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文档简介

1、浅谈某某有限公司质量管理体系的建立和运行【内容摘要】我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。本人将通过自己的实践对某某有限公司质量管理体系的建立和运行的各个环节进行调查分析，以及和其他企业进行比较，分析了苏某某有限公司质量

2、管理体系的建立和运行过程中存在的问题，并提出了相应的对策。【关键词】 质量管理体系，问题，措施一、某某有限公司简介二、某某有限公司质量管理体系的具体操作流程现状三、目前在质量管理体系操作流程中依然存在的主要问题（一）贯标工作与实际工作和原有管理割裂开来，认为贯标归贯标，实际工作中仍沿用原来的管理模式。（二）不能结合自己的实际情况，照搬照抄，其后果导致旧的方法弃之不用，新的方法不知如何用（三）“从概念到概念”是指空洞的解释，从形式到形式无内容的体现，实际运行中缺乏指导性、操作性。 (四) 照猫画虎，让干什么就干什么，不问为什么，对一些要求不理解、不消化、 “简单模仿”（五）在体系建立和实施过程中

3、，个别领导和负有管理职能的人员，对体系理解不透、不准确，而其又要具体指导贯标工作，以致于使体系无法在本单位得到有效的贯彻。（六）被动应付，不推不动，推推动动（七）对体系的宣贯力度不够，使一些部门领导和员工对体系的认识存在偏差，存在“贯标就是贯标部门的事”、“贯标是在替贯标部门干工作”等错误观点，形成贯标部门单打独斗的现象。（八）在体系的建立和实施过程中的各种工作浅尝辄止，缺乏深入的研究及遇到问题主动的解决。（九）单位在贯标中不能从整体着眼，系统地看待问题，盲人摸象，以偏概全。（十）标准的各个要素在文件中接口不完善，互相割裂。真正落实起来有许多的困难，不可操作，无法实施。四、改进问题的措施（一）加强领导的组织和协调作用（二）统一认识，牢固树立贯标的长久思想（三）加强培训和教育（四）重新识别质量体系过程，建立和完善具有企业特色的体系文件（五）以质量管理体系为中心，整合各种管理制度间的关系（六）

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