出疑问、擅长接受他人尤其是权威人士的观念。守成者的行为特征：逃避风险、以惯例为行为准那么、任务重心放在企业内部、注重指挥和行政命令监视、常以过去的情况作为参照系而不是着眼于未来，任务方式为发现过失、清查责任、惩罚责任者并警戒他人，胜利的方式为在稳定中求生存，将维持现

15、状和保住本人的权利范围视为胜利。 第九章：企业战略评价与控制战略评价与控制的根本目的在于保证企业的运营与既定目的之间坚持一致，假设出现偏向，那么采取措施予以纠正。战略评价与控制出于两种现实：第一，企业的内外部环境的变化。第二，战略在执行的过程中也会经常发生偏离。因此，战略评价与控制就是监控制战略实施、及时反响，并对战略目的或实施进展调整，保证即定战略目的的实现。 第九章：企业战略评价与控制企业战略评价与控制对企业命运攸关，及时有效的评价与控制可以对潜在的问题防患未然。有方案地对战略实施过程进展系统化检查、评价和控制已成为企业指点者的一项重要任务。一、战略评价与控制的框架 战略评价不仅评价运营方案的执行情况，更重要的是时辰坚持对企业内外部环境的监控，确认企业的战略根底能否发生了变化，时辰衡量企业的绩效，以保证企业对环境变化的感知和顺应，加强企业抵御风险的才干。战略评价与控制的框架如图9-1所示。1、战略评价与控制的框架过程：检查战略根底度量企业绩效采取纠正措施2、有效评价系统的特征有效的战略评价系统普通应该满足以下几项根本的要求：全面性