管理学计算题-供参考

1、管理学计算题、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元，本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。2、某工厂种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16，每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用。4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10，该产品用物质的消耗定额为100公斤件，该物质采购费用200元次，年保管费用为物质单位价值的10，物质单价为2

2、元，试求该种物质的经济订购批量？5、某厂产品计划销售额3200万元，计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等。6、某套产品需个零件和个零件装配成一套，、零件成本及价格如下表：零件成本及价格AB固定成本（元/年）400012000单位产品变动成本（元/件年）615售价（元/件）1021（1）求该产品的盈亏平衡点产量。（2）当销售量为1000套时，安全边际、经营安全率是多少？安全状况如何？7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90

3、元。求： （）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；（）求自行车单位总成本；（）现有一客户商谈万辆，但价格不超过120元辆，问能否接受。8、某企业预计生产甲乙两种产品，他们的成本资料如下：固定成本单位产品变动成本甲产品6000.85乙产品10000.35求：（）决策生产哪种产品合适？（）在成本转折点的条件下，总成本为多少？9、某一配件制造厂制造号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元，当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元，但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2.5元，求（）盈亏平衡点的销售量；（）当销售量为4000件，企业利润是

4、多少。10、某企业生产某种产品，销售价每件为160元，预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。问（）是否可投入生产？（）求经营安全率。11、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下：产 品销售额边际收益固定成本甲804065乙6024丙4018丁6018求：（）盈亏平衡点销售收入；（）若目标利润为45万元，在下列条件限制下（）甲产品市场饱和；（）乙产品如采取有效措施可增3万元；（）丙受原材料限制只能增加5万元；（）丁产品无约束，为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）。1214题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86 0

5、00元，售价为65元台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：12该企业不亏本时的产品数量应是： A2 530台 B2 264台 C1323台 D3 500台13若企业决定今年必须盈利25 000元，那企业今年至少需要生产的台数应是： A5842台 B 3846台 C3879台 D 5843台14若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：A336500元 B135000元 C258080元 D221000元15、假设某企业生产、五种产品，其销售收入，边际效益和固定成本如下表： 单位：万元产 品销售收入边际收益固

6、定成本30075500500200500150600300400180求（）盈亏平衡点？（）若目标利润为420万元，为达到此目的应如何调整产品销售收入。16、某企业生产一种机器，预测全年固定成本80万元，单位可变成本300元，该企业原定生产计划产销量2000台，并按每台800元出售，在交易会上又有外商拟定货1000台，但要求价格上给予优惠，每台售价不超过750元，按企业生产能力，若产量超2500台则产量增添工艺设备费用计6万元，试计算测试决策应接收多少为宜。又若该批订货全部接收并计划使接收的订货利润达40万元，可向外商报价最低价是多少。17、某工厂准备生产一种新产品，对未来五年销售情况的预测结

7、果如下表：高需求中需求低需求0.30.50.2新建一个车间100600扩改建一个车间805035有两个方案可供选择：一是新建一个车间，投资需要110万元；一是扩建改造一个车间，投资需要50万元，按五年净收益计算，该工厂应如何决策。18、某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3，可采用的方案有两个：一个是新建一条生产线，需投资220万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资料如下表： 状态方案销路好销路差寿命投资0.70.3新建生产线903010年220改造原有设备501010年70试用决策树

8、发进行方案决策。19、某机械公司为了生产一种新产品而设计了两个方案建一座大工厂；建一座小工厂，建大工厂投资580万元，建小工厂投资320万元，假设市场预测该产品生命周期为10年，这10年可分前3年后7年考虑，根据市场预测，前3年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，如果前3年销路好则后7年销路好的概率也可能提高到0.9，如果前3年销路差则后7年销路好的概率为0.2，销路差的概率为0.8，两个方案的年度损益值如下表： 状态方案 销路好销路差建大厂20040建小厂8020试用决策树法进行决策。20、某企业生产一种产品，据市场预测，该产品十年内的销售情况如下，前3年销路好的概率0.7，销售不好

9、0.3，后7年依前3年而定，前3年销路好则后7年销路好的概率0.9，不好0.1，前3年销路不好则后7年一定不好，为此提出两个方案建大厂投资2100万元 建小厂投资960万元若前3年销路好可考虑小厂扩建问题，若扩建需追加投资840万元，年盈利（万元）如下表自然状态损益值方案 对 产 品 的 需 求销路好销路不好建大厂600-120建小厂24060扩建后600-120年有设备10年后折旧完毕，试决策。21、某厂准备生产一种新产品，对未来情况只能做大致估计，可能出现高、中、低三种需求状况，企业现有三套方案可实行。（）新建一车间（）扩建原有车间（）改造原有车间生产线五年内损差值如下表：自然状态损益值方

10、案市 场 需 求高中低新建生产线6020-25扩建生产线40250改造生产线201510用悲观准则、乐观准则、最小后悔准则、乐观系数法（=0.7）进行决策。22、假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、中量进货或小量进货。市场需求可能有四种情况：一是好销，二是稍好销，三是不好销，四是滞销。其收益值如下表所示。自然状态损益值方案对 产 品 的 需 求好销稍好销不好销滞销大量进货800400-300-700中量进货550330-150-400小量进货31031090-10试问：按照乐观准则、悲观准则、乐观系数法（07）、后悔值法各取哪个方案？23、某公司为提高产品竞争能力，扩大出口，拟进口国外先进

11、设备。购买设备所需外汇，可通过补偿贸易方式或直接贷款。据分析：用直接贷款购买新设备，投产后头三年产品出口换汇除用于归还贷款外，在销路好时，可净收汇300万美元；在产品销路一般时，可净收汇100万美元；在产品销路不好时，则需要另借50万美元。若采用补偿贸易方式，投产后头三年，除一部分产品用于抵偿设备贷款外，其余部分在产品销路好、一般、差三种情况下，可分别净收汇250万美元、100万美元、0美元。问题：（）根据以上资料，乐观准则、悲观准则、乐观系数法（07）、后悔值法确定最佳方案。 （）据产品销售部门估计，市场前景好、一般、差的概率分别为0.5、0.3、0.2。用决策树法画出决策树形图，根据树形图

12、进行决策分析。24、已知某厂每种产品在市场上可能遇到三种情况：销路好、一般、差、可采用三种不同的生产方案，有关资料如下：自然状态损益值方案市 场 需 求销路好一般差大批生产12080-20成批生产9060-10小批生产60405用乐观、悲观、后悔值法决策，并对决策作分析。25、某企业计划生产某种产品，制造该产品有三种方案：（）改造原有生产线。（）新建一条生产线。（）自制与外购相结合。该产品需求量无法预测，但在三种不同销售情况下，各种方案的收益可以估计，如下表：自然状态损益值方案市 场 需 求畅销销路一般滞销改造生产线900600-200新建生产线1200500-400自制与外购并举50035080试用（）最小后悔值法进行决策。 （）乐观系数法进行决策。分别取0.6，0.4分析值对决策的影响。26、假定你有2000元钱可投资股市或存入银行，银行年利率为10，而股市收益取决于经济状况，若经济状况好，每年可赚500元；正常情况下可得300元；情况不好时则可能损失200元。 （1）按照乐观准则、悲观准则、乐观系数法（07）、后悔值法各取哪个方案？（2）若经济状况发生的概率可以估计，经济状况好发生的概率为0.3，正常情况下发生的概率为0.5，情况不好