浅谈事业单位人力资源管理

1、浅谈事业单位人力资源管理 一、事业单位人力资源管理的重要性 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及其开发的过程。 当今时代是人力资源管理的时代，人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。许多研究成果表明：事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长，主要靠的是职员的知识，职员所掌握知识能力的发挥，靠的是高素质的人力资源。因

2、此，提高事业单位对人力资源重要性的认识，加强人力资源管理非常重要。 二、事业单位人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理制度不健全 当前，我国事业单位制度规范的制定不是根据业务特点、技术类型、管理协调的需要，更多的是针对某个特殊的事物制定的，缺乏长远目标，实用性差。 2、组织结构不适应事业的发展 组织结构是单位内部各部门间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是单位内部分工协作的基本形式，大多数事业单位采用直线职能制的形式，这种形式使职能管理部门只起助手和参谋作用，没有直接的指挥权力。 3、缺乏完善的培训管理制度和员工职业发展计划。我国事业单位当前的培训管理制度落后于企业，有些单位根本没有完整的培

3、训管理制度。由于培训制度的缺乏，员工无法进取向上，组织发展缓慢。 4、绩效管理薄弱 大多数事业单位绩效考核管理制度缺失。有效的绩效考核管理制度可以约束、激励、指导、帮助全体员工，并有效调动职工的积极性、提高职工素质，保证单位经营目标的实现。 三、事业单位人力资源管理的发展方向 1、树立以人为本的管理思想 以人为本的人力资源管理思想就是要把人力资源摆在突出位置,创造一个良好的工作氛围,为每一位员工充分发挥他们的才能，为单位做出更大的业绩提供机会。 2、合理配置人才,人尽其才、才尽其用,要做到岗位能上能下,公开、公平竞聘上岗 给员工一个公平、公正的平台,既促进人才脱颖而出,又激励员工积极的提高自身

4、的素质与工作能力,从而适应岗位需求,人得其岗,岗得其才。 3、在人才引进上,应兼顾单位眼前利益和长远利益,综合本单位实际岗位情况,确定对某方面专业人才的需求招聘计划 考务工作中应公平、公正,选拔真正可用之才。实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变。 4、加强人才培训工作 人才培训是实现人力资本增值的关键环节,也是事业单位提升工作效率的重要进程之一。所以，人才培训是人力资源管理工作中的一项重要内容。首先要对员工的培训需求进行调查摸底,并结合单位特点制定培训计划，对培训内容、培训的方式、教师选择、培训范围、培训经费和培训时间进行系统的规划。员工参加培训后要将培训质量与员工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来,以提高员工参加培训的积极性。 5、完善各岗位人员的绩效考核体系 一是完善工作分析、岗位评估，确定每个岗位的价值和在社会中的价值，切实做到对内、对外公平。二是明确考核内容，量化、硬化考核指标，增加绩效考核的可操作性。三是完善绩效考核的各个环节。选择与本单位相适宜的考核方法，做到目标第一，计划第二，监督第三，指导第四。从各个环节保证员工的考核结果与组织的目标一致，实现组织和员工利益的双赢。 人力资源管理是当前事业单位用